(管理知识)企业管理复习题

1、第1页、单选题我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（ ）A 1万元B、2万元C、3万元D 4万元我国公司法规定，股份有限公司最低注册额为（ ）A、100万元B、300万元C、500万元D、1000万元一般将股份有限公司称之为“资合”公司，这是说（ ）A、 股份有限公司募集资金能力强B、 股份有限公司股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、 股份有限公司以其全部法人资产对公司债务承担责任D、股份有限公司可以上市发行股票 下列关于个体企业的说法不正确的是（ ）A、 个体企业的业主要以家庭全部财产对企业债务承担责任B、 个体企业的有点是经营灵活、结构简单C、 个体企业的缺点是财力有限、经营不稳定D、

2、个体企业的经营对业主的依赖性很强 下列说法不正确的是（ ）A、有限责任公司的股东不能多于49人B、股份有限公司的股东不能超过199人C、有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、股份有限公司的注册资本不能低于500万元 子公司是指受母公司控制但在法律上（ ）A、是独立的企业法人B、不是独立的企业法人C、是自然人企业D、是母公司的附属机构 企业作为独立的法人其主要特征是（ ）A拥有独立的组织机构所C拥有独立支配的财产 企业作为独立的法人其主要特征是（ ）。A拥有独立的组织机构所C拥有独立支配的财产 下列关于有限责任公司的说法正确的是（ ）。A、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部

3、资产对债务承担责任B、 股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、 公司以全部股东个人资产对债务承担 责任D、 股东以全部出资额对公司债务承担责任、 公司以全部股东个人资产对债务承担责任公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制管理人员与一般工作人员的根本区别在于： （ ）。A、 需要与他人配合完成组织目标1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.B、拥有自己的活动场D拥有自己的名称B、拥有自己的活动场D拥有自己的名称第2页B、 需要从事具体的文件签发审阅工作C、 需要对

4、自己的工作成果负责D、 需要协调他人的努力以实现组织目标 在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（ ）A.维护政策统一性与提高行政效率B.最大限度地提高组织的决策水平C.提高整个组织的市场应急反应能力D.激发整个组织内部员工的工作热情只要注意观察， 几乎在所有单位都能发现许多小团体。 对于这些小团体， 存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（ ）A、 这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、 在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤C、 承认小团体客观存在的合理性

5、，积极引导，促进组织目标实现D、 找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行某公司计划新组建一个部门研发新产品，这个小组最可能采用哪种组织形式（）。A、直线制B职能制C、事业部制D、矩阵制在实际的决策中，决策的基本原则是（ ）。A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则“企业资源计划”可以表述成（ ）。列关于ISO9000标准说法，错误的是（ ）。企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）。A、 企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、 有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、 外部环境对于企业发展的影响要

6、远大于内部实力的作用D、 机会无处不在，有能力一定能抓住机会Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较 高。这说明这项产品现在处于（ ）C、成长期D、衰退期环保、 节能产品。 这种做法奉行的市场营销管理哲学中的（ ）。管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（）。A、锥形结构B、扁平结构C、层级结构D12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.A、ERPB、MRP整体产品的概念不包括（ ）。A、核心产品B形式产品C、JITD、MBOC、附加产品D、外观产品A、只能适用于工业企业C突出顾客的满意程度单位产品价格=单位产品

7、成本XA、价值最大定价法C目标利润定价法有些企业领导在谈经营之道时，B、可以根据组织具体形式删减D、是一个标准族1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（）。B、成本加成定价法D、成本导向定价法非常强调外部机会的作用， 认为只要抓住了机会， 不愁A、研发期B、导入期美的公司最近大举宣传该公司的无氟、A、推销观念B、生产观念C、市场营销观念D、社会市场营销观念、职能结构第3页公司的最高权力机构是（ ）。第4页A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理对股份公司拥有终极所有权的是（）。A、企业B、企业职工C、股东（出资人）D、政府运筹帷幄是管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制企业要想在

8、市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是（ ） A、 其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。B、 指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。C、 指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。D、 指企业所独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力美国管理学教授彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工 具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而 不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（ ）。A、 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来

9、说无足轻重C、 只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。如果你是公司的总经理， 在周末下午下班后， 公司某位重要客户给你打来电话， 说他向 公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件， 而此时公司的全体人员均已下班。 对 于这种情况，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（）A、 告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B、 请值班人员打电话找有关主管人员，请他们设法马上将货送去。C、 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法送货给客户。D、亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。 管理幅度是指（

10、 ）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B管理部门的职务高低C管理人员的行政级别D企业组织设立的行政等级的数目技术、生产或渠道方面存在相互关联性，所以，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司 建立并发展以合作为基础的企业文化是必要的。 如果上述判断正确， 你认为下述哪种收 入分配方式最合适？（ ）A、 打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。B、 按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，成本最低，从而获取竞争优势。这一种战略是避免职务

11、专业化缺陷的一种方法是（ 作厌倦。MBO弋表的意思是（A、全面质量管理 某公司主要产品为空调、甚至在同行业中、职务调动（ ）。、营销战略、差异化战略），即通过让员工工作多样化，）。B、准时制造 冰箱、冷柜、电视机等。、职务规范从而避免产生工、职务分析C、目标管理D公司决策层认为，公司的主要业务的、快捷生产第5页C、 根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。D、 按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。 刘教授到一个国有大型企业去咨询， 该企业张总在办公室热情接待了刘教授， 并向刘教 授介绍企业的总体情况。 张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝

