基于项目管理标准化和精细化施工探析

1、精选优质文档-倾情为你奉上基于项目管理标准化和精细化施工探析摘要：从成本管理、质量管控、进度管理、合同管理、现场场地标准化及施工作业技术精细化角度入手，分析项目管理主控标准，提出加强施工企业管理，缩短项目管理空间，降低企业管理成本，改变传统管理模式，提升项目管理标准化，为企业精细化管理提供有效的解决平台。关键词：项目管理 标准化 实施控制 精细化为了实现公司长远发展目标和发展战略，为了将标准化和精细化在公司管理过程中更深入地贯彻、执行，使全局的项目管理工作上一个新的台阶。现结合公司传统管理模式，推行项目各环节契合标准，开发施工技术精细化管理平台，结合项目管理的内涵及应用，实现项目管理的标准化、

2、精细化。 一、成本精细化管理内涵和成本标准化管理控制项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。每个环节都离不开成本管理工作，项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等精细化管理手段以达到预定目标，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度成本节约的一种科学管理活动。1、努力抓好项目成本预测工作，明确成本精细化、标准化管控目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计

3、划的可靠性，降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。在项目实施前期，成本目标是成本管理的首要任务，是成本管理的基础性工作。做好成本预测计划，确定成本目标，必须要结合项目的实际情况，弄清与项目工程有关的基础资料内容，再结合同类型项目要求，提前为后期制定项目成本目标做好准备。例：提前做好成本预测工作，利用业主给我们提出的条件及要求，和对市场材料价格不成熟、不稳定的弱势，我们要切实把握好对市场条件的强势，进行有效的预防和控制，为后期盈利，埋好伏笔。2、成本目标精细化、标准化的编制 在调查研究取证的基础上进行成本测算，编制初步项目成本计划，预测好完成工程任务所需要的费用支出和成本降低的任务指标。根据内

4、部承包合同和施工进度计划安排进行成本计划分解，确定项目分部分项工程成本分析月（季）度、年度及总成本计划，针对项目总成本水平和降低成本的途径进行可行性进行分析预测，提出项目的成本目标。3、抓好成本精细化控制，确保标准化项目成本目标的实现。成本控制是对成本的事先预测、控制，企业要采取一定措施来进行严格的控制和监督，通过细致的比较，如实地查找偏差，以便于准确地进行纠偏，保证项目成本目标的实现。成本控制将细化费用支出的每一步，使各项开支降低到最小程度，这种成本控制必须以成本核算为依据，通过成本控制与成本核算、成本核算与成本分析互相结合、相互比较，及时的采取纠偏措施，才能抓好施工成本控制的环节，才能确保

5、标准化项目成本目标的实现。 二、精细化施工质量管控的特点和标准质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列精细化管理工作。其中，质量管理方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观念的反映，在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录，进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等，形成组织标准化、科学系统化质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现标准化、精细化质量管控目标。1、施

6、工质量控制的标准化1.1、质量控制是标准化质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列活动。这些活动包括：设定标准、测量结果、评价、纠偏等，其中，纠偏是标准化质量控制关键。 1.2、质量控制的标准化活动涵盖作业技术活动和管理活动，产品或服务质量的产生，归根结底是作业过程直接形成的。因此，作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点，而组织或人员具备相关的作业技术能力，只是产出合格的产品或服务质量的前提。在社会化大生产的条件下，只有通过科学、有效的管理，并对作业技术活动过程进行合理的组织和协调，才能使作业技术能力得到充分发挥，实现预期的质量目标。1.3、质量控制标准化管理

7、是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前控制、事中控制、事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。2、精细化质量管理是项目设计质量目标。 2.1、严格控制项目设计方案，实现项目管理的精细化作业水平。对项目的设计方案，项目要有自己独特的创新方式，做到“有方必考，有技必先"的原则,在设计过程中，项目负责人要切实组织好有关人员，根据设计人自身的特色，制定有关符合本工程特点的设计方案，并组织会审和征求专家意见。除了按质量标准规定的复查、检查内容进行严格复检外，还应该进一步强化对设计过程工作的复核，杜绝因设计引发的质量事故发生，同时，

