建筑事务所策划案

1、开办建筑事务所策划案大致方案1.方向：干什么，从事哪些工作2.概念：什么建筑事务所，相关概念3.环境：大连地区建筑事务所现在的状况4.条件：所需的各种条件，如启动资金，办公地点，寻找合适的有资质的设计师等5.团队：组建一支有竞争力的团队6.后续：开办后运营出现问题处理方案7.发展：公司以后的发展及规划一、方向：干什么，从事哪些工作组建一个有五个人的小型建筑事务所，主要从事建筑工程设计：包括规划、建筑、景观、装饰等。1、普通居民建筑，如居民小区设计，及其配套设施小区公园、小区内部道路，小区内部景观的设计。2、别墅设计以及别墅的诸多各种配套设施的设计规划。3、小型公共建筑的设计，如小型超市，独立电

2、影院等。4、中型、小型厂房的设计与规划二、概念：什么建筑事务所，相关概念根据工程设计资质标准规定，甲级资质的设计公司需要具备：1、 从事建筑设计业务6年以上，独立承担过不少于5项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于100万元。 3、 单位专职技术骨干中，建筑、结构和其他专业人员各不少于8人、8人、10人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于3人。 4、 获得过近四届省级建设行政主管部门评优，及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于3项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计

3、图集的编制工作或行业的业务建设工作。 5、 推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。 7、 在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。 乙级资质的设计公司需要具备：1、 从事建筑设计业务4年以上，独立承担过不少于3项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、 单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于50万元。 3、 单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于6人、6人、8人；其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于1

4、人。 4、 曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于2项。 5、 有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 6、 达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。 7、 有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人15平方米。丙级资质的设计公司需要具备：l、从事建筑设计业务3年以上，独立承担过不少于3项工程等级为三级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。 2、单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于20万元。 3、单位专职技术骨干人数不少于l0人；其中二级注册建筑师不少于3人(或一级注册建筑师不少于1人)

5、，二级注册结构工程师不少于3人(或一级注册结构工程师不少于1人)。 4、有必要的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。 5、计算机数量达到专职技术骨干人均0.8台，计算机施工图出图率不低于75。 6、有固定的工作场所，建成面积不少于专职技术骨干每人15平方米。 承担任务范围 根据国家相关法律条文规定，我们的建筑事务所只能从头开始，从最基础的做起，一点一点做起来，通过自己的一点一滴的努力，不断壮大，拿出好的设计作品来为自己把名声传出去，找到更多的合作机会，更多的设计机会。随着发展找到一个好的大的设计院挂靠，来为自己找到更好的机会，还获得相关文件的批准能快些。三、 环境：大连地区建筑事务所

6、现在的状况 先进行市调研，总结出现状。 就目前来看，大连地区有大大小小的设计所有176个，比较杂乱，有的是专门做室内装潢的，有的是专门做居民建筑设计规划的，有的专门做机电的，还有综合性非常强的，什么都涉及的，规模较大的，如黄海建筑工程公司、宏宇建筑工程公司、大连城市建设专家事务所有限公司等十家左右的大型公司，他们主要从事高端类建筑的设计和规划，这些公司在大连有比较大型建筑设计投标时都会参与，有时候也参与小型建筑设计的投标，但是他们不是我们最大的竞争对手，也会有外地区的建筑事务所来和外国的建筑事务所来大连参与竞标，但最大的竞争对手不是他们，而是一些小的建筑事务所，我们与他们所涉及的有冲突，这些小

7、建筑有银德和仁建筑有限公司等等，竞争压力比较大，新开的公司压力更是大。四、 条件：所需的各种条件，如启动资金，办公地点，寻找合适有资质的设计师等启动资金可以由组建事务所的人分别承担一部分，实行股份制，出钱多的，所拥有的股份就相应的多，对于公司雇佣的很有资质的设计师也可以有一定比例的股份。初步定启动资金为20万元，其中10万元用于场地的租用，以及相应办公用品的购买；其中5万元用于公司各个员工前三个月的工资，以及公司各种办公用品的补充购买，等小部件的补充；剩余的用于公司人员出外宣传的差旅费，各种的公关费用。五、 团队：组建一支有竞争力的团队这是大连城市建筑专家事务所有限公司的团队的组成结构图，我们

8、只能学一部分，共需要五名有相关资的人员：历建筑设计一个人（拥有相关工作经验是越长越好，不得低于五年，招聘获得过市级奖励三等奖以上的，工资面议。），结构设计一个人（拥有相关工作经验是越长越好，不得低于五年，工资面议。），景观规划设计和装饰装修用同一个人（拥有相关工作经验是越长越好，不得低于三年），机电设备设计一人，工程设计咨询与工程项目管理同一个个人负责，其余的工作也就是经营，综合管理办公室有总工办负责，同事他的级别也最高，为节省开支，不设总经理，总工办就是总经理职责所有的任务与工作。这五个人工资刚开始低，属于创业初始阶段，工资总数定在1.4万元，当然这也就是我们开始的启动资金。大连城市建筑专家

9、事务所有限公司团队结构图六、后续：开办后运营出现问题处理方案遇到问题能很多，得提前提前规划好，提前做出应对方案，解决方法等。如果三个月的过渡期内过了两个月还没有找到合适的机会，那就得加大力度，更加努力宣传做广告，是公司的名声宣传出去，同事更多的与开发商接触，跟他们处好关系，让他们信赖我们，为以后的继续合作打下底子。七、发展：公司以后的发展及规划 公司以后的发展，很难说，说不准就经营困难，无法继续下去，最后走向倒闭的可能，当然最好不要是这样。 要是公司效益不好，一年内的目标就是让公司的运营状况能更好一些，能解到质量更好的工程，尽量早的让公司走上正轨，让效益能一点一点的提上去。 如果公司发展的不错，在一年内，那就得继续保持，继续蓄力，等发展大一定程度就再扩大规模，增加在职人数，同时，让原有的人员得到更好的