项目管理补充ppt课件

1、华北电力大学计算机系 马素霞内 容 v工程管理业务概述v工程管理软件功能概述工程管理业务概述工程管理业务概述工程的约束条件工程的约束条件 S(范围)P(绩效)C(本钱)T(时间)C=f(P,T,S)理想情况下,C=2P + 3T + 4S_ 资料来自James P. Lewis 工程时间管理工程时间管理 Project Time Management includes the processes required to ensure timely completion of project. _PMBOK 2000思索：思索：假设延迟了工程终了时间会有什么后假设延迟了工程终了时间会有什么后果？

2、果？假设比如案早很多终了工程，会有什假设比如案早很多终了工程，会有什么后果？么后果？时间管理过程时间管理过程 时间管理活动定义活动排序活动历时估算进度制定进度控制活动定义活动定义 任务分解构造范围阐明历史信息约束条件假设分解模板活动清单详细根据任务分解构造更新输入输入工具工具&技术技术输出输出活动排序活动排序 活动清单产品描画强迫依赖关系可以自在决议的依赖关系外部依赖关系里程碑前导图法(PDM)箭线图法(ADM)条件图法网络模板工程网络图活动清单更新输入输入工具工具&技术技术输出输出根本概念根本概念 横道图横道图 :又称为甘特又称为甘特Gatt图，是一图，是一种以时间为横坐标，并用带时间比例种

3、以时间为横坐标，并用带时间比例的程度横道线条表示对应工程或作业的程度横道线条表示对应工程或作业继续时间的施工进度方案图表。继续时间的施工进度方案图表。 横道图v网络方案网络方案 ：用网络分析的方法编制的方：用网络分析的方法编制的方案称为网络方案，是一种编制大型工程进案称为网络方案，是一种编制大型工程进度方案的有效方法。度方案的有效方法。 v根本原理：用网络图的方式表示某项工根本原理：用网络图的方式表示某项工程各作业的先后顺序和相互关系，再经过程各作业的先后顺序和相互关系，再经过计算找出方案中的关键作业和关键道路，计算找出方案中的关键作业和关键道路，最后经过不断改善得出最优方案付诸实施，最后经过

4、不断改善得出最优方案付诸实施，以在执行过程中进展有效控制和监视，保以在执行过程中进展有效控制和监视，保证合理利用有限资源。证合理利用有限资源。 v前导图法前导图法(PDM)：也称单代号网络图：也称单代号网络图,由许多节由许多节点和箭线组成，节点表示详细的作业，箭线表示点和箭线组成，节点表示详细的作业，箭线表示各作业之间相互关系，又称为各作业之间相互关系，又称为“节点型网络方案节点型网络方案。 v箭线图法箭线图法(ADM)：也称双代号网络图：也称双代号网络图,双双代号网络图由许多表示作业的箭线实线代号网络图由许多表示作业的箭线实线或虚线和节点圆圏组成，每一道作或虚线和节点圆圏组成，每一道作业都用

5、一根箭线和两个节点表示。业都用一根箭线和两个节点表示。 v条件图方法条件图方法v图形评审技术图形评审技术(GERT)及系统动态模型及系统动态模型v允许有非延续如回路的或条件分支允许有非延续如回路的或条件分支v允许对网络逻辑和历时估算进展概略允许对网络逻辑和历时估算进展概略百分比处置百分比处置v而而PDM和和ADM那么不允许。那么不允许。v方案评审技术方案评审技术(PERT)v期望值期望值 = 乐观时间乐观时间(O) + 4*最能够时间最能够时间(M) + v 悲观时间悲观时间(P) 6v规范差规范差 = (P-O)/6v关键途径和关键作业：在网络图上，完关键途径和关键作业：在网络图上，完成各个

