建设工程界面策划与管理研究

1、建设工程界面策划与管理研究【摘 要】 界面管理是建设工程管理的重要内容，本文对建设工 程界面划分的原则进行分析，并对工程界面管理方式、典型工程合 同界面划分进行了研究。【关键词】 项目管理；界面管理；建设工程 建设单位作为建设工程的总体实施组织者，其管理的一项重要工 作内容是界面管理。界面管理是一个十分复杂的系统问题，主要包 括合同界面、设计界面、采购界面、施工界面、管理界面等方面。 做好界面的策划、协调和管理工作，对于建设工程的顺利实施具有 非常重要的意义。1 1 界面划分主要原则1.11.1 专业性原则。即按照各单位的专业能力划分各自承担的工程 内容，比如桩基及支护、土建、机电、建筑智能化

2、、电梯、外幕墙、 室内装修、室外景观等主要合同包，均是以各单位的专业能力、专 业资质划分的。常规情况下，按“在那个专业的图纸上，就有那个 单位来完成”的工作。下面所有的原则都是对该原则在实际使用中 的补充和调整，以便更有利于工程开展1.21.2 与设计进展协调。国内采用大部分专业采用设计 - - 招标- - 施工 模式，没有图纸就没有办法招标， 因此支护和桩基是否一个合同包、 精装修区域的普通水电是否纳入机电标等主要考虑设计的进展状 况，这也是国内无法采用总承包模式的一个重要原因。1.31.3与建设单位的管理力量及成本控制要求协调。如果业主方管 理力量强，对承包控制深度高，就可以对一些自带安装

3、的产品进行 独立分包。比如房地产开发商常对门窗、窗帘、栏杆、架空地板、 成品隔断、橱柜、家具、苗木、门锁五金及卫浴五金、石材地面铺 贴等项目单独发包。1.41.4 责任一致性原则。一些处于专业交叉界面上的工程内容，无 论发包给哪家施工单位均可实施，但考虑工程质量责任的一致性， 往往将该类工程内容交由下道工序的施工单位实施。例如为明确防 水责任，可将卫生间防水、卫生洁具安装等由一家单位完成；考虑 墙面开裂责任，将墙面粉刷和面层统一由内装单位完成；考虑地下 室底板标高控制的需要，将基坑底30cm30cm 余土由土建单位完成。再 如：有饰面要求的防火门， 一般把防火门与饰面安排一家单位完成； 建筑智

4、能化机房的装修和水电、空调的施工，纳入智能化施工合同 中；室外市政管网统一由一家单位完成（室内管线施工单位一般做 到出墙 1.5m1.5m 或者到第一个室外管井等等。1.51.5 界面清晰性、 责任完备性原则。 界面划分严格要求清晰明确， 责任具体，与合同条款有严格一致性，对不能说明清楚的界面，尽 量由一家单位完成；在管理上，应有严格的工作面、工作成果的移 交规定。比如，某项目在合同中对工作面移交的规定如下：承包方有义 务及时向其他单位提交相关工作面；承包方在发包方和监理的鉴 证下，向其他单位提交相关工作面，不代表发包方对承包方工程质 量的确认，不能免除承包方的质量责任；发包方有权要求承包方

5、调整施工流向、工序，提前向发包人直接发包的其他单位提交工作 面；工作面移交时，承包方须及时做好工作面的清洁整理工作， 移走相关的施工设备。同时对接受工作面一方则规定：对前期已由兄弟单位完成的工 作面，承包人需无条件接受， 不争辩、不申诉； 并进行必要的清理， 检测、质量检查、缺陷修补，遗漏处理等，各项费用已计入相关报 价。承包方不得以前期预留预埋存在缺陷为由而免除自身对工程 质量标准、目标、功能等应该承担的责任。2工程界面管理方式2.12.1 管理责任划分。建设工程传统的参建单位包括业主方、监理 方、施工方、设计方、咨询 / / 技术服务方（一般包括地勘、项目管 理、招标代理、检测检验、审计、专业顾问单位等） 。这些单位在 工程中的角色、地位、管理配合关系、职责等需在合同各自的合同 中明确。以下是目前民用建筑工程中常见管理模式之一：项目管理 模式，即业主委托一家专业的项目管理单位来负责项目的建设实施 工作，各参建单位的管理、协调关系如下：业主：项目最高管理 和决策者，负责项目基本目标、功能需求和重大事项的决策；项 目管理：受业主委托，负责项目实施管理，对其他项目参建方进行 总体管理和协调，确保实现项目目标；监理单位：受业主委