变电站安全设施标准化物资采购技术标准书

1、变电站平安设施标准化物资采购技术标准书投标人必须满足以下技术要求，并严格按照以下技术要求一一地做出响应。一工程采用的技术标准、标准1. 【昭通供电局输变电工程建设管理程序】2. 【云南电网公司工程建设管理方法】3. 【电气装置安装工程各项施工及验收标准-GB系列】4. 【电气装置安装工程国家标准电气设备交接试验标准】5. 【云南电网公司近年电力系统反事故措施汇编】 6. 云南电网公司企业标准：输变电设备运行、检修、试验作业指导书等现行国家标准、规程、规定。(二)工作内容1. 工程概况1变电站平安设施标准化物资采购2. 投标方负责变电站平安设施标准化物资采购、技术培训。三维护要求：严格按照云南电

2、网公司企业标准：输变电设备运行、检修、试验作业指导书等现行国家标准、规程、规定等进行施工。1. 在维护前，维护单位必须向发包方上报维护方案。在维护中严格按照维护方案及标准开展施工，严格按照【中华人民共和国平安生产法】、【中华人民共和国劳动法】、【南方电网公司平安生产工作规定】以及【电业平安工作规程】等法律、法规、严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例，能按照原国家电力公司公布的【平安生产工作规定】2000-5-1的要求组织维护。维护期满验收后及时移交维护资料归档。维护单位必须做到文明施工，加强对施工人员的管理工作，遵守法律及施工场地周边区域的乡规民约，不能造成因自己的原因而引起的工程施工的停滞

3、。维护单位在工程施工中还应遵守当地政府及发包方的平安及文明施工的相关规定。发包方随时对施工现场进行平安生产和文明施工的达标检查。对违规情况，视情节轻重进行经济处分。2. 如在维护过程中需要电力部门进行停电配合施工的，应所辖电力主管运行单位提出书面申请。3. 投标人在合同期内，都必须切实履行应承当的平安责任，确保工程平安、文明施工。四维护施工组织设计纲要1.维护方案1.1 维护准备维护准备阶段要解决好维护施工技术资料、施工机具、材料的准备和施工场地准备等工作。1.2 维护工序总体安排为确保维护工程开工后，工程施工的顺利开展，确保工程施工质量，安排在以往工程中独立负责相应工程现场技术工作的技术人员

4、作为本工程现场技术负责人。技术人员在维护工程开工前，认真审查设计图纸，弄清本工程重点及难点，提前做好技术准备工作，编制好流程图、重要工序的平安技术措施，根据工程特点和有关文件要求，编制出【变电站五防系统维护方案】和选用公司企业标准【作业指导书】，建立起工程的电气工程全面管理体系。在技术管理制度上严格执行部颁【电力建设工程技术管理制度】，特别是在施工技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、特殊工程的操作方法、质量标准、平安措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，工程经

5、理部技术交底由工程总工组织，施工队级技术交底由施工技术负责人组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术交底要有书面材料，交底要有记录。施工设备材料的准备对工程法人提供的设备材料，将按照工程法人提供的设备、材料的方案，作好接件的准备工作。施工机械的配置为保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要根据施工组织设计及工程指挥部的使用方案配备完好的机具和车辆，做到科学合理、装备精良。所有施工机具，均必须进行全面维修、保养，使其处于完好状态，保证工程顺利进行。主要调试设备配置要齐全。维护施工力量的配置要充足。施工图会审、技术交底与工程进度同步进行。1.3 主要和特殊工序的施工方法工程的特殊工序有焊接

6、和压接，焊接分为电焊、火焊和氩弧焊，焊接和压接工序执行公司质量保证体系“特殊过程控制程序。为保证特殊过程作业得到有效控制，重点控制以下环节：1作业人员持证上岗，并把特殊工种作业人员上报监理审查批准；2作业前进行样品试验，合格前方可正式作业；3工器具必须按公司质保体系进行维护、保养，确保工器具性能优良、保证过程能力；4作业环境必须符合标准要求；5严格执行标准工艺进行作业；6作业前认真进行平安技术交底；1.4 工程本钱的控制措施为控制本钱，提高效益采取的措施2. 工期及施工进度的方案2.1 工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的方案进度。施工进度方案分析影响施工方案的主要问题。a、施工图不能按

