建设学习型组织实施方案

1、吴忠市烟草专卖局（公司）关于推进学习型组织建设的实施方案市局（公司）党组把提高员工队伍素质作为促进企业快速发展的基础工程高度重视，在2011年工作报告中明确提出建设学习型组织的目标任务。为确保建设工作扎实推进、取得实效，现根据中央、行业关于建设学习型组织的有关安排意见，结合市局（公司）实际，制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，进一步将素质培训和能力建设作为企业发展的核心任务来抓，以提高干部职工队伍的思想境界、道德素质、知识素养和能力水平为基本目标，大力倡导不断学习、终身学习的理念；以践行社会主义核心价值观为先导，将“两个至上”行业共同价值观贯穿学习型组织建设全

2、过程，使“两个至上”成为全体员工学习进步的共同愿景；以促进企业与员工个人共同发展为根本目的，树立“以工作育人”的全新观念，进一步健全完善学习机制，深化学习内容，丰富学习形式，搭建团队学习的有效平台，实现工作学习化和学习工作化，学习、研究、工作三位一体。二、目标任务通过广泛深入地推进学习型组织建设，强化广大干部职工的学习培训工作，建立健全学习制度，建立多层次、全方位的学习体系，普遍树立自主学习、终身学习、研究学习的理念，形成人人、时时、处处重视学习、善于学习的良好风气，不断提高全体干部职工的综合素质。（一）构建全方位科学的学习体系。构建以个人自学为基础、互动学习为主体、团队学习为引领的学习模式。

3、引导干部职工通过自学增长知识、钻研工作；通过小范围讨论、学习、交流，研究工作中出现的新问题，达到互相取长补短、推动工作的目的；通过团队学习，统筹安排学习内容、共享学习资源，促进共同提高。（二）营造学习、研究、工作三位一体的良好氛围。倡导“行动学习”方式，追求“学以致用”效应，打造“知行统一”平台，坚持学中想、想中干、干中学的良好学习习惯，积极推进理论学习成果的转化，使学习的过程真正成为一个解决思想问题和实践问题的过程，变成重新塑造自我、完善自我的过程，实现工作学习化、学习工作化，不断提升组织的学习力。（三）在学习成效上实现“四种能力”提升。一是“发现能力”，即善于及时发现、准确捕捉内外环境的变

4、化；二是“执行能力”，即能够根据变化，创新方法和措施，并进行优化决策，付诸实践；三是“推广能力”，即注重与组织成员共同分享经验、吸取教训；四是“反思能力”，即能及时总结规律、经验和教训，推进今后工作。三、组织领导为确保学习型组织建设的有效推进和建设效果，成立吴忠市烟草专卖局（公司）学习型组织建设领导小组。组 长：马存军副组长：李永川、段金良、胡晓峰、杜宁成 员：杨旭峰、高明、李学林、王爱军、梁立军、王琳、王伟、马成、赵仲明、段海清、杨鑫、杨心力、石玉岭领导小组负责总体方案的制定，负责学习型组织建设的组织、实施与督导检查，负责研究解决建设过程中遇到的问题，负责保障条件的落实。领导小组下设办公室，

5、办公室设在人事政工科，负责学习型组织建设日常活动的组织协调。各党支部要制定本级学习型党组织建设计划，各部门制定学习型科室建设计划。各部门主要负责人要切实履行好建设学习型组织第一责任人的职责，对本部门学习型组织建设工作全面负责、全程负责。四、工作措施（一）建立健全学习机制，激发员工学习内在动力1.完善教育培训管理制度。修改完善员工教育培训激励考核办法，加强对员工、内训师、各单位（部门）及培训主管部门培训工作的考核力度，督促和引导各单位、部门及广大干部职工按照计划积极投身到学习培训中。本着实用、好用、简约的原则，进一步完善员工教育培训管理办法和工作流程，提高培训管理水平。进一步修改完善职工教育经费

