《中级人力资源管理实务》模拟试题（二）.docx

1、中级人力资源管理实务模拟试题（二）1、符合法律规定的劳动合同处理方式是（）I单选题I*A. 甲公司更改名称为乙公甲公司为动者签订的劳动合同不再有效B. 甲公司分立为乙公和两公司，甲公司与劳动者签订的劳动合同不受分立影响继续 履行（正确答案）C. 甲公司更换法定代表人后，新的法定代表人应与劳动者重新签订劳动合同D. 甲公司和乙公司合并为丙公司后，丙公司应与甲乙公司的劳动者重新签订劳动合 同答案解析:B2、工作丰富化对（）员工的激励作用较小。单选题*A. 年轻的B. 有工作导向型文化倾向的C. 不将生存和安全作为首要需求的D. 从事低水平工作的正确答案）答案解析:D3、关于劳动者应当承担的违反劳动

2、法律责任的说法，正确的是（）。单选题1*A. 劳动者违法解除劳动合同，无须承担法律责任B. 劳动者违反劳动合同中约定的保密义务，应当承担赔偿责任C. 劳动者解除约定有服务期的劳动合同,应当像用人单位支付赔偿金D. 劳动者违反劳动合同中有关竞业限制的约定，且给用人单位造成了损失，应当承担 赔偿责任（正确答案）答案解析：D4、马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）o 单选题*32、评价中心运用得最广泛、而且被认为是最有效的一种评估形式（）o 单选题*A. 心理测试法B. 面试C. 情景模拟法D. 公文筐测验正讯答奚）答案解析:D33、就一般市场情况而言，接受正规学校教育数量越多的人，则可

3、能接受在职培训0 单选题*A. 也越多:正确答奚）B. 越少C. 不定D. 无法确定答案解析:A34、有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是0 o 单选题*A. 成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高B. 成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低（一确答案）C. 成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D. 成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高答案解析:B35、弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中不包括（）。I单选题1A. 个人对绩效与获得报酬之间关系的估计B. 个人对努力产生成功绩效的概率估计C. 外部因素的影响程度3E确答案）D. 个人需要多少报酬答案解析

4、:C36、按照巴尼的理论，满足企业优势资源的条件中不包括（）。单选题*A. 稀缺性B. 不可替代性C. 可模仿性（正确答案）D. 价值答案解析:C37、下列（）的主要目的在于提供更大的操作灵活性，充分利用员工的技能，减少雇佣成本，促进人员精简计划的顺利进行，提高生产效率。单选题*A. 招聘计划B. 人才保留计划C. 灵活性计划（正确答案）D. 人力资源发展计划答案解析:C38、为了使雇佣关系这种隐含合同具有自我强制性，（）是一种比较好的方法。I单选题I*A. 要求企业和员工签订非常详细的雇佣合同B. 使员工可以与企业分享高生产率所带来的“剩余”（正珈答案）C. 强化劳动法的执法力度D. 加强对

5、企业和员工的道德教育39、根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论（）。I单选题*A. 任何人都具五种不同层次的需要，而且各层次需要的强度相等B. 层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大C. 越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响就越大D. 对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响正确答案）答案解析：D40、下列不属于成就需要高的人的突出特点的是（）。单选题*A. 选择适度的风险B. 喜欢能够得到及时的反馈C. 有较强的责任感D. 乐于帮助下属完成业绩E说答案）答案解析:D41、评价中心技术方法不包括（）。单选题*A. 公文筐测验B. 工作任务完成:正成答案）C. 角色

6、扮演D. 无领导小组讨论答案解析：B42、组织结构体系内容中，主要用来完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是0 o 单选题*A. 职权结构B. 横向结构C. 纵向结构D. 职能结构（仆谪答案）答案解析:D43、在雇用关系中，由于信息不对称而产生的欺骗行为（）单选题*A. 只会发生在员工一方B. 只会发生在企业一方C. 企业和员工之外的第三方D. 在企业和员工身上都有可能会发生，正确答案）答案解析:D44、员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为（）o 单选题*A. 效价B. 动机C. 期望正确答案）D. 工具答案解析:C45、辞职率和失业率之间是一种（）的关系。I单选题*A. 正相

7、关关系B. 因果关系C. 对比关系D. 负相关关系正确答案）答案解析:D46、在人员筛选技术中，（）更适合测试应聘者的专业知识水平。单选题*A. 面试B. 笔试正成答案）C. 行为模拟D. 心理测试答案解析:B47、经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契 约，从满足企业优势资源的角度看，属于（）。I单选题*A. 不可替代性B. 价值C. 不可模仿性正愤答案）D. 稀缺性答案解析:C48、ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的（）相对应。单选题*A. 全部“自我实现的需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱的需要”B. 全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“归

