15面授讲义1施工管理概论

1、概况1.内容情况。2.难易趋势。3.学习应对方法。2014年部分省市及格线省份管理（120分）（100分）实务（120分）江苏6555水利、机电：50分；其它：55分7260、市政：上海705065分，机电50分浙江7052市政公用72分；68分；公路57分； 矿业60分;机电、水利55分；河南605060重庆726060江西554555陕西5547市政56分；53分；公路45分； 水利45分；矿业45分；机电44分课程特点特点1：内容多，知识面广，但比较系统施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管

2、理和建设工程监理的部分内容。特点2：学习的深度要求逐年增大施工管理这门课程比，难度相对较低。但有逐年增也考，涵盖的内容基本相同，但和相度的趋势。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。多位命题名师课程团购+特点3：和实务部分紧密施工管理的进度+索赔+合同管理、质量+安全管理与实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。特点4：施工管理均为客观题总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。题型题数分值合计题型说明单选70170四选一，只有一个最符合题意多选25250有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项，错项不得分；少选

3、，所选的每一个选项得0.5分合计95120多位命题名师课程团购+课程内容简介由七个部分的内容组成: 第一章 施工管理概论第二章 施工成本第三章 施工进度第四章 施工质量第五章 建设工程职业健康安全与环境管理第六章 施工合同管理第七章 建设项目信息管理。成本、质量和施工合同管理是本科目的知识。多位命题名师课程团购+各章分数分布章 节201420132012总分单选多选总分单选多选总分单选多选1.概论241662.成本28161228.进度684.质量181085.安全86.合同1087.信息4223123122Z101000建设工程施工管理概论第一章每年涉及的分值在22分左右；主要是项目管理中基

4、本概念、施工企业的组织结构、动态、项目经理职责、风险管理和建设工程监理六方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。多位命题名师课程团购+2Z101010施工方项目管理项目管理的任务是项目的目标.费用（成本）目标进度目标质量目标项目的目标多位命题名师课程团购+考点一建设工程项目管理设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；，使项目费用目标、进“项目策划”指的是目标前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，

5、项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目全周期时间项目决策阶设计准备阶段动用前准备阶段施工阶段保修阶段设计阶段段项目决策阶段项目实施阶段保修期结束动用开始竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书多位命题名师课程团购+设工程项目管理的类型按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型： (1)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管 理)。(2) 设计方的项目管理。(3) 施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理，另外还包括施工总承包管理方P2、P5)。(4) 供货

6、方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5) 建设项目工程总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。由于业主是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的。多位命题名师课程团购+经典考题1项目决策期管理工作的主要任务是( )。A确定项目的定义C确定项目的目标：AB确定项目的范围D确定项目的阶段2对于一个建设工程项目而言，( )是管理的A设计方的项目管理 B施工方的项目管理C业主方的项目管理 D供货方的项目管理：C。多位命题名师课程团购+3.项目管理的A组织协

7、调C合同管理：B任务是项目的（）。【2010 B目标D风险管理】4.某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理：B多位命题名师课程团购+三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标投资目标；进度目标；质量目标。项目动用的时间，即交付使用的时间,进度目标不是竣工时间不仅是施工质量范围正确理解建设工程项目质量目标的内涵满足相应的技术规范和技术标准的规定标准满足业主方相应的质量要求多位命题名师课程团购+2.建设项目的全周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段

8、(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修),一直到项目拆除。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ( P2 )多位命题名师课程团购+建设工程项目全周期时间项目决策阶设计准备阶段动用前准备阶段施工阶段保修阶段设计阶段段项目决策阶段项目实施阶段 保修期结束 动用开始竣工验收施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性研究报告编制项目建议书多位命题名师课程团购+201368根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( A编制项目可行性B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目：C)。多位命题名师课程团购+3. 业主方项目管理的任务业主方的项目管理工作涉

9、及项目实施阶段的全过程。P2三控三管一协调，共7个方面其中安全管理使项目管理中重要的任务。P3四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：P3成本目标(设计成本）、进度目标(设计进度)、质量目标(设计质量) 以及项目的投资目标。2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。但设计方也涉及设计前的准备阶段、施工阶段动用前的准备阶段和保修阶段。设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行误解3.管理任务与设计有三控、三管一协调,共7个方面多位命题名师课程团购+20111甲拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ A项目投资目标B设计进度目标C

10、施工质量目标D设计成本目标：C）。多位命题名师课程团购+五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2. 供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3. 供货方的项目管理的任务与供货有三控、三管一协调 ，共7个方面建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1.建设项目工程总承包方项目管理目标P4项目总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目质量目标。2.建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

11、保修期)建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程3.建设项目工程总承包方的项目管理的任务共7个方面四、建设项目工程总承包的特点P6工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以其达到为项目建设增值的目的即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合

