精益制度(精讲).docx

1、精益改善项目管理方法为了进一步标准公司范围内精益改善项目管理，促进全员参与精益改善 活动，确保公司生产经营工作顺利完成。通力公司范围内公司级、系统级和部门级的精益改善项目的立项、监督 和评审。精益改善项目的归口管理部门1负责精益改善项目管理方法的编制及修订；3.1.2负责精益改善项目的收集、组织评审、过程监督、完成情况评定 及激励工作。3. 2各职能部门、分厂及子公司3. 2. 1负责本单位或本部门精益改善项目的立项申报工作；3.2. 2负责配合相关单位的项目实施工作；3. 2. 3负责联合对项目完成情况进行评定；3. 2.4负责项目成果的移交和实施。4.1精益改善：在准时交货、生产效率、库存

2、、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、职工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面 的方法流程前后发生可比照的改变，带来实际性正面效果的临时性变革 活动。4. 2项目：指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着 一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据 标准完成。5.1所有项目必须经过公司精益改善管理相关知识培训。6.1.1. 1根据公司年度目标及现状或公司发生重大变化，管理工作的任 务和要求等制定改善项目。6. 1.1.2各部门和分厂依据本单位年度目标和指标制定改善项目。6. 1. 1. 3职工自发的改善项目班组创新活动、自主改善提案、QC活动）。6.1.3

3、. 1申报项目前需项目组成员依据项目性质或范围确定项目改善目 标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集。对于某些确实不能 量化的项目目标，必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程 评定。6. 1.4. 1生产制造部精益管理科协助项目组在确定改善项目、项目小组 成立、项目现状确定后，填写精益改善项目立项表，并考虑项目阶 段改善目标，明确支撑目标完成的具体的措施，完成精益改善项目推 进计划。6.1.4. 2生产制造部精益管理科组织公司精益改善主管领导和相关部门 对精益改善项目立项表和精益改善项目推进计划进行评审，并由公司精益改善主管领导签字批准。级别至少应满足ji：中1条公司级（由两个或

4、两个 以上单位五导）A. 围绕公司年度指导方针、1作纲要，匚作目标与公司运营目标当接相关提出的项 II,预期产生效益不低卜20万：B. 公司管理流程优化，仃明显的对比效果，能同化并纳入至体系文件中。C. 在全公司范围内，推广、应用先进管理I：具、管理方法的。部门级（职能部门、分 厂或子公词独'Z 主导）A. 生产效率或产品质量提升，年度预期效莅超过5万以I：B. 共：他内容有价ffi经过顼目评审认定的。科室、车间或班 组级（由员工n发组 织改善）A. 包括班组创新成果、QC活动、口主改善提案等自发的改善活动；B. 氏体要求根据班组创新成果、QC活动、门主改善提案等相应的文件执行。6.

5、2. 1. 1项目组成员严格按照项目计划时间节点进行控制、实施。6. 2. 2. 1项目人员变更。由于人员调整或离职影响项目进度的。第2/4页6. 2. 2. 2项目目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统 计口径变更的。6. 2. 2. 3项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目 改善存在困难，确实需要延迟。6. 2. 2. 4所有变更需项目组长填写精 益改善项目变更申请表，由本单位负责人签字确认提交生产制造部评 定，经公司精益改善主管领导批准后方可进行变更。6. 3项目完成数据 的收集、验收及分享6. 3.1数据收集：6.3. 1. 1项目组根据立项目标值对改善后的相应数据进行收

6、集、统计分 析；对于某些确实不能量化的项目指标，必须有明确的描述或照片来显 示改善效果；6. 3. 2.1生产制造部邀请相关领导、专家及相关部门组成验收小组，深 入现场对项目改善情况进行评定。奖罚级别项目级别XN9080WX<9070WXV80X<70公司级10000 元6000 元3000 元0元部门级3000 元2000 元1000 元0元科室、车间或 班组级根据对应的项目类别文件执行精益改善项目奖罚级判定第3/4页记录名称记录编号存档部门索引保存期限精益改善项II立项表JYJL-01生产制造部编号三年精益改善项LI推进计划JYJL-02生产制造部编号三年精益改善项目变更申请表