6、管理办法，加强对职工教育经费的统筹管理，将有限的资金用于职工最需要的地方。引入柯氏四级培训评估模式，着力构建新型教育培训评估机制，切实体现培训效果，通过有效的培训激励考核，使员工参与学习的积极性明显提高，教育培训工作效果明显提升。2.构建教育培训科学管理机制。按照“全员培训、分级管理、分类实施、分工协作”的原则，重点抓好集中培训、部门培训和员工自学管理。开展跨部门集中培训，培训组织部门填写培训实施审批表和培训课件一同报人事政工科审批后实施；开展部门内部培训，由部门自主开展，人事政工科对培训实施情况进行监督检查、跟踪培训效果；员工自主学习主要通过检查学习笔记、心得体会等形式进行考核管理。（二）以

7、学习主体分层分类为基础，把握重点，着眼长远，开展团队化、专业化学习培训1. 广泛开展理论知识培训，着力提升党员干部的理论素养。一是坚持每月召开一次党组中心组集中学习。通过部门负责人轮流解读、撰写学习心得等方式，加强对政策理论的理解和把握；二是每年确定一个教育主题，开展一次践行“两个至上”共同价值观工作方法、工作体会、工作经验交流，建立员工践行“两个至上”行业共同价值观日常教育平台，不断提升和深化广大干部职工对“两个至上”行业共同价值观的理解和认识；三是每月开展一次组织生活会学习讨论。各党支部要制定党员学习教育计划，加强对党员党的基本理论、方针政策、核心价值体系及形势政策教育；四是开展“普通党员

8、讲党课”活动。各支部要把开展“普通党员讲党课”活动列入支部工作年度计划，及时研究确定党课教育主题，落实人员和讲课时间，于3月31日前报机关党总支。支部书记要带头讲党课，给党员做出榜样。2.开展管理人员理论知识专题培训。制定管理人员3-5年培训规划，着力培养各级管理人员的现代管理理念、有效沟通能力、形势决策能力和创新工作能力。重点通过聘请专业培训团队，结合工作实际，设计最先进的培训内容和最有效的培训方式，保证培训质量和效果。3.着力加强岗位技能培训。制定员工专业化队伍建设3-5年规划，以职业技能鉴定为抓手，分层分类抓好专卖、营销、物流、财务、人事等专业类岗位职业培训。全面应用“在线培训考试系统”

9、，紧紧围绕全区队伍建设上水平规划关于技能鉴定的指标要求，组织协调各职能部门切实抓好职业技能鉴定培训，力争2011年高级营销员比例达到80%以上，培养1名营销师；中、高级专卖管理员比例分别达到85%、40%以上。着力加强专业化职称培训，全年培养1名会计师、1名人力资源管理师、1名注册安全工程师、2名物流师、3-4名企业培训师。4.创新载体，提升团队凝聚力和核心竞争力，开展形式多样的体验式培训。各单位、部门要结合各类主题活动、专业化工作，积极搭建论坛、演讲、知识竞赛、技能比武等常态化学习阵地，充分调动干部职工参与学习的积极性和热情。各部门要建立常态化学习制度，制定部门学习计划，每周定期开展一次集中

10、学习，学习各级工作安排部署，学习各类工作标准和要求，学习规章制度和工作流程，学习法律法规、时政要闻、公文写作等基础知识，全面提升员工的综合素质和工作能力。通过聘请专业培训团队的方式广泛开展摄影、应用文写作、拓展训练、职业心态、职业礼仪、沟通能力、事务管理、时间管理等专题培训。开展“读书月”活动，采取“中层干部领读、领导点评、职工参与讨论”的方式，全年至少开展2次读书月活动。全体干部职工根据推荐书目，每人每季度至少自学精读一本书，并做好读书笔记和学习心得。（三）加强培训资源的管理和共享。为了实现培训资源效益最大化，市局（公司）职工教育经费将重点向拓展训练、技能比武、演讲、竞赛等大众性培训项目及聘