12、同。多位命题名师课程团购+施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务与施工有三控、三管、一协调P5施工方的内涵：施工方是承担施工任务的的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。多位命题名师课程团购+201171、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ A施工质量B施工成本C施工进度）。D分包 E施工安全管理：ABCE管理多位命题名师课程团购+考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理施工总承包示意图总承包管理方施工

13、总承包管理示意图多位命题名师课程团购+施工总承包方( GC , General Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.1.负责整个工程的施工安全、施工总进度5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单、施工质量的组织等和施工总承包方管理任务位进行必要的和协调等2.施工的成本4.负责施工资源的供应组织3.施工总承包方是工程施工的总组织者(见P5)分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务， 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 (见P5)多位命题名师课

14、程团购+20112某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设发包给乙A建设B设计。在施工中，乙应该直接接受（）的工作指令。C施工总承包管理企业D施工承包企业：C多位命题名师课程团购+201319在施工总承包管理模式下，分包A工程总承包B施工总承包C业主一般与()签订合同。D业主、施工总承包管理：C共同施工总承包管理方的特征施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在

15、平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2) 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。多位命题名师课程团购+(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度、施工质量和施工的组织等。因此，由业主方选定

16、的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工工条件。的施工，并为分包施工提供和创造必要的施(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部进行必要的和协调等。多位命题名师课程团购+20141、 关于施工总承包管理任务的说法，正确的是（）A. 施工总承包方一般都不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主签订D.施工总承包方应负责施工：D的供应组织多位命题名师课程团购+201315关于施工方项目管理

17、目标和任务的说法，正确的是（）。A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他地方 C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”：C多位命题名师课程团购+考点三组织论最重要组织存在的问题组织措施管理存在的问题管理措施项目管理诊断项目目标的 主要措施存在的问题措施技术措施技术存在的问题多位命题名师课程团购+经典考题1项目目标最重要的措施是()。A管理措施B组织措施C技术措施D措施：B多位命题名师课程团购+三、组织论与组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构

18、模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相一门非常重要的基础理论学科。多个的指令源职能组织结构线形组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作流程 信息处理的流程物质流程组织指令关系组织结构模式(传统模式)1个指令源2个指令源(较新模式)组织论组织分工逻辑关系 工作流程组织动态的组织关系静态的组织关系一个组织之间各元素(各工作组 织 结 构 模 式部门)之间的指令关系一个组织系统中或各元素的工组 织 分 工作任务分工和管理职能分工工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资

19、采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。反映反映都是一种相对静态的组织关系多位命题名师课程团购+201342.组织结构模式反映一个组织系统之间或者各工作部门之间的（）关系。A指令C监督：AB协作D配合多位命题名师课程团购+组织工具是组织论基本理论应用的项目结构图、组织结构图基本的组织工具任务分工表、管理职能分工表工作流程图等多位命题名师课程团购+考点四、三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别业主工作部门项目总承包项目工作部门工作部门工作部门工作工作工作分包1分包2分包3反映的是项目的所有工作任务反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和项目各参与方，以及项目

20、各参与方之间的关系2009年某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A项目结构图C工作流程图：AB组织结构图D合同结构图多位命题名师课程团购+2009年下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A协作关系C管理关系：B指令关系D合同关系多位命题名师课程团购+项目结构分析一、项目结构图项目结构图(WBS )是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。201324.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ A

21、组织结构图B工作流程图 C工作任务分工表D项目结构图：D）。多位命题名师课程团购+同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合， 并和将采用的合同结构向结合。P10u项目结构分解并没有统一的模式。P11u项目结构的编码依据项目结构图。P12u多位命题名师课程团购+2011采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构C职能结构：DB工程流程D合同结构考点五、常用的组织结构模式施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，

22、反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。多位命题名师课程团购+(一)职能组织结构的特点及其应用 P1u 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。u 在职能组织结构中，每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的工作部门下达的工作指令，它就会有多个的指令源。u 一个工作部门的多个的指令源会影响企业管理机制的运行。多位命题名师课程团购+2009年95下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下

23、属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个D上下级指令传递构路径较长的指令源E的指令会影响项目管理机制的运行：ABCE多位命题名师课程团购+线性组织结构的特点及其应用性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，u每一个工作部门也只有一个直接的部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于的指令而影响组织系统的运行。u 线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的。（P14）C23C22C21B3B2B1A多位命题名师课程团

24、购+2014年3.关于线性组织结构的说法，错误的是（A每个工作部门的指令源是唯一的）。B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长D可以避免相互：B的指令运行多位命题名师课)矩程团阵购+结构的特点及其应用u 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。u 矩阵组织结构适宜用的组织系统u 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 。2011年某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互所产生不利的影响，减轻

