魏框2014精讲讲义

1、一级建造师机电工程管理与实务2014第四版新书精讲课程讲义魏匡 2014-06P.3438常用测量选用（1）水准仪- Z；（2）经纬仪- X Y ；（3）全站仪- L；（4）激光准直仪和指向仪-准直（5）激光经纬仪-定线、定位、测设已知角度；（6）激光水准仪-Z+准直；（7）激光平面仪-给出水平面；（8）GPS面积测量仪-面积测量、距离测量、周长测量；P.41 吊装载荷Q计算实例工地上有一履带式起重机，被吊设备15吨、吊索（绳扣）重量0.1吨、吊钩滑轮组重量0.2吨、钢丝绳总重量0.5吨（其中臂架头部垂下部分占20%），动载荷系数1.1，则吊装载荷为（）吨。A、15.8 B、15.4 C、16

2、.94 D、17.38P.43 流动式起重机的地基处理本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.43；2，桅杆式起重机的基座（属非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.69 ；P.50 缆风绳T计算过程第一种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t×0.5+5t=35t；副缆风绳的工作拉力=60t×0.354+5t=26.24t第二种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t×0.5×1.2=36t；副缆风绳的工作拉力=60t×0.354×1.2=25.488tP.

3、5860二、焊接工艺评定重点1，焊接工艺评定的定义及作用；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，焊接工艺评定的完成时间节点；4，主持评定和汇总资料的是谁？5，什么状况下需重新评定？6，指导焊工进行作业的文件名称；P.65 焊接中检验在案例题中出现受环境影响（就是P.64上倒数第14行的（五）焊接环境的检查中的实例14）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）是作为焊接质量预控方案中“可能出现的质量问题”的内容出现的。P.70 设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监

4、理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。类似设备清点叙述：P.301上描述是正确的。按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！P.109 系统液压试验实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。P.159170 保冷、保温五大差别1，国家标准界定温度不同。保温623K/保冷300K；2，结构组成不同。保温三层/保冷四层；3，材料含水率不同。保温未见/保冷0.54% 4，需要设置温度不同

5、。保温高于50度/保冷低于环境温度；5，伸缩缝填充料不同。保温用矿物纤维条/保冷用软质绝热制品或发泡型粘接剂；P.196220通风空调工程安装技术要点1，净化级别N与系统风管压力P之间的关系（P.205）；2，压力区间与严密性试验方式的关系（ P.200倒数第11行起始段落+ P.202第四段）；3，通风与空调系统无生产负荷联合试运行及调试内容（1）（5）（P.199第16行起）；P. 221224电梯技术应对的考点一、开工前书面告知和需要的材料；二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；三、只记四大部位，用在两个题中；四、准用程序中特有的三检制；五、土建交接验收要求（5）（7）

6、（9）；六、设备进场验收文件（曳引式在P.224；自动扶梯在P.228，其中：土建布置图、产品合格证、装箱单、安装、使用维护说明书、动力电路和安全电路的电气原理图是一致的）。P.1242第一章与案例题相关的要点P.1315/19/24+186设备性能参数+为什么要检验？P.42+43+48+49起重机使用特点+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程P.8386+347变压器搬运+排潮+交流耐压试验细则+二次安装中的问题P.200+202+205净化级别+风管压力划分+严密性试验P.181+199+241消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.221+224电梯履行手续+

7、电梯设备进场验收P.481计量检测设备处于封存状态只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.486487临时用电几种情况辨识1，只有同时满足<50kw、<5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值（不是绝缘电阻）！P.511 主控项目实例（2012已考过）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢

8、结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.505513工业安装质量评定应对考点1，工业安装工程质量的好坏直接关系到什么？2，总分包相互关系；3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表中未考过的内容）；控制资料填写的主要内容；4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种手段：返工、返修、不作处理）；5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。P. 513520建筑安装质量评定应对考点1，划分原则四选一；2，建安工程质量验收评定三方关系；3，单位

9、工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分，比较重要的应该是第35条）。P.532533签章文件按内容区分类别（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；（二）合同管理文件合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件计划报批。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（2012已考过）（四）质量管理文件验收、事故、试运行（重点）；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；（六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件费用、经济、债、保险申报、结算。P.479539第三章与

