TS16949管理手册

1、COGNE-QM-01质量手册批准:审核:编写:版次:生效日期:编写部门管理者代表1抄送部门总经理人力资源部销售部质量部生产喑B物流音B1采购部维修部财务部11文件修订记录版本状态修订内容实施日期编制审核批准目录文件修订记录111目录111颁布令一巧任命书6661 公司简介7771.1 公司简介7771.2 公司质量方针7771.3 公司质量目标7772 质量管理体系范围及删减说明8882.1 质量管理体系范围8882.2 删减说明8883 公司质量管理体系组织机构8884 质量管理体系888-124.1 总要求.104.2 文件要求114.3 衍生文件.125 管理职责.12-155.1 管

2、理承诺.125.2 以顾客为关注焦点135.3 质量方针135.4 策划135.5 职责、权限与沟通145.6 管理评审155.7 衍生文件156 资源管理15-176.1 资源提供156.2 人力资源156.3 基础设施166.4 工作环境166.5 衍生文件177 产品实现17-257.1 产品实现的策划177.2 与顾客有关的过程177.3 设计和开发187.4 采购19-217.5 生产和服务的提供21-247.6 监视和测量装置的控制247.7 衍生文件258 测量、分析和改进25-308.1 总则.258.2 监视和测量268.3 不合格品的控制278.4 数据分析.288.5 改

3、进28-298.6 衍生文件309 附录31-38附件一：公司主要过程的识别及相互关系图31附件二：过程与ISO/TS16949条款对照表32附件三：质量管理体系条款与部门职责分配表33附件四：质量目标一览表34-35附件五：质量手册与程序文件清单36-38附件六：公司质量体系组织架构图38颁布令本公司根据ISO/TS16949:2009质量管理体系汽车行业产品和相关服务产品的组织实施ISO9001：2008的特殊要求，并结合本公司实际情况，编制本质量手册，现批准颁布实施。本质量手册是公司建立、实施和保持质量管理体系的纲领性文件，对内是开展质量管理活动必须长期遵守的准则，对外是公司质量管理水平

4、能力的证据。公司全体人员必须执行本手册中规定的内容，确保公司质量方针、目标的实现，并通过持续改进，不断提高公司质量管理体系的有效性和效率，提高产品和服务质量，始终把顾客满意看作是事业不断发展的目标。期：总经理 ：月日任命书1.1 管理者代表任命书为了确保公司质量管理体系建立、有效运行和持续改进，兹任命XXX为东莞珂霓钢制品有限公司质量管理者代表，授权其负责以下工作：1、确保体系按ISO9001:2008、ISO/TS16949:2009标准要求得到建立、实施和保持；2、定期向最总经理报告质量、环境管理体系的业绩，和相关改进需求提出；3、确保在整个组织内提高满足客户要求的意识；4、协助总经理组织

5、实施质量、环境管理评审；5、相关事宜的对外联络。1.2 客户代表任命书兹任命XXX为东莞珂霓钢制品有限公司客户代表以确保客户要求在本公司内传达。他通过APQP等活动来选择特殊特性，设置品质目标，协调相关的培训以及采取纠正与预防措施。其主要职责如下：1 、确保顾客要求得到体现和实施；2 、参与制定质量目标及设计开发，选择特殊特性；3 、传达客户相关信息和相关培训；4、确保纠正预防措施实施。1公司简介1.1公司简介1.2公司质量方针尊重、诚信、协作、服从1 尊重尊重各合作方，尊重同事，尊重各种协议，尊重各方要求2 诚信以诚待人，以诚接物，以信立身，以信处事3 协作关注客户，关心供应商，加强各方沟通

6、，提高办事效率4 服从严格遵守政策法规，认真执行行业标准，严肃对待公司规章制度，服从上级指令5 .3公司质量目标见附件四；质量目标一览表2 质量管理体系范围及删减说明2.1 质量管理体系范围2.1.1 公司依据ISO/TS16949:2009质量管理体系汽车行业产品和相关服务产品的组织实施ISO9001：2008的特殊要求，结合公司的实际情况，建立并完善实施质量管理体系，以达到以下目的；a)证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；b)通过质量管理体系的有效实施，包括持续改进质量管理体系的过程以及保证符合顾客与适用的法规要求，从而增强顾客满意。2.1.2 质量管理体系范围公司质

