周计划日结果新理解

1、珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周计划日结果周计划日结果正确理解正确理解4R之之珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制一个问题：您是否是一个轻松的管理者？一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？你是否想成为一个轻松的管理者？珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制先有目标，先有目标，后有计划！后有计划！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 1. 我（部门或个人，

2、下同）的工作绩效目标（要有时限，即从某时间到某时间;要能量化；要通过努力可以实现）是什么？2. 我的职责和权限是什么？3. 我的各项工作流程是否已明确规定？4. 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5. 是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程？6. 当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？设定目标的前提条件设定目标的前提条件珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 “ “仅仅有一个宏伟的战仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。的不是目标，而是措施。” 杰克杰克 韦尔奇韦尔奇珠海美尔晶义齿科技有限

3、公司内部培训资料 熊伟编制怎么用结果管理自己的工作？怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果汇报当日工作结果(QCDPMS)(QCDPMS)承诺本周工作结果（承诺本周工作结果（QCDPMS)QCDPMS)检查结果，提出改进检查结果，提出改进(QCDPMS)(QCDPMS)检查过去，做出承诺检查过去，做出承诺(QCDPMS)(QCDPMS)年质询总结过去，展望未来总结过去，展望未来(QCDPMS)(QCDPMS)自我负责的自我负责的成长机制成长机制公司层面的公司层面的业绩跟踪业绩跟踪珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制设定目标的设定目标的SMARTSMA

4、RT原则原则S S Specific：明确的、具体的、清晰的把什么当作目标？M Measurable：可评估的、可衡量的，一种可供比较判断的标准项目目标应准确的定义什么叫做完成（实现）。A Achievable：具挑战性。是指我们设计的目标，实现起来要有一定的困难，并不是轻而易举地达到的，然而也并非不能达到的 。R Realistic：切实可行的努力可实现！太高的目标立即放弃！T Time And Resource Constrained：受时间和资源限制的完成的时间、允许使用的资源珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 制造业各部门的制造业各部门的KPIKPI（关键绩效考核指标）（

5、关键绩效考核指标） QCDPMSQCDPMS珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制1、Q(Q(品质活动)A A：是否按：是否按标准作业书标准作业书( (岗位职责）的标准要求作业；岗位职责）的标准要求作业；B B：部门运作流程和工序流程是否顺畅，如何预防了不良（不畅）发生；：部门运作流程和工序流程是否顺畅，如何预防了不良（不畅）发生；C C：有无进行改善工序流程，提高工序能力的培训和措施；：有无进行改善工序流程，提高工序能力的培训和措施；D D：是否将以往的经验、教训，反馈到了新的活动里；：是否将以往的经验、教训，反馈到了新的活动里；E:IQCE:IQC进料检验总批次、合格批次、判退批

6、次、特采批次、不合格率、纠进料检验总批次、合格批次、判退批次、特采批次、不合格率、纠正预防措施报告份数、回复份数、改善份数；正预防措施报告份数、回复份数、改善份数；F:IPQCF:IPQC首检份数、合格份数、直通率（下线一次合格率）、纠正预防措首检份数、合格份数、直通率（下线一次合格率）、纠正预防措施报告份数、回复份数、改善份数、批量不合格事故次数；施报告份数、回复份数、改善份数、批量不合格事故次数；G:QAG:QA成品抽检合格率、返工次数、客户返退数量、百分比、客户投诉次成品抽检合格率、返工次数、客户返退数量、百分比、客户投诉次数、客户满意度、纠正预防措施报告份数、改善份数，各环节品质水数、

7、客户满意度、纠正预防措施报告份数、改善份数，各环节品质水准的提升度准的提升度H:H:品牌效应品牌效应珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制2 2、C(C(降低成本降低成本) )： A A：是否在标准工时、标准人员配置内，完成工作进度：是否在标准工时、标准人员配置内，完成工作进度（效率）；（效率）； B B：是否有减少材料、设备的库存量；：是否有减少材料、设备的库存量； C C：是否对关键路径进行过分析，减少了工时；：是否对关键路径进行过分析，减少了工时； E E：是否进行了标准化作业；：是否进行了标准化作业； F F：成本下降百分比：成本下降百分比： G G：原材料的损耗控制（百分比