6、作业的时间之和不是完全相等的，成各个作业的时间之和不是完全相等的，至少有一条最长的途径，这条途径的总继至少有一条最长的途径，这条途径的总继续时间决议网络方案的总工期。此途径没续时间决议网络方案的总工期。此途径没有任何机动时间，该途径上任何作业拖延有任何机动时间，该途径上任何作业拖延将使总工期遭到影响。它是完成施工义务将使总工期遭到影响。它是完成施工义务的关键，称为关键途径。关键途径是相对的关键，称为关键途径。关键途径是相对的，在采取一定技术组织措施对网络方案的，在采取一定技术组织措施对网络方案调整后，或在实践施工过程中，都会导致调整后，或在实践施工过程中，都会导致关键道路改动。关键道路改动。

7、关键途径上的一切作业都关键途径上的一切作业都为关键作业。为关键作业。v作业间逻辑关系类型作业间逻辑关系类型 v紧前作业前驱：决议某作业开紧前作业前驱：决议某作业开场或完成的作业，称为该作业的紧前场或完成的作业，称为该作业的紧前作业。作业。 v紧后作业后续：被某作业决议紧后作业后续：被某作业决议其开场或完成的作业，称为该作业的其开场或完成的作业，称为该作业的紧后作业。紧后作业。 v时距：即时间延迟，紧前作业与紧时距：即时间延迟，紧前作业与紧后作业之间的时间间距，可为正负值，后作业之间的时间间距，可为正负值，正值表示后延，负值表示提早。正值表示后延，负值表示提早。 活动历时估算活动历时估算 活动清

8、单约束条件假设资源需求资源才干历史信息已确定的风险专家判别类比估算法基于定量的历时估计预留时间(应急)活动历时估算估算的根底活动清单更新输入输入工具工具&技术技术输出输出历时估算方法历时估算方法 单点估算法，即关键途径法(CPM)三点估算法，即PERT法。图形评审技术(GERT)：在活动历时估算时思索条件分支及其概率。工程管理业务的组成工程管理业务的组成 编制编制 “工程管理规划工程管理规划大纲和大纲和“工程管理实工程管理实施规划，施规划，工程进度控制工程进度控制工程质量控制工程质量控制工程平安控制工程平安控制工程本钱控制工程本钱控制工程人力资源管理工程人力资源管理工程资料管理工程资料管理工程

9、机械设备管理工程机械设备管理l 工程技术管理l工程资金管理l工程合同管理l工程信息管理l工程现场管理l工程组织协调l工程开工验收l工程考核评价l工程回访保修 v系统构造系统构造v工程本身是一个非常复杂的系统，工程本身是一个非常复杂的系统，它有许多子项、分项构成，工程管理它有许多子项、分项构成，工程管理包括工程对象的全体。包括工程对象的全体。 v工程管理任务过程，包括预测，决工程管理任务过程，包括预测，决策，方案，控制，反响等。策，方案，控制，反响等。 v工程管理应包括全部的管理义务，工程管理应包括全部的管理义务，有工期、费用、质量技术、合同、有工期、费用、质量技术、合同、资源、组织和信息等管理

10、。资源、组织和信息等管理。常用方法及工具常用方法及工具 工程的拆分及表示方法：将方案工程按工程的拆分及表示方法：将方案工程按需求粗细程度划分成假设干道工序或作需求粗细程度划分成假设干道工序或作业，每一个作业都有最早的开场时间、业，每一个作业都有最早的开场时间、继续时间、完成时间、先驱及后继工程。继续时间、完成时间、先驱及后继工程。表示一个工程中各个子工程及其关系的表示一个工程中各个子工程及其关系的常用方法有甘特图横道图及网络图。常用方法有甘特图横道图及网络图。 vCMP方法：关键途径法方法：关键途径法Critical Path Method，具有以下功能：，具有以下功能：v确定关键途径确定关键

