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文档简介

1、通 辽 日 升 商 贸 公 司 绩 效 考 核 制 度（补充）第一章：总 则第 1 1 条 目的：为提升职职员作热情与技能，客观评价职员的工 作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动职 员的工作主动性与积极性， 激励职员发挥团队精神、 挖掘职员潜 能，特制定本规则。第 2 2 条 考核范围：适用于本公司月薪制所有职员。第 3 3 条 权责：3.13.1 人力资源部负责制定公司的绩效 / / 人事考核规则 ; ;3.23.2 公司绩效考核小组负责部门经理的目标达成绩效考核；3.33.3 各部门主管负责本部门职员的职责 / /人事考核 ; ;3.43.4 人力资源部负责公司部门经理以

2、下职员 （ 不负责目标治理的 职员 ） 的考评审查工作。 负责考核结果的统一汇总并归档， 做好 绩效考核与薪酬体系的链接。第 4 4 条 考核小组人员构成：组长：总经理助理（考核过程中能够视部门工作情况邀请总经理 和相关副总、部门经理共同考核） 。组员：财务部经理、人力资源部经理第 5 5 条 考核频率：本公司绩效考核为每月一次。第二章：考核规则第 6 6 条 考核依据6.16.1 本公司绩效考核是建立在目标治理基础上的考核，对部门经 理和主管采纳定量目标与定性工作目标考核相结合的方式， 对不 负责具体目标的职员采纳工作考核与人事综合考评相结合的方 式。6.26.2 对部门经理的考核要紧考核年

3、度目标（分解至每月）达成情 况与每月工作完成情况，采纳两种表单，即部* * 年月份定量目标考核表和部 * * 年月份定性目标考核表 ；对不 负责具体目标的职员考核要紧考核职员的工作职责完成情况与 综合素养情况，采纳两种表单，即职职员作考评表和职员 综合考评表。第 7 7 条 考核表单项目设置：7.17.1 各部门目标定量考核项目 （供参考 ）A.A.技质部西裤版开发数量产品质量操纵当月材料成本操纵工艺文件下到生产后的修改次数或延误费用操纵市场退货和投诉 （ 质量问题造成 ）B.B.工厂工厂效率（产能）营销部定单完成结果定制部定单完成结果产品质量操纵设备完好率 费用操纵 安全事故 批量交期C.C.采购部 面料采购达成率 采购单价操纵面料质量操纵结果 （ 技质部提供可控质量 ）辅料质量操纵结果 （ 技质部提供可控质量 ）费用操纵滞呆面料数量或金额操纵D.D.人力资源部干部离职率（科长及 8 8 等职员以上）招聘完成情况培训达成情况工作晤谈数量费用操纵职员中意度内部投诉件数 （配合方面 ）E.E. 开发部成本核算准确率系列开发数量开发系列产品的市场命中率 外协系列产品质量操纵 （ 技质部提供数据 ） 费用操纵F.F. 营销部新品铺市数量老品补单数量销售额或销售数量费

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