高速公路分公司养护部岗位职责监察室

1、单位（部门）职责一览单位（部门）：分公司养护部一、分公司养护部管理职责1、严格执行省厅高管局及公司下达的有关养护管理的规章制度。2、负责根据路况调查情况制定年度养护预算和具体养护计划，并组织实施。3、每天对所属路段进行路况巡查、及时下发病害处理任务单等工作，对承包商和监理进行效管理和监督。4、定期组织桥梁检查，确保道路安全畅通。5、做好本公司养护工程的合同谈判及签订、施工管理、交（竣）工验收和内业资料整理归档工作。6、审核监理单位上报的计量资料并报批。7、负责公路养护技术资料及桥梁技术档案的整理、保管和使用。8、负责分公司养护管理人员的技术培训和考察。9、参与工程招投标，养护工程材料价格调查和

2、市场询价工作。10、负责路桥管理系统的数据采集、整理和电脑录入等工作，参加该系统更新培训，对该系统实施有效操作和管理。二、业主职责：1、严格执行省公司下达的高速公路养护工作方针、政策，确保高速公路安全、畅通。2、根据年度预算，结合季节特点，科学、合理、及时、安排施工任务，制定具体养护方案、预算，起草签定施工合同，做好技术交底，并组织实施。3、及时组织养护工程检查验收，按时计量支付，办理结算。4、做好特殊天气条件下的路况检查，及时采取各种安全防范措施，适时布置汛期防洪抢险、修复水毁及冬季除雪防冻工作。重大问题及时向领导汇报。5、配合监理做好质量监督、进度控制、投资控制，帮助施工单位发现问题、解决

3、难题 ，协调养护与路政、征收之间的关系，确保施工车辆正常通行，既安全施工又保证畅通，为协作单位做好服务。6、做好路况普查并根据普查情况编制年度养护预算，同时完成报批工作。三、分公司主管养护副总职责：1、分公司主管养护工作的副总经理是本公司养护工作的直接责任人，在分公司总经理的领导下，负责本公司的全面养护工作，对本公司的养护工作负有直接责任。2、负责建立健全分公司的养护管理机制并保障其有效运行。3、负责养护任务的派发。4、负责对分公司养护管理人员的考核工作。四、工程养护部经理岗位职责：1、分公司养护部经理是本公司养护工作的具体负责人，在主管副总经理的领导下，具体负责分公司养护管理工作。2、养护部

4、部人员的分工和责任的制定，并对工作完成情况进行考核和评定。3、养护质量检查评定工作，视养护工作完成情况提出对路段负责人和施工单位进行奖罚的初步意见并报主管养护的副总经理审核批准。4、负责做好本公司养护任务的下达和签发、审核和资金拨付工作，接到路段巡查人报来的任务单后及时审核并在1小时内签发，接到监理单位送交的施工验收单后要及时派人或通知路段负责人到现场检查验收。5、审核监理单位上报的计量资料并报批，按规定将计量款及时支付给施工单位。6、对监理的工作进行监督和检查。五、工程养护部技术员岗位职责：1、工程养护部技术员分段包干，是养护管理承包路段的直接责任人，在养护部经理的领导下，对承包路段的养护工

5、作负全责。2、路段巡查人每天上路巡查并认真填写巡查记录。对发现的问题要及时填写任务单，在一小时内报养护部经理签发，同时通知施工单位和监理做好准备工作。签发后的任务单要在一小时内送达施工单位和监理单位。3、要按照公司有关规定，负责辖段路面保洁、护栏板擦洗、护栏板更换、路面常见病害的及时处治、除雪融冰、路基修复及沿线设施维护和绿化管养等经常性小修项目的检查、督促、落实、验收工作。发现不符合要求的要立即通知施工单位在2小时内进行纠正，对未按照要求进行纠正的按规定及时做出处罚意见并上报养护部。以便采取其他措施。4、每月负责对本段内维修保养工作检查验收评定工作，根据检查结果提出初步奖罚意见报养护部经理批