8、）；：原材料的损耗控制（百分比）； H: H: 供应商降价幅度；供应商降价幅度； I I：替代原材料：替代原材料 J J：销售策略：销售策略珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 3 3、D(D(确保进度、交货期确保进度、交货期) )： A A：是否编定了：是否编定了进度计划追踪表进度计划追踪表，做好各，做好各部门个人的事务进度管理；部门个人的事务进度管理； B B：是否适当调节进度，平衡工时，保持弹性；：是否适当调节进度，平衡工时，保持弹性； C C：设计方案、图纸、原材料是否按进度要求：设计方案、图纸、原材料是否按进度要求 准时到位；准时到位； D D：运作流程是否得到控制与改善

9、：运作流程是否得到控制与改善 珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 4 4、S(S(确保人身安全确保人身安全) ) A A：是否强制进行安全宣贯；：是否强制进行安全宣贯； B B：是否定期检查各种安全防护措施的有效性；：是否定期检查各种安全防护措施的有效性； C C：发生事故时，是否第一时间内组织拯救，并向上司：发生事故时，是否第一时间内组织拯救，并向上司报告；报告； D D：设备、照明、温湿、噪音、操作等是否符合规范要：设备、照明、温湿、噪音、操作等是否符合规范要求；求； E:E:周期内有无违反安全管理规定的人及重大事件。周期内有无违反安全管理规定的人及重大事件。珠海美尔晶义齿科

10、技有限公司内部培训资料 熊伟编制5 5、M(M(提高士气提高士气) ) A A：是否制定了鲜明的奖惩制度，是否有合理化建议；：是否制定了鲜明的奖惩制度，是否有合理化建议； B B：领导是否以身作则，率先示范，发挥示范效应；：领导是否以身作则，率先示范，发挥示范效应； C C：是否有关心下属身心健康，维系良好人际关系的措：是否有关心下属身心健康，维系良好人际关系的措施；施； D D：是否有鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励：是否有鼓励下属自修求进，相互学习，并适时奖励的措施；的措施； E E：是否不遗余力推进：是否不遗余力推进5S5S活动；活动； F:F:有无对部门员工三级教育、专业技能等培

11、训；有无对部门员工三级教育、专业技能等培训； G G：员工离职率！：员工离职率！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周计划日结果是周计划日结果是4R4R最底线也是最有效的工具最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理从人对人的管理”到到“事对事的管理事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。制度管理都一样。 4R4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果（报表、记录）。只相信结果（报表、

12、记录）。珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制ISOISO精神：精神： 怎么规范就怎么写 怎么写就怎么做 怎么做就怎么记 证明给你看！（用记录证明）珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 周计划有什么用？周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做会下属管理自己，然后解脱自己去做重要重要的事，的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大

13、多正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。了。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 设想一下，一个成天忙碌，救火，设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙

14、的事是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。情中解脱出来。珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 没有报表无法对过去进行追溯、没有报表无法对过去进行追溯、分析，也无法证明你的业绩，分析，也无法证明你的业绩，但切忌但切忌不要只为报表而做报表，为做报表而不要只为报表而做报表，为做报表而忘却更重要的工作！因为那样的报表忘却更重要的工作！因为那样的报表缺乏内涵、空洞、无法考量、模糊，缺乏内涵、空洞、无法考量、模糊，无助于你提升业绩、工作能力、更重无助于你提升业绩、工作能力、更重要的是浪费了你上司的时间，而你也要的是浪费了你上司的时间，而你也在上司面前暴露无疑在上司面前暴露无疑-无能！无

15、能！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周计划还有什么用？改变习惯周计划还有什么用？改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的执行力习惯的打造从周计划日结果开始的时间管理：即进度的控制必须在任何时候都清楚自己手头工作是什么、哪些人在帮自己做哪些工作、这些人此时该进展到何种程度、实际结果如何？什么时间完成？什么时间又该去完成另一项工作？尤其在下班前要让自己审核下当日的目标完成情况，包括上级临时交代的和下属请求支援的！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周计划周计划 周计划是一张周计划是一张承诺表承诺表，

