市政建设质量安全管理办法

1、市政建设质量安全管理办法 一、总则 1、为加强对建设工程的管理，保证工程质量和平安，维护公司资质正常运行、健康进展，提高企业信誉及市场竞争能力，特制定本主意。2、凡在本公司资质范围内从事建设工程施工的相关部门、人员及其生产活动等，务必遵守本主意。 3、本主意所称的建设工程是指在*公司资质类别、等级许可的范围内依法承揽的相关业务工程。二、公司各部门质量、平安责任和义务、公司总裁1、公司总裁是受企业法人托付，全权对公司生产经营活动实施管理的第一责任人，依法对公司的质量、平安生产工作全面负责。2、仔细贯彻执行国家和省、市有关质量、平安生产的方针政策和规矩、规范，把握本公司质量、平安生产动态，定期研究

2、质量、平安工作，对公司质量、平安生产负全面领导责任。 3、领导编制和实施本企业中、长期整体计划及年度、特别时期质量、平安工作实施规划。建立健全本公司的各项质量、平安生产管理制度及奖罚主意。4、建立健全质量、平安生产保证体系，保证质量、平安技术措施经费的落实。5、领导并支持质量、平安生产管理部门或人员的监督检查工作。6、在事故调查组的指导下，领导、组织本公司有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的详细工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。、总工程师/技术负责人1、仔细贯彻执行国家和上级领导的各项质量、平安生产方针、政策，依照国家法律、规矩、有关技术标准、设计文件、工程承包合同等帮助

3、公司总裁做好质量、平安方面的技术领导工作，在本公司质量、平安生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和时节性施工规划时，要决定指导性的平安技术方案。3、负责对公司在建工程施工组织设计的审批，负责对达到一定规模的危急性较大的不需专家论证的分部分项工程专项施工方案举行审批。对于特别复杂工程项目或专业性较强的工程项目其施工方案审核时，应严格审查是否具备平安技术措施及其可行性，并提出确定性看法。4、领导质量、平安技术攻关活动，对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的质量保证及平安性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织平安技术交底工作。5、参与质量、平安事故

4、的调查，从技术上分析事故缘由，制定防范措施。6、贯彻实施“5牌1图现场管理法及业内资料管理标准。参加文明施工平安检查，监督现场文明平安管理。、事业部/分公司经理1、对本领业部/分公司质量、平安生产工作负直接领导责任，帮助公司总裁仔细贯彻执行平安生产方针、政策、规矩，落实本领业部/分公司各项质量、平安生产管理制度。2、组织实施本领业部/分公司中、长期、年度、特别时期质量、平安工作计划、目标及实施规划，组织落实质量、平安生产责任制及施工组织设计。3、组织编制和审核施工组织设计、参加编制特别复杂工程项目或专业性较强工程项目的施工方案。审核本领业部/分公司建设工程施工项目中的质量、平安技术管理措施，确

5、保施工生产中平安技术措施经费的投入使用。4、领导组织本领业部/分公司的质量、平安生产宣扬训练工作，决定质量、平安生产考核指标，领导、组织民工队长的培训、考核与审查工作。5、领导组织本领业部/分公司定期和不定期的质量、平安生产检查，准时解决施工中的潜在或存在的质量隐患及不平安生产问题。、质量平安部1、乐观贯彻和宣扬上级的各项质量、平安规则制度，并监督检查公司范围内责任制的执行状况。2、编制定期质量、平安工作规划和方针目标，并负责贯彻实施。3、帮助领导组织质量、平安活动和检查。制订或修改质量、平安生产管理制度，负责审查企业内部的平安操作规程，并对执行状况举行监督检查。4、对公司职工举行质量、平安训

6、练，建立定期的质量、平安生产检查活动。5、参与施工组织设计会审；参与质量、平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参与公司生产会议，把握信息，预报事故发生的可能性。参与公司在建工程项目的竣工验收。6、定期、不定期对工程施工现场举行监督检查，发觉存在质量、平安隐患或问题，准时提出改正看法，制止违章，有权停止作业和罚款。7、帮助领导监督检查质量、平安保证体系的正常运转，对减弱质量、平安管理工作的部门，要准时汇报领导，催促解决。8、参与质量、平安事故的调查，举行事故统计、分析，并按规定准时上报，对质量、平安事故和重大未遂事故的责任者提出处理看法、接受平安生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内

