绩效沟通的六大原则

1、精选文档绩效沟通的六大原则一、【绩效沟通】1）绩效沟通是绩效管理的核心，假如缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2）沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3）沟通内容：目标任务、标准、工作流程；结果、绩效、员工力量；职业生涯设计、潜力发挥；个人和组织利益、生活目标、感情因素。二、【绩效沟通四原则】1）真诚性：这是基础，也是前提，不必过于谦逊，也不行夸大其辞；2）客观性：必需弄清楚影响员工绩效的缘由到底是什么？是个人缘由还是系统缘由？3）具体性：对员工的评价，无论表扬还是鞭策尽可能做到具体，避开笼统、大而化之；4）建设性：挂念员工获得改善与提高。三、【绩效沟通的80

2、/20法则】80%的时间留给员工，20%的时间留给自己，而自己在这20%的时间内，又80%的时间在发问，20%的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”，由于员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展四、【绩效沟通的七大错误】1）没有精确指出问题行为的错误之处；2）能清楚的告知不期望的行为，但没有聚焦于所期望的行为是什么；3）不够率直；4）延迟；5）使用威逼或讥讽的语气，语气使用不当；6）跟员工面谈时一心两用甚至三用，不敬重员工；7）先表扬后批判，不如有理有据地直接跟他谈。五、【绩效沟通10忌】1）忌指手划脚地训导；2）忌“泼

3、冷水”；3）忌面无表情；4）忌不耐烦的动作；5）忌盛气凌人；6）忌任凭打断下属；7）忌少问多讲（应20%讲，80%听）；8）忌用“你”沟通（应多使用“我们”）；9）忌笼统反馈；10）忌对人不对事。六、【绩效沟通6要点】1）阶段工作目标、任务完成状况；2）完成工作过程中的优良表现；3）指出需要改进的地方；4）描述公司领导或他人对下属工作的看法和意见；5）帮忙下属制定改进工作的方案；6）下一阶段绩效工作目标、方案的制订和确认。七、【绩效沟通的6种方式】1）每月/周与每名员工进行一次简短的工作交谈；2）定期召开工作例会，让每位员工汇报工作完成状况；3）收集和记录员工行为或结果的关键大事或数据；4）设

4、计各类工作模板，督促员工依据模板进行简短的书面报告；5）非正式的沟通；6）当消灭问题，依据员工的要求进行特地的沟通。遇到失意难过事，多想有一个懂你的人来教导迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。一个人，来这世间，必需懂得一些人情事理，才能不断成长。就像躬耕于陇亩的农人，必需懂得土地与种子的情怀，才能有所收获。一个女子，一生所求，莫过于找到一个懂她的人，执手白头，相伴终老。即使芦花暖鞋，菊花枕头，也觉暖和；即使粗食布衣，陋室简静，也觉舒适，一句“懂你”,叫人无怨无悔，愿以自己的一生来交付。懂得是彼此的观赏，是灵魂的轻唤，是惺惺相惜，是爱，是暖，是彼此的溶化；是走一段很远的路，蓦然回首却发觉，我照旧在你的视线里；是回眸相视一笑的无言；是一条偏僻幽静的小路，不显山，不露水，路边长满你宠爱的花草，静默无语却馨香盈怀，而路的终点，便是通达你心灵的小屋瑟瑟严冬，窗外雪飘，絮絮自语说了这多，你可懂我了吗？若你知晓，无需说话，只报一声心灵的轻叹，那，便是我的花开春暖。你相不信任，人生有一种念想，不求