12、，有人在外 面叫张总出去一下。于是张总就说： “对不起，我先出去一下。 ”10分钟后回来继续介 绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续。这说 明：（ ）。A、张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C张总可能过于集权D、张总重视民主管理一公司制定了非常完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势， 针对这种情况， 管理者应该采取什 么样的措施（ ）。A、 加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利B、

13、 检查违背制度的原因,适当修改制度C、 加大违背制度人员的处罚,使人们遵守制度D、 开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，这是出于其（）。A、安全的需要B、社交的需要C自尊与受人尊敬的需要D、自我实现的需要管理层次是指（ ）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B管理部门的职务高低C管理人员的行政级别D企业组织设立的行政等级的数目唐人神是一家著名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖 场，那么这家企业采用的战略是（ ）。A、混合多元化B、前向一体化C、后向一体化D、横向一体化（ ）要求市场营销者在制定市场营销政策时， 要兼顾企

14、业利益、 消费者眼前利益和长 远利益、社会利益。A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、市场营销观念面对动态变化， 竞争加剧的世界经济， 管理者必须注意考虑环境因素的作用， 以便充分 理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）。35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.A、进行组织变革C减少环境变化B、保护组织稳定D、推动环境变化列行为中，哪种情况之下最好采用专制权威式的领导风格（）。A、某医生在处理危重患者的时候BC某部门主任解决部门成员矛盾D在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（A、及时生产B、过量生产C、某公司领导确定年度销售任务、某组长衡量该小组业绩）适

15、时适量生产D、适量生产供应链的根本目标是（ ）。A、满足客户需求C实现物流的无缝衔接B、获得垄断利润D、共享信息列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（）第6页在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（A.差异化战备B集中战略C成本领先战略D一体化战略如果企业处于SWO矩阵的第n象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略企业竞争优势的根基是（ ）A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力德尔菲法的特点是以（ ）的方式征求专家的意见。A、口头表达B、匿名问卷C、记名投票D、据守表决石油开采业公司办炼油厂这种做法属于（）A、后向一体化B、前向

16、一体化C、水平一体化D、垂直一体化假设你是某企业的法律顾问， 在企业原有产品需求增长率停滞或下降， 原有产品市场集 中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A、 集团化B、 产品差异C、 合资经营D、 多元化采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）A、 提高受训者的业务专精能力B、 减轻上级领导的工作压力C、 增强受训者的综合管理能力D、 考察受训者的高层管理能力人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）A、计划B、组织C、指挥D控制在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（）。A、产品质量B、生产成本C顾客服务和顾客满意D、产品价格（

17、）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品（ ）是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A、产品组合的长度B、产品组合的深度C产品组合的关联度D、产品组合的宽度市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是相同或相似的，这种竞争称（）。A、垄断竞争B、寡头垄断竞争C、完全竞争D、不完全竞争关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（）。46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.A、人口B、营销组合C（ ）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C根据顾客购买数量决定价

18、格折扣程度，这属于（A、数量折扣B、现金折扣C差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（A.差异性B.独特性C.使用性、人均国民收入、都不属于、有形产品）、交易折扣）。D.信誉性、附加产品、季节折扣战略较好。第7页A、简便易行B、容易与其他同行业者和平共处C买卖双方均觉公平D、商品成本核算简便分销渠道的起点是（ ）。第8页A、消费者B、用户C、生产者D、中间商63.（ ）认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念64.（ ）是指市场对某产品毫无兴趣或漠不关心。A、负需求B、潜在需求C、无需求D、充分需求65.就汽车制造厂来说， 如果生产

19、轿车、 卡车和大客车三类产品， 而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A、 宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B、 宽度为3，深度为12C、 轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D、 宽度与深度都为366.获取供应链战略匹配的首要工作是（ ）。A理解供应链B.理解顾客C.理解竞争战略D.理解不确定性67.常见运输方式中，最昂贵、快捷的是（）。A.铁路运输B.公路运输C.航空运输D.水路运输68.在牛鞭效应现象中，需求信息的不真实性会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的结果。A.运输B.生产C.配送D.供应链69.某制造业企业为

20、了提高经营效益， 在年初开展降低库存活动。 年终统计发现， 库存量下 降达到了预计目标， 只是产品销售应收款出现了同步增加。 对于这种情况， 你最赞成以 下哪一判断？（ ）A.该企业决策正确，取得了预期成果。B.该企业目标只达成了一半，效果不错。C.该企业应收款增加，产品销路不错。D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。二、判断题1.公司的最高权力机构是董事会（ ）2.出资者在依法向公司注入资本金后，出资者不能再直接支配这部分财产（ ）3.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，后者以效率和逻辑为重要标准（ ）4.在直线制的组织结构中，组织中的各级管理者要有较高的综合素质（ ）5.一个组织中

21、，一般来说，组织幅度越宽，组织层次就越少（ ）6.第三方物流， 又称外包物流， 由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服务的一种运作方式（ ）7.环境剧烈变化情况下，决策一般由高层管理者进行（ ）8.为了做出高质量的决策，收集到资料越多越好（ ）9.从产权形式上看，个人独资企业和合伙企业不具备法人资格，公司有法人资格（）10.德尔菲技术法由于不召集决策人士会面和不透露各自信息，可以回避遵从现象（）11.供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。（）12.公司竞争战略的制定必须以顾客偏好为基础。（）13.供应商的供货期缩短将导致潜在需求不确定性减少。（）14.供应链各个环节的利益独立性是牛鞭效应产生的主要原因之一。（）15