8、属和爱的需要”C. 全部“尊严需要”以及部分“归属和爱的需要”和“自我实现的需要”D. 全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要"（正圳答案）答案解析:D49、公平理论中，下列不属于投入内容的是（）。单选题*A. 工作安全（正确答案）B. 工作经验C. 忠诚和承诺D. 时间和努力答案解析:A50、以下对双因素理论理解存在错误的是（）。单选题*A. 具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用顶角答安）B. 具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不 满C. 需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需 要

9、的目标或诱因D. 要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等答案解析:A51、期望理论中，效价是指（）o 单选题*A. 员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念B. 员工对努力工作能够完成任务的信念强度C. 员工对完成工作所需努力的程度D. 个体对所获报酬的偏好强度正讯答案）答案解析:D52、关于领导成员交换理论的陈述，正确的是（）。单选题*A. 领导对团体成员同样对待B. 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威C. 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈:王确答案）D. 领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响答案解析：C53、以下（）不是劳动法律关

10、系的内容。单选题*A. 法律（正确答案）B. 劳动者的权利C. 劳动者的义务D. 用人单位的权力答案解析：A54、根据目标路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。单选题*A. 指导式领导正确答案）B. 支持型领导C. 参与式领导D. 成就导向式领导答案解析:A55、在众多激励理论中提出“挫折一退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论 的是0 o 单选题1*A. 三重需要理论B. ERG理论正碇答奚）C. 目标设置理论D. 公平理论答案解析:B56、路径目标理论认为领导者的主要任务是（）。I单选题*A. 团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B. 领导者天生具有某些与生俱来

11、的固有的特质C. 关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效D. 帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合（正确答案）答案解析:D57、要考察应聘者的应变能力，最适宜的筛选技术是（）单选题*A. 专业知识考试B. 面试（正确答案）C. 价值取向测试D. 工作动机测试答案解析:B58、根据目标一路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要 求，这种领导行为称为0 o 单选题*A. 指导式B. 支持型正氓答案）C. 参与式D. 成就取向式答案解析:B59、下列有关人力资源管理活动绩效评估方法的陈述，错误的是（）o 单选题*A. 评

12、价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效 的贡献B. 人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 （正确答案）C. 人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，而且反映了组织的环境气氛状况D. 评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定答案解析：B60、费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级 关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是（）o 单选题*A. 工作取向高，而关系取向低（正确答案）B. 工作取向与关系取向均低C. 工作取向低，而关系取向高D. 工作取向与关系取向均高 答案解析:

13、A61、组织文化的作用包括（）。*A. 辐射作用（正确答案）B. 创新作用奇确答案）C. 激励作用（正确答案）D. 规范作用正确答案）E. 传播作用答案解析:ABCD62、马斯洛的需要层次理论对管理的建议是（）。*A. 管理者需要考虑员工不同层次的需要正祈j答案）B. 组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施确答案）C. 组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的D. 组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的E. 管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足确答案） 答案解析：ABE63、下列各项属于双因素理论中保健因素的有（）o *A. 晋升B. 工资（正确答案）C. 成就感

14、D. 人际关系（正确答案）E. 工作本身答案解析：BD64、下面关于全面质量管理的叙述，正确的有（）。*A. 在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行确答 案）B. 全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任C. 挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节 确筌案）D. 全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施（正确答案）E. 全面质量管理需要最高管理层的支持正现答案）答案解析:ACDE65、从激励内容的角度，可以把激励分为（）。*A. 物质激励（正确答名）B. 精神激励（正确答案）C. 自我激励D. 负向激励E. 正向

15、激励答案解析:AB66、关于人格的下列说法，正确的是（）*A. 完全由先天遗传决定B. 完全由后天环境塑造C. 先天.后天共同作用（正确答案）D. 在具体情境中有各种变式（正确答案）答案解析:CD67、感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有（）。*A. 改变自己的投入或产出，正确答案）A. 安全需要B. 归属和爱的需要C. 生理需要D. 权力需要（正确答案）答案解析:D5、用人单位违法劳动者参加工会的，由（）责令改正。I单选题I*A. 上级工会组织B. 工商行政管理部门C. 人民法院D. 劳动行政部门（U确答案）答案解析：D6、某计算机公司招聘软件工程师时，要求求职者参与编程测试，这种测试方

