用数据管理过程ppt课件

1、用数据管理过程演讲人 张传波CMMIonline用数据管理过程的故事-1n下属：报告指点工程曾经差不多完成了！n指点：请用数据来阐明工程的情况，能量化的尽量量化。n下属：工程曾经完成99%了！n指点：晕CMMIonline用数据管理过程的故事-2n指点：请报告一下工程的任务量情况。n下属：好的我去算一下，两天内报告情况。n指点：n下属加班3天，才勉强算出来。n下属：报告指点，到目前为止工程共破费人日，其中n指点：很好，那么与方案比较，我们的任务量投入情况能否正常？n下属：啊(没有做方案噢)CMMIonline用数据管理过程的故事-3n某工程经理决心要做好量化管理的任务，每次工程报告都列举了大量

2、数据，如：n工时投入情况n差旅费用情况n缺陷、问题清单n指点：搜集统计这些数据的时间占多少比例？n工程经理：噢20%左右吧n指点：他怎样利用这些数据来管理工程？n工程经理：n指点：花这么多时间来做度量任务，值不值？n工程经理：CMMIonline用数据管理过程的常见低级错误n以为有数字就是用数据来管理过程n不能很快得到统计数据n没有比较的基准n为了得到数据不惜工本n不明确如何利用数据来管理工程n不明确度量的目的nCMMIonline让人目眩的量化实际6Sigma?SPC?用数据管理过程?PCB?功能点法?？CMMIonline用数据来管理过程的4个层次n初级量化管理初级量化管理-感知级，相当于

3、感知级，相当于CMMI2级。级。n中级量化管理中级量化管理-阅历级，相当于阅历级，相当于CMMI3级。级。n高级量化管理高级量化管理-可预测级，相当于可预测级，相当于CMMI4级。级。n超级量化管理超级量化管理-继续优化级，相当于继续优化级，相当于CMMI5级级。CMMIonline几个例子任务概述任务概述计划完成日期计划完成日期实际完成日期实际完成日期偏差分析偏差分析任务18月3日8月5日.任务28月10日8月11日.任务n8月15日未完成.测试报告：严重级别严重级别已解决的缺陷数量已解决的缺陷数量未解决的缺陷数量未解决的缺陷数量致命20严重61一般202轻微154汇总437总缺陷数量 ：5

4、0进度报告： CMMIonline“感知级的特点目的明确有比较基准有完好的度量体系保证及时性有调整措施满足CMMI2 MACMMIonline用数据来管理过程的4个层次n初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。n中级量化管理-阅历级，相当于CMMI3级。n高级量化管理-可预测级，相当于CMMI4级。n超级量化管理-继续优化级，相当于CMMI5级。CMMIonline“感知级存在的一些问题n进度偏向多少才算合理？n缺陷数量多少才算正常？n估算多少任务量才算合理？n“感知级定义的比较基准，普通是凭“觉得定出来的这个“觉得有多准，用来监控工程的适宜程度有多大？心中无数。CMMIonline功能点法

5、划分功能点软件规模得出任务量如何由软件规模导出任务量？CMMIonline规模与任务量关系规模任务量CMMIonline“阅历级的特点n积累了一定的历史数据n由历史数据得出一些阅历值，如：n平均值n最大值n最小值n能利用这些阅历值来管理工程n能利用历史数据进展估算CMMIonlineCMMI 3级财富库工程定义过程用工程定义过程管理工程度量库CMMIonline用数据来管理过程的4个层次n初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。n中级量化管理-阅历级，相当于CMMI3级。n高级量化管理-可预测级，相当于CMMI4级。n超级量化管理-继续优化级，相当于CMMI5级。CMMIonline煮饭的故

6、事以野炊的方式煮饭用电饭煲来煮饭问题：能预测煮饭的效果吗？问题：能预测煮饭的效果吗？CMMIonline麦当劳的薯条n两个大特点n好吃！n全球味道一样！n问题1：为什么会这样？n问题2：薯条的消费过程是怎样的？CMMIonline什么要素影响软件的质量？质量人需求质量设计质量编码质量测试质量培训招聘测试方案测试工具测试用例发布规范CMMIonline不稳定的过程与稳定的过程不稳定的过程稳定的过程工程性质工程规模人员程度.工程性质工程规模人员程度.输出不稳定输出稳定CMMIonline不稳定过程的行为图可接受范围期望值CMMIonline稳定过程的行为图可接受范围期望值CMMIonline稳定的

7、过程n已对影响工程本钱、进度、质量等要素进展详尽分析。n过程已很好了控制了影响工程本钱、进度、质量的各类要素。n过程执行力度足够强。n用基线来管理工程。n能有很高可信度地预测工程的结果。CMMIonline用基线管理工程样例CPI时间需求设计编码测试1SPC:统计过程控制CMMIonline统计过程控制的特点n进展统计过程控制的过程是稳定的n过程进展了足够细分，容易区分信号和噪音。n数据点的偏向，是由公共缘由(Common Cause)和可归属缘由(Special Cause)共同作用下导致的。 n用统计学的方法计算出性能基线，如XR图、XmR图。n用基线进展工程管理，工程管理的重点是监控超出

8、上下限的点。CMMIonline用数据来管理过程的4个层次n初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。n中级量化管理-阅历级，相当于CMMI3级。n高级量化管理-可预测级，相当于CMMI4级。n超级量化管理-继续优化级，相当于CMMI5级。CMMIonline什么是有才干的过程？n不稳定的过程，没有才干可言。n稳定的过程，是有才干的！阅历级可预测级不稳定稳定/有才干继续优化级更加有才干CMMIonline什么叫更加有才干？稳定的过程工程性质工程规模人员程度.输出稳定根本满足要求稳定的过程工程性质工程规模人员程度.输出更稳定并更满足要求CMMIonline更有才干的基线的特点n上下限更窄n中值更

9、接近商业目的有才干更有才干CMMIonline如何让过程更加有才干？改良过程引入新技术缘由分析CMMIonline总结n由“感知级到“阅历级，再到“可预测级、“继续优化级这个过程是不可跨越的。n“感知级经过软件度量，大约了解工程的情况，并作为任务调整的根据。n“阅历级经过软件度量，对比工程的历史阅历数据，把握工程的情况，并进展相应的任务调整。 n“可预测级本质就是统计过程控制。n“继续改良级目的就是让过程更加有才干。CMMIonline思索：是不是越高级越好？n微软是哪一级？n答案：n不是越高级越好。n个别企业能够做不了“可预测级和继续改良级n老板们要思索清楚哪种层次的量化管理级别适宜您的商业目的 。CMMIonline提问时间n初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。n中级量化管