某污水处理厂考核制度全.docx

1、考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神，为了调动职工工作积极性、主 动性和创造性，表达奖惩清楚，结合我厂自身特点，拟定本 考核方法。第二条、考核对象：厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原那么：公平、公正、公开、标准。第四条、考核依据：以岗位职责为主要考核依据，将生产方案和年度 目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计 数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依 据；平安设备指标完成以消除平安隐患、设备完好状况、设 备的及时修复状况为主要依据。根底管理、后勤效劳以目标 责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据O 每周自查一次，平时不定期抽查。第五

2、条、考核方式：每月将工资总额30%作为考核局部，工资每月8 日发放，按100分制考核，分三个工程：(1) 根底管理(占30%),包括精神文明建立和规章制度的执 行，劳动纪律，各类值班学习培训等。(2) 工作任务(占60%),包括生产指标、任务，后勤的包干 工作量、管理的催促、检查、协调、效劳等。(3) 临时交办任务(占10%)。(4) 对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的，由总 公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除 及会议室的来人接待工作。要求做到：地面清洁无杂物；栏 杆、墙壁、天花无灰尘蜘蛛网；洗手水池清洁无积垢；门窗 玻璃明亮无积灰。2、平时检查每发现一次不合格扣责任人2

3、-4分；集中检查有一 次不合格扣5-9分；总公司及上级检查有一次不合格扣 10-20分；未及时整改或连续三次检查不合格，此项工作任 务分全部扣除。第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合 理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的 加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有 关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十二条、及时发现平安隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解 决的，每次加5-20o第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。三）临时性工作10分）第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完

4、成的每次扣 当事人2分。情节严重的另行处理。中控室管理员考核细那么（一）根底管理（30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度, 遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分, 情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，保护公共环境及 办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁中控室脱岗，假设发现不管任何原因，一次扣10分。对于非工作需要而擅离工作岗位的，一次扣当事人2-10分。第四条、严禁在中控室电脑上玩游戏、看电影等与生产无关的事，发 现一次扣当事人2-10分。第五条、上班时严禁睡岗，发现一次扣当事人5T0分。造成影响的 另行处理。第

5、六条、运行人员不得随意调班，有事或因病向中控室管理员请假， 未经批准而不上班的，扣当事人5-10分，情节严重者可按 旷工记。（二）工作任务：（60分）第七条、做好各类运行报表和台帐的填写工作，须字迹工整、所填写 的数据必须真实可信，不得作弊虚报数据，填写的报表及原 始记录不得任意更改。未做扣责任人5T0分。第八条、保持中控室环境整洁、优美，到达文明生产的要求，并在交 接班前清扫中控室卫生，否那么接班人员可拒绝接班，扣 当事人2分，班长2分。第九条、严格按照交接班制度交接班，交接班时情况描述要清晰明了， 交接清楚，发生问题及时向负责人汇报，交接不清或汇报不 及时扣交班班长3T0分，造成后果另行处

6、理。第十条、严格按照设备操作规程、平安操作标准运行设备，违反一次 扣当事人2-10分，造成后果的另行处理。第十一条、严格执行内部通知单和联系单内容，有疑问及时向负责人 汇报，无故不执行内部通知单和联系单内容的情况，扣当班 班组2-10分，造成严重后果的另行处理。第十二条、运行人员要确保污水达标排放，对于因主观原因而造成的 出水水质不达标或水质恶化，扣当事人3-20分，情节严重 的另行处理。第十三条、由于工作失误或工作疏忽，造成影响出水水质或影响正常 正常的情况，每次扣5-20分。假设影响严重或造成设备损 坏的情况，另行处理。第十四条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的 合理化建

7、议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳 的加当事人或班组5-20分。第十五条、工作中及时发现平安隐患，并上报处理的，加当事人或班 组5-20分。第十六条、每年将统计各班的处理水量和耗电量，对于能确保污水达 标排放又节约电耗的，成绩突出者，加班组10-20分。第十七条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作10分）第十八条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次 扣责任人2分。情节严重的另行处理。的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施，需报经厂长同意；对于造成严重后 果的，需处于待岗以上处分的，需考核小组集体研

8、究决 定，并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。附：？综合科核细那么？、？中控室考核细那么？综合科人员考核细那么一、工艺管理员考核细那么（一）根底管理30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制 度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20 分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，保护公共环境 及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的 事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，假设检查不合格者每次扣2-5 分。（二

9、）工作任务：（60分）第五条、根据总公司的生产方案，细分到各个月份的生产方案，再细 分到每天的生产方案，保证水质和水量到达月生产方案的要 求，假设不能到达方案要求，每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生 产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常， 经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响 生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣 分加倍。第七条、根据实际运行状况，制定调整各提升泵站的控制参数，分 析异常水质的来源，并对异常水质采取必要措施进展处 理。对于正常情况由于调度因素造成的路面漫水每次扣 2-10分；对异常水质未