10、案例题相关的要点P.481封存的计量器具的启用；P.493电力设施保护区内作业之施工方案展开；P.506工业安装工程质量的好坏关系到什么？P.511+519520主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.248249决策阶段流程项目构思-项目定义-项目建议书-可行性研究-可行性研究报告P.249250实施阶段流程勘察设计-建设准备-项目施工-竣工验收P.249/333 设计变更图纸控制强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，

11、监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。P.243253项目及建设程序应对考点1，按建设性质分类P.246247；2，施工安装作业手段方面6点P.245；3，策划、实施阶段流程；4，可行性研究要求中的5性P.248；5，扩初图与施工图作用上的异同P.249/254；6，设计文件修改权归设计单位（讲义补充）。P.257 由总体计划的送审引伸需要送业主审查的（含核准）：订购材料前；订购设备前；约定外的工程分包前P.441以后还包括（含监理核准）：施工组织设计P.312；施工现场风险管理计划；试运行方案；专项工程施工方案P.310P.249/254255/332333/463设计图纸生命周期

12、批准的可行性研究报告勘察设计初步设计技术设计施工图设计取得规划许可证第三方审图备案设计交底设计变更竣工图城建档案馆P.254264项目管理的任务应对考点1，需要业主/监理确认的事项（讲义已列出）；2，计划偏差调整的具体做法四条P.257；3，总分包关于质量计划的流程（重点！与2011年考试中案例题难度相当）P.257；4，货物采购模式（采购对象决定采购方式）P.255；5，材料采购合同的管理之2 P.256；P.243264两节重点1，可行性研究的要求5性；2，勘察设计属于实施阶段的工作！3，总分包关于质量计划的流程;4，P.252案例题-3问2、4；5，P.261案例题-1问2；6，P.26

13、2案例题-3问4、5。P.265 复习：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。P.269三种合同风险比较1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可

14、预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.264277 本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是建筑法、招标投标法和合同法）；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）；3，废标确认17；4，P.272案例题-2问3、4；5，P.272案例题-3问1、2；6，P.275案例题-4问1、3。P.278280分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修；2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包管理六条（

15、与2011年考题难度相当）。分包合同管理内容扩展v 1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.279；2，工程分包的履行和管理 P.280；v 3，劳务外包队伍管理P.345 ；4，分包商协调管理（具体如何管理）P.345；v 5，分包单位的选择P.441 ；6，建设单位组织验收，分包参加P.510；P.284索赔成立的条件双方订有合同才能索赔！（前提）！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任（非承包商原因）；2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；可以提起索赔的事件只与P.284上八条对号入座，与其它项目管理、造价管

16、理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！P.284285 施工索赔的实施概括的索赔过程是：索赔信-索赔报告-附录索赔信-索赔意向的书面通知；索赔报告-是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录-所有证据的集合；P.289案例题4 窝工索赔结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！不可抗力造成损失：业主只赔工期，不赔钱。经济损失由保险公司

17、赔付。业主安排施工单位清理场地则另行支付费用。P.277291 本节重点1，工程分包的履行与管理；2，合同风险防范要点；3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是合同法），参考案例题4；4，P.287案例题-2问1；5，P.288案例题-3问4；6，P.289案例题-4问15。P.295299采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，结果可以肯定的是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受！出题模式二1，甲供改乙供（大型水泵、压缩机等）-合格供应商选择两种方式-报批-列入合格厂商名

18、录-签订代购合同-收取预付款+管理费；2，监造责任-监造过程（一个大纲、两个过程、三个监督点）-进场验收四方人员-按什么标准验货？3，水泵、压缩机、风机、变压器、连续输送设备验收细节-为什么这么做？P.291306 本节重点1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.255256内容）；2，采购方式和策略；3，合格供应商选择方式；4，监造内容；5，进场验收参加人员和验收依据；6，P.301案例题-1问4；7，P.303案例题-3问1、4；8，P.305案例题-4问5。P.307309 施工组织设计类型施工方案是本节重点！P.309如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上只是

19、要求你：写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！若要编具体方案的话，整个考试时间都用上去都不够编写一个具体施工方案的！（2006、2011年考过两次）应对任何工程的通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案P.310 专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚

20、手架工程大型储罐工程脚手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装；5，300kN及以上起重设备安装工程；6，现场临时用电、季节性施工防护措施；P.307320 本节重点1，施工组织设计分类，掌握通用版施工方案名称；2，主要施工方案简述；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批流程。2012/2013考了两次；4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！2011年考过了；5，施工方案经济评价常用方法；6，常见经济分析的主要施工方案；7，P.315案例题-1问3、5；8，P.316案例题-2问2、4、5

21、；9，P.317案例题-3问3、4；第5问用的是老法规材料，与P.463倒数第14行起始段落内容不统一，不要看！10，P.319案例题-4问2、4，第4问考的是P.506工业项目划分实例。P.190204 本节重点1，特种作业、特种设备人员管理；2，劳动力动态管理之1、3；3，项目部施工机械设备管理要求13；4，重大设计变更；5，安全技术交底涉及的高风险项目；6，P.336案例题-1问3、57，P.337案例题-2问3；8，P.338案例题-3问1、4；9，P.339案例题-4问2、4。P.344 对外协调工作补充实例【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时

22、与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.341349 本节重点1，内部协调形式和措施；2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、供应商、居民）；3，强调分包不对外！4，项目部对分包商协调管理的形式；5，P.345案例题-1问3、4；6，P.346案例题-2问3、4（唯一涉及变压器技术的尚未考过的综合类型题）；7，P.347案例题-3问3、4；8，P.348案例题-4问2、3、5。P.352进度计划编制要点起重作业

23、顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；2014年预测（1）管道施工相关内容管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：施工顺序（长输管道施工要点已在2013年考过了） +质量预控方案（室外焊接质量预控方案2013年已考过了）；2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：施工顺序+受外部环境影响因素（P.415）+专项施工方案程序；2014预测（2）利用厂房内桥式起重机进行后续工作1， 施工流程安排的合理性P.71；2，安全专项施工方案审批流程P.48；3，特种设备书面告知、监督、验收流程P.501504；4，使用前应有建设单位书面同意

24、（经验）；5，施工过程中对施工单位和特种作业/设备作业人员的控制P.498/321；6，危险源识别和安全技术措施（套用通用版）见安全管理章节补充材料；P. 280/353/410四大措施扩展书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对进度费用目标采取纠偏的四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；P.353四大措施具体化扩展1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体

25、系；确定XX控制的工作进度；2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；P.353四大措施具体化扩展3，合同措施对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；4，经济措施实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。工期/费用索赔重点索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；（2）只说明哪几项是关键

26、工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失（不含不可抗力引起的部分，那归保险赔偿）3，比例法索赔工期=（合同增加部分÷原合同价）×原合同工期P.354 施工进度计划调整（纠偏）方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；（2011/2012年考过）2，增加资源供应强度；（2010年考过）3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2014年？）加快进度具体做法见P.257之一（二）2.中四条1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；（

27、2012年考过了）2，吹扫试压与油漆保温工序P.103（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.70）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义补充）P.354/371补充：调整原则实例-2011一级考试题P.355偏差分析方法已完工作预算费用BCWP= BBudget 预算；CCost费用；WWork工作；PPerformed已完成；不虚不实！计划工作预算费用BCWS= SSchedule计划；最虚！已完工作

28、实际费用ACWP= AActual实际；最实！费用偏差CV= CV = BCWP ACWP =BC AC进度偏差SV= SV=WP WSP.356357偏差分析方法P.356上曲线图分析：时间固定比费用实例，用费用偏差表示项目进展情况；CPI=BCWP ÷ ACWP=预算费用÷实际费用BCWP ACWP 则费用绩效指数CPI 1SPI=BCWP ÷BCWS=实际进度÷计划进度BCWP BCWS 则进度绩效指数SPI 1P.350365 本节重点1，施工顺序、加快进度的措施；（讲义补充）2，工期索赔计算三种方法（讲义补充）3，进度控制四大措施（具体扩展做法

29、）；4，费用进度偏差分析，具体计算在P.365最后一行起始段落；5，P.359案例题-1问4；6，P.363案例题-4问2、3。P.365377 本节重点1，施工准备阶段的成本控制要点；2，在施工项目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制措施；4，P.372案例题-2问1、5；5，P.374案例题-3问1、3；6，P.375案例题-4问4。注意案例题-4问1的计算及结论是完全错误的！P.380其它项目清单解释1，暂列金额过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等

