民营企业薪酬管理设计探析

1、民营企业薪酬管理设计探析一、绪论如今，中小企业在我国社会经济中的地位和作用不断增强，逐渐成为我国经济开展不可缺少的组成部分;但由于中小企业管理差，待遇低等诸多方面的原因，中小企业的人才流失相当严重，严重制约了自身的开展;所以健全的薪酬体系是人力资源从业者乃至企业的经营者都应该进步重视的事。某房地产公司为了在剧烈的市场竞争中进步企业的竞争力，结合企业特点和外部环境建立一套公平的、让员工有归属感的、在行业内具有竞争力的、并且可以进步员工绩效的薪酬体系，使原有的薪酬体系得到不断的完善和开展。二、公司现有薪酬体系、问题及成因(一)公司现行薪酬公司如今采用的是传统薪酬的形式：公司现行工资由月工资和年底奖

2、金构成，每个岗位级别只有一个工资点，没有标准的浮动范围，工资的提升只能依靠职位的晋升;并且员工的入职工资多采用会谈式工资。月工资构成为：标准工资、职务工资、科技津贴、洗理费、防寒补助;年底奖金经总经理办公会议讨论决定。(二)公司现有薪酬体系存在的问题1、由于职等职级的划分不够明晰，所以员工的工资多采用会谈式工资。应该根据现有人员形成动态的职等职级划分表，而且要防止长官意志的影响，打破薪酬随着职位的晋升而上涨。2、薪酬内外公平性缺乏。改变现有的薪酬体系，用最合理的薪酬招募到最适宜的员工，以最合理的人力资源本钱留住现有人才。3、薪酬体系中缺乏合理的薪资调整机制。如今所采用的薪资调整是一律给予等幅调

3、整，缺乏鼓励性;可采用等比例调整或综合调整。(三)公司存在问题的成因分析1、薪酬管理理念落后，缺乏具备人力资源专业知识的专家。2、薪酬总量投入缺乏。三、公司宽带薪酬设计的原那么与影响因素(一)公司宽带薪酬的设计原那么1、公平性原那么。2、竞争性原那么。3、鼓励性原那么。4、可承受性原那么。5、宽带薪酬的倾斜原那么。(二)公司宽带薪酬体系的影响因素1、企业战略对宽带薪酬体系的影响薪酬体系方案应该与企业开展战略相结合。薪酬是劳资关系的纽带，工资是市场的信号，结合公司要达本钱阶段薪酬体系的策略性目的，吸引拥有特定技能与知识的员工。2、员工职业生涯规划对宽带薪酬体系的影响薪酬体系方案与员工职业生涯规划

4、相吻合，鼓励员工与企业协同开展，从而实现可持续开展。对于员工而言，企业是员工施展才华的平台;对于企业而言，企业的开展源于员工的创造。员工与企业的开展二者是互相推动、互相依存的命运共同体。如何让员工和企业可以得到双赢的场面?就是通过合理的薪酬体系对员工产生鼓励效应，对企业做出更大的奉献，从而带动企业的开展;企业开展好了便会给员工更多的回报。由此，公司宽带薪酬体系方案的施行，应该表达在员工和企业并驾齐驱，实现可持续开展。3、外部市场环境竞争对宽带薪酬体系的影响外部市场环境竞争有以下几种：劳动力市场薪酬程度及行业平均薪酬程度、物价指数。根据劳动力需求与供给的曲线的性质，人才在劳动力市场中处于供不应求

5、时，企业要支付更高的工资程度，才能吸引到所需人才，反之亦然;当行业平均薪酬程度较高时，企业需要支付更高的工资程度，反之亦然;当所处地区的物价指数更高时，企业造成了较高的薪酬压力，反之亦然。因此，企业必须全面、准确地理解自己所处的环境，然后才能正确地在特定的环境中，制定有竞争优势的薪酬方案。四、公司宽带薪酬确实定(一)宽带薪酬岗位类别的划分1、宽带薪酬岗位类别划分的原那么(1)首要原那么：要与公司的企业战略性相结合的原那么。(2)区分度明显的原那么。(3)前瞻性原那么。2、宽带薪酬岗位类别划分的内容首先，根据岗位划分的横向划分方法：按照公司所有岗位的工作性质及特征，将岗位划分为管理岗和技术岗。考

