2015年自营店员工动态薪酬方案

1、2015年自营店员工动态薪酬方案转变经营观念，调整商品结构，突出生鲜主导，控制核心费用，实现贴心经营，特制定此方案。一、适用范围适用于自营门店二、员工薪酬构成员工薪酬=基本工资+加班工资+绩效提成+补贴+专项考核（一）基本工资结合当地最低工资标准以及岗位特点确定，具体见附录。（二）加班工资综合计算总工作时间内，超过法定标准工作时间的部分，按劳动法规定支付。（三）绩效提成1、绩效提成标准根据月实际营业收入指标分区域分档制定门店店长、员工月绩效提成标准：月实际营业收入Y（万元）月绩效提成标准（元）Y62006Y93009Y1240012Y1550015Y1860018Y2470024Y308003

2、0Y45100045Y601200Y6016002、自营店店长绩效提成按照门店整体营业收入、利润、毛利额、三项项指标实行百分制考核，根据考核结果提成。（1）指标权重门店整体营业收入40%、利润30%、毛利额40%。（2）考核方式综合考核得分=营业收入完成得分营业收入考核权重+利润完成得分*利润考核权重+毛利额完成得分毛利额考核权重单项指标完成得分=单项指标完成率100单项指标完成得分120分封顶，综合考核完成得分120分封顶。（3）核算办法店长月薪资=（基本工资+月绩效提成标准）（综合考核得分/100）/月营业天数个人出勤天数综合考核得分高于80分（含80分）的门店店长，按绩效完成和个人出勤天

3、数计算、发放薪资。综合考核得分低于80分的门店店长，结合个人出勤天数按80分保底计算、发放薪资。3、自营店班长、店员绩效提成按照门店整体营业收入、毛利额两项指标实行百分制考核，根据考核结果提成。（1）指标权重门店整体营业收入50%、毛利额50%、（2）考核方式综合考核得分=营业收入完成得分营业收入考核权重+毛利额完成得分毛利额考核权重单项指标完成得分=单项指标完成率100单项指标完成得分120分封顶，综合考核完成得分120分封顶。（3）核算办法人均日营业收入=门店月实际达成营业收入/门店全体人员出勤天数门店总提成薪资=月绩效提成标准绩效提成标准调节系数（综合考核得分/100）人均发放提成薪资=

4、门店总提成薪资/门店员工出勤总天数个人出勤天数说明：门店全体人员出勤天数为在门店工作的全体人员出勤天数，包括门店店长、班长、店员。门店员工出勤总天数为在门店工作、参与门店绩效提成人员的出勤总天数，不包括以下人员在门店出勤天数：A门店店长出勤天数；B未工作至月底提前离职人员出勤天数；C为开新店在原有门店储备人员出勤天数（店长须在次月1日前提交申请报总经办审批，无总部批示者仍计入门店员工出勤总天数）。（4）调节系数根据门店人均日营业收入确定门店绩效提成标准调节系数：人均日营业收入（元/人.日）绩效提成标准调节系数1350（含）以上2.5900（含）-13502500（含）-9001.5500以下1

5、（四）补贴1、新店开业补贴新店开业当月，自营店员工按店长300元、其他员工200元标准补贴；店中店员工按柜长200元、柜员150元标准补贴。30平方以下自营店按店中店标准执行开业补贴。开业当月新店人员不发放绩效提成。新店开业当月，凡在新店工作至月底的门店人员均按标准造发新店开业补贴，补贴金额不再根据个人出勤天数核算。中途离职人员不造发新店开业补贴。2、新店培养期动态奖为支持新店培养期业绩稳步提升，自开业次月起6个月满月内，对店长执行新店培养期动态奖励,具体见下表：日均营业收入Y（元）奖励标准（元/月）Y40004003000Y40003002000Y30002001000Y2000100Y10

6、000三、发放办法当月考核，当月发放。四、其他相关规定1、指标来源各项计划指标由营运部、财务部提供，营业收入、利润、毛利指标由财务部核准，总经办根据指标完成情况出具考核结果。各提供、核准指标部门对指标的准确性负责。2、门店员工依据个人出勤天数核发薪资，月度内发生门店之间调动的员工薪资由月末所在门店承担。3、为开新店储备的人员，工资性费用于新店开业当月计入新店费用。4、原有门店按照公司要求进行置换的，视同新店开业，执行新店开业补贴标准、新店培养期动态奖励。同一店号年度内只享受一次新店开业补贴、新店培养期动态奖励。5、门店发生特殊情况时绩效提成造发办法（1）原有门店因装修等因素导致临时歇业的，歇业当月绩效提成按照实际营业天数核算发放。（2）原有门店因托管、承包等因素导致月中经营体制改变的，当月绩效提成分段核算发放。6、其他说明（1）利润核算指标以财务简表为准，除公司安排业务由财务部核定剔减外，其他因素一概不考虑调整。（2）当利润计划为负时，利润完成大于或等于0元，利润达成率视同为120%。当利润计划为正时，利润完成为负，利润达成率视同