企业预算管理论文企业战略管理论文

1、一论文发袤专家一中国学术期刊朋企业预算管理论文企业战略管理论文浅谈企业全面预算管理摘要：随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。 企业推行全面预算管理能够有效地降 低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。但如何有效安 排和实施全面预算管理，中国的企业尚缺乏深刻的理解。 针对企业在 实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析，并提出了一些对策和建议， 旨在进一步深化全面预算管理， 提高企业整体管理水平的 作用。关键词：全面预算；企业管理；战略管理全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式 加以量化，对企业各部门、各单位的各种财务及非财务

2、资源进行分配、 考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，并通过对 执行的全过程的监控， 使战略目标得以最大程度地实现的企业内部管 理活动或过程的总称。全面预算管理是提升企业经营管理水平， 强化 内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管 理模式。管理者应把握市场动态，科学地进行预测，根据实际情况建 立一套完善而行之有效的企业实现预算控制体系，在明确责权利的基础上完善内部各责任单位的预算控制， 围绕资金管理和成本管理及时 反映和监督预算的执行情况，分析各因素对预算的影响，通过考核及 时发现问题，保证预算管理和绩效考核有效结合， 从而增强企业的市一论文发袤专家一中国学

3、术期刊朋场竞争和抗风险能力。随着企业规模的扩大和全球一体化进程的加 速，越来越多的企业认识到全面预算管理的重要作用。一、全面预算在企业管理中的意义1增强企业战略管理能力，实现科学管理。认真地进行全面预算 管理，能够使企业建立健全内部控制体系， 实现控制和改善企业的物 流和资金流，最终提高企业科学管理水平。全面预算建立在对市场预 测的基础上，并可以随着市场变化不断进行反馈、适应和调整，同时 对执行情况进行对比和分析。市场的不确定性和波动是中国企业面临 的一大困难，学会预测和判断市场的变化趋势， 通过全面预算这一有 效的监控手段发现外在的机遇和挑战， 将这些信息通过预算体系反映 到企业的决策机构，

4、使决策者及时对企业的战略规划进行调整， 减少 决策的盲目性，降低决策风险，促进企业战略管理能力的提升，增强 企业战略管理的应变能力，使企业的行为符合市场客观需求，才能在 市场竞争中立于不败之地。2推动公司战略目标的实现。企业的总体战略是企业发展的方 向，全面预算管理是现代企业实施战略管理的重要形式。 通过实施全 面预算管理，可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理的动力，增强管理的适应能力，确保企业战略目标的最终实现。3. 有效提高企业综合盈利能力。全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年企业财务、实物与人力资源的规模，因此预算计划过程和预算指标数据直接体现了公司和各部门使用资源的效率以及对

5、一论文发袤专家一中国学术期刊朋各种资源的需求，是调度与分配企业资源的起点。实施以目标利润为 导向的企业全面预算管理，将目标成本的思想自然引入到成本控制的 环节中，对企业资源进行合理地计划、分析、调度、分配，对有限的 资源进行最佳安排使用，避免资源浪费和使用低效率，从而更好地控 制成本，使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更 进一步提高企业的综合盈利能力。4.评价企业经营业绩更可靠。作为业绩评价的依据，历史数据与 预算相比具有一定的不足。主要是在市场经济情况下企业竞争、 经济 形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性， 各 项业绩的增减变动并不一定都是由于相关人员的努力或失职造成的，难以说明工作的好坏。 而全面预算管理的目标考核是建立在预算与实 际的比较，并对差异进行认真分析的基础之上的， 它既有对历史变化 趋势因素的分析，又有对客观环境因素及执行主体自身的分析。因此,以考虑现有及预算期内影响企业经营的各种因素而编制的预算作为 评价企业经营业绩的标准，更有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬 体系，真正发挥评价与激励作用。5. 加强企业内部的沟通与协作。随着企业规模的不断扩大，企业 的组织机构也会变得庞大复杂， 这些组织机构的业务内容都具有相对 的