16、法属于0 单选题*A. 工作样本测试（正确答案）B. 评价中心技术C. 公文筐测试D. 知识测试答案解析:A7、在评估培训与开发效果时，能够排除非培训开发因素对员工绩效改善所产生的影响的方法是0 o 单选题*A. 问卷调查法B. 自我评价的态度量表C. 面谈B. 改变对照者的投入或产出（正璘答案）C. 改变参照对象:正确答实）D. 改变对投入或产出的知觉（正确答案）E. 换岗答案解析:ABCD68、组织发展方法中，传统的人文技术主要包括（）。*A. 敏感性训练计确答案）B. 团际发展（正桃答案）C. 质量圈正确答案）D. 调查反馈（正确答案）E. 团队建设答案解析:ABCD69、下列属于激励作

17、用的内容有（）。*A. 设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系A确次案）B. 有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标C. 促使员工出色完成工作目标（正珈答案）D. 使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态 确答宾）E. 不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效确答案）答案解析:ACDE70、下列针对组织设计类型的描述，正确的有（）o *A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境正确答案）B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链俏件圣）C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性 （正确答案）D. 矩阵组织形式既灵活又稳定E.

18、职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较 慢、外部环境比较稳定的企业，正确答案）答案解析:ABCE71、ERG理论认为，人的核心需要包括（）o *A. 生存需要（正确答案）B. 亲和需要C. 权力需要D. 关系需要（正确答案）E. 成长需要（正确答案）答案解析:ADE72、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）*A. 组织设计会影响组织文化的形成（.1确答案）B. 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C. 多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值三倘 答案）D. 强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组

19、织文化E. 个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义确答案）答案解析:ACE73、以下属于动机要素的是（）。*A. 选择做出什么样的行为E确答案）B. 期待某种结果而产生的心理状态C. 行为的努力程度正浙答妄）D. 坚持的水平（i确答案）E. 驱动人采取行动来寻求满足的一种压力状态答案解析：ACD74、组织结构设计的特征因素包括（）。*A. 专业化程度（正确答案）B. 企业规模C. 集权程度（正确答案）D. 分工形式正圳答案）E. 人员素质答案解析:ACD75、下面属于敏感性训练目的的有（）o *A. 了解自己如何看待别人及别人如何看待自己（三确答案）B. 促使成员的自我知觉更为

20、现实正现答案）C. 增强群体凝聚力（正旋答案）D. 提高成员接受个体差异、应付人际冲突的能力（正确答案）E. 相互交换不满意见及改进建议答案解析:ABCD76、从激励对象的角度，可以把激励分为（）o *A. 物质激励B. 精神激励C. 他人激励（正确答案）D. 自我激励（正盆答案）E. 正向激励答案解析:CD77、下列关于斯坎伦计划的表述正确的有（）。*A. 组织应结合为一体，不可分崩离析正确答案）B. 融合了目标管理和绩效薪金制两种概念C. 员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的（正确答案）D. 效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享（正确箜案）E. 设置一个委员会，制定一套分享成本

21、降低所带来利益的计算方法（正确答案）答案解析:ACDE78、德国哲学家斯普兰格在人的类型一书中，把价值观区分为理论的.社会的. 经济的.政治的和0 o *A. 审美的（正确答案）B. 实践的C. 宗教的:正确答案）D. 民族的答案解析:AC79、下列属于传统的组织发展方法的是（）。*A. 结构技术（0褊答案）B. 调查反馈（正佻答案）C. 团队建设D. 质量圈正确答案）E. 全面质量管理答案解析:ABD80、出于内源性动机工作的员工看重的是（）。*A. 工资、表扬B. 社会地位C. 寻求挑战性的工作（正确答案）D. 获得为组织多做贡献的机会（，角答案）E. 充分实现个人潜力的机会E成答案）答案

22、解析:CDE三、案例题（一）周先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工 作业绩也一直没有起色.周先生在员工中进行了调查.结果发现员工普遍感觉工作内 容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感.针对这 种情况，为了调动员工的积极性，周先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员 工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表 示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。81、为了改变设计部员工的这种状况.周先生可以采取的措施包括（）*A. 让员工参与工作目标的制定.提高员工的工作投入程度（正确答案）B.