7、期交付影响方案实施。b、设备、材料不能按方案时间到货对施工进度影响。c、设备、材料缺陷将给施工工期产生不利影响。方案中的潜力开发a、对施工图不能按期交付，我们收到滞后的施工图后，将多投入技术、施工人员加班尽快熟悉图纸，多投入施工机具，确保后续工程不受影响。b、采用高效的管理手段、先进的施工机具、科学的施工方法。c、积极配合建设单位搞好设备、材料的供给，以满足施工的需要。d、投入工作熟练的技术人员在施工前对图纸进行熟悉和审查，防止施工中不必要的返工。e、加强设备、材料进货检验，尽早的解决设备、材料上存在的问题。2.2 保证进度方案措施组织措施a、认真做好施工准备，按方案组织人员、材料、施工机具进

8、场，搞好各项临建施工，为准时开工做好充分准备。b、加强施工生产调度，同建设单位、设计及监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的问题。c、以施工方案为主要控制依据和目标，用施工进度网络图方案去指导，组织、施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证方案目标的实现。d、加强设备和材料管理，做到按方案及时供给。技术措施a、加大技术力量的投入，建立以技术总负责人、专工、技术员为主线的三级技术保证体系，在每道工序施工前做好充分的技术准备工作，根据施工图及工程特点，做出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。b、依据维护方案，标准了设备的技术资料，编写维护措施，做好各工序的技术交底，防止因质量、平安

9、等因素而造成或停产和窝工现象。c、积极采用新技术、新工艺先进的施工机具来提高施工效率。d、加强技术准备工作力度，认真按照施工图纸及施工经验，及时准确的编制材料清册，作为备料依据。e、密切与变管所人员的联系，掌握变管所五防及图像监控的缺陷，提出合理的维护进度调整建议及方案；2.3 设备仪器、机具保证措施a、按照施工进度方案，由电气负责人和施工负责人落实所有机器具按时到位，投入施工。b、机具管理人员必须加强机具管理力度，认真做好机具设备的检查与试验工作，确保到现场的所有机器具包括调试设备正常工作。所有机器具到场后，由施工负责人梁海涛、调试负责人统一安排人员对机器具进行检查，确保机器具的正常使用。c

10、、认真落实机器具的管理制度，责任到人。2.4质量保证措施a、组织所有工作人员认真学习相关质量文件，在每个分项工程的具体工作环节中，建立以分项工程工作负责人为主要质量责任人制度。b、加强现场质量监督检查工作。2.5 维护进度方案网络图维护施工网络图因明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。2.6 主要安装设备及材料供给方案物资方负责对用于工程的所有材料进行严格控制和检验。对顾客提供的产品，进行进场后严格进货检验，发现有损坏和不适合情况立即向建设单位物报告。具体按【昭电实业公司物资管理制度】操作。3. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施3.1 质量目

11、标用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲到达的工程质量等级。3.2质量管理组织机构及主要职责用框图表示质量管理组织机构，并简要表达各质量管理部门的主要职责。通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和部理，为工程的各项质量活动提供客观证据。质量记录主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装施工的质量记录，可以是照片、文字、图形、表格等；质量记录的管理a、施工人员填写的质量记录必须真实、正确、完整、字迹清晰；b、质量记录应放在易查找又不会丧失的地方；c、各项工序结束后，其质量记录也必须归档。3.3 质量管理

12、的措施简要表达质量管理的措施和关键工序的质量控制。电气负责人是质量的第一责任人，对工程质量全面负责，专职质检员负责工程质量的监督、控制、检查和检验，并积极配合施工队搞好三级质量检查。按照云南省昭电实业公司【质量手册】和【质量管理体系程序文件】的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。每个分项工程按【作业指导书】或平安技术措施进行施工，并在每道工序开工前进行平安技术交底，并作好记录。a、在施工生产中，催促参建人员贯彻实施【质量保证措施】和施工作业指导书，做好生产过程的质量控制，以此有效落实工程的质量方针和质量目标

13、。b、实施部级质检或过程检验，催促工程工程技术检验试验的实施，组织质量验评工作，参与工程工程的质量筹划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体催促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c、具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人员、技术人员建立工程工程的档案。3.4 质量管理及检验标准执行的主要质量标准和标准。3.5 质量保证技术措施针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。4. 平安目标、平安保证体系及技术组织措施4.1 平安管理目标4.2平安管理组织机构及主要职责用框图表示平安管理组织机构，并简要表达各平安管理部门及人主要职责。4.3 平