6、准后发布通报。做到计量准确，验收及时。5、负责辖段内各种报表和任务单、验收单等内业的整理、归档工作。6、负责特殊天气情况下的路况检查、专项检查、及路况普查，发现问题及时上报。7、掌握辖段施工单位的各种施工设备运行状况，督促施工单位保持施工设备完好，特殊情况及时上报领导。8、完成领导安排的其他任务及突发性应急任务。六、承包商职责：1、每日巡查并做好记录，日常养护范围内的病害处理及时，快速高效。做到明坑槽不过夜，损坏护拦当天换。发现突发情况及时上报，日常养护无法处理的病害，先做应急处理，并及时向业主申报专项工程。2、配备灵活机动的专业化，机械化施工队伍，保证高速公路突发应急抢险任务的迅速完成。3、

7、认真严格履行合同，保质保量准时完成业主下达的各项施工任务。4、积极主动配合检查验收，申报计量，按照程序办理结算。5、服从监理指令，确保施工质量，各项资料完整，上报及时，参加例会准时。6、安全施工、文明施工、规范施工，服从路政指挥，保证道路畅通。7、配合业主完成路况普查、“四新”试验等其他工作。七、监理职责：1、协助业主落实养护合同的履行。2、严把质量关，对隐蔽工程如坑槽挖补，路面灌缝及专项工程必须旁站并做好实验检测每月公布一次评定结果。3、工程计量和汇总及时准确，实事求是。 4、积极配合业主检查验收，督促施工进度，按时结算，各类资料完整。5、每月按时召开工程例会，及时解决施工中存在问题并做好监

8、理总结。6、配合业主完成路况普查、“四新”试验等其他工作。注：此表为样表，可根据实际情况合理进行调整。附件2：岗位框架图单位（部门）：分公司养护部主管副总：部门经理：副经理负责段副经理负责段副经理负责内业注：此表为样表，可根据实际情况合理进行调整。附件3：重要业务事项目录单位（部门）：序号事项名称主要内容责任岗位1段养护土建和绿化的施工、计量、质量、预算执行养护外业2段养护土建和绿化的施工、计量、质量、预算分析养护外业3段养护土建和绿化的施工、计量、质量养护外业4养护内业养护巡查记录、计量等资料的收集整理装订工作养护内业5养护合同合同的办理、归档等管理工作养护内业6监控巡查巡查记录填写整理、施

9、工监督等工作养护内业7路面管理系统路面管理系统填报审核工作养护内业8桥梁管理系统桥梁管理系统填报审核工作养护内业9标志标牌管理系统标志标牌管理系统的填报审核工作养护内业10档案管理档案整理、保存、借阅、登记等工作养护内业注：此表为样表，可根据实际情况合理进行调整。附件4：重要业务事项廉洁风险分布图（一） 工程养护计量支付 事项廉洁风险分布图工程质量监督1、 未及时上报或因其它拖延了上报时间；协助人员拖拉不及时、倒导工作进展缓慢工程计量审核、申报省公司领导审核计量确认下拔分公财务，分公司财务审核确认由业主协助施工方办理结算手续1、 对施工质量检查不到位，发现质量问题帮其隐瞒过关；2、 对质量验收流于形式，质量问题不严格把关；2、 对计量验收流于形式，计量资料造假不严格把关；2、工程重复计量重要业务事项廉洁风险分布图（一） 工程养护招标管理 事项廉洁风险分布图履约招标准备工作透露通过资格预审及购买招标文件的单位名称发布招标公告发出邀请函，发售招标文件编制并公布招标人报价定标，发出中标通知书1、应该发布招标公告的不发布1、 应招标而不招标2、 未经上级主管部门批准采用邀请招标或不招标；附件5：廉洁风险防控一览表单位（部门）：工程养护部业务事项关键环节所涉人员廉洁