7、量管理体系范围包括：不锈钢和阀门钢棒材的生产、销售与服务。涉及汽车产品的生产按TS16949:2009标准执行。其他非汽车产品按ISO9001:2008标准执行。2.2 删减说明2.2.1 因本公司按照行业的惯例和客户提供的要求进行生产，故本公司对ISO/TS16949：2009的7.3有关产品设计开发的相关条款予以删除。3 公司质量管理体系组织机构见附件5：质量手册与程序文件清单见附件6：公司质量体系组织架构图4 质量管理体系质量手册是本公司质量管理体系的第一级文件，它阐明了本公司的质量方针和质量管理体系的范围，并在质量手册的4.08.0中，从五个方面对应于ISO/TS16949:2009质

8、量管理体系-汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2008的特别要求，描述了满足ISO/TS16949：2009的途径和职责。每节均有一个方针性说明，并引用了质量管理体系所需的全部过程。在各个章节的程序文彳编写中，按照COP顾客导向过程、SOP支持过程、MO瞪理过程排列程序文件的顺序，也采纳了部分QS9000/VDA6.1程序文件的清单。这些过程之间的相互作用以“质量管理过程定位图”的方式说明以便参阅。5 .0品质手册的使用与修订3.1 本手册须经总经理批准后按本公司文件发行程序发行，并加盖“受控”章方属有效。3.2 本公司管理审查会议负责审查手册的适用性，原则上每年审查一次，决议结

9、果交付管理代表或其指定人员负责修订，经总经理核准后变更。3.3 本手册主要作为本公司内部品质系统管理的最高指导原则，是全体员工执行各项活动的行为准则和必须遵守的法规性文件，并可作为提供外部品质稽核之依据及为客户提供可靠性品质保证的依据。3.4 手册及版次管制说明：3.4.1 品质手册之制订、修订及废止程序：制定审查核准编号登录/版次管理/执行3.4.2 制订：管理代表或其指定人员3.4.3 审查：管理者代表3.4.4 核准：总经理3.4.5 编号登录/版次查对/收发与管理编号登录/版次查对3.4.5.1 手册制订、修订、废止经核准后，由文件管制中心登录于“文件发放回收记录表”后发行。3.4.5

10、.2 本手册持有单位应妥善保管，并不得任意复印与分发以及列入移交资料。3.4.5.3 本手册对外发行，修订变版时，旧版手册不予回收，本公司保有变更及通知与否的权利。4.0范围与应用4.1 ISO/TS16949：2009质量体系产品应用的范围和领域是：用于汽车产品的阀门钢制品和不锈钢制品的棒材加工制造.4.2 质量手册适用于以上产品的内部质量管理和对外部的质量保证；由于本公司仅阀门钢制品用于汽车产品且是根据客户提供的图纸进行加工制造，不承担产品设计职责，所以，公司的质量管理体系满足并超出ISO/TS16949:2009中除7.3设计和开发中与产品设计和开发有关要求外的全部要求。4.3 本公司部

11、分产品不是汽车供应链产品,但本公司为了更有效的对过程加以控制,同样要求这些产品尽可能采用本标准要求.4.4 本公司无外包过程。5.0术语与定义本质量手册术语直接引用质量管理体系-汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001:2008的特别要求,所用术语和GB/T190002008idtISO9000:2008质量管理体系-基础和术语中的术语一致；专用术语定义如下：5.1 ISO9000-2008中的术语定义。5.2 标准中的术语“组织”用以取代ISO9000-1994所使用的术语“供方”5.3 术语“供方”用以取代术语“分承包方”。5.4 本标准中所出现的术语“产品”也可指“服务”。供方：提

12、供产品的组织或个人。组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。顾客：接受产品的组织或个人。5.5 .外来文件：非本公司发布的文件（如顾客的文件以及法律法规文件等）；5.6 工装：工艺装备，包括模具、夹具、夹辅具、工位器具等；5.7 管理文件：质量手册、程序文件、管理规定，表单和检查清单等；5.8 技术文件：标准、图纸、规范、作业指导书（检查基准书、工艺卡等）；5.8特殊特性：指关键特性和重要特性。5.8.1 本公司以“”标注特殊特性，客户有特殊要求的，按照客户要求进行标注。缩写：为简化书写和方便记忆而使用的符合要求的大写英文字母组合。QM质量手册SPC统计过程控制FMEA潜在失效模式

