发言记录式会议纪要

1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除第1页共 12 页发言记录式会议纪要篇一：会议纪要的常见格式及范文会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）会议纪要常见格式及范文一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如全国农村 工作会议纪要。二是召开会议的机关加内容加纪要，如省经贸委关于企业扭亏会议纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。（一） 会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主 持人，与会人员，基本议程。（二） 会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常 工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。 工作会议、专业会议和座谈会的纪要，

2、往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会竭诚为您提供优质文档 /双击可除第2页共 12 页议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的第3页共 12 页年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文 时间，加盖公章。二、会议纪要格式及写法会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会 议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席 和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议 的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主 要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议 题等不同，大致可以有以

3、下几种写法：（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨 论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包 括解决问题的措施、办法和要求等） ，用概括叙述的方法， 进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而 且讨论的问题比较集中单一， 意见比较统一，容易贯彻操作， 写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议， 一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个 大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧 重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常 常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策

4、 措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入 贯彻的会议。（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。第4页共 12 页会议纪要格式范文湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要时间：20XX20XX 年 1 1 月 1414 日晚 7 7: 30301010： 2020地点：公司三楼会议室主持人：易仁君参会人员：1 1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文

5、志严俊杰2 2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖3 3、会议记录：秦国鑫议题要点：一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。（一）、集团组织人事架构分为“两大体系” 、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战 略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管 理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采 购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。（二）、各“中心”职责具体分工如下：第5页共 12 页1 1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

6、2 2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与 选型、产品品质监督与控制等五项工作；3 3、建设中心： 主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；4 4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办 公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对 外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵 纪守法、内部合同审核等）、负责协调集

7、团内各部门工作及 联系管理中心工作等七项工作；5 5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管（：（：发言记录式会议纪要）理）、公司 固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料 的管理）等四项工作；6 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项 工作；7 7、 招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各 类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的第6页共 12 页招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工

8、作；&城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷伊 托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的 物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工 作。二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位 设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。1 1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2 2 人）、行政文员（1 1 人）、城市规划部（1 1 人）、建筑结构部（2 2 人）、市政 工程部（1 1 人）、水电设备部（2 2 人）、景观园林部（1 1 人）。 包括该“中心”总经理 1 1 人、副总经理 1 1 人，共 7 7 个部室， 定编名额 1313 人；2 2、 战

9、略研发中心：下设策划部（经理1 1 人专员 3 3 人）、招商部（经理 1 1 人专员 2 2 人）、营销部（经理 1 1 人营销专员 2 2 人）、广告部（经理 1 1 人及平面设计师与广告文案各 1 1 人）。 此外，网站运营专员 1 1 人、行政文员 1 1 人，包括该“中心” 总经理 1 1 人、副总经理 1 1 人，共 4 4 个部室，定编名额1717 人；3 3、 建设中心：下设规划报建部（经理1 1 人专员 2 2 人）、工程部（8 8 人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2 2 人）、设备部（2 2 人）、成本部（2 2 人）、行政内勤 1 1 人，包括“中心” 总经理 1 1 人、副总经理 2 2 人（1 1 人分管开发，1 1 人分管工程）， 共 6 6 个部室，定编名额共计 2 22 2人；4 4、财务中心：下设融资部（3 3 人）、会计部（会计 2 2 人 出纳 1 1 人）