七巧板团队游戏心得

1、七巧板团队游戏心得2018-05-24范文一上一周户外扩展训练我们玩了一个游戏，叫做 团队七巧板 ”项目，这个团队拓展培训项目给我留下了较深印象。经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零(没有完美的个 人，只有完美的团队)。活动体验：在很多团队中参与该项目过程中，总是会出现混乱的 情景，场面乱成一锅粥!由于事先没有将第7组团队总任务公布，各 小组在较长一段时间里，都处于各自为王的无领导状态，专注于自身 小组的工作任务。一般到了后来，小组中有队员建议将各自拼图先给一组，然后再 一组做完再给另一组，各个小组随即采纳，各小组积极配合，群策群 力，逐步开始走向有序项目总结：(1)平时在工作中，遇到

2、要做的 事情比较多时，就容易出现脑子一锅粥的感觉，其实现在细想来，主 要是没在头脑中过滤一下，找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先 抓主要矛盾。凡事预则立，不预则废!”事情蛮干，不如不干。 做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题， 提前做好防范措施，有备无患。(2)审时度势，从大处思考。个人做事时，不能太私利。很多团队的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利 益为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益结合在一起 时，大家却往往忽视。所以在以后工作中，我会站在公司的这个大角度考虑一些问题。其实只有大家齐心协力，沿着公司的大方向走，一定会取

3、得好成 绩。若是目标太短浅，一心只想提高自己，那么即便自己再强大，如 果公司实力提不上去，最终自己也会成为一只井底之蛙，没有好的平 台，能力也就不会有一个大的提升，众人拾柴火焰才高!(3)有效的团 队组织沟通-成功路上的捷径。游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。一开始，大家都闷头苦干，却忘了最基础的沟通。其实，只要我们稍微勤快一点，与其他组的人交流一下，就会发 现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不是一件 坏事。工作中，前人的经验对我们这些新人来说，真的很重要。有时，我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问前辈，最终的结 果很有可能是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工

4、作中，我们的确需要多思考，但是，及时的向前辈请教，与同 事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。以前不喜欢过多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是单纯的 不愿意与人争论,但在结果出来的时候,忽然感觉自己很幼稚,自己同样 属于那种集体观念淡薄的人,从而我决定改变一下!一个团队想要高效 率的完成工作,不仅要有奉献精神更要有精准的决策力和强效的执行力 只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜!”七巧板拼图。我们被分成七个小组去完成拼图任务。说实话，这个游戏充分暴露了我们在实际工作中存在的问题。 因为游戏从开始我们就按照既定的思维方式去做，领导小组没有 能够充分发挥自己的领导作用，其他六个小组以自己的

5、小团队为单 位，各自为政。就在我们小组紧张的完成任务的刹那，我们才意识到，仅仅是我们小组完成任务对整个团队任务的完成根本起不到什么作用。而回过头来想一下，在这个过程中，我们忽略了太多的因素。明确的目标，充分的沟通交流，执行力。一开始就各自闷头做事，不知道整个团队的目标，更没有做到充 分的沟通交流，即使在游戏进行一半的时候才知道团队的目标，而这 个目标却没有得到彻底的执行。各个小组之间没有充分的交流，导致各忙各的，有的甚至连七巧 板片片都得到不到，白白耽误时间。这一点在实际的工作中，又何尝不是呢。公司就是一个大团队，全体员工都要明确我们共同的目标，然后 各个部门围绕着这个目标，去调动本部门的资源

6、，分工协调，有效沟通，并以完美的执行力最终完成公司的目标。”（4领）导者的作用。在整个团体里有一个领导组，同时在各个小组里应该也有一个领 导者，这样在拼图的时候就不会出现每个人拼一拼的混乱的场面，这 样不仅麻烦，而且导致完不成。范文二昨天与同事们一起拓展活动，有个七巧板的游戏颇为有 益，做个小结，记录些体会。经验启发：没有团队意识，个人努力一切化整为零。 亮点体现：执行力竞争意识协作意识游戏的设计者动了非凡的脑 筋，规则设计有些小复杂，简单概括为：分成7组，各有任务，利用 有限的拼图板，限时完成拼图任务，其中1组为中心，起到领导、组 织、协调和支配资源的作用。体会如下：1、资源永远有限。 每个

