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文档简介
1、20 xx工厂年度工作计划模板一、 尽快开齐车,产量突破200T力争上半年开齐开足,实现月产200T以上产量,生产效率由70%提高到80%以上。质量上档次1.条干质量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2.综合质量满足客户要求;3.推进全面质量管理。三、 万锭用工逐步控制在100人以内1.三班制向二班制过渡;2.普络改自络,年内至少1台,力争2台;3.细纱自动落纱;4.清梳联改造12套。四、 新产品开发和改造1.细纱赛络纺改造:至少1台;2.细纱竹节纱改造:至少1台;3.细纱包芯纱改造:至少1台;4.半精纺生产线1条等。五、 推进技术进步(一)开清棉1. FA106A变频改造;2.
2、清花除尘改造;3.清梳联和自匀整改造等。(二)梳棉:A186F三罗拉剥棉、龙头、变频改造等。(三)并条:A272F机后自停改造;(四)粗纱:FA4501、SA4504变频改造或新型粗纱机;(五)细纱:自动落拨纱;(六)络筒:自络机1-2台等。六、 设备整改和包机维护及专件管理分线整改,落实包机,推行设备完好考核和计划维修管理七、 加强运转生产管理1.执行操作法,实施操作测定、考核;2.以计件为主体,多劳多得,调到生产积极性。八、 工艺优化和上机及合理配棉1.结合设备整改和技改,工艺优化上机,实现高品质2.根据客户品质要求控制配棉质量,确定原料采购品质。九、 生产环境管理1.加强除尘管理;2.温湿度控制;3.现场管理检查考核。十、 生活环境治理1.班中清洁热水供应;2.食堂管理:提高饭菜标准,改善伙食质量;3.宿舍管理到位;4.开展文娱活动等。 十一、成本控制,节能降耗1.分月盘存统计,成本分析控制;2.节能管理,合理有效控制水电气,杜绝跑冒滴漏3.控制配件物料消耗, 做好修旧利废
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