25、项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生A以横向指令为主时，可以采用的方式有()。B让两类部门C由解决解决D以纵向指令为主E 由最高管理：ADE亲自处理。多位命题名师课程团购+考点六 工作任务分工与管理职能分工施工管理的工作任务分工（P18）2Z101023u （1)业主方和项目各参与方，如设计、施工、供货和工程管理咨询等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。u (2)编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定或的工作任务。简称“先分解再确定”u (3)每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分

26、。多位命题名师课程团购+u （4）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。u （5）工作任务分工表中，每一个任务，都有至少一个主办工作部门；可以有多个协办和配合部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。20116编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A C：BBD20142.关于项目管理工作任务分工表的特点的说法，正确的是（ A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个主办部门）。C.项目运营部项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务

27、分工表应作为组织设计文件的一部分：D多位命题名师课程团购+多位命题名师课程团购+101024 熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能 P201.不同的管理职能可由不同的承担。2. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。3. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。4. 若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。P21多位命题名师课程团购+201172、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A管理

28、职能的分工表和管理职能描述书的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术：BCD的工作任务2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织P231.管理工作流程组织，如投资程；、进度、合同管理、付款和设计变更等流2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有数据处理流程；3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。20136、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本、进度、质量和合同管理等工作流程，这些工作流

29、程组织属于（ A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织：C）。多位命题名师课程团购+工作流程图的表示方法用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。见P24201473、根据工作流程图的要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。A.C.E.B.D.：ABCE多位命题名师课程团购+考点七 施工组织设计2Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况多位命题名师课程团购+

30、2施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，通过计算和调整，达到优化配置，符合项目目标的要求。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排,使整个现场能有组织地进行文明施工。5主要技术指标技术指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术效益进行全面评价。20144.下列施工组织设计的基础内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A工程概况C施工平面图：CB施工部署D技术指标多位命题名师课程团购+二、施工组织

31、设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计；工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。多位命题名师课程团购+施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施u工的战略部署，是指导全局性施工的技术和纲要。施工组织总设计的主要内容如下：（注意顺序）u(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其工程的施工方案；(3) 全场性施工准备工作计划；(4) 施工总进度计划；(5)各项需求量计划；(6)全场性施工总平

32、面图设计；(7)主要技术指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)u工程施工组织设计的内容工程施工组织设计是以工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的根据施工图设计进行编制，用以直接指导工程的施工活动，是施工编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。多位命题名师课程团购+工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择；工程施工准备工作计划；工程施工进度计划；各项需求量计划；工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量

33、保证措施和安全施工措施；主要技术指标(工期、消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)u工程施工设计)是某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下： 工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部(分项)工程的施工准备工作计划；分部(分项)工程的施工进

34、度计划；ooooooo各项需求量计划；技术组织措施、质量保证措施安全施工措施作业区施工平面布置图设计。多位命题名师课程团购+经典考题下列各项工程中，需要直接编制A某市新建机场工程工程施工组织设计的是()。B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C某拆除工程定向工程D某发电厂干灰库烟囱维修工程：D201333某住宅小区建设中，承包商属于( )。A施工组织总设计其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计B工程施工组织设计C单项工程施工组织设计D分部工程施工组织设计：B三、施工组织总设计的编制程序 P27施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸； (2)

35、计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署； (4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制需求量计划；（注意先后顺序）(7) 编制施工准备工作计划；(8) 施工总平面图设计；(9)计算主要技术指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，如： 拟订施工方案后才可编制施u工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为需求量计划要反映各种在时间上的需求)。2010某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的

36、工作是（）。A主要技术指标B编制施工总进度计划C编制需求量计划D施工总平面图设计：B多位命题名师课程团购+考点八项目目标的动态动态原理一、项目目标动态的工作程序偏差，则采取纠偏措施进行纠偏必要，则进行项目目标的调整定期进行计划值和实际值的比较在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和收集项目目标实际值项目目标动态的准备工作 目标分解，确定目标的计划值201347.关于项目目标动态的说法，错误的是（）。的计划值A动态首先应将目标分解，制定目标B当目标的计划值和实际值时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和D目标的计划值在任何情况下都应保持不变：D多位命题名师课程团购+目目标动态的纠偏

37、措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子。（与组织论和人有关）调整进度管理的方法和 施工管理；强化合同管理（与合同及管理有关）；改变项目目标动态纠偏措施落实加快工程施工进度所需的资金（与资金有关）调整设计；改进施工方法； 改变施工机具（与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关）多位命题名师课程团购+ 四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。技术措施组织措施管理措施措施经典考题建设项目目标时，调整项目管理班子在应用动态A组织：A原理B合同属于()措施。CD技术多位命题名师课程团购+项目的目标P29项目目标当发现项目目