7、组的任务是拼图，但手里的拼图板是不足以完成任务的，资 源不足。经济学最基本的假设是资源稀缺，移动、联通、电信，市场上的 一切单位都是如此，包括我们个人。现实是销量指标在头上，时间就这么点，成本费用都是框定的， 我们每年都在做missionimpossible的工作。作为管理者，就是应如何调动、配置资源来完成任务。2、信息存在不对称。除了中心组，其他组只能看到自己的任务单，不得看其他组任务单，实际上许多任务是相同的，也就是有一组拼图完成，另一组就直 接复制就可完成，时间最少。现实是各部门多岗位在做同一件事，在统计可能是相同或相近的 数据，因此需要一个涉及全面的系统，将信息共享，各部门可各取所 需

8、同时上传自身信息、进度，就如互联网的最基本价值。作为管理者，应将信息汇集、梳理、共享，并采取措施，提高效 率。这也要求管理者建立信息收集通道和信息储备。3、计划的重要性。资源有限，信息不对称，各组迷茫，中心组怎么办?其实应该汇 集信息做行动计划。孰轻孰重，孰急孰慢，各环节如何衔接，进度如何安排，内外资 源如何配置调用，都是事但都得想清楚理清楚。现在明白国企计划部为什么是最牛的，因为缺了它，企业运作会 出各种问题，或是运行效率大幅下降。作为管理者，获得任务后，不是马上低头做事，而是先抬头看 路，理出工作思路，制定工作计划，这样才能事半功倍。4、要事第一。每个组的任务是3个，中心组任务是1个，分值

9、不一样。这样写出来，我们都可以说先做分值最大的，但实际是大家拿到任务单，大多人第一反应是从第一个做起作为管理者，应该把各种事理出重要等级，并按递减顺序去处 理。5、协调很重要。各组的在拼图时，需要的图板是不同的，6个组同时回向中心组 发出需求，中心组要起到协调作用，避免内耗浪费精力浪费时间。现实是，越大的公司，内部设置部门越多，层级越多，线和面错 综复杂，各自为战的现象非常普遍，不主动沟通，本位主义，遇到事 情再去弥补。作为管理者，应做好协调和协同，建立和优化流程，调动和管控 各环节、各岗位工作。现在明白弹好钢琴 ”的意思了。6、快速反应。时间也是稀缺资源，经验也是稀缺资源，当中心组面对错综复

10、杂 的信息时，茫然无措，最终成为被领导者和打杂工。因此，在新情况出现时，快速反应是非常重要的，要及时抓住重 点，理出头绪，制定策略。但这反应不是天生的，而是经验积累，经验，就是不断的经历、 实践、失败后获得的知识和技能。作为管理者，应不断尝试，不断积累，不断碰壁，不断思考，还 应做好各种预案，万一发生问题，就知道如何处置。而预案如何制定，就是要靠经验才能预想和推测未来可能的发 生。7、创新思维。教练给大家讲了许多规则，不能如此不能这样，我们的定向思维 束缚了我们自身，没有想到借助额外资源。现实就是大部分人都是定向思维，因此只有少部分人创新。 做人不能太老实，没说不行的就是行的。作为管理者，要在

11、建立标准、规范的同时，要突破原有标准和规 范，形成新的标准和规范，这需要多学习，不断的更新知识体系，不 断扩充知识面，这不仅吹牛用得着，更重要的是有了创新的基础。8、理论要结合实际。资源稀缺，10多年前课本就学过，要事第一，成功人士的七个习 惯也学过，其他的小结，都在历次培训中讲过，这么多道理，其实都 在脑中，但为什么遇到事情就想不到?理论脱离实际，个人的认识没 法及时付诸于实际行动中。作为管理者，要不断模拟各种场景，养成理论指导实际，实际总 结理论的习惯，融合贯通，多了就成了习惯，潜移默化就成了自然。因此，部队要不断进行演习。9、有考核就有压力。教练给我们40分钟，而且与另一组进行比赛，这是

12、考核，这是 竞争啊。所有成员有了压力，心态就出现急躁，尤其中心组成员，因责任 重大，变成了思想包袱。现实是困难永远存在，问题总是有的，大家都是背负着包袱在生 活和工作。作为管理者，在任何环境下，都要有良好的心态和心境，这是心 理素养，要镇定，要思考，要有信心，不要盲从，不要悲观，不要气 馁，更不能对下属说，我不知道怎么办。猎杀u571 洛杉矶之战中都有描述指挥官茫然失措的片 段，571中，下属对舰长说，你不能说不知道怎么办，因为你是舰长 洛杉矶中，下属对上尉说，现在你必须下令，无论对错，因为你是指 挥官。10、领导很重要。游戏中最大的体会是领导很重要，做领导很辛苦，对领导的各种 素养要求是很高的。中心组是中枢是大脑，通过切