设计与施工的整合是精益建造的发展趋势

1、设计与施工的整合是精益建造的发展趋势 1、前言 随着建造产品的日益增多，开辟商之间的竞争愈来愈激烈，长期的卖方市场已变为买方市场。顾客对建造产品质量、成本和共性化设计要求越来越高，产品的寿命周期也要求越来越短。开辟商为了赢得竞争市场的成功，不得不解决加速开辟新建造产品、提高产品质量、降低成本和供应优质服务等一系列问题。这系列问题的关键就是时光，将设计与施工过程举行整合就可以显著削减工期，提高设计和施工的柔性。和囫囵项目的总成本相比，设计过程的成本显得微不足道，但是它对项目施工过程的顺当实施以及终于建造产品的质量有很大影响。设计与施工的整合可以大大缩短项目周期，削减项目成本，同时更好满意顾客的需

2、要，供应共性化设计。2、传统建筑设计模式与精益建筑设计模式的比较21传统建筑设计模式传统建筑开辟模式是沿用“串行”、“挨次”和“试凑”的方法，运用串行工程的思想来实施的。在传统的建筑工程中，从市场需求分析至形成原型产品，信息在囫囵产品开辟过程中是以挨次方式传递的，是在每个环节工作结束后才传递至下一环节的，在这种建筑模式中，囫囵产品开辟过程是一个静态的、挨次的和相互分别的过程。传统建筑设计的流程为：先举行市场需求分析，将分析结果交给设计部门，设计部门举行建造产品的设计，然后将图纸交给工程部门举行现场施工的打算，选购部门按照要求举行选购，等一切齐全以后举行现场施工。现场碰到问题，建设单位再联系设计

3、部门，设计部门给出设计变更，现场再根据变更来重新施工，如此循环，直到满意要求为止。22精益建筑设计模式精益建筑是由精益生产延长而来，它是按照精益生产的思想，结合建筑的特点，对建筑过程举行改造，形胜利能完整的一种建筑系统。它以顾客为中心，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程来消退一切奢侈，追求完善，以实现利润的最大化和成本的最小化。精益建筑的建筑管理模型主要包括转换、流程和价值三种理论，生产理论供应一个决定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。通过运用任务管理、流程管理和价值管理，在遗憾交付项目的同时，保证了最小化奢侈和最大化价值。随着精益建筑的进展，产生了设计

4、与施工的整合，它使得设计人员和施工人员能够准时沟通。精益建筑通过运用团队管理、并行工程的思想以及规划控制体系理论，实行信息透亮化、凝聚决策和学问管理的方法来优化设计与施工的管理。在项目立项阶段通过规划控制体系来削减不决定性和复杂性，同时将设计流程与产品开辟交互举行，以达到节约工期的目的。3、设计与施工整合的理论体系31团队管理设计与施工的整合强调团队配合精神，它是整合胜利的重要保证。它通过系统结构、人员组织、运行方式和流程管理等方面的变革，使建筑系统能很快适应市场需求的不断变化，终于使得包括市场供销在内的各方面最佳。精益建筑的项目不是按行政职能来划分，而是根据项目团队来划分的。项目团队倡导多功

5、能式，团队成员一般由八到十二人组成，主要为设计人员和专业的建造工程师、结构工程师、服务工程师。团队成员可以各抒己见，畅所欲言，共同解决施工现场碰到的一系列问题。在工作流中采用集成链来控制流程的顺畅，使得以前指定的流程瓶颈得到解决，以保证工期。在工作中充分发挥团队成员的主观能动性，保持轻巧快乐的情绪工作。32并行工程（CE）并行工程是设计与施工整合的不行缺少的理论体系，它可削减施工中的时光和节省成本，并供应更好的满意顾客要求的建造产品。采用并行工程，可以大大改善新产品开辟过程，能大幅度缩短开辟周期（包括削减设计变更，缩短设计时光、施工前打算时光、施工时光、销售时光等），降低新产品全寿命周期中的成

6、本（包括设计、施工、销售给顾客至建造产品报废等成本）。实现CE的关键是利用信息技术实现信息的集成和小组成员之间的互相协调。并行工程的应用，使得设计开头阶段可结合顾客的要求来设计产品，施工过程也时刻与顾客保持紧密的联系，同时还消退了工作流中不须要的奢侈。33规划控制体系规划是为了更好地达到目标，控制是为了不断地临近目标，消退偏差。因为建造产品的不决定性和复杂性，现场施工时可能会碰到许多问题，因此要用规划控制体系调节。传统的规划方法只是注重将来的工作，而没有留意到规划对当前工作的影响，最后规划者体系能很好的解决了将来和现在工作的问题，提高了工作的效率，规划控制体系主要就是通过最后规划者体系来执行的。规划者在设计阶段就与囫囵团队举行配合式工作