《名师带徒管理手册》

1、欢迎共阅第一采气厂名师带徒管理办法第一章总则第一条为鼓励广大技能操作人员立足岗位成才，促进高技能人才培 养，壮大技能人才骨干队伍，根据集团公司和分公司的有关要求，结合第 一采气厂实际，制定本办法。第二条名师带徒是指具有精湛技艺、较深专业理论基础或具备一技之长、 绝招绝活的人才，在生产岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、专业理 论、优良职业道德作风等传授给青年员工的一种技能培训方式。第三条实施名师带徒制度，充分利用现有的人才资源，通过“传、帮、带”培养出一批优秀技能人才， 带动采气厂技能人才队伍整体素质的提高。第二章组织实施第四条人力资源科具体负责名师带徒宏观管理工作。第五条各单位负责名师带徒的

2、日常管理工作，并根据生产任务和技术工人 现状，确定师徒协议的内容，做好师徒协议书的拟定、审核、签约等 工作；对本单位符合名师带徒条件的师傅和徒弟进行登记，确定名师带徒 的数量。分期分批组织他们根据生产需要和个人实际，自愿结成师徒对子。根据徒弟的技术等级水平及必需的专业理论知识制定教学计划，并为其提 供培训服务。第六条各单位为签约结对的师徒尽可能提供良好的条件与环境，协调解决 师带徒过程中出现的问题，并保证必要的培训时间。第七条各单位可根据工作任务、目标和师傅的实际能力，在协商的基础上 确定由某一师傅带一名或若干名徒弟。 无论是采取哪种形式， 师徒双方都 必须签订 师徒协议书 ，欢迎共阅明确各自

3、的权利和义务。第八条签约结对的师徒双方， 按协议履行各自义务， 尽职尽责，互相监督， 互相促进，保质保量完成双方规定的各项任务。第三章师徒协议第九条师徒协议要在师徒双方认真协商的基础上，本着自愿、平等的 原则签订。第十条师傅资格（一） 以强化素质、提高操作能力为主，培养初、中级技能人才为目 标的，可根据具体需要，由某一方面业务能力较强或具有一技之长的高级 工及以上职业资格等级人员担任师傅。（二） 以提高独立工作能力为主，培养高级工及以上技术业务骨干为 目标的，由具备技师及以上职业资格等级或具有一技之长的厂级及以上级 别的技术能手担任师傅。第十一条师徒协议书应订立明确的目标，规定传授的具体内容，

4、 并尽可能制定量化指标，同时规定完成每一指标的具体要求与措施等。协 议期限由各单位根据工种（岗位）的实际需要确定，一般为1-31-3 年。第十二条师傅主要职责是传授技能，同时帮思想、带作风、管安全。 对徒弟的技术（业务）能力缺什么，补什么，严格训练、严格要求。要结 合技术攻关项目和高难度的生产任务进行高技能的传授，真正把一技之长 传授给徒弟，要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经 验传授给徒弟，切实完成师徒协议书上规定的各项任务。第十三条徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦钻研、认真实践，学习掌 握师傅的业务技能，真正做到技术上等级、思想有提高、作风有转变、安 全无事故。在一个协议期内

5、，使自己的技术水平在原来基础上提高一个等欢迎共阅第四章质量管理第十四条质量认定（一） 协议期间，各单位要定期进行阶段性考核，检查培养效果，发 现问题及时研究解决，确保协议得到认真履行，师徒圆满完成各项任务。（二） 协议期满后，先由单位按照师徒协议书对师徒进行期终考 核，经考核达到要求的，把考核结果作为奖励依据。（三）对少数协议期未满 （至少满一年），但经考核，提前达到师徒协议书的要求，并通过了职业资格等级鉴定考核的徒弟，准予提前结束协议期，并给予适当奖励。._ _- I 1（四） 经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长协议期。两次考核 仍达不到协议要求的，取消协议，不再延长。第十五条使用与待遇

6、（一）师傅带徒期间， 单位可根据对其考核情况发给100100 元/ /月的带徒津贴。（二） 师徒协议期满，经考核达到师徒协议书要求并评为优秀的， 徒弟在技能鉴定升级年限不够时，可提前一年申请参加高一级别的职业技 能鉴定或技师、高级技师考评。单位可根据岗位需要优先使用，并调整相应待遇。（三） 对带徒成效突出的师傅给予奖励。在师傅带徒期间或徒弟结业两年内，若徒弟在技术革新、解决生产技术难题方面取得突出业绩贡献或 在厂级及以上技术比赛中获得名次奖励的，按对徒弟奖励额的10%-30%10%-30%欢迎共阅给予奖励。同等条件下师傅在参加技师、高级技师评聘时给予适当加分。（四）采气厂每年进行一次优秀师徒评

7、选，评选数额不超过本单位带 徒对子的5%5%，获优秀师傅者可一次性给予500500 元以内的奖励，在带徒协议期内：徒弟获得厂级岗位能手，一次性奖励师傅300300 元；徒弟获得厂级岗位标兵，一次性奖励师傅 500500 元。第十六条监督考核（一） 采气厂每年对各单位名师带徒工作进行监督和评估，实施目标 管理，严格进行考核。（二） 受聘高级工及以上资格的人员、技术工种带头人、各级技术能-手、青年岗位能手或有一技之长的技能人才都有带徒弟的责任和义务。应i | I! ； |根据工作实际，每人至少带 1 1 名徒弟。每年师徒协议书的考核结果， 作为考核技师、高级技师、技术工种带头人等技能人才年度工作业

8、绩的重J 7=/ I要内容。（三） 各单位要定期考核，及时掌握和监督 师徒协议书执行情况， 做好阶段性总结，提出下阶段改进措施，保证名师带徒工作的正常运行。（四） 师徒协议期间，因徒弟工作失误对单位造成损失的，视情况扣 除师傅的津贴，直至取消。第五章附则第十七条本办法自行文之日起执行，与此不一致的，以本办法为准。第十八条本办法由人力资源科负责解释。主题词：劳动管理办法通知抄送：分公司人事处，华北局工会。采气厂办公室 2010 年 1 月 16 日印发欢迎共阅附件师徒协议书（参照样式）根据单位实际和本人提高技术素质的需要，单位同志（工种、技能水 平）自愿拜同志（工种、技能水平）为师。自签订本协议之日起，二人确 定为师徒关系。为提高徒弟的政治思想觉悟、专业理论知识和技能水平， 二人经协商愿意订立师徒协议。一、培养目标：二、培养内容：Iz/三、 实施措施（包括阶段性目标完成的时间、采取的措施、考核办法 等）11; |四、协议期限：五、师傅的职责：YJ/ I1 1、2 2、