7、资料管理标准和质量、平安生产保障体系正常运转。、综合部1、劳资、劳物对公司职工举行定期的训练考核，将质量、平安技术学问列为职工培训、考核、评先内容之一，对招收新员工要组织入职训练和资历审查，保证供应的人员具有一定的质量、平安生产素养。严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向主管领导通报状况；仔细落实国家和省、市有关劳动庇护的规矩，严格执行有关人员的劳动庇护待遇，并监督实施状况。参与质量、平安事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细执行对事故责任者的处理看法。2、人事按照国家和省、市有关质量、平安生产的方针、政策及公司实际，配齐具有

8、一定文化程度、技术和实干阅历的质量、平安骨干，保证公司质量、平安管理人员的素养。组织对新调入、转岗的施工、技术及管理人员的质量、平安培训训练工作。根据国家和省、市有关规定，负责审查质量、平安管理人员资历，有权向主管领导建议调节和补充质量、平安监督管理人员。参与质量、平安事故的调查，仔细执行对事故责任者的处理确定。3、训练组织与建设工程施工生产有关的学习班时，要统筹安顿质量、平安生产训练课程。各专业主办的各类学习班，要设置劳动庇护课程（课时应不少于总课时的1-2%）。将质量、平安训练纳入职工培训训练规划，负责组织职工的平安技术培训和训练。、运营部1、在审核项目部上报的月度生产运营规划时，务必树立

9、“平安第一”的思想，组织均衡生产，保障平安工作与生产任务协调全都。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目务必视同生产任务，纳入运营生产考核目标。2、在检查生产规划运营实施状况的同时，要检查平安措施项目的执行状况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作要纳入规划，列为正式工序，赐予时光保证。3、在生产任务与平安保障发生冲突时，务必优先解决平安工作的实施。、项目经理1、对承包项目工程施工过程中的质量、平安生产负全面领导责任。2、贯彻落实质量、平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目部各工序质量、平安生产管理措施，并监督其实施。3、在组织项目工程承包，聘用

10、项目部人员时，务必本着质量、平安工作只能加强的原则，按照工程特点决定质量、平安工作的管理体系和人员，并明确项目部质量、平安人员的质量、平安责任和考核指标，支持并指导项目部专职质量、平安管理人员的对应工作。4、健全和完美用工管理手续，录取民工队伍务必准时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗人员质量、平安训练，要对民工队伍的人员健康与平安负责，加强劳动庇护工作。5、组织落实施工组织设计中质量、平安技术措施，组织并监督项目工程施工中质量、平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的质量、平安生产检查，发觉施工过程中存在质量、平安隐患或问题时，准时组织制订措

11、施，解决问题。对上级提出的质量、平安生产中存在的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场庇护与救护工作，准时上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，汲取事故教训。8、加强对施工现场的平安文明管理，乐观协作主管部门创优评先工作，维护公司资质的正常运转和健康进展、项目技术负责人1、对项目工程施工过程中的质量、平安生产负技术责任。2、仔细贯彻、落实质量、平安生产方针、政策，严格执行国家现行质量、平安技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的质量、平安技术交底和开工前的全面质量、平安技术交底。3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订质量、

12、平安技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施规划和时节性施工方案的同时，制定相应的质量、平安技术措施并监督执行，准时解决执行中消失的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要准时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的质量、平安技术培训、训练。仔细执行相应的质量、平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因危急品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施异样状况应准时实行措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参与每周一次的质量、平安生产检查，对施工中存在的质量问题、不平

13、安因素，从技术方面提出整改看法和主意予以消退。8、贯彻实施“5牌一图”及内业资料管理标准。确保各项质量、平安技术措施有针对性。9、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。10、加强对现场平安文明施工的管理，乐观协作主管部门创优评先工作，负责项目部申报文明工地资料的打算，并参与相应检查评定。、施工员1、仔细执行上级有关质量、平安生产管理规定，对所管辖施工段的质量、平安生产负直接领导责任。2、仔细执行质量、平安技术措施及平安操作规程，针对施工任务特点，向所管辖民工队伍举行书面质量、平安技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章行为。3、常常检查所管辖施工段民工队伍作业环境及各种设备、设施的平安情况，发觉问题准时订正解决。对重点、特别部位施工，务必检查作业人员及平安设备、设施技术情况是否符合平安要求，严格执行质量、平安技术交底，落实