13、及其影响分析MSA测量系统分析PPAP制造件批准APQP产品质量先期策划6.0质量体系要求4.1 总要求公司领导小组和管理者代表负责根据ISO/TS16949:2009标准的要求，建立文件化质量体系、实施和持续改进质量管理体系。质量管理体系的过程是质量管理体系运行的基本单元，在策划过程中，以顾客要求、期望和相关的法规要求为输入，识别质量管理体系所需的过程，旨在满足过程所需资源的基础上，通过产品实现过程，能够制造出满足顾客要求的产品，从而实现顾客满意。在定义和策划一个具体的过程时，小组强调过程的增值价值，通过确定其输入、输出、拥有人、所需资源、信息和方法（程序和作业指导书）以及可量测指标，来定义

14、过程。根据过程定义的输出，描述了过程的名称、受影响的顾客要求和期望、过程的类别和重要性、过程的衡量指标、过程的拥有人、过程的接收准则（阶段性目标）、过程的监控频率、过程的控制方法以及反应计划；相关过程拥有人负责按照公司相关程序文件的要求对过程实施测量、监控、分析和改进。进一步分析质量体系内过程输入的来源，过程输出的目的，建立了质量体系的过程定位图，确定过程的类别、顺序和相互关系。当需要选用外部过程时，必须在公司的过程定位图中标明，并由采购部负责按照7.4采购过程的要求，包括供应商产品和过程特殊特性需依我司用“”作为标识，确保对外部产品和过程得到有效的控制。采用外包过程不能免除本公司对顾客的任何

15、责任。4.2 文件要求4.2.1 总则根据ISO/TS16949:2009标准的要求，以质量手册、程序文件、作业指导书和记录表单四个等级的方式，建立、文件化、实施、维护和持续改进质量管理体系。质量手册包括质量方针和质量目标的书面声明。确定质量管理体系的范围、指出满足ISO/TS16949:2009的途径和职责、识别质量管理体系所有的过程和过程之间的相互关系。质量手册由管理代表组织相关人员进行评审，总经理批准。程序文件是对质量体系策划过程中确定的过程进行描述，包括外包过程，规定这些过程和程序在本公司的应用，确保有效运行和控制所采用准则和方法。由相关的程序责任人与相关部门负责人共同进行评审，管理代

16、表批准，并由按照文件与资料控制程序审批规定，由相关负责人批准；作业指导书包括守则、方法、规程和计划等，技术类作业指导书（产品标准、作业指导书、技术图纸、工艺卡等），管理类作业指导书（如车间管理办法、仓库管理规定），并由按照文件与资料控制程序审批规定，由相关负责人批准；程序文件和作业指导书等要求建立的记录表单（格式），由相关部门编写，并由按照文件与资料控制程序审批规定，由相关负责人批准；4.2.2 质量手册本公司质量管理体系的范围见2.0范围与应用；4.2.3 文件控制过程质量管理体系所要求的文件必须予以控制。文控中心根据文件与资料控制程序的要求负责控制以确保:建立文件总清单，以便对文件的建立、

17、修改、评审、批准、分发、回收、归档及处置进行管理。并满足识别文件的变更和现行修订状态的需要；本公司的质量体系文件在签发之前应得到授权人员的评审和批准；a） 文件保持清晰并易于识别；b） 外来文件应进行管理，应得到识别和控制分发；c） 文件批准人确定文件发放对象，受控文件的当前版本应在所有相关场所可得；d） 失效文件应由文件发放部门/人负责收回；e） 任何保留作为参考或法律目的的失效文件应由发放部门进行适当的标识，并确定保留期限；f） 任何申请更改的文件皆应以批准原件时同样的方式进行评审和批准，并建立更改记录。g） 每年应组织相关人员负责对文件(技术标准，产品图纸，工艺文件等)，进行评估和更新。