6、虑到管理岗在工作环境和所需的工作强度上较技术岗要求低，所以同样的职位在岗位层级的设计中，管理岗的岗位层级比技术岗低一级。然后，把公司所有岗位按照纵向分类方法：(1)将公司全部岗位按照工作性质的异同进展细分，把业务一样或相似的工作岗位归入一样的层级;(2)将同一层级内的岗位再一次按照工作的性质进展划分，即将大类下的中类再细分为假设干小类，把业务性质一样的岗位组成一个职等。(二)公司宽带薪酬层级的设置1、确定薪酬构成结合宽带薪酬理念和公司的管理形式，公司所有员工除销售人员工资均采用：根本工资+岗位工资+工龄工资+技术津贴+学历津贴+餐补+年终奖金的形式。销售人员工资采用：底薪+提成(1permil

7、;)的形式。本公司员工的薪资由工资、津贴、奖金和福利四部分构成：(1)固定工资部分：根本工资+岗位工资。(2)浮开工资部分：工龄工资+技术津贴+学历津贴。(3)奖金：年终奖金、其他奖金。(4)福利：五险一金、带薪假期、公司旅游、年节福利。2、确定宽带薪酬的层级(1)根据公司现有的岗位进展层级的划分。同时，为了给与员工较大的薪酬空间，有利于员工技能的不断成长，打破了原来只有岗位晋升，才能大幅加薪的制度，采取每个层级多个职等，使员工不升职也能加薪;同时，在各职级中设置了相邻岗位的岗位重叠。(2)公司组织机构相对以往管理层次进展了简化，增加了高层指导的管理幅度，打破了原有的部门界限，是典型的扁平化组

8、织机构。宽带薪酬体系更适宜这种扁平化的组织机构。宽带薪酬制度淡化了等级的观念，有利于组织成员之间开展团队合作，进步企业效率，适应了现代企业扁平化开展趋势的需要。将原来二十几个薪酬等级压缩成了五个级别，同时将每一个薪酬级别所涵盖的职等增加，从而形成宽带薪酬体系。3、确定宽带内的薪酬浮动范围根据薪酬调查的数据，并结合公司的企业现状，确定每一个宽带的浮动范围以及级差。4、确定薪酬程度根据公司与本地房地产行业薪酬程度的比照结果，兼顾宽带薪酬体系的公平性、可承受性和倾斜性原那么;同时，不同职等采用不同的薪酬框架。5、确定薪酬调整机制薪酬调整的背景是由于社会的经济开展、劳动力的供求程度、本地区同行业的开展

9、程度等宏观因素的动态环境下，随着公司的不断开展、壮大等因素，通过调整薪酬使企业员工工资更趋于合理，并保持持续稳定增长和使企业的利润分配构造更趋于市场化。薪酬调整的意义就是激发人们的积极性，使其更加努力的工作。公司的薪酬经过一段时间的运行，已经不符合组织的开展战略或不能起到有效的鼓励作用。建立科学、系统的薪酬调整机制对企业的开展来说，是势在必行。薪酬调整的机制有以下几种：通过把公司薪酬整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬程度来到达人岗匹配的原那么：(1)等比例调整。(2)等额式调整。(3)综合调整。五、公司施行宽带薪酬的保障措施(一)建立以薪酬施行保障委员会为主体的组织保障宽带薪酬施行委员会主要职责：负责向公司全体员工宣讲宽带薪酬施行的目的、意义和程序;宽带薪酬比传统薪酬的优势。(二)建立有效的薪酬制度保障建立和完善公司的宽带薪酬管理制度，是企业一项极其重要的根底工作，是使企业薪酬体系运行有序化、标准化和科学开展的可靠保证。长期以来，公司在建立和完善公司各项管理制度工作中，获得了一些成绩并积累了一定的经历，使公司的开展逐渐正规，也为本资薪酬制度的完善奠定了根底。(三)施行薪酬制度的动态调整1、公司的岗分划分表以及薪酬基准表要实行动态形式。2、为了使公司的薪酬体系适应社会开展的需要