强化村镇银行的团队建设

1、强化村镇银行的团队建设清河金农村镇银行 杨万晶 随着国家重点发展县域经济的趋势，商业银行的经营活 动已经突破了 “画地为牢” 的城市圈， 从事大范围、 广地域、 多行业的经济文化等活动日益增多，也对新形势下的县域银 行团队建设提出了更高的要求。从客观上讲，团队建设要置 于中心城市与周边县域两大环境之中，这就使得团队建设工 作不仅要符合自身实际和客户的需求，也要密切注视国家政 策的动向，与主流的宏观调控、金融政策等同步。从主观上 讲，加强团队建设符合个人的价值取向和企业的价值取向， 团队成员素质的有效提升，促使村镇银行更加具有活力和创 新意识，内控和运行机制更加安全、高效。鉴于团队建设内 容的丰

2、富，工作领域的宽广，工作节奏的加快，工作标准的 提高，我认为应从时代性、市场性、创造性和竞争性四个维 度加强村镇银行的团队建设。一、 立足时代性，打造务实团队。 在县域经济发展较快这个大背景下,城市商业银行成立 村镇银行，不仅是自身发展的需要,更是时代发展的必然要求。团队建设工作也应适应时代潮流，适应村镇银行经营管 理的新任务、 新要求， 努力做到在观念上由谋 “市”向谋“县” 转变。团队建设必须以市场为导向，紧紧围绕全行改革、发展、稳定这个中心工作，着眼全局，统筹安排。在管理上由“用人”向“育人”转变。要把银行团队建设成一所业务知 识精通、操作技能良好、组织协调卓越的“大学校”，让每一名团队

3、成员都成为村镇银行需要的复合型人才，为村镇银 行事业发展做出突出贡献。二、立足市场性，打造高效团队。市场是银行效益的源泉，更是团队建设工作的起点和终 点。团队建设要以市场为中心，了解市场需求，把握市场商 机，预测市场发展。要从推进团队建设规范化、程序化、制 度化入手，建立学习型、务实型、创新型团队。一是创建学 习型团队。要组织全体人员加强科学发展观等重要政治理论 知识的学习；加强村镇银行经营管理知识及相关业务知识的 学习；加强国家金融政策及法律、法规等知识的学习，进一 步提高银行经营管理水平。二是创建务实型团队。坚持求真 务实，客观公正。不唯书、不唯上、只唯实，力求真实客观， 注重最终效果，切

4、实不断解决经营管理中的 “难点”、“重点” 和“热点”问题。三是创建创新型团队。创新是进步的灵魂。团队建设要在创新上下功夫，首先是工作流程创新。逐步建 立符合县域市场运行规律和村镇银行运营特点的工作流程， 节约人力资源，提升工作效率。其次是工作内容创新。做到 发现人才与培育人才并重，增强团队建设的生机和活力，提 升团队工作的价值含量。三、立足创造性，打造进取团队坚持与时俱进，积极探索新形势下团队建设的新思路、 新方法和新举措，努力开创团队建设工作的新局面。具体从 以下三方面入手：一是三知三情。做好这项工作，必须要“三 知上情”和“三知下情”：即上知国情、省情，下知市情、 县情；上知上级行工作要

5、求，下知村镇银行所思所想；上知 领导决策层战略部署，下知基层一线具体工作开展，按需培 养。二是区分主体。团队建设要区分三个主体，做到三个满 意。即：根据阶段性工作做好团队建设的短期安排，确保优 势人才的特长得以充分发挥，阶段性工作业绩突出；搞好各 部门综合协调，让各部门的分支团队成员满意；关注基层员 工，让一线员工满意。三是协调统筹。组织协调好与各个团 队之间的工作关系，促进全行资源整合，发挥最大效益；协 调好全行各项活动，促进工作有序开展；协调好外部公共关 系，为全行工作顺利开展创造良好的外部环境。四、立足竞争性，打造精英团队物竞天择，适者生存。市场的竞争性决定了村镇银行必 须不断革故鼎新，

6、快速发展。要保证一个团队始终保持市场 的“强势地位”，就必须从应对竞争的角度出发，以实际贡 献度来保证其存在的必要性。从理论层面讲，新形势下的团队建设要提高三种能力。 一是要提高科学判断形势的能力。虽然村镇银行在完善公司 治理结构、推进内部管理改革等方面取得了实质性进展，但 距离现代化商业银行还有差距。有鉴于此，团队建设本身应 该立足县域，放眼全国，以宽广的眼界观察国家发展的形势， 团队建设的目标也应该是通过各种手段，从战略思维和战术 思维两个维度，保证团队成员的高水平和高效率。二是要提 高应对复杂局面的能力。村镇银行在持续推进经营管理机 制、人力资源管理体制和激励约束机制改革的过程中，会遇 到各种新的问题和情况，所以要不断提升整个团队应对复杂 局面的能力，正确认识和处理村镇银行在改革与发展中可能 出现的各种矛盾，积极协助领导协调好各种不同的利益关 系，克服各