18、4.2.3.1 工程规范销售部负责按相关的规定，根据顾客要求的时间及时评审、分发和实施所有顾客工程标准/规范及其更改。及时评审应当尽快，不应超过2个工作周。质量部负责按文件与资料控制程序的规定，更新因变更受影响的文件。同时负责更新涉及的PPAP文件，必要时，重新提交顾客批准。4.2.4记录控制所有与质量相关的人员必须按相关程序文件的要求对质量管理体系的各项活动进行记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据和体系运行所需的信息。记录人必须确保记录清晰、易于识别和利用。各部门确定专/兼职人员负责依据质量记录控制程序的要求，标识、编码、收集、归档、检索、借阅、复制、贮存、保护、保存和处置质量记

19、录，以确保：所有在质量体系文件中确定的质量记录都得到正确处理，包括来自供应商的质量记录；能方便地找到有关质量体系运行有效性的证据；当需要将记录作为资源加以利用时，可进行追溯；符合法律法规的要求；当顾客对记录有要求时，应予以满足；各项记录的保存期在相关的程序文件中进行规定。4.3衍生文件4.3.1 文件与资料控制程序4.3.2 质量记录控制程序5.1 管理职责5.2 管理承诺总经理通过以下活动维护和持续改进本公司的质量管理体系的有效性：确保在新产品开发过程中，通过PFMEA确定特殊的产品和过程特性，确保顾客和法律法规要求得到满足；向全体员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；公司领导负责更新和

20、维护质量方针，同时每年建立和评估质量目标；结合战略性改进活动的评估，定期进行管理评审与定期总结会议,执行管理评审控制程序，确保维护和持续改进质量管理体系所需的资源；通过管理评审活动，跟踪产品实现过程以及影响实现过程有效性和效率的支持过程的过程指标，并持续改进。5.3 以顾客为关注焦点最高管理者要求责任部门依据客户满意度控制程序的规定，定期搜集、整理和分析顾客期望,通过销售调研、预测，或与顾客的直接接触来实现，执行订单评审控制程序；最高管理者在每年建立的经营计划过程中评估顾客的需求和期望，将它们转化为实现顾客满意的目标，确保顾客的需求和期望得到满足。公司根据客户满意度控制程序的要求，定期调查顾客

21、的满意度。制定经营计划以逐步达成顾客期望。5.4 质量方针总经理组织公司领导小组，确定本公司的质量方针，并确保质量方针:与本公司的目的相适应；鼓励本公司在质量、交付、服务、成本和技术等方面的持续改进；为制定和评审质量目标提供框架；在本公司内得到沟通和理解；每年进行持续适宜性评审。5.5 策划5.5.1 质量目标公司领导小组为关键顾客期望类别制定质量目标，并保证质量目标与质量方针的一致性和可测量性；并且把质量目标分解，建立公司经营计划；各级负责人应利用各种方式通过各种渠道向全体员工传达。质量目标的建立总经理确保在公司相关职能层次上建立质量目标。制定质量目标时，考虑以下几点：a) 公司以及所处销售

22、的当前的和未来的需求；b) 现有的产品性能和过程业绩；c) 相关方的满意程度；d) 自我评定结果；e) 达到目标所需的资源；f) 质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。质量目标的评审和修改当发生下列情况时，对质量目标进行评审，当评审结果需要修改时，报总经理批准后执行。g) 当公司的组织规模和机构发生重大变化时；h) 当发生重大质量事故时；i) 通过内部审核和管理评审发现质量目标通过努力也很难达到或根本不可能实现时；或质量目标不通过努力就可以达到时；j) 质量方针发生修改时；k) 相关法律法规、顾客要求及其它要求发生重大变化时。5.5.2 质量管理体系策划为实现本公司的质量目标并符合ISO

23、/TS16949:2009的要求，管理者代表负责按质量管理体系策划和4.1总要求的规定，对质量管理体系进行策划。ISO/TS16949:2009所要求的所有过程以及本公司所要求的程序文件见附件公司主要过程的识别及相互关系图过程与ISO/TS16949条款对照表5.4.3相关记录:公司主要过程的识别及相互关系图(见附件一)过程与ISO/TS16949条款对照表(见附件二)5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责与权限人力资源部按照人力资源控制程序的规定，负责建立和维护本公司的组织架构图，人力资源部描述部门和关键人员划分，对从事与质量有关的所有管理、执行和验证工作的人员，规定其职责、权限和相互关系

