工程竣工总结报告

1、工程施工总结工程名称：管网改造工程建设单位：神华黄骅港务工程有限公司设计单位：工程勘察设计院有限公司监理单位：监理有限公司施工单位：工程有限责任公司编制人：审核人：编制日期：2010年12月10日黄骅港生活区庭院管网改造工程验收总结报告尊敬的各位领导，您们好！黄骅港生活区庭院管网改造工程，自工程开工，在神华黄骅港务公司工程部、工程勘察设计院有限公司、工程监理公司等单位的领导下，我单位按照合同约定完成了施工任务，今天进行验收，在此我代表工程有限责任公司全体员工向您们表示感谢。下面我对本工程的施工情况作一简单的汇报。、工程概况：1. 工程名称：黄骅港生活区庭院管网改造工程合同工期：2010年8月5

2、日一2010年10月15日2. 合同价款：2988776元主要工程量：黄骅港生活区庭院管网改造工程由广场区和住宅区组成，具体见下表：序号项目名称材质规格连接方式单位数量4.本单位工程分部分项的划分：按照“河北三元建设工程监理公司”批准本1广场区消防管道钢丝网骨架塑料复合管DN150热熔连接m16302广场区给水管道钢丝网骨架塑料复合管DN15050热熔连接m3803广场区热水管道钢塑复合管DN8050丝扣连接m7604广场区空调管道无缝钢管管DN159*4.5焊接连接m3655住宅区给水管道钢丝网骨架塑料复合管DN150-50热熔连接m15006住宅区热水管道钢塑复合管DN200-32沟槽、丝

3、扣m1800工程划分为一个“分部工程”、七个“分项工程”，具体见下表:分部工程分项工程序号名称检验批次1沟槽土方开挖22砂垫层回填12黄骅港生活区3管道安装6庭院管网改造4阀门、消火栓安装2工程，5管道压力试验66井池施工27管沟回填4二、施工准备我单位在本标段中标后于2010年8月5日与业主签定了本工程施工合同，公司领导按照投标文件承诺组建了本工程施工项目经理部，确定了施工队伍及施工机械，在业主代表张工的领导下会同设计、监理进行了设计交底和图纸会审，并对施工现场进行了实地查看，同时对施工现场地下管线和坐标引测点、高程引测点进行了交底，我部于2010年8月8日制定了“质量责任制度”、“现场质量

4、管理制度”、“材料设备管理制度”、“安全与文明施工管理制度”，报批了“施工组织设计”、“质量管理专项措施”、“安全与文明施工专项措施”，并通过了“施工现场质量管理检查”，于2010年8月8日正式开工。三、本工程的技术组织与施工进度的控制1. 本工程合同工期：2010年8月5日至2010年10月15日，共71天.本工程进度目标：“保证合同工期，提前3天完工”。2. 施工过程中技术组织与进度控制情况：(1) 劳务分包施工队伍的选择：项目部按照报批的施工组织设计，进行施工进度控制，首先优化选择劳务施工队伍，本工程具体劳务施工队伍分别为：土方施工队、管道安装施工队，根据各分项工程的具体施工情况，对劳务

5、分包施工队伍进行择优选用，主要从队伍的资质、施工业绩、人员配备情况上进行择优选用，签订劳务分包合同，控制施工工期。(2) 施工机械、设备及测量仪器的选择：本工程主要施工用机械，按照报批的施工方案和施工先后顺序，依次进场电动空压机6台、热熔机2台、套丝机2台、电焊机2台、打压泵2台、汽油抽水机2台、潜水泵3台、电动打夯机3台、备用发电机1台以及全站仪1台、水准仪2台，首先选择公司自有机械和设备，然后租赁先进的机械和设备进行施工。各种机械和设备均按照使用顺序提前进场，确保不误各分项工程的施工工期，在使用中按照规定进行保养，确保施工机械的使用功能。(3) 施工材料组织进场控制：本工程主要材料分别为：

6、钢丝网骨架复合管材及管件、塑钢复合管材及管件、无缝钢管等，按照各种材料使用数量的大小和公司的相关规定进行组织采购，均按照工程进度和现场场地的限制按进场，满足了施工要求，未有停工待料现象。四、质量控制质量目标：(1) 各检验批抽查合格率达到95%检验批合格率100%分项工程合格率100%(2) 分部工程合格率100%本单位工程合格。1. 本工程施工质量标准：依照给排水管道工程施工及验收规范(GB20268-2008以及国家及部颁的与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程和设计院技术文件上的质量标准和要求执行的。2. 质量保证体系我部按照：“诚信守法、以人为本、节能降耗、保护环境、过程控制、确保