16、信守承诺，以及对客，信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求户价值和结果的矢志不渝的追求珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制个人周计划模版个人周计划模版XXXXXXXX周计划周计划(9.25-10.1)(9.25-10.1)责任人责任人: : XXXXXXXX所属部门所属部门: :XXXXXXXX 工作内容工作内容周预期工作结果周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）阶段性工作结果（预期完成情况）未完成未完成的惩罚的惩罚措施措施周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日业务业务: :完成销完成销售计划售计划( (数数据）据）完成完成9 9辆赛拉辆赛拉图图,6

17、,6辆千里马辆千里马,1,1台远舰共计台远舰共计1616台台, ,回款回款140140万元万元完成台赛完成台赛拉图拉图,1,1台千台千里马里马, ,回款回款12.912.9万元万元完成完成1 1台赛台赛拉图拉图,1,1台台千里马回千里马回款款16.5816.58万万元元完成完成2 2台赛拉台赛拉图回款图回款19.9619.96万元万元完成完成2 2台台赛拉图回赛拉图回款款19.9619.96万元万元完成完成1 1台赛台赛拉图拉图,1,1台台千里马千里马,1,1台远舰回台远舰回款款26.4426.44万万元元完成完成2 2台台赛拉赛拉图图,1,1台台千里马千里马回款回款24.2624.26万万元

18、元2 2台千里马台千里马回款回款12.9612.96万元万元未完成未完成罚款罚款1010元元业务业务: :完成本完成本周售后目标周售后目标（数据）（数据）完成进厂完成进厂140140台台次产值次产值6 6万元万元, ,毛毛利利2.12.1万元万元进厂进厂1818台台, ,产产值值77147714元元, ,毛毛利利26992699元元进厂进厂1818台台, ,产值产值77147714元元, ,毛利毛利26992699元元进厂进厂1818台台, ,产产值值77147714元元, ,毛毛利利26992699元元进厂进厂2020台台, ,产值产值85718571元，毛利元，毛利30003000元元进厂

19、进厂2020台台, ,产值产值85718571元，毛利元，毛利30003000元元进厂进厂2323台台, ,产值产值98579857元，元，毛利毛利34503450元元进厂进厂2323台台, ,产值产值98579857元，毛利元，毛利34503450元元未完成未完成罚款罚款1010元元行政行政: :主持召主持召开新时代周开新时代周质询和总结质询和总结会议（时间）会议（时间）质询上周结果质询上周结果, ,检查下周计划检查下周计划, ,对周排期最后审对周排期最后审定并听取周成败定并听取周成败分析分析开质询会开质询会, ,并并督促督促COOCOO完成完成质询报告质询报告汇总汇总1010月月第第1 1

20、周结果周结果计划初审计划初审周结果周结果计划协计划协调会调会未完成未完成罚款罚款1010元元财务财务: :各部门各部门控制本周费控制本周费用（数据）用（数据）本周变动费用控本周变动费用控制在制在1.451.45万元万元, ,其中可控售前其中可控售前70007000元元, ,售后售后75007500元元本日可控费本日可控费用控制在用控制在30003000元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在20002000元元本日可控费本日可控费用控制在用控制在15001500元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在35003500元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在30003000元元本日可本日可控费用

21、控费用控制在控制在15001500元元本日可控本日可控费用控制费用控制在在0 0元元未完成未完成罚款罚款1010元元行政行政: :完成部完成部长级以下岗长级以下岗位职责的重位职责的重新修改（数新修改（数据）据） 督促综合部考督促综合部考核核; ;审审1313个岗位个岗位职责职责审定岗位职审定岗位职责责2 2个个审定岗位审定岗位职责职责3 3个个审定岗位职审定岗位职责责3 3个个审定岗位审定岗位职责职责2 2个个审定岗位审定岗位职责职责3 3个个最后审最后审核并上核并上报集团报集团公司综公司综合部合部未完成未完成罚款罚款1010元元珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周计划五原则周计