24、，并形成职务说明书。5.5.1.1 质量职责a) 质量部负责保证制造作业的每个班次都配备了负责质量的人员；b) 各班次的检验员负责产品质量，为纠正质量问题检验员知会直接上级处理，根据质量问题的轻重质量部经理或QC有权停止制造。当产品和过程出现异常时，必须及时报告上一级负责人，以采取纠正措施。各岗位的员工均应对本岗位的产品质量负责，当产品或过程出现异常时应立即停止制造，采取遏制措施，执行反应计划。c) 问题解决后，由停产人决定恢复制造。5.5.2 管理者代表本公司任命管理者代表或管代代理人，在质量管理方面他/她具有以下职责和权利：负责建立、实施和维护公司质量保证体系，批准程序文件。定期向总经理和

25、管理层报告质量管理体系运行情况。负责公司质量管理体系认证申请、审核取证及就质量体系有关事宜与外部各方联络。5.5.2.1 顾客代表本公司任命一名顾客代表，赋予相应职责与权限，以确保顾客的要求得到体现；顾客代表在内部职能中代表顾客需求，提出如选择特殊特性，确定质量目标、相关的培训、纠正和预防措施、产品设计和开发等方面的要求。5.5.3 内部沟通公司领导小组负责组织以定期或不定期召开各级人员会议及职工大会、以每月报告、墙报、广告牌等形式就质量管理体系有关事宜进行探讨与交流，并传达有关营业进展和有效性的信息。5.6 管理评审5.6.1 总则总经理依据管理评审控制程序的要求，每一年进行管理评审会议，以

26、便于评审质量体系的绩效、适宜性、充分性和有效性。财务按照质量成本控制程序的要求，对公司的质量成本进行统计及控制，并在管理评审会议上进行报告。5.6.2 评审输入管理评审的输入应当包括：质量审核结果；5.6.3 评审输出管理评审的输出必须包括：质量管理体系及其过程有效性的改进；与顾客要求有关的产品改进；分配资源，提供战略指导，指派指标责任人，采取必要的措施清除障碍，保持所有指标在正确的方向上。5.7 衍生文件5.7.1 职务说明书5.7.2 管理评审控制程序5.7.3 质量成本控制程序5.7.4 经营计划控制程序6.1 资源管理6.2 资源的提供总经理依据公司发展的要求，确定并提供资源，包括维护

27、质量管理体系和持续改进其有效性以及寻求提高顾客满意度所需的资源。6.3 人力资源6.3.1 总则人力资源部负责根据人力资源控制程序要求，确保所有与质量有关的员工，包括产品设计人员，在教育、培训、技能和经验方面具备能力；对各类人员（包括特殊工种）按国家有关规定和本公司要求，组织培训和进行资格考核，保存资格考核的记录。当人员不能满足其岗位要求时，人力资源部按程序的要求，评估培训需求、建立培训计划、实施培训。人力资源部应当保证所有的与质量相关人员必须得到适当的培训，包括新员工和转岗员工，临时聘用人员和服务人员，并且作业指导书内容应包含不良质量后果。人力资源部负责根据人力资源控制程序的规定，建立员工个

28、人档案，保持培训、评价和考核记录，并建立人才储备计划。6.3.2 员工的鼓励和授权人力资源部负责营造鼓励创新的环境，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，意识到对产品和顾客的影响以及如何为实现质量目标做出贡献。人力资源部每年至少做一次员工满意度调查和评估，以确定其满意度和对相关质量目标的理解程度。同时对员工流动情况及其原因做出分析。6.4 基础设施为了保证产品实现的符合性，公司运营总监负责按照公司的发展规划和新产品的需求，组织相关部门的代表组成多功能小组，在APQP过程中，按照基础设施策划作业的要求，进行规划。并建立设备控制程序对基础设施进行维护和保养。公司设施包括以下各项：a） 建筑物、