11、途径v运用统计模型，对每一个作业确定运用统计模型，对每一个作业确定最能够的开发继续时间的估算值。最能够的开发继续时间的估算值。v计算边境时间，为详细的作业定义计算边境时间，为详细的作业定义时间窗口。重要的边境时间有：作业时间窗口。重要的边境时间有：作业可以开场的最早时间；在保证工程不可以开场的最早时间；在保证工程不被延迟的情况下，作业的最迟开场时被延迟的情况下，作业的最迟开场时间；作业的最早完成时间；作业的最间；作业的最早完成时间；作业的最迟完成时间；允许的时间余量。迟完成时间；允许的时间余量。v工程进度比较方法：工程进度比较工程进度比较方法：工程进度比较分析与方案调整是施工工程进度控制分析与

12、方案调整是施工工程进度控制的主要环节。其中施工工程进度比较的主要环节。其中施工工程进度比较是调整的根底。常用的比较方法有：是调整的根底。常用的比较方法有：横道图比较法匀速施工横道图比较横道图比较法匀速施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法，例双侧横道图比较法，s型曲线比较型曲线比较法，法，香蕉香蕉型曲线比较法，前锋线比型曲线比较法，前锋线比较法，列表比较法。较法，列表比较法。 工程管理软件功能概述 工程管理系统工程管理作业管理进度管理本钱管理质量管理系统管理工程管理工程管理 工程管理包括新建工程、翻开工程、删工程管理包括新建工程、翻开工

13、程、删除工程、保管工程、存为模板等功能。除工程、保管工程、存为模板等功能。为了使现有的工程信息可以在其它相近为了使现有的工程信息可以在其它相近架构的工程中运用，系统允许用户将其架构的工程中运用，系统允许用户将其存为模板。这样，每当新建一个工程时，存为模板。这样，每当新建一个工程时，用户都可以选择套用现有的模板。用户都可以选择套用现有的模板。 作业管理作业管理 作业管理包括对任务卡片的管理，作业作业管理包括对任务卡片的管理，作业的输入、修正、删除，查找，排序。的输入、修正、删除，查找，排序。任务卡片包括作业的根本信息、逻辑关任务卡片包括作业的根本信息、逻辑关系、工程量、资源、费用、限制条件、系、

14、工程量、资源、费用、限制条件、日期等信息。日期等信息。 显示方式包括：横道图显示，单网图显显示方式包括：横道图显示，单网图显示，双网图显示。示，双网图显示。 进度管理进度管理 进度计算：选择日期和方式进展进度进度计算：选择日期和方式进展进度计算，显示进度计算结果并可打印输计算，显示进度计算结果并可打印输出。出。实践完成图：直观地显示作业实践完实践完成图：直观地显示作业实践完成进度的情况。成进度的情况。 百分比实践完成图：作业实践完成的百分比实践完成图：作业实践完成的百分比。百分比。 工程量对比图：实践完成工程量与方工程量对比图：实践完成工程量与方案的对比图。案的对比图。 工程量对比表：实践完成

15、工程量与方工程量对比表：实践完成工程量与方案工程量的对比表。案工程量的对比表。 任务量对比图：实践完成任务量与方任务量对比图：实践完成任务量与方案任务量对比图。案任务量对比图。 工程管理曲线：实践完成百分比与方工程管理曲线：实践完成百分比与方案完成百分比的对比曲线。案完成百分比的对比曲线。 香蕉线：实践完成进度与方案完成进香蕉线：实践完成进度与方案完成进度的对比曲线。度的对比曲线。本钱管理本钱管理 本钱管理可生成以下三种图形：本钱管理可生成以下三种图形：本钱图：显示资源本钱在不同时期的情本钱图：显示资源本钱在不同时期的情况。况。 产值图：显示完成的产值情况的图形。产值图：显示完成的产值情况的图形。 产值表：显示完成的产值情况的表格。产值表：显示完成的产值情况的表格。 质量管理质量管理 质量管理的主要功能是根据现有质量管理的主要功能是根据现有的质量规范，对工程工程的质量进展定的质量规范，对工程工程的质量进展定量计算或定性的评价，最后给出结论。量计算或定性的评价，最后给出结论。 系统管理系统管理 用户登录：用户重新登录。用户登录：