23、采用目标管理.鼓励员工制定更高的目标C. 实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权上确答案）D. 不向员工提供工作绩效的反馈答案解析:AC82、根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是（）。单选题*A. 保健因素B. 激励因素（。确答案）C. 工资因素D. 安全因素答案解析：B83、从期望理论的角度分析，周先生的激励措施之所以没有效果，问题出在（）因 素上单选题*A. 效价B. 期望C. 工具正确答案）D. 激励答案解析:C（二）老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作 相当出色.不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技 术科科长.老赵上任

24、后，下定决心要把技术科搞好.在头一个月内，全科室的人都领 教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠 狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外 宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料，小 林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有.一年过去了，厂领导发 现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求 调动工作，许多技术工作都应付不过来了。84、按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）o *A. X理论中传统权威式领导风格正确答奚）B. “乡村俱乐部”式领导风格C.

25、“无为而治”式领导风格D. “任务指导型”领导风格（正确答案）答案解析:AD85、按照豪斯的路径一一目标理论，老赵的领导行为属于（）o 单选题*A. 指导式领导正成答案）B. 支持式领导C. 参与式领导D. 成就取向式领导答案解析:A86、领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（）。*A. 年龄B. 能力（正确答案）C. 意愿（正确答案）D. 学历答案解析:BC87、从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（）。*A. 技术技能（正确答案）B. 人际技能（正确答案）C. 概念技能（正佣答安）D. 发展技能答案解析：ABC（三）强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进

26、意义。过去只强 调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经 济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府 不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系， 重视群众的生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济 的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。88、传统的只强调经C济增长的决策更符合（）。单选题A. 社会模型B. 经济理性模型正弟答妄）C. 有限理性模型D. 非理性模型答案解析:B89、强调以人为本的决策更看重决策的（）。I单选题*A. 组织盈利最大化B. 结果让群众满意（正说答案）

27、C. 经济利益最大化D. 利益分配公平化答案解析：B90、下列观点中，与经济理性模型相符的是（）。*A. 决策不完全是理性的B. 决策者可以知道所有备选方案E确答案）C. 决策者可以通过数学计算找到最佳方案确答案）D. 决策者可以采用启发式原则进行决策答案解析:BC（四）强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义.过去只强调 经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济 发展速度是影响个人升迁的关键因素.以人为本的理念则不同，它要求地方政府不 仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重 视群众的生活满意度.近年来的实践证

28、明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的 可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。91、下列观点中，与经济理性模型相符的是（）。*A. 决策不完全是理性的B. 决策者可以知道所有备选方案E确答案）C. 决策者可以通过数学计算找到最佳方案（正珈答案）D. 决策者可以采用启发式原则进行决策答案解析:BC92、强调以人为本的决策更看重决策的（）。单选题*A. 组织盈利最大化B. 结果让群众满意（正疏答案）C. 经济利益最大化D. 利益分配公平化答案解析:B93、传统的只强调经济增长的决策更符合（）。单选题*A. 社会模型B. 经济理性模型正询答奚）C. 有限理性模型D. 非理性模型答案解析：B（五）

29、国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着 种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新 颁布的绩效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其贡献感到不满；新员工 忧心忡忡（公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%），总感觉自己 很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均 有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸 显上升趋势。94、从需要与激励的角度看，下面陈述错误的是（）。单选题*A. 从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机B. 从动机理

30、论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机.确答 案）C. 从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要D. 从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要，新员工追求的生理 与安全需要答案解析：B95、按照公平理论分析，新老员工不满的情绪主要来自于（）o 单选题*A. 横向组织内他比B. 纵向组织内自我比较（正俑答案）C. 横向组织外他比D. 纵向组织外自我比较答案解析:B96、新老员工要想尽快恢复公平，可以采取的措施主要有（）。*A. 辞职正确答案）B. 改变自己的投入或产出（正确答案）C. 拉大差距D. 改变参照对象（正确答案）答案解析:ABD（六）

31、某地区劳动力市场上存在以下几种情况：第一，该地区2008年年底时共有130 万人，其中就业人口 99万人，非劳动力人口 30万人：第二，该地区2009年上半 年的失业率明显上升，通过对劳动力市场的流量一存量分析可以发现，劳动力的流D. 控制实验法正饥答案)答案解析:D8、与测验形式的笔试相比，论文形式笔试的优点是()o 单选题*A. 能够考察出应聘者的推理能力、创造力及材料概括力：确答案)B. 易于测出应聘者的实际操作能力C. 次测试能够出题较多，题目较为全面D. 成绩评定较为客观答案解析:A9、在某地区劳动力市场上出现的下列情况中，有助于失业率下降的是()单选题*A. 一大批到达退休年龄的劳