14、安管理制度及方法4.4 平安组织技术措施针对本工程特点，分析平安薄弱环节，拟将采取的技术措施。4.5 重要施工方案和特殊施工工序的平安过程控制5. 环境保护及文明施工5.1 环境保护在施工中，不污染周围生态环境。施工结束清理现场留下的废物废料，清扫工地卫生。5.2 加强施工管理、严格保护环境提出环境保护的目标及采取的具体措施。施工过程中，应减少灰尘、降低噪音、减轻污染，切实做好环境保护方面的工作。加强施工管理，严格保护环境施工、生活垃圾对环境的影响。5.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案5.4 文明施工考核、管理方法6. 方案、统计和信息管理6.1 方案、统计报表的编制与传递。6.2 信息

15、管理提出信息管理的目标及拟将采取的措施。7.平安管理制度及方法7. 1 平安管理制度本工程施工严格执行电力工业部颁发的【电力平安工作规程】(发电厂和变电站电气局部)(GB26860-2021)本工程严格执行公司有关平安管理制度。平安教育制度：在开工之前，所有施工人员及合同工必须进行一次平安教育，通过平安教育，提高平安意识，增强自我保护能力，增强工作过程中同事之间的互相监督意识，自觉遵章守纪，确保自己的工作范围无违章现象，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。7.1.4 班组平安日活动制：施工队每周由负责人组织一次平安学习活动，总结上一周的平安状况，公布上周事故隐患，对重要工序重敲警钟，对

16、施工中存在的未遂和异常，提出预防措施，做好平安日活动记录，作好签字。7.1.5 平安交底制度：本工程的所有分部工程在开工前都必须进行平安交底，交底内容必须指出工作中的隐患易发点，参加人员亲自签字，交底有书面文字，形成正规记录。7.1.6 平安技术措施控制制度：本工程所有重大工程工作都必须有平安技术措施，措施的编写、审核、批准要严格执行公司程序文件的要求，不得越级审批或跨越专业审批，做到谁签字谁负责。7.1.7 平安工作票制度：根据公司平安管理制度要求，作业之前填写平安工作票，平安工作票由工作负责人填写，队长签发，在工作之前宣读、执行，根据平安工作票的有效期要求，有效期满后要重新填写、签发、宣读

17、。7.2 平安管理方法：7. 2.1 成立平安监察组。监察组的活动宗旨是指导并监督现场施工人员遵纪守法、平安施工，催促一切作业过程遵照平安措施执行，杜绝一切违章违纪事件，营造平安、文明的施工环境。严格执行各级、各类平安责任制，做到“管工程必须管平安，层层抓平安，人人管平安、事事讲平安。正确部理平安与质量、效益、进度间的关系，始终把平安放在首位，以平安工作为根底，促进质量、效益、进度上台阶。在施工现场营造平安施工环境，抓好平安宣传工作，使“平安第一，预防为主的思想深入人心。人人都理解“要质量，要效益，首先要平安，人人体会“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。工程开工前，对进场的所有平安防护

18、用品、平安用具进行全面清查，按规定作周期试验，禁止不合格的平安器具投入施工中使用。7.2.5 继续在本工程坚持开展反习惯性违章行为的活动，按照公司“工程施工习惯性违章作业及纠正措施的要求，狠抓习惯性违章现象，不断归纳、总结，制定可操作的对策措施，坚决在本工程消灭习惯性违章行为。7.2.6 各重要施工工程和特殊工序，必须编制平安技术措施，按照公司程序文件要求，经过层层认真审批，在工程中认真执行，开工前对所有施工人员进行平安交底，无措施或未交底，严禁布置施工、安排工作，对无措施或未交底即安排施工或不认真执行平安措施，擅自更改平安措施的行为，对责任人严肃查处。7.2.7坚持开展每周一次的2小时平安学

19、习活动，活动不得照本宣科走过场，必须有要求、有内容，总结上一周平安施工情况，特别要学习上一周平安检查中查出的平安隐患和习惯性违章，提出部理意见和整改措施，整改措施落实到个人；同时，提出本周施工中的平安考前须知,提出平安要求，提前做好平安准备工作，认真填写平安活动记录，作好签字。7.2.8在施工场所、库房、生活区按要求配置合格的消防设施，做到设施齐全、合格有效。7.2.9材料库中的汽油、机油、油漆、变压器油以及氧气、乙炔等易燃易爆物品作好标识、分类隔离堆放，加强管理。0从事起重作业、升降车作业等特种作业的操作人员，必须经过专业技术培训，经考试合格取得合格证后持证上岗。1驾驶员对车辆应勤查勤保，谨慎驾驶，严禁酒后驾车，与现场人员保持密切配合，不开赌气