22、划五原则 周计划五原则周计划五原则1.1. 客户导向（以公司周销售计划为主导，分解至各部门，部门再分解至客户导向（以公司周销售计划为主导，分解至各部门，部门再分解至个人、个人分解至各时段）个人、个人分解至各时段）- -每个工作的客户是谁（即自己对谁负责），客户想要什么。每个工作的客户是谁（即自己对谁负责），客户想要什么。2.2. 结果清晰结果清晰- -可衡量，可检查；尽量具体、量化。可衡量，可检查；尽量具体、量化。( (数据化：数量、时间、百分数据化：数量、时间、百分比）比）3.3. 关注重点关注重点- -一周最多一周最多三个三个工作重点。重点多了等于没有重点，没有重点就会工作重点。重点多了等

23、于没有重点，没有重点就会失去控制，没有控制就等于没有管理！失去控制，没有控制就等于没有管理！4.4. 明确责任人（明确责任人（whowho），建立一对一责任承诺（即以），建立一对一责任承诺（即以5W2H5W2H为准绳，思考为准绳，思考我要做的工作，我将会对谁负责、完成和完不成的后果如何）我要做的工作，我将会对谁负责、完成和完不成的后果如何）5.5. 证据（证据（whatwhat），干得好不好，用事实和数据说话（记录、），干得好不好，用事实和数据说话（记录、KPIKPI）珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制个人周计划模版个人周计划模版XXXX周计划（周计划（ 0731 - 0806

24、） 责任人责任人: :XXXXXXXX所属部门所属部门: :XXXXXXXX工作内容工作内容周预期工作结周预期工作结果果阶段性工作结果（预期完成情况）阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩承诺奖惩周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日招聘招聘三人入职三人入职最终要提交最终要提交什么东西，什么东西，或要达到什或要达到什么目标？么目标？筛选简历，筛选简历，并选并选20人人约周二初约周二初试。试。初试初试20人，人，从中推荐从中推荐6人复试。人复试。复试复试6人人并从中推并从中推荐三人入荐三人入职。职。为三人办为三人办理入职手理入职手续。续。迟一天罚款迟一天罚款10元。表示元。表示

25、决心，否则决心，否则是假的。是假的。珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制周结果周结果 周结果是一张周结果是一张结果单（结果单（QCDPMS)QCDPMS)，一张表清清楚楚，是每个人、每个部门结果和价值一张表清清楚楚，是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现的集中反映和体现珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制个人周结果模版个人周结果模版* * * *周结果（周结果（ 0924-1001 0924-1001 ) )责任人责任人: : XXXXXXXX部门部门: : XXXXXXXX工作内容工作内容周预期工作结果周预期工作结果上周工作实际完成结果（累计）上周工作实际完成结

26、果（累计）惩罚兑现惩罚兑现原因及改进措施原因及改进措施( (时间时间/ /数量数量/ /质量质量) )整车销售、计整车销售、计划提车量划提车量 本周销售本周销售18台，计台，计划提车划提车CRV13台台CVIVC11台台 本周实际销售本周实际销售1010台，实际进车台，实际进车台，台，台在途台在途自罚元自罚元月末资金未能跟上，下月中信业月末资金未能跟上，下月中信业务开展可以扭转这种局面务开展可以扭转这种局面本周维修营业本周维修营业收入收入本周营业收入预计本周营业收入预计8 8万元万元本周进厂维修台次，营业本周进厂维修台次，营业收入元收入元自罚元自罚元措施：针对双节开展优质服务，措施：针对双节开

27、展优质服务，保持客户满意；加强业务接待开保持客户满意；加强业务接待开发业务的技巧和能力；增加、拓发业务的技巧和能力；增加、拓宽业务。宽业务。4R4R项目推行项目推行能够脱离开顾问老能够脱离开顾问老师进行自己的各项师进行自己的各项工作工作进行了周质询会、销售激励分进行了周质询会、销售激励分享会享会无无走访、联系二走访、联系二网和大客户网和大客户对二网进行走访了对二网进行走访了解市场，拜访一些解市场，拜访一些有意向的大用户有意向的大用户走访侯马、临汾共走访侯马、临汾共4 4家二网和大家二网和大用户，对市场的开发和购车意用户，对市场的开发和购车意向进行了交谈向进行了交谈无无售后流程的检售后流程的检查