8、积极促进新技术、新材料、新工艺在工程设计中的应用，逐步实现精细化管理作业水平。 2.2、严格实行“两审三检标准化制度”即：自检、互检、交接检。校核、审核制度。 标准化施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检测等。施工作业质量检查是施工质量验收的基础，已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工作业完成后在自检合格的基础上报有关技术人员，经技术方有关人员检验合格后，最终报送监理机构进行检查验收。待合格之后，方可进入下一道工序。 2.3、重点落实好施工交底的内容以及精细化施工技术要点

9、施工作业交底是施工技术最重要的内容之一，项目在施工前都必须实行逐级进行交底，要做到“工前必知，工后必纠”的方针。业主方和监理方以及监督机构都要对施工作业技术交底进行监督。施工中，施工单位要切实落实好施工技术交底内容，有关各方责责人要认真、落实好交底内容，并当场签字。作业交底的内容包括施工作业范围、施工依据、作业程序、质量目标、技术标准、规范和施工要点以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。例如：混凝土施工技术中，应采用精细化施工技术1、浇筑方法 混凝土施工过程中，必须按照以下顺序施工，自然流淌、水平分层、斜向分段、持续推移、一次到顶等。如果混凝土不合格，就必须重新回搅，浇

10、筑过程中不得往已经搅拌的混凝土中加水，而混凝土的分层厚度也要把握好，新一层的混凝土必须在被上层混凝土覆盖前提下才能浇筑，这样才能预防混凝土在空气孔暴露太久而产生的裂缝。2、振捣方式 混凝土振捣要进行三道振捣，第一道为混凝土的坡角；第二道为混凝土的坡中间；第三道为混凝土的坡顶。只有三道工序全部符合要求，同时保证振捣覆盖整个坡面，才能保证混凝土施工达到预期的目的。在采用振捣棒振捣时，要把握好振捣棒的深度，以及振捣时间，振捣深度为振捣棒插入下层混凝土的50mm以上，振捣棒移动的距离要控制在400mm左右，振捣棒要快插慢拔。振捣密实后，还要刮平混凝土表面，再撒上5-25mm碎石，并抹平，最好保持该动作

11、两次以上。3、温度控制 混凝土温度的控制方法有很多，现代工程建设中常采用改善骨料级配的方法来控制混凝土的温度。首先，选择干硬性混凝土，加入混合料，这样就能减少水泥的用量，减少水热化。另外，在拌和混凝土时，加入水或者用水将碎石冷却，同样可以降低混凝土的温度。在采取措施的过程中，一定要保证温度散发，为混凝土提供更多的降温、散热途径。4、混凝土养护 除普通混凝土养护外，大体积混凝土应进行保温保湿养护，每次浇筑完后，尚应及时按温控技术措施的要求进行保温养护。保温养护的持续时间不得少于14d，应经常检查塑料薄膜或养护剂涂层的完整情况，保持混凝土表面湿润。 2.4、加强劳务人员的培训工作，实现标准化、精细

12、化管理水平平时，应多加强劳务队之间的管理培训工作，提高劳务队的业务管理水平，从而使劳务人员逐步实现精细化、标准化管理水平。精细化、标准化是现代化大生产的要求。现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。实际施工过程中，要突出工序质量控制的研究，编制施工工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量；突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制；突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。 三、进度管理（PDCA精细化管理模式）进度管理的有效措施是进度控

13、制，而进度控制的目的是通过控制得以实现工程的进度目标，为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。因此，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。项目进度控制的任务是在控制整个项目的实施阶段中进行，通过项目进度逐步逐层精细化分解，包括决策阶段、实施阶段的细分，分析目标实现的可能性。尽最大限度地在施工全过程中控制好施工进度化管理。1、进度计划的标准性 进度计划的标准性内容包括设计前期的各项准备工作，人员的合理安排、各专业投资的校审、会签成品制作时间安排等，进度计划要有一定的可预见性，得以使进度计划符合变化