30、的备用金；2，暂估价过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；3，计日工施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4，总承包服务费 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。P.389案例题-3工程量清单计价1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料费）、管理费、利润+考虑一定的风险因素；2）管理费、利润又以人工费作为计算基价；3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行；该案例题做到问1足够了，其它是考造价员、造价师的问题！P.377392 本节重点1，施

31、工图预算作用；2，综合单价所含6项费用；3，综合单价调整3项原则；4，P.386案例题-1问1、4、5；5，P.387案例题-2看一遍结束，那是考造价员的题！6，P.389案例题-3问14；7，P.391案例题-4问1、3。P.394 施工风险识别强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！1，设备吊装施工中存在的风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险；（2）预计采用的施工安全措施风险；（3）施工机具应用成败的风险；2，焊接施工中存在的风险（1）当地气象条件对焊接的风险；（2）预计采用的施工安全措施风险；（3）选用电焊机具应用成败的风险；P.397伤亡事故处理程序扩展只要背景资料中有安全事故

32、发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤：（1）有组织，听指挥，立即抢救伤员；（2）排除险情，防止灾害进一步扩大；（3）保护事故现场，配合调查取证；（4）立即向本单位负责人报告，若情况紧急，可直接向有关部门报告。P.401施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择45个！1，高空作业风险；2，吊装风险；3，机械操作的风险；4，触电的危险；5，化学物质腐蚀和中毒伤害；6，意外跌落的危险；7，火灾的风险；8，窒息的危险；9，物体打击和意外伤害的危险施工现场危险源识别通用版（针对任何背景资料）1，机械操作的风险；2，触电的危险；3，意外跌落的危险；4，

33、火灾的风险；5，物体打击和意外伤害的危险；P.402安全技术措施通用版（针对任何背景资料）1，机械操作安全技术措施；2，临时用电安全技术措施；3，施工各阶段交叉作业安全技术措施；4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施；5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；P.402高危作业安全措施具体对策人持证上岗、身体健康、专门交底培训；机适用、保养到位、检测器具经过检定、特种设备报检及验收；料对上道工序的验收合格、配置安全帽、安全网、安全带；法经过审批的施工方案、专项安全施工方案、国家的相关规范和标准；环注意气候条件、周边环境条件、现场条件对施工安全的制约；P.392420 本节重

34、点1，方针、理念；2，风险级别；3，应急管理基本原则；4，安全生产责任制；5，安全技术交底；6，工伤事故处理程序+四不放过；7，安全检查要求；8，绿色施工要点；9，临时用电、消防安全要求；10，P.413案例题-1问1、2、3中（2）；11，P.414案例题-1、5；12，P.416案例题-3问2、4；鱼刺图填空通用版人（1）长期疲劳工作（2）责任心不强（3）未得到针对性培训或交底；机（1）型号不匹配（2）长期未保养（3）检测器具未校准；料（1）型号不对（2）上道工序加工不良（3）焊条受潮（4）保护气体不纯；法（1）规范选用不当（2）工艺卡出错（3）施工顺序不合理；环（1）大风（2）低温（3）

35、高温、高湿（4）雨雪（5）光线太暗（6）工作环境恶劣粉尘、；P.420446 本节重点1，质量控制点设置原则；2，三检制定义和实际分工；3，质量预控方案；4，质量事故定性及5种处置方式；5，鱼刺图运用；6，P.441案例题-2问2；7，P.442案例题-3问题5；8，P.444案例题-4问2。P.446456单机/联动/负荷试运转试运转的比较项次内容单机试运转联动试运行负荷试运行1所属阶段施工安装移交生产单位前投入正式生产前2运行方式空负荷或单台模拟运行系统模拟运行投料试生产3负责单位施工方建设方（施工方监护、指导）建设方/生产部门4参加单位施工、监理、设计、建设、重要设备生产厂建设、生产、施

36、工、监理、设计、重要设备生产厂建设、生产、施工、设计、重要设备生产厂5方案编制项目总工程师建设单位建设、生产、设计、施工6方案审定安装单位总工程师建设单位建设单位7批准单位建设或监理8前提条件工程全部完成全部建成检验合格联动试运行已完成资料齐备单机试运行合格设备完好备用，联锁调校完毕、准确可靠资源保证耐压、严密性试验全部合格保运工作已落实，资源齐备试运行方案已批准试运行方案和生产操作规程已批准经批准的负荷试运行方案已交底，应急方案已制定并落实工厂的生产管理机构已建立各项生产管理制度落实试运行组织建立试运行组织已建立资源齐备所有联络、安保系统运行正常人员已培训，考试合格人员已通过生产安全考试，且