7、安全、奉献精品、顾客满意、管理创新、持续改进”的质量方针，建立了本工程质量保证的组织机构，以项目经理为第一责任人，制定了“施工技术管理制度”、“责任分工及奖罚制度”、采取“质量通病控制措施”。明确了各级人员的质量职责，增强了职工的质量意识，对职工进行了培训教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。在施工中执行了“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实了质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”，提高项目的可追溯性。推行了“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好了过程监督管理，保证一次验收合格率达到100%杜绝了返工现象。3. 材料控制情况：本工程所用以上材料，首先要求同类

8、材料的各供货商提取样品，择优选用，并会同监理到厂家进行考察后签订供货合同，到场材料均出具了物资质量证明文件，经验收合格后进行使用。4. 施工过程质量控制施工放线采取了放线、复测、验收三控制，确保无误后进行施工；沟槽开挖的深度和宽度均按照设计及规范要求施工；砂垫层的铺设厚度符合设计要求；所有管道安装后均进行了压力试验，确保管道试验压力达到0.9Mpa,10分钟内压力不降，管道不渗不漏。无缝钢管焊接的焊口，按照设计要求进行了质量检验和无损探伤检验，焊缝质量不低于射线探伤皿级标准，质量检验合格，按照设计要求增设了阀门和阀门井，管沟回填均采用了3:7石灰土分层夯实，并进行了压实度试验，各组实验结果均不

9、低于97%地面恢复按照原有地面结构，铺筑了砼垫层。施工过程中7个分项工程26个检验批次均通过自检-报验t验收t合格(不合格重新修补自检合格后再进行报验下道工序。五、安全施工情况安全目标科学管理，程序施工，以人为本，实现本工程零事故目标。(1) 安全方针安全第一，预防为主，综合治理。(2) 执行标准按照合同约定和国家有关建设工程安全生产相关的法律法规规定。(3) 安全管理体系首先建立了安全生产与文明施工组织机构，项目经理为第一责任人、安全主管负责安全监督、安全员负责检查和日常生产安全管理工作。制定了各级责任制度和各分项安全生产的技术规程，采取了三级安全生产教育，明确各级安全生产的责任和义务。对本

10、工程进行风险评估和隐患与识别评价：“临时用电安全为一般安全隐患，造成人员触电伤害并采取了相应的防控措施待工程完成后销号”。“管道压力试验为一般安全隐患，造成人员打击伤害并采取了相应的防控措施待工程完成后销号”。对劳务分包签订了安全与文明施工协议，对作业班组签订安全技术交底书（签订了安全技术交底书8份）。（5）施工过程控制1）每个分项工程在开工前编制了施工作业指导书，施工前对参加施工的全体人员进行了安全技术交底，并有交底记录，参加交底人员有签名。2）危险作业按规定办理了工作票，审批后进行施工。3）每天作业前对全体施工人员做好“三交”、“三查”工作，队长、专职安全员、专责工程师、要认真检查施工环境

11、、施工设施的安全状况及施工人员的精神状态。q4）各施工部门根据危害辩识和危险评价，对危险点实施监控，专职安全员对危险点的进行作业检查安全措施落实情况，进行了全过程监控。5）现场作业时安装必要的安全设施（设立警告标志和悬挂安全警示灯，夜间施工有足够的照明，机械车辆的灯光保持完好），各项施工遵照施工作业指导进行。通过组织机构和管理体系设立和施工过程控制，本工程自开工之日起至今工程基本结束，完全实现了安全管理目标“科学管理，程序施工，以人为本，实现本工程零事故目标”。六、文明施工我项目部从合同价款中提取叁万元用于安全生产和文明施工，建立了文明施工管理机构，项目经理为第一责任人，增加安全生产与文明设施。施工区域和施工道路安装了安全与文明施工标志牌，按期增添项目部及施工人员安全劳动保护用品，按期进行安全生产与文明施工培训，施工道路派专人清扫，保证了施工道路的清洁。施工机械采取电动机械，将噪音控制在相关要求许可范围内，早7：00前、晚9：00后无噪音施工。七、工程资料整理情况按照质