班组早会评价方案

1、班组早会评价方案编制：班组建设推行委员会审核：会签：审定：批准：2017年 月1 目的为在公司范围内营造全员参与质量的氛围，配合班组早会的开展，特组织开展班组早会评价活动，旨在通过早会评比活动，将“我制造、我负责、我的产品我保证”的质量理念融入班组早会中，将班组的质量口号及质量目标铭刻在每一位员工的心中，提升全员士气，最终实现公司 2018年打造勇猛精品的目标。2 组织结构及职责2.1 领导小组组 长：副组长：成 员：职 责： 1. 负责班组评价活动整体策划、报批；2. 重大事项的调整及决策；2.2 评委组：评 委： 88888职 责：负责对各参赛班组进行评价打分；2.3 工作组：组长：-副组

2、长： 调度：-组员：各车间主任、科长；职责：1. 负责车间、科室人员的组织和协调；2. 负责比赛过程中各环节及人员工作安排调度及整个活动的调度与协调；3. 负责统计各位评委对各参赛班组打分分数，并进行汇总，排名；4. 负责活动整个过程的摄影、摄像及宣传工作；3 早会评价规则3.1 评价周期： 每月评价一次；3.2 评价范围： * 车间分 13组， * 车间分 2组， * 车间分 4组， * 科 1 组， * 科1.1 组，合计 21 个组；3.3 组织形式：采取各单位内部观赛、竞赛，各评委到各车间进行评价打分的模式进行；3.4 地点： 各班组早会地点；3.5 评价内容：满分100分；早会评价主

3、要针对各要素管理情况开展进行评价，其中质量问题通报及重大质量问题原因分析占总分值的20%，具体考核细则见附表2： 早会竞赛评价表 ；3.6 评比方式：3.6.1 采取每月组织评价一次，由评委组不定期去各车间、科室班组早会现场进行现场评价、打分；3.6.2 为公平起见， 每月评比顺序由评委组抽签决定， 由工作小组在评价前一天通知当天被评比班组；3.6.3 各评委按照评分标准对各班组早会开展情况进行评价、打分，评价内容见附件 2，由工作小组计算被评价班组得分，月度汇总各班组早会竞赛成绩，并将成绩按照降序进行排列，以此得出一等奖、二等奖、三等奖；3.6.4 每月评选出一等奖1 名，二等奖2 名，三等

4、奖3 名，并于次月 10 日前下发比赛结果，对于获奖的班组，第一名给予 500元正激励、第二名给予 300 元正激励，第三名给予 200元 正激励，同时对获奖班组颁发荣誉锦旗；3.6.5 此次活动颁发的荣誉锦旗为流动锦旗， 每月评价后颁发给获奖班组， 待下个评价周期前收回，颁发下一周期获奖班组；3.6.6 每一周期评价结果由班组建设推进委员会在公司班组建设看板上进行累计公示， 并进行年度累计，年度累计结果作为公司年度优秀班组评选的依据之一；3.7 时间要求： 各班组早会时间控制在 10分钟之内；4 早会竞赛程序4.1 参赛班组集合队伍；4.2 全员立正，整队（向右看齐，向前看） ；4.3 检查

5、服装、仪容；4.4 请班长点名（依点名簿点名） ；4.5 参赛班组准备完毕，向领导请示开始（ * 班人员集合完毕，应到 *人，实到 *人，是否开始早会，请您指示） （ 备注：此条仅在班组早会竞赛时使用，日常班组早会取消该环节 ）4.6 早会宣贯：4.6.1 宣读公司工作准则；4.6.2 人员跨立；4.6.3 班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨。 （质量问题通报、班组质量达标情况、重大质量问题原因分析及原因检讨、班组当日质量要求，计划完成情况，安全管理、5s管理及在制品管理情况 ） ；4.6.4 班组内成员协调事项：对工作建议/ 协调事项；4.6.5 班组长宣布前一工作日表现优秀的员工，优秀员工

6、出列，优秀员工心得分享，全体员工给予爱的鼓励；4.6.6 班长今日工作分配与指示；4.7 全员立正；4.8 宣读班组班组质量目标及质量口号;4.9 早会结束；5费用预算:6附件：奖项奖励金额数量小计备注一等奖500元1名500元二等奖300元2名600元三等奖200元3名600元荣誉锦旗6面180元合计1880 元6.1 参赛班组明细6.2 早会竞赛评价表附件1:参赛班组明细在舁 厅P车间/科室参赛班组数量备注123456789101112131415161718192021附表2:早会竞赛评价表早会竞赛评价表时间：所在车间：班组：评委：在舁 厅P考核内容得分备注项目要素评分标准分值1晨会准备

7、集合队伍早会准时开始，无人员迟到现象，2 分4员工精神饱满，行动迅速、不拖沓，2 分2仪表风范:全员立正，整队 检查服装、仪容队列整齐,2分员工着装今、符合公司标准，3分；7班长点名声音洪亮，2分3早会开始宣读公司工作 准则班组长有职场风范气度，员工声音洪 亮，5分5人员跨立跨立、站立姿势标准，2分3口令正确，无口误，1分班长报告昨天 工作达成情况 与缺失检讨质量：咋日质量问题通报，通报内容表达准确、清晰，5分；班组质量达标情况通报，通报内容表达准确、清晰，5分；班组内发生的重大质量问题原因检讨，问题分析深刻，后警示员工作用，5分；班长强调当日质量要求，内容突出重 点，表达准确、清晰，5分20产量：昨日计划完成情况通报，未达 成原因，通报内容表达清晰、原因分 析准确、无误，8分8安全管理、5s管理及在制品管理：咋 日要素检查情况及问题整改情况通 报，通报内容表达准确、清晰，每个 要素占4分，共12分12班组内成员协 调事项协调事项员工积极主动，勇于发言，5 分5优秀员工评价班长评价用词得当，评价内容具有说 服力，5分10优秀员工积极发言、内容向上，鼓舞 士气，5分；班组长分配今工作安排及协调事项表达准确、清晰，5日工作安排及 注思事项5分班长带领员工 宣读质量口号 及质量目标班组质量口号整齐、有气势、声音洪 亮，5分；10动作统一规范，能起到激励效果，3 分口号或动作方面