28、查对检查出的问题制对检查出的问题制定出整改措施定出整改措施上周售后主要问题是质量控制，上周售后主要问题是质量控制，返修的预防、措施制定了方案；返修的预防、措施制定了方案；针对目前情况制定了双周活动针对目前情况制定了双周活动无无周感想周感想通过一周的工作，感觉到我们没有完成指定的目标，内心很惭愧；认真想想我们是在努力，不过是客通过一周的工作，感觉到我们没有完成指定的目标，内心很惭愧；认真想想我们是在努力，不过是客户还没有给我们结果，我们还需要继续努力、专注、在努力，一定完成年终目标。户还没有给我们结果，我们还需要继续努力、专注、在努力，一定完成年终目标。珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊

29、伟编制日计划日结果模板讲解日计划日结果模板讲解日结果是一张日结果是一张价值单价值单！是个人是个人成长单成长单！是周计划的！是周计划的行动单行动单 公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作工作进展。进展。 日结果通报是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交日结果通报是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制结果操练从每天的工作开始

30、（个人日结果示例）结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）XXXXXXXX日结果汇报日结果汇报责任人：责任人：刘刘XXXX所属部门：所属部门：采购部采购部日期日期 工作内容工作内容预期工作结果预期工作结果执行人执行人/ / 配合人配合人结果完成结果完成情况情况原因与改进原因与改进措施措施惩罚情惩罚情况况 7 7月月1919日日结果结果 潍坊报退货明潍坊报退货明晰晰报退货明细并开出税报退货明细并开出税票票刘刘XX/XX/已开出，已开出，2020日到货日到货 无无无无海信空调拍照海信空调拍照报资料报资料刘刘XX/XX/拍完拍完 无无 无无联系海尔洗衣联系海尔洗衣机不良品处理机不良品处理把洗衣机的

31、不良品发把洗衣机的不良品发回来回来刘刘XX/XX/2020日到货日到货 无无无无 7 7月月2020日计划日计划准备格力空调准备格力空调合同和验收单合同和验收单找客户盖章找客户盖章刘刘XX/XX/-10进亿家能太阳进亿家能太阳能配件能配件缺件补货缺件补货刘刘XX/XX/-5催济南三联交催济南三联交返利返利2020日到帐日到帐刘刘XX/XX/-5日工作感日工作感想想分享真的是人与人之间在交换成长的信息，今天的故事上每一位同事都是一面镜子，从他分享真的是人与人之间在交换成长的信息，今天的故事上每一位同事都是一面镜子，从他们身上能折射出自己的长处，更宝贵的是也能折射出自己的短处，要自己明确任务不等于

32、们身上能折射出自己的长处，更宝贵的是也能折射出自己的短处，要自己明确任务不等于结果，职责更不是结果！结果，职责更不是结果！珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制信息共享信息共享汇报工作汇报工作总结得失总结得失通知相关人员通知相关人员档案管理档案管理.可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚；可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚；制作周计划日结果过程会让人变得更加理智制作周计划日结果过程会让人变得更加理智发出来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；发出来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；发给大家，不敢撒谎，因为别人会看到，工作中的水分会减少；发给大家，不敢撒

33、谎，因为别人会看到，工作中的水分会减少；通过群发传播更广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长通过群发传播更广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久；久；随着时间的延续，经验可以积累并固化；随着时间的延续，经验可以积累并固化；看属下写的东西比听属下看属下写的东西比听属下啰啰嗦更节省时间；嗦更节省时间；周计划，日结果为什么要群发？周计划，日结果为什么要群发？珠海美尔晶义齿科技有限公司内部培训资料 熊伟编制 周计划日结果日总结客户鉴证：周计划日结果日总结客户鉴证：今天如果我们随意打开一个员工的周计划（日结果），拿给一个不是我们的员工今天如果我们随意打开一个员工的周计划（日结果），拿给一个不是我们的员工看，他一定惊讶，长城的员工竟有如此高的职业水准。看，他一定惊讶，长城的员工竟有如此高的职业水准。4R4R让我们收获了很多