14、后的实施条件。2、施工进度下的PDCA精细化管理模式 坚持PDCA循环模式。不断提高施工进度精细化管理水平。优化施工进度不是一蹴而就的，而是不断完善施工进度的管理过程。因此，对施工进度管理要不断地深入调查研究，通过定性和定量的分析，找出问题所在，确定在一定时期风险因素，及时地进行纠偏。按PDCA循环原理不断运转，并制定新标准，纳入规范化、标准化范围。施工进度精细化管理水平才能不断提高。3、施工组织进度计划精细化实施计划审批后，根据施工组织设计进度要求，实施精细化动态管理模式，准确的跟踪和定位施工进度计划每一步骤，及时检查和发现影响工程设计项目进度计划存在的问题，以便于更快、更准、更细的进行更新

15、和修订。总之，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量管理和成本管理。进度控制是目标能否实现的重要因素。四、合同管理合同是管理的灵魂，是维持合同双方关系的枢纽。合同管理不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程控制和管理，还包括对所有合同进行筹划、准备、索赔等过程的实施，合同的签订，通过国际标准化、项目模式智能化、项目管理精细化去履行，利用合理、有效的方式和手段，把项目的每一个环节落实到实处，确保合同目标的实现。 1、合同内容的标准化 合同评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度。采取负责人授权审批、会签等方式。合同的标准规则为：大或难的项目，采取会签、

16、评审；小或易项目采取授权人审批，需要指出的是无论会签或评审项目都应准确满足业主的要求，包括业主口头协议，例：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确，产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定，合同中的技术质量和工期要求是否可行，是否有能力满足顾客对产品的使用交付和服务方面的要求，供需双方对合同或评审理解不一致的问题是否已得到解决，对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应的对策，是否采取必要的可实现的技术上或资源上的措施。 2、合同索赔的精细化严格落实好索赔任务，以需求索赔最大利益化。由于设计、勘察、监理、业主方等错误的指令、要求，或因不可抗力因素，而导致工程工期拖延或

17、费用的增加，给项目造成损失，项目上要切实落实好索赔内容，收集有关的证据资料，按时按点提交责任方，以寻求索赔最大利益化。例如:工程合同的索赔，在签订、履行、变更、赔付过程中，着重于时间性的把握，准确地把握好后期的每一项工作，利用业主给我们的提出的不足和漏洞所造成索赔的机会，我们要切实、有效的抓住好机遇，最大限度的进行索赔性工作，再者，要有合理的管控制措施，稳扎稳打地做好后期索赔管理性工作。五、现场施工场地标准化管理实施施工工地标准化管理模式，即满足了创建节约型（绿色、环保、无污染）社会的需要，又提高企业经济效益和社会效益；即满足了建设文明社会的需要，又提高了产业文明进度和行业形象进度。即满足了时

18、代发展的需求，又提高了企业管理水平和政府监管能力。长时间以来，大多建筑施工单位对现场实行的是粗放式管理模式，人、材、机等浪费严重，生产成本日趋提高，经济效益日益降低，能源消耗量和发展水平极不相符，建筑物和构筑物露天作业施工、农民工居住过度集中等自身特点，企业形象与社会进程不相符，施工场地的“脏、乱、差”给人们留下很差印象。实施标准化管理模式，可以把科学管理落实到工地的每个细节、每个步骤、每个岗位，使各项管理流程标准化、程序化、精细化，对现场的准确、快速、全过程施工起到了监管力度。对规范场容场貌、提高生产节约、降低成本，起到了重要作用。实施施工工地标准化管理模式，可以把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效应用，便于由粗放式向精细式模式转型，实施施工现场标准化管理的途径是： 1、加强企业与施工单位的宣传教育，提高企业自控意识和自控能力 2、强化企业内部机制，激发标准化、精细化创建动力 3、重视过程控制，提高标准化示范工地4、强化内部监管力度，加大对施工现场违法违规行为的查处力度六、现场施工作业精细化管理现场施工作业精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环