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文档简介
1、培训目的培训目的认识安全工作的重要性,树立安全意识认识安全工作的重要性,树立安全意识; ;学习有关的安全工作制度,遵守工作安全纪律学习有关的安全工作制度,遵守工作安全纪律; ;学习生产及日常生活中基本安全常识。学习生产及日常生活中基本安全常识。一一二二三三安全生产安全生产一一 泛指没有危险、不受威胁,不出事故泛指没有危险、不受威胁,不出事故的一种状态和过程。的一种状态和过程。安全的概念安全的概念安全生产的概念安全生产的概念 针对人们在生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人们与机器设备、物料、环境的和谐,达到安
2、全生产的目的。安全生产的管理概念安全生产的管理概念第一百三十四条第一百三十四条 工厂、矿山、林场、建筑企业或工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位的职工,由于不服管理、违反者其他企业、事业单位的职工,由于不服管理、违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处三年以下有大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑。以下有期徒刑。刑法规定刑法规定权利:权利:u危险、有害因素的知情权、建议权危险、有
3、害因素的知情权、建议权u检举、控告权检举、控告权u违章指挥、强令冒险作业的拒绝权违章指挥、强令冒险作业的拒绝权u紧急情况下的停止作业和紧急避险权紧急情况下的停止作业和紧急避险权u获得行业标准劳动保护用品的权利获得行业标准劳动保护用品的权利u获得安全生产教育和培训的权利获得安全生产教育和培训的权利义务:义务:l在作业过程中遵章守规,服从管理,正确佩在作业过程中遵章守规,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品的戴和使用劳动防护用品的l接受教育和培训,掌握安全生产技能接受教育和培训,掌握安全生产技能l发现事故隐患或其他不安全因素及时报告发现事故隐患或其他不安全因素及时报告l遵守劳动纪律和职业道德遵守劳
4、动纪律和职业道德安全生产中的三不伤害原则安全生产中的三不伤害原则生产过程中的生产过程中的“三违三违” 据统计,90%以上的事故都是因为“三违”造成的,所以杜绝“三违”,减少和预防事故发生,是保障一线员工人身安全最有效的的措施。不安全心理状态不安全心理状态生产厂区内的十个不准生产厂区内的十个不准日常工作中所发现的不合格问题日常工作中所发现的不合格问题操作工必须严格遵守要求操作工必须严格遵守要求人人注意安全,安全工作人人有责人人注意安全,安全工作人人有责事事注意安全,时时事事将安全二字放在心上事事注意安全,时时事事将安全二字放在心上意识主导行动,意识主导行动,行动养成习惯,行动养成习惯,习惯形成品
5、德,习惯形成品德,品德决定出路。品德决定出路。二二 转 PPT 2013年-2014年全国重特大火灾案例(一)事故的危害(一)事故的危害加强安全意识教育加强安全意识教育定期排查,防患于未然定期排查,防患于未然消除不安全因素消除不安全因素隔离危险源隔离危险源危险危险警告,涉及人员必须知晓警告,涉及人员必须知晓12345(二)事故的预防(二)事故的预防1 1、安全色:红、蓝、黄、绿、安全色:红、蓝、黄、绿 红色红色 表示禁止、停止的意思。 黄色黄色 表示注意、警告的意思。 蓝色蓝色 表示指令、必须遵守的意思 绿色绿色 表示通行、安全和提供信息的意思紧急出口紧急出口(三)消防常识(三)消防常识(三)
6、消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识消消 火火 栓栓 使使 用用 方方 法法(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识发生火警怎么办发生火警怎么办 ? ?1 1 发出火警信号(按下火警报警器、喊话)发出火警信号(按下火警报警器、喊话)2 2 如在可控范围内,公司义务消防队扑灭;否之迅如在可控范围内,公司义务消防队扑灭;否之迅速报警:速报警: 火警电话119 简要说清发生火灾地点 烧什么东西 火势大小、以及着火的范围 注意听清对方提出的问题,以便正确回答 有条件的到路口引导消防车进来(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(三)消防常识(四)危险作业(四)危险作业危险作业管理制度危险作业管理制度每一个安全事故的教训都是惨痛的,每一个安全每一个安全事故的教训都是惨痛的,每一个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故的发生都有其必然性和偶然性。事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽,完事故无大小之分。身边的一些小事或小疏忽,完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全,才是效全可能引
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