37、合格各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障工程中间交接完成P.449三个试运行应符合的统一规定1，必须按照XX试运行方案及操作规程精心指挥和操作；2，保护性联锁、报警皆应参与XX试运行；3，XX试运行前应划定试运行区域，无关人员不得进入；4，XX试运行应按试运行方案的规定认真作好记录。P.446456 本节重点1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表；2，各类试运行应符合的统一规定（见讲义）；3，联动试运行应达到的标准；4，P.450案例题-1问2、4；5，P.452案例题-2问2、4；6，P.453案例题-3问3、5；7，P.454案例题-4问4、5（与空调施工有关）；8，P

38、.455案例题-5问3。P.457467补充：竣工验收阶段前后施工单位工作汇总一、竣工验收准备工作1，做好验收前各项收尾工作；2，组织人员整理竣工资料，绘制竣工图；3，组织人员编制竣工结算；4，准备各类竣工文件；5，组织工程自检，报请本单位主管部门进行竣工验收；6，按专业系统整理质量资料，准备移交归档。二、竣工验收阶段1，组织竣工内部预验；2，向监理和建设单位递交验收申请报告；3，参加正式验收；三、处理验收遗留问题1，整改必须整改，则立即做，酌情整改可不做；2，工程竣工资料移交；P.467471罚款扩展1，业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方，关系是平等的

39、，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定；2，如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利；3，能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。P.456471本节重点1，竣工验收分类；2，竣工验收的组织；3，交工验收符合的规定；4，消防验收（1）（4）正确P.463；5，案例题-1、2、4中的罚款题令人发笑！6，P.469案例题-3问2；7，P.470案例题-4问3。P.471项目保修的实施原则1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责。如果双方都有责任，则划分责任后承担自己的部分；2，此节经

40、常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决，分包不对外！3，含混地讲设备、材料出问题了，全部由施工单位负责保修是肯定不对的。工地上没有绝对的事，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。P. 471478本节重点1，保修责任划分（讲义补充）；2，保修期限（警惕具体日期陷阱）；3，工程回访两种方式（季节性回访要在设备高负荷运转时节；技术性回访三个对象：水新型平衡调节阀、电LED灯具、风新型保温材料；4，P.474案例题-1问1、3、4；5，P.477案例题-4问2。构成案例题的基本知识点，案例题实质就是考知识

41、点！看一下2013年一级建造师机电实务考试中案例题一的扩展（本题20分）【背景资料】某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m²，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。v 施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见图1），对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2011年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10小时带冷源的试运转。工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建

42、筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和监测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。针对信息点可出的题目所涉及章节内容：1，项目合同管理；2，建造师执业范围和标准；3，项目施工进度管理；4，通风与空调工程安装技术；5，智能化施工技术；6，建筑消防工程安装技术；7，项目竣工验收管理；8，建安施工质量验收标准；2013年国考实际出的题目（所标为第三版旧书页码）【问题】1.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。-P.216/2232.通风空调系统调试中还有哪些考核指标？ -P.1043.建设方申请消防竣工验收备案是否正确？说明理由。-P.

43、1164.消防竣工验收还应提交哪些资料？-P.117换个思路-【考试时另外可出的一些题】-所注为2014年第四版页码 1，总承包方在工程分包的履行与管理方面主要有哪些工作要做？-P.280 2，用赢得值法分析根据附图判断工程进行到第十个月时进度费用的状况。应采取哪些措施进行纠偏？-P.356357+四大措施 3，简述通风与空调无生产负荷及调试的内容（写出五条以上）-P.199 4，简述项目竣工前交工验收应符合的规定。 -P.463案例题展开课程中涉及案例题重点一个法-特种设备安全法；二项技术起重、焊接技术；二根狼牙棒专打总包推卸责任；三交底-任务交底、技术交底、安全交底；三检自检、互检、专检及质量验收程序；三个案例内容空调、消防、电梯；三种试运行单机、联动、负荷；四张图表综合评价法、进度-费用图表、双节点网络图（绘制、分析及索赔）、时标