29、工作场所和相应设施；b） 过程设备（硬件和软件）；c） 支持性服务，如运输、通讯、中转物流等。设备维修负责组织评估公司设施策划的有效性，做到最大限度减少材料的搬运，实现材料的同步流动，最大限度地利用地面和空间。小组还应评估现有制造过程的有效性。在进行评估时，应考虑下列因素：a. 总体工作计划；b. 自动化；c. 人机工程与人的因素；d. 操作者与制造线的平衡；e. 贮存和周转库存量；f. 增值性劳动含量。1.1.1 应急计划人力资源部和生产部负责按照应急计划的规定，在出现诸如公用设施采购中断，劳动力短缺，主要设备故障等非常情况时，在一定程度上满足顾客的要求。6.4 工作环境公司各部门负责根据工

30、作环境管理的规定，管理和维护工作环境，使其整洁、有序，与本公司产品的制造要求相一致。质量部负责按照产品安全性管理的规定，对产品的安全性进行管理。APQP小组负责在产品质量先期策划过程中，根据特性的影响程度，确定产品和过程特殊特性，加以标识，通过过程设计减小对员工、顾客、使用者和环境的潜在危险。人力资源部负责根据人力资源控制程序的规定，通过培训等方法，在企业内部开展产品责任、产品风险和安全制造知识的教育。生产班组执行工作环境管理办法，5S推进委员会负责组织相关部门进行检查考核。人力资源部负责收集所有适用的政府、安全和环境法规，并保证这些法规在本公司得到执行，包括有关材料储存、搬运、回收、销毁和处

31、置方面的规定。6.5 衍生文件6.5.1 人力资源控制程序6.5.2 应急计划程序6.5.3 设备控制程序7.1 产品实现7.2 产品实现的策划质量部组织多功能小组，按照先期产品策划（APQP底制程序的要求，进行新产品的过程开发和管理。多功能小组应由设备维修、质量部、物流部、采购、生产部、销售部等职能的代表组成。小组应确定、分析、管理和报告产品实现各个阶段的目标和指标。这些目标和指标应包括产品质量目标和要求、质量风险、成本、投产期、以及针对具体产品所需建立的制造过程和文件；所需的验证、确认、监控、检验和验收准则，属性计数型抽样计划的接收标准为零缺陷；能为产品符合要求提供证据的记录；以及产品实现

32、所需的资源。多功能小组必须在产品实现的各个阶段做状态评估并采取适当措施。多功能小组必须遵守本公司和顾客要求的保密制度。当出现变更时，多功能小组根据相关的规定执行变更。7.3 与顾客有关的过程7.3.1 与产品相关要求的确定销售部负责根据订单评审控制程序的规定，组织相关部门，包括必要时开展销售调研，以确定与产品有关的要求，包括：a. 顾客的需求与期望，包括售后服务的要求；b. 与产品有关的义务，包括法律和法规要求；c. 产品的竞争性分析；d. 任何其它由本公司确定的附加要求。4.2.1.1 顾客规定的特殊特性在订单评审过程中，销售部负责必须确保符合顾客规定的所有特殊特性方面的要求，并通过APQP

33、及制造过程评估确定并文件化所有要求的和本公司定义的特殊特性。7.3.2 与产品相关要求的评审销售部负责按照订单评审控制程序的规定，分别负责组织新产品和成熟产品评审，以确定公司具备满足顾客要求的能力，并符合公司的经营目标和限制条件。销售部负责确保所有的顾客要求得到明确的文字规定。当顾客未以文字的形式表达要求时，以文字形式加以记录。与顾客有关要求评审的内容必须包括制造可行性的评审。与新合同/订单一样，修改的合同/订单也应进行订单评审，所有问题应在接受修改合同或订单前解决或澄清。任何后续的产品和过程更改应清楚、有效地由销售部负责人传达给公司内部所有受影响的职能部门和人员。与顾客有关要求评审的记录，包

34、括协议和未解决的问题，销售部必须予以保存。7.3.3 顾客沟通销售部负责按照客户服务的规定，在产品销售过程中，包括售前售后，与客户进行充分的沟通，内容包括：产品信息、质量技术能力，客户要求等。质量部负责按照内部沟通管理程序的规定，对于任何顾客反馈，包括顾客投诉，进行处理，以提高顾客满意度。7.3.3.1 顾客沟通-补充内容公司按顾客指定的语言和格式沟通必要信息（包括数据）.7.4 产品质量先期策划（APQP过程公司的APQ能动包括但不限于：- 项目的确定和管理；- 多功能小组的组建；- 制订工作计划、确定时间进程和状态评估；- 制造可行性评审；- 确定特殊特性；- 产品安全性确认；- 工程图样

