华为任职资格标准模板

1、附件1-1 任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准（第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日目 录第一部分 概述2第二部分 级别角色定位和基本条件2第三部分 标准核心模型4第四部分 标准核心部分描述4一、必备知识4二、行为标准5三、技能标准5四、素质标准6第五部分 附 则6XX类（XX族）任职资格标准第一部分 概述一、 标准名称 XX类任职资格标准 二、 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。）

2、 三、 标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 四、 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 五、 标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分 级别角色定位和基本条件一、 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别角色描述一级二级三级四级五级二、 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊

3、经验的要求；其他相关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。）级别角色描述一级（从事XX领域工作一年以上，参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）二级（已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事XX领域工作一年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）三级（已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事XX领域工作二年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）四级（已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）五级（已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等）第三部分 标准

4、核心模型XX类任职资格标准模型级别核心内容一级二级三级四级五级必备知识X级X级X级X级X级行为X级X级X级X级X级技能技能项1X级X级X级X级X级技能项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级技能项MX级X级X级X级X级素质素质项1X级X级X级X级X级素质项2X级X级X级X级X级X级X级X级X级X级素质项NX级X级X级X级X级第四部分 标准核心部分描述一、 必备知识各级必备知识内容如下表： 级别必备知识考查方式合格标准一级二级三级四级五级二、 行为标准XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。a级行为标准单元要素行为项达标关键点单元一要素1：行为项1：行为项2：要素2：三、 技能标准XX类任职

5、资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。 通用技能等级定义：技能水平分为05级，各级别的定义如下。等级熟练程度经验0级无无1级有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识非常有限2级在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过3级无需协助的运作能力，触类旁通的知识重复的、成功的经验和案例4级深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证）有效的、资深的，带领他人运作的经验5级被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证）全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨询经验各项技能定义及分级描述技能项m：（名称）等级技能分级描述达标关键点0级1级2级3级4级5级四、 素质标准 XX类任职资格素质标准共包含N项素质：XX、XX、XX。各项素质标准描述