10、能及时发现并采取措施，而造成影 响生产的情况，每次扣2-10分，情况严重另行处理。第八条、负责新技术、新工艺的测试，负责制订和实施本厂生产工艺、 设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题， 未能及时解决的，每次扣2-10分。第九条、负责脱水机房的运行管理，控制脱水机房絮凝剂用量，及时 处理剩余污泥，并负责脱水机房临时工的考核，对于未按要 求完成污泥处理及影响排泥的情况，每次扣2-10分。第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合 理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的 加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有 关

11、部门圆满解决的，每次加5-20分。第十二条、及时发现平安隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20o第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作10分）第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣 当事人2分。情节严重的另行处理。二、生产管理员考核细那么（一）根底管理30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制 度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20 分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，保护公共环境 及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用

12、办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的 事，发现一次扣当事人2T0分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，假设检查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任务：（60分）第五条、带着中控室人员做好污水处理运行工作，确保平安生产，保 证水质和水量到达月生产方案的要求，假设不能到达方案要 求，每月扣5-20分。第六条、负责协调生产运行，负责催促中控室落实有关平安操作标准 和设备操作规程，落实配合确定和落实的有关运行参数， 并及时向厂长汇报有关生产情况。对于下达的有关运行参 数以及通知单内容有误，每次扣2-10分。第七条、做好各种生产报表和记录的审核工作，根据实际情况分析调 整生产运行方案，并总结调整前后生

13、产运行效果。对于上报 的报表未按时上报或数据明显有误的情况，每次扣2-10o 第八条、根据实际运行情况，与工艺员协同调整工艺参数，对生产中 出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常。对于 所确定的参数明显有误影响生产影响，造成尾水不能达标排 放，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。第九条、负责催促中控室人员完成生产方案、落实各种规章制度、落 实各种工艺参数和临时安排等，如因催促不力，造成严重后 果的情况，每次扣2-10分。第十条、密切注意进厂的水量和水质情况，合理调度生产，假设发现 有异常情况要及时采取相应的措施，并汇报厂长。对于因未及 时发现异常水质并采取有力措施，而造成影响生产

14、的情况，每 次扣2-10分。第十一条、负责完成上级交办的科技工程、本钱控制的工作任务，对 未完成的情况，每次扣5-10分。第十二条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的 合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳 的加当事人5-20分。第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有 关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十四条、及时发现平安隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解 决的，每次加5-20o第十五条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作10分）第十六条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣 当事人2

15、分。情节严重的另行处理。三、设备平安管理员考核细那么一）根底管理30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制 度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20 分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，保护公共环境 及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的 事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，假设检查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任务：（60分）第五条、日常巡检：设备平安管理员每个工作日必须对全厂的设备和 管线进展认真细致的巡检，发现问题及时作好记录并

16、报告厂 长，能立即解决的就现场处理，要做到设备无“胞、冒、滴、 漏，未按要求做扣5分。第六条、及时发现各种设备存在的隐患，提出解决方法并及时与维 修中心联系协调解决。未及时发现并解决的，有一次扣 2T0分，影响到平安生产的加倍扣分。第七条、设备故障维修通知单的形式通知维修中心或紧急情况下的口 头通知并事后补办维修通知单，发现设备故障及设备隐患， 一般须在12小时内以通知单的形式通知维修中心，对于紧 急、重大事件汇报厂长后，通知单送到运行部一份。未按要 求做到的扣2-5分。第八条、考核事故隐患处理制度：(1) 未能及时地发现平安隐患扣3T0分。(2) 及时发现隐患并上报和处理的加3T0分。第九条

17、、显示仪表准确率以化验室的抽检为依据考核，发现仪表一次 不准,告知后下一班次未恢复的扣3-5分。第十条、负责仓库管理、做好进、出仓库的物品的登记、领取、和清 点等工作，对于未按要求违规操作的情况，每次扣2-10分。第十一条、传达室接待、保安1、制止闲杂人员进入厂区，原那么上不得进入生产岗位(上 级检查，参观人员除外)。公共物品出厂门需有出门证(机 电工携带的维修材料除外)。未能严格把关的每次扣责任人 2分，情节严重的另行处理。2、负责安排做好厂区治安管理、消防、夜间巡逻等工作，同 时做好值班、检查记录。未严格执行的每次扣责任人2分, 情节严重的另行处理。第十二条、能够提出有利于厂生产运行，提高

18、出水水质，降低能耗的 合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳 的加当事人5-20分。第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有 关部门圆满解决的，每次加5-20分。第十四条、及时发现平安隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解 决的，每次加5-20o第十五条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。（三）临时性工作10分）第十六条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣 当事人2分。情节严重的另行处理。四、后勤管理员考核细那么一）根底管理30分）第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制 度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20 分，情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，保护公共环境 及办公用品，违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的 事，发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生，假设检查不合格者每次扣2-5 分。（二）工作任务（60分）第五条、文秘、档案管理1、做好文件的收发、登记、传阅、催办、打印、归档工作。2、文件遗失扣责任人5分，延误一次扣当事人2分；不妥善管 理档案，每次扣责任人2分。情节严重的另行处理。第六条、做好内勤