32、动者退出劳动力市场B. 很多刚毕业的大学生找不到工作C. 很多企业因为经济不景气而不得不裁员D. 部分是失业者在经过相关技能培训后重新就业正确竺某)答案解析:D10、企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现一系列人力资源管理活 动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为()O 单选题*A. 平衡计分卡b.人力资源管理计分卡cn确答案)C, KPI指标D. 战略地图答案解析：B动比较活跃，但是流动的方向却不利于就业：第三，该地区最近几年的基尼系数持 续上升；第四，该地政府正在准备通过政府投入一部分资金的方式，对失业者进行 培训，以提高他们的就业能力，帮助他们尽快

33、重返工作岗位。97、关于该地区政府拟采取的措施的说法，正确的是（）o *A. 这种措施属于一种人力政策（上确答案）B. 这种措施属于一种货币政策C. 这种措施对于解决结构性失业的作用比较明显（.，确答案）D. 这种措施的主要依据是人力资本理论正确答案）答案解析：ACD98、该地区2008年的失业率为（）。单选题*A. 4%B. 2.94%C. I.1%D. l%（正确答案）答案解析:D99、基尼系数持续上升这一情况表明，该地区（）。|单选题*A. 收入分配不平等程度在进一步加剧（确答案）B. 收入分配不平等程度得到缓解C. 就业水平会进一步下降D. 就业水平会进一步上升答案解析:A100、该地

34、区2009年的劳动力流量一存量变动方向中，会起到推动失业率上升作用 的流向包括（）。单选题*A. 就业者变成失业者B. 失业者变成非劳动力C. 非劳动力变成失业者（正勺答支）D. 非劳动力变成就业者答案解析:AC11、劳动关系运行中劳资中的根本根源是（）单选题*A. 异化的合理化（正确答案）B. 广泛的社会不平等B. 广泛的社会不平等C. 劳动力市场的供大于求D. 工作岗位设计本身的非人性化答案解析:A12、关于高等教育投资私人收益估计中存在的选择性偏差的说法，错误的是（）单选题*A大学毕业生都不上大学而是高中毕业就工作,他们的终身工资性报酬也会比那些 实际没上大学的高中毕业生更高正确答案）B

35、. 那些高中毕业就参加工作的人即使上了大学,他们的终身工资性报也会比那些实 际上大学的人更低C. 人们在决定是否上大学以及选择何种职业都是基于比较优势原理做决策的D. 对上大学的私人收益进行的评估可能同时存在高估偏差和低估偏差答案解析：A13、关于管理能力型职业生涯锚的说法，错误的是（）单选题*A. 它追求一般性的管理工作，且责任越大越好B. 它强调实际技术/职能等业务工作|确答案）C. 它具有强烈的升迁动机D. 它具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点答案解析：B14、重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为（）组织文化。I单选题*A. 学院型B. 棒球队型C. 俱乐部型（

36、正确答己D. 堡垒型答案解析:C15、关于非全日制用工的说法正确的是（）单选题*A. 用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬B. 非全日制用工劳动的小时计副标准可以低于当地最低小时工资标准C. 非全日制用工双方当事人不得约定试用期 确符案）D. 非全日制用工终止用工时。用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿答案解析:C16、关于魅力型领导理论的说法，错误的是（）。单选题*A. 魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B. 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的 强化C. 魅力是一种特质，具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型

37、的领导风格 （正确答案）D. 魅力型领导者也具有非道德特征答案解析:C17、同工同酬原则妻求，对（）的劳动者支付同等水平的主资。单选题*A. 工作年限相同B. 完成同等价值工作（正圳答案）C. 具有相同人力资本D. 具有相同工龄答案解析:B18、关于员工甄选的说法，错误的是（）单选题*A. 从一开始就甄选到正确的人有利于培养一流员工B. 企业的甄选决策出现失误可能会使其付出很大的代价C. 达工作作了其他他入力资资源管理理工工作就就不不重要要不下到（正确答案）D. 甄选到优秀的员工对于确保企业战略目标的达成至关重要答案解析:C19、为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制，企业在人才管理方面可以采取的做法是（）单选题*A. 采用大规模、少批次的人才培养策略B. 同时采用制造人才和购买人才两种策略（正圳答案）C. 建立统一、平等和富有同情心的组织文化D. 将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合答案解析:B20、关于举证责任的说法，正确的是（）单选题*A. 在劳动争议诉讼中,因计算劳动者工作年限发生的