护理管理学试题[1]

1、一、名词解释1 .管理management ； 2.管理职能managemenfunction ； 3 .方案Planning； 4.组织Organizing； 5.人 力资源管理Staffing ； 6.控制Controlling ； 7.角色role； 8.护理管理者能力nursing administrator ' s ability 。二、填空题1 .管理的职能包括 、。2. 管理对象包括 、。其中， 是组织最重要的管理资源。3. 管理的方法包括： 、。4. 管理的两重性： 、。5. 科学管理的根本特征包括 、。6. 护理工作的宗旨包括对 、三个方面问题的认识和观点。7. 目前

2、我国医院均已实行 、三级管理或 、两级管理体系。三、选择题一A型题17题1 .管理的首要职能是A. 组织 B .领导 C .人力资源管理D .方案 E .控制2. 管理资源中最重要的资源是A.人力资源B .物力资源C .财力资源D .时间资源E .信息资源3. 我国卫生部规定， 500 张以上床位的医院的护理管理体制的设置为A. 设专职副院长兼护理部主任，另设护理部副主任2人B. 不需设专职副院长，设护理部主任 1人，副主任2人C. 设专职副院长兼护理部主任，另设护理部副主任1人D. 护理部主任1人，副主任3人E. 护理部主任1人，副主任12人4. 按照卫生部要求，多少张床位的医院要求配备专职

3、副院长，并兼护理部主任，另设护理部副主任2人。A. 1200张 B. 1000张 C. 800张 D. 500张 E. 300张5. 护士长代表患者反映其要求，与相关人员联络沟通，以解决其问题，说明护士长具有哪种角色A.护理管理者B .联络者C .患者代言人D .教育者E.方案者6. 医院护理系统中最基层的管理者是A.护士B .护士长C .科护士长D .护理部主任E.护理副院长7. 高层护理管理者侧重需要哪种能力A.技术能力B .交往协调能力C .科学决策能力D.组织能力E.用人能力二X型题811题8.管理的二重性是指A.自然属性B .科学性C .社会属性D .艺术性E .普遍性9.科学管理的

4、根本特征包括管理的A.制度化B .程序化C .非程序化D .数量化E .人性化10.属于行政方法特点的是A.具有一定的强制性B .具有明确的范围C .不平等性D .利益性 E .缓慢性11.管理的根本方法有A.行政方法B .经济方法C .教育方法 D .目标管理方法E .数量分析方法四、简答题1 .简述管理概念的含义。2.简述管理的职能包括哪些。3简述管理的对象。4经济管理方法的特点。5教育方法的特点。6行政方法的特点。7管理的二重性及启示。8为什么说管理是科学，又是艺术。 9科学管理的根本特征10影响护理管理的因素。11列举护士长的角色功能。【参考答案】一、名次解释1管理 managemen

5、t ：“是管理者通过方案、组织、人事、领导、控制等各项职能工作，合理有效利用和协调组织 管理所拥有的资源要素，与被管理者共同实现组织目标的过程。2管理职能 management function ：即管理的作用或功能，与管理者的职能是统一的。管理的职能还有另外一种含 义，即它是管理过程中的根本要素或主要步骤。3方案 Planning ：是为实现组织管理目标而对未来行动方案做出选择和安排的工作过程。4组织 Organizing ：“组织一词具有双重的含义：作名词用，主要指组织形态；作动词用，即指组织工作，是 指对安排人员和分配任务。5人力资源管理 Staffing ：是指管理者根据组织管理内部的

6、人力资源供求状况所进行的人员选择、使用、评价、 培训的活动过程，目的是保证组织任务的顺利完成。6控制 Controlling ：是为了实现组织目标，管理者对被管理者的行为活动进行的标准、监督、调整等管理过程。 7角色 jole ：是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。也可以是社会结构或社会制度中的一个特 定位置，每一个位置都有其特定的权利和义务。8护理管理者能力 nursing administrator 's ability：是护理管理者从事管理活动必须具备的并直接和活动效率有关的根本心理特征。二、填空1 方案 组织 人力资源管理 领导 控制2 人力资源 财力资源 物力资

7、源时间资源 信息资空间资源 人力资源3 行政方法 经济方法 教育方法 数量分析方法4 自然属性 社会属性5 管理制度化管理程序化 管理的数量化 管理的人性化6 护理活动病人 护7 护理部主任科护士长 护士长总护士长 护士长三、选择题一A型题17题1D 2 A 3A 4 D 5C 6B 7C二X型题813题8AC 9 ABDE 10ABC 11 ABCE四、简答题1 简述管理概念的含义。 1 管理的对象：是组织所拥有的资源，包括人、财、物、信息、时间、空间六个方面。 2 管理要解决的根本矛盾：有限资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾。 3管理是一个过程：是为实现组织管理目标效劳的，一个有意识、有目

8、的的行为过程。 4 目的：在实现组织目标的同时争取资源本钱最小化追求效果和效率。2简述管理的职能包括哪些。 1 方案 Planning 是为实现组织管理目标而对未来行动方案做出选择和安排的工作过程。 2组织 Organizing 组织职能的主要内容包括组织的结构设计、人员配备、医院护理管理的规划与变动、医院护 理管理的规划与变动、医院护理管理授权等。3人力资源管理 Staffing 是指管理者根据组织管理内部的人力资源供求状况所进行的人员选择、使用、评价、 培训的活动过程，目的是保证组织任务的顺利完成。4领导 Leading 是指指导和催促组织成员去完成任务的一项管理职能。5控制 Contro

9、lling 是为了实现组织目标，管理者对被管理者的行为活动进行的标准、监督、调整等管理过程。 3简述管理的对象。1人力资源：是组织中最重要的资源。如何使人的主动性、积极性、创造性得以充分发挥，提高组织劳动生产率， 是管理者面临的管理挑战。另外，人具有感情，其工作效率和劳动积极性的发挥都受到感情因素的影响，从而增加了管 理的复杂性。2财力资源：财力资源是各种经济资源的价值表达，又是具有独立性和运动规律的特殊资源。 3物力资源：指组织的有形资产和无形资产。4时间资源：管理者要具有时间观念，善于管理和安排时间，做到在最短的时间完成更多的事情，创造更多的财富。 5信息资源：管理者应保持对信息的敏感性和具有对信息迅速做出反响的能力，并通过信息管理提高管理的有效性。6空间资源4简述经济管理方法的特点。 是指以人们的物质利益的需要为根底，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，实现管理目 标的方法。其特点： 1利益性：经济方法主要利用人们对经济利益和物质利益的需求来引导被管理者。 2交换性：以交换为前提，管理者运用一定的报酬手段影响被管理者去完成所承当的