38、标偏离时采取纠偏措施项目目标的过程动态定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较采取有效的预防措施项目目标的事前主动事前分析可能导致项目目标的各种因素多位命题名师课程团购+201385.项目目标动态过程中，属于事前的是（）。A. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B. 定期进行目标计划值与实际值的比较C可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D . 发现目标偏离时采取纠偏措施E . 分析目标偏离产生的：AC和影响多位命题名师课程团购+三、运用动态原理施工质量P31质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。多位命题名师课程团购+2010运用动态原理施

39、工进度，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（A）。材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设：A的决策质量多位命题名师课程团购+考点九施工方项目经理的任务和责任P31大中型工程项目施工的项目经理必须有取得的担任；但取得的是否担任工程项目的项目经理，有企业决定。保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位1.项目经理岗位受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人 P322.施工企业项目经理(简称项目经理)3.专业的名称项目经理工作岗位的名称多位命题名师课程团购+项目经理（施工合同中规定）P323.2.1.项目经理应

40、是承包人正式聘用的员工。承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳保险的有效证明。否则，发包人要求更换项目经理，承包人承担相应责任。项目经理应常驻现场，且每月在施工现场的时间不少于合同规定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的同意。多位命题名师课程团购+3.2.2 在紧急情况下为确保施工安全和安全，无法与发包人代表及总监及时时，项目经理采取必要措施保证与工程有人身、和工程安全，但48h内向发包人代表及总监提交报告。3.2.3 承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人和监理人，并征得发包

41、人发包人同意。同意，承包人不得擅自更换项目经理。3.2.4发包人通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人在接到更换通知后的14天内向发包人提出发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人的改进报告。接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理发包人.执业资格、管理经验等资料通知承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应承担违约责任。201489.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。A.通过执业资格的只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格：BD的

42、担任多位命题名师课程团购+2Z101051 掌握施工项目经理的任务2.项目经理的权利（班配配队指外签）P33组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表署有关合同；处理与所承担的工程项目有外部关系，受托签指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。多位命题名师课程团购+3.项目经理的权限P35参与、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应；在范围内协调与项目有内、外部

43、关系；法定代表人授予的其他权力。多位命题名师课程团购+201339施工方项目经理在承担工程项目管理过程中，以（）处理与所承担的工程项目有外部关系。A施工企业决策者 B施工企业法定代表人 的代表C施工企业法定代表人D建设：B项目管理者多位命题名师课程团购+201174、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择监理 E选择分包人：ABC20146.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活

44、动）C.签署项目参与聘用合同D.选择施工作业队伍：C多位命题名师课程团购+P34施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的 主要任务是：施工安全管理施工成本施工进度施工质量三控三管一协调工程合同管理工程信息管理工程组织与协调等多位命题名师课程团购+4. 施工方项目经理的责任：P35对施工承担全面管理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目

45、经理由于，或由于工作有可能承担法律责任和责任。主管部门将的主要是其法律责任，企业将的主要是其责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能其法律责任。2011某施工企业项目经理在组织现场施工中，为了赶工期，规定，出现了安全事）。故，造成2人，施工企业对项目经理的处理主要是（A BC法律责任责任责任D吊销：B资格多位命题名师课程团购+考点十 施工风险管理风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。多位命题名师课程团购+经典考题一旦发生，会造成在风险量区域划分中，风险损失，但发生的概率却极小的区域是（ A.风险区AC.风险区C：B）B.风险区BD.风险区D多位命题名师课设程

46、团工购+程项目管理规范（GB/T50326-2006）概率损失量多位命题名师课程团购+后果风险等级可能性轻度损失中度损失损失很大345中等234极小123多位命题名师课程团购+201317、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。A2：DB4C5D3多位命题名师课程团购+建设工程施工风险的类型建设工程施工的风险组织风险与管理风险工程环境风险技术风险多位命题名师课程团购+1.组织风险承包商管理施工机械操作主要与人有风险和一般技工的能力；的能力和经验；损失和安全管理的资历和能力等。-主要与资金和计划有关2.与管理风

47、险-工程资金供应条件； 合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全计划；计划等。3.工程环境风险自然灾害；-主要与“天上、和自然灾害”有关岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和4.技术风险的因素等。-主要与“设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资”有关工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资；工程机械等。多位命题名师课程团购+2010建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A与管理风险B组织风险 C工程环境风险D技术风险：C多位命题名师课程团购+201178、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A承包商管理B工程设计文件C工程施工方案D合同风险 E工程机械：BCE的能力多位命题名师课程团购+01063 了解建设工程施工风险管理的任务P39主要掌握正确的序、每一步的具体内容及工作程序风险识别，识别项目实施过程中存在哪些风险，其工作程序包括：1. 收集与施工风险有2. 确定风险因素；信息；3. 编制施工风险识别报告。风险评估，对各种风险衡量其风险量。1. 分析各种风险因素的发生的概率；2. 分析各种风险的损失量；3. 确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应 ，风险规避、减轻、自留、转移及组合等策略，对难以的