在新形势下发电集团联合储备工作的探索①

1、在新形势下发电集团联合储藏工作的探索任宇鹏摘 要：随着国家宏观调控、供给侧改革深入推进，发电集团联合储藏工作又有了新需求、新定位，为适应形势变化，需要调整联合储藏工作思路，适应新形势带来的新变化，探索按照“联合储藏、共享资源、互利共赢、动态管理的原那么，建立基于互联网的备品备件及效劳联合储藏管理体系，进一步降低库存，促进提质增效，推进联合储藏工作健康可持续开展。关键词：联合储藏 发电集团 互联网中图分类号：F273            

2、0;    文献标识码：A            文章编号：1674-098X202109b-0242-02多年来，发电集团积极探索完善联合储藏工作，在降低库存、提高设备保障能力等方面取得较好成效，有力地促进和保障了发电集团经营开展。随着国家宏观调控、供给侧改革深入推进，联合储藏工作又有了新需求、新定位，为适应形势变化和发电集团战略开展需要，对发电集团联合储藏工作探索如下。1 总体思路1.1指导思想以开展基于互联网的备品备件及

3、效劳联合储藏工作为总体思路，以提质增效为引领，以控制库存本钱为导向，拓宽合作制造厂范围，拓展与制造厂合作深度和广度，按照“联合储藏、共享资源、互利共赢、动态管理的原那么，建立工作标准、运转高效的联合储藏体制机制，搭建联合储藏统一平台。上下联动、有机衔接、相互支持、密切配合，推进联合储藏工作健康可持续开展。1.2根本原那么1坚持共享资源、互利共赢。参储各方共享联储资源，促进库存此消彼减，同时共同承担联储风险，在互惠互利的根底上，形成合作共赢为主要特征的联合储藏体系。2坚持融入创新、平安有序。树立创新意识，积极与互联网相结合，推动效劳产品化，增强平安意识，提高联储藏件质量，提升平安保障能力，促进联

4、合储藏有序开展。3坚持备件采购、联储实现。各单位原那么上不新增库存，备品备件的需求，通过联合储藏解决，或结合工作实际，发起联合储藏，积极探索联储途径，解决备件需求。1.3主要目标1平安支撑进一步夯实提升。共享联合储藏资源，获取大范围的备品备件储藏，发挥制造厂家技术和效劳优势，提高备件质量、提升技术保障。2库存金额进一步显著降低。有效整合现有资源，科学合理的开展联合储藏工作，减少资金占用，优化库存结构，逐步降低库存金额。2 联合储藏业务工作2.1联储内容1备品备件。包括保障性和流动性两类备品备件。保障性备品备件指事故备件、应急备品，以及价值高、消耗周期长的备件;流动性备品备件指合作制造

5、厂生产的消耗性易损备件。2效劳产品化。合作制造厂所提供的效劳，通过统一的效劳标准，可衡量的效劳质量和体系的定价机制来表达，形成具有特定属性，效劳内容具体化，资源配置可量化的效劳产品。2.2储藏方式开展制造厂与相关发电企业共同参与，实物储藏与协议储藏两种方式并存的联合储藏工作，利用实物储藏逐步消耗实物库存，稳步过渡至协议储藏方式为主的联合储藏。1实物储藏。各参储方利用各自库存资源作为实物共享来源，采用虚拟联合库存储藏的方式，不设共同的实体联合仓库，共享的备件分别存放于各参储方的仓库中，所有权属各参储方。2协议储藏。包含备品备件和产品效劳化内容，采用制造厂统一集中储藏的方式，协议内备品备件全部由制

6、造厂储藏，备品备件可为成品，也可为半成品。制造厂为参储发电企业事故备品提供保障性支持，同时建立事故备件定期轮换机制，保障事故备件处于随时可用状态;各参储发电企业为制造厂生产的易损备件和产品效劳化内容提供流动性支持。2.3运作模式1集团层面。组织开展与主设备、重要设备、大型设备制造厂，以协议储藏方式为主的联合储藏工作，发挥集团公司示范和带动作用。2区域层面。开展集团层面未覆盖到的，与各类设备制造厂的联合储藏工作。纵向集合区域内需求，开展区域内的联合储藏工作;横向联系其他区域，协同开展跨区域的联合储藏工作。2.4价格机制1实物储藏。制造厂购置发电企业共享备件时，购置价格應不低于备件原采购价格。发电

7、企业之间购置共享备件时，备件单项金额在100万元以下的，购置价格应依据当期市场价格;备件单项金额在100万元及以上的，由具备相应评估资质的第三方机构进行价格评估。2协议储藏。备品备件、效劳产品化内容的协议价格应不高于当期价格的110%。效劳产品化内容的价格采用“基准价+浮动价的定价方式，协议价格为基准价，参储发电企业根据具体实施中的效劳质量、内容的变化，与制造厂协商确定浮动价。2.5工作流程2.5.1工作发起1集团层面。发起与主设备制造厂的联合储藏工作，并在条件成熟时，发起与重要设备、大型设备制造厂的联合储藏工作。审核区域层面发起申请，根据集团公司联储工作整体开展情况，批复区域层面的发起申请。

8、2区域层面。依据区域自身特点，结合生产建设实际，根据市场导向以及制造厂的合作意愿，提出本区域内或跨区域的联合储藏发起申请，经区域采购决策机构审核后，上报集团公司并按批复组织实施。2.5.2参储单位确定集团层面参储单位为制造厂和集团内所有相关发电企业;区域层面参储单位为制造厂和区域所有相关发电企业。参储单位实行动态管理，每半年定期更新一次，同时有区域公司新参加区域层面的跨区域联合储藏时，参储单位相应变化。2.5.3需求管理与主设备制造厂的联合储藏，流动性备品备件金额应占备品备件总金额金额的5%10%;与其余制造厂的联合储藏，流动性备品备件金额应占备品备件总金额的10%20%。储藏清单需求未覆盖到

9、的，由需求方自行与制造厂协商解决。1集团层面。集团公司物资管理部门负责集团层面联合储藏的需求管理，汇总、整理备品备件储藏需求清单，组织有关职能部门、参储发电企业、制造厂共同对备品备件储藏清单进行匹配;组织有关职能部门对效劳产品化内容进行审核，确定与制造厂协议联合储藏内容，并与制造厂就价格进行磋商。2区域层面。各区域公司物资管理部门负责区域层面联合储藏的需求管理。组织编制、汇总参储发电企业备品备件储藏需求清单，上报集团层面的联合储藏需求清单，组织审核区域层面的联合储藏需求清单，与制造厂确定联储内容的价格。2.5.4协议签署参储各方应制定比较完整的备品备件及效劳使用协议细那么，保证制造厂能够准确快

10、速有效地为需用发电企业效劳。1集团层面。集团公司物资管理部门组织参储发电企业共同与制造厂签订集团层面的联合储藏合作协议。2区域层面。区域公司物资管理部门组织参储发电企业共同与制造厂签订区域层面的联合储藏合作协议。3 保障措施3.1管理措施将联合储藏工作开展情况，纳入采购与物资管理绩效考核评价细那么与星级发电企业考评标准，促进区域公司与发电企业有效开展联合储藏工作。3.2技术措施1制订科学合理的与制造厂联储藏品备件目录及定额，保证联储清单的科学性和准确性。2建设基于互联网的联储平台，将互联网与联合储藏工作深入融合。3建立对效劳产品化内容进行供给商评价的机制，动态管理效劳产品化内容。4建立实物储藏鉴定与处置机制，为采购实物储藏提供制度依据。5建立效劳产品化内容的鉴定機制，保证效劳产品化内容科学合