35、和规范；- 产品和过程特殊特性的识别与标识；- 设备、工装和设施的要求；- 原材料、外协件和外包过程清单；- 平面布置图；- 过程流程图；- 过程失效模式及影响分析（PFMEA）；- 防错技术（Poka-Yoke）；- 控制计划（ControlPlan）；- 作业指导书；- 测量系统分析（MSA）；- 过程能力分析（PPK、CPK）；- 过程确认；- 产品批准程序（PPAP）。经理负责组建APQP小组，并为其配备相应的资源。以计算机辅助设计为手段，开展制造过程设计、过程分析，包括供应商完成的设计工作。APQP小组应当具备能力，利用设计和图纸的数字资料进行制造用工装以及（适用时）样件的制造。当上

36、述工作外包时，本公司必须提供技术支持。APQP小组必须通过PFMEA等方法确定特殊特性。所有特殊特性都必须包括在控制计划中、过程文件中（如FMEAs控制计划、作业指导书）。必要时，必须标上本公司的符号，以表明那些对特殊特性影响的部位和工序，具体参照潜在失效模式及后果分析（FMEA）作业指导书。APQP、组必须评审并确认产品的制造可行性，并保留记录。APQP、组必须建立和维护相应的计划，以开发、评审、验证和确认用于产品实现的过程设计。APQP小组必须针对产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上建立试制造和制造控制计划，必要时还要有样件控制计划。在控制计划中列出所用的控制方法和出现不符合要求时的

37、反应计划，以及监控结果的记录方法。下面情况发生时，过程FMEA控制计划必须作适当的评审和更新：- 产品更改- 过程更改- 过程不稳定- 过程能力不足- 检验方法、频次等修订APQP、组按先期产品策划（APQP控制程序»和AIAG的制造件批准手册以及生产件批准（PPAP）控制程序的要求，进行产品的批准。这一产品批准程序必须同样地应用于本公司的供应商，参见供应商管理控制程序，生产件批准（PPAP）控制程序。APQP、组必须确认包括供应商提出的变更在内的所有变更。7.4采购7.4.1 采购过程采购的分类：a）采购品，包括生产性原物料、与生产有关的辅助性物料（化工类,机械类,生产器具五金类等

38、生产辅助性物料.）采购过程控制:为确保采购产品满足要求，物流部/采购部应对采购过程进行控制，具体执行物流控制程序/辅助性物料物流控制程序。物流部采购部根据供应商管理控制程序的规定，负责供应商的选择、评估、开发工作，保证所有采购的产品符合本公司的要求及适用法律法规的要求。物流部采购部负责建立合格供应商名录，组织相关部门对供应商进行评估（包括现场评估），做出结论报总经理审批。本公司以“城信、共赢”为准则，与有能力的供应商建立长期的关系，最大限度地减少供应商的数目，并根据供应商提供产品的重要性和供应商的交付表现，分级控制。在选择新供应商过程，采购、质量部负责按照生产件批准（PPAP）控制程序对供应商

39、进行制造件批准。物流部采购部负责以供应商的质量管理体系符合ISO/TS16949:2009标准为目标进行开发，我司对供应商的最低标准为至少通过ISO9001:2008标准；质量部检验员负责采购产品的验证工作。当供应商的组织发生变化时，采购组负责验证供应商质量管理体系的连续性和有效性。质量部负责对供应商交付产品的质量表现评估；物流部采购部负责对供应商的交付准时性和额外运费的评估；质量部负责对由供应商造成顾客在使用过程中出现的质量问题的评估,评估结果及产生的必要措施的记录由质量部负责予以维护，作为供应商评级的依据。本公司采购的产品必须符合客户之要求以及适用的法律法规（含欧盟Rohs指令）的要求。7.4.1.3顾客批准的货源本公司优先采用顾客批准的货源，不得随意更改供应商，当顾客批准的供应商的质量和供货能力等不能满足本公司要求时，销售部及时通知顾客，与顾客协商，以确定是否需要重新选择供应商。采用顾客批准的货源，不能免除组织确保采购的产品质量的责任。7.4.2 采购信息物流部采购部应要求供