11、请专业师资方面倾斜。外派学习重点考虑各专业岗位人员，由人事政工科统一审批，其他科室不得擅自外派人员参加学习。员工继续学历教育审批以重点岗位、专业化岗位优先，逐步实现全员学历提升。进一步加强内训师资队伍建设，建立内训师例会制度，互相学习、点评，加强工作交流和沟通；有计划的组织外出学习，接受专业化培训，提高内训师教学水平。五、2011年学习型组织建设工作进度1.2011年3月底前，制定印发市局（公司）学习型组织建设实施方案，组织召开动员大会，全面启动该项工作。2.2011年6月底前，制定完善各类教育教育培训管理制度，各项培训工作有序开展。3.2011年12月前，按照年度计划完成各项培训学习，对学习

12、型组织建设工作进行年终检查、总结，评选先进。六、工作要求（一）示范带动，营造氛围。各级领导干部要做学习型组织建设的表率，率先垂范，做到主动学习、不断优化知识结构，全面学习、不断提高综合素养，科学学习、不断提升工作能力，做到学用结合、学以致用，把学习效果通过工作成果体现出来。积极营造良好的舆论氛围，通过开设专栏、专题，及时总结和推广好做法、好经验，及时宣传学习型组织建设中的先进集体和先进个人，充分发挥先进典型的示范作用。 （二）求真务实，开拓创新。建设学习型组织是一项系统工程，要在实践中积极探索，不断完善，逐步提高。各级组织要继承和发扬以往好的学习制度、好的学习方法，并用新的学习理念思考问题，用

13、新的措施开展活动，用新的载体推动工作，不断提高创建水平。要经过长期努力，使学习成为一种经常化、普遍化、制度化的行为，使广大干部职工成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。（三）注重实效，加强督导。建设学习型组织是市局（公司）党组树立科学理念、加强队伍建设、提高执政能力、破解发展难题、推动科学发展的重要举措，贵在求真务实，重在推动发展。各部门要加强检查、督察、考核，每次学习要做到“五有三保证”，即有笔记、有考勤、有体会、有检查、有记录，保证学习内容、学习时间和学习效果三落实。要把建设学习型组织作为推动“卷烟上水平”的重要内容，与“创先争优”和搏·

14、;为文化宣贯等活动结合起来。市局（公司）将加强检查指导，把建设学习型组织作为考核的重要内容，并不定期组织专项督查，促进工作落实，总结经验，推广典型。附：2011年培训项目计划表。2011年培训项目计划表培训类别培训项目培训内容培训对象培训时间责任部门全员培训电教培训开展领导干部理论素养专题培训中层干部6月人事政工科职业心态培训开放式3-11月人事政工科团队意识培训开放式3-11月人事政工科沟通能力培训开放式3-11月人事政工科职业礼仪培训开放式3-11月人事政工科事务管理培训开放式3-11月人事政工科时间管理培训开放式3-11月人事政工科工作创新能力培训开放式3-11月人事政工科讲座式培训烟草

15、行业发展现状及趋势基层以上管理人员4月人事政工科体验式培训拓展训练全体员工5、9月人事政工科“读书月”活动全体员工4、8月人事政工科“四进”专题论坛全体员工上半年人事政工科技能大比武全体员工下半年人事政工科演讲比赛活动全体员工下半年人事政工科摄影专题培训全体员工6月人事政工科应用文写作培训全体员工10月人事政工科专业培训人事政工科企业培训师基础知识内训师9月人事政工科党建工作规范化培训党务工作者3月人事政工科企业文化培训全体员工7月人事政工科办公室质量/职业健康体系全体员工见专项计划办公室法律法规知识全体员工见专项计划办公室档案管理知识档案管理人员8月办公室接待礼仪知识办公室相关人员3月办公室物资采购制度培训相关工作人员4月办公室消防、地震应急演练全体员工5、11月办公室财务类财务审核报销制度全体员工4月财务管理科最新会计税法规定财务人员7月财务管理科安全类安全文化基础培训全体员工8月安全保卫科安全应急知识培训全体员工4、9月安全保卫科驾驶员安全学习驾驶员见专项计划安全保卫科督察类绩效管理培训全体员工待定督察考评中心信息类POWERPOINT制作机关工作人员6月信息中心办公软件（函数公式）财务人员7月信息中心专卖类专卖标准化管理培训专卖人员见专项计