国有企业人力资源引进与培养开题报告

1、毕业论文开题报告一、论文标题国有企业人力资源引进与培养二、选题理由自2001年12月11日开始，中国正式加入WTO，标志着我国市场将对外全面开放，标志着我国的经济将融入全球化经济的范围，因此加入WTO对我国具有深远的历史意义和现实意义。加入WTO以后，我国的国有企业(以下简称“国企，)将参入全球化经济竞争，既给国企的发展带来前所未有的机遇，也带来严峻的挑战.同时我们还面临着知识经济时代的挑战，科学、技术和教育越来越成为推动社会发展的主要因素，科技的进步和社会的发展，归根到底是依赖于高素质的人才，因此国企的人力资源开发将极大地影响国企本身的生存和发展，也将影响中国现代化的进程.面对目前的形势，我

2、们必须运用人力资源开发的理论，全面地、科学地分析国企人员的现状以及入世对国企人力资源开发的影响，从而能有效地抓住机遇，迎接挑战。在我国目前的现行经济体制下，国企作为我国经济的支柱，是国家的利税大户，因此国企在我国国民经济中占有极其重要的地位.加入WTO后，国企将面临国内外企业的更加激烈的竞争，国企要生存，要发展，必须在深化改革的同时加大国企人力资源开发、引进以及培养的力度。因此，从目前我国国旗的工作重点以及核心而言，应该是积极地培养与引进人才，因为人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具潜能的因素。在各种资源中，它是最宝贵、最重要、最稀缺的资源，它的最大特点是能动性、创造性、时效性和再生性，只要

3、开发得当，就是取之不尽，用之不竭的资源.特别是社会生产力和科学技术迅猛发展的今天，国企要提高竞争力，要增加产品的科技含量，要提高企业的创新能力，要建立现代化的企业制度，都取决于数量合适，素质优良、结构合理的人力资源。从这个意义上讲，国企的人力资源具有决定性的意义。并且从现代管理学角度而言，人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。而国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路己走了三十余载，效益和实力有了相当提高。在肯定国企改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，我

4、们的国企在管理上还存在很多问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。三、课题理论价值、实践意义进入21世纪后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化和全球竞争水平的提高使企业不得不充分利用它们的一切资源以确保其生存和发展。作为企业重要资源的人力资源也引起了企业越来越高的重视。有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的关键。而不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、，一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。本课题通过对我

5、国现有国有企业的人才引进战略、人才培养战略的分析以及结合笔者在国企中实践工作的经验分析目前国有企业在人力资源管理中的不足，从而有针对性的提出相关建议与改善措施。运用现代人力资源管理理论知识，以及微观经济分析方法、对比分析方法、动态分析方法等。帮助我国国有企业改善人力资源管理现状，提升对于人才的引进与培养，提升企业的核心竞争力，从而更好地适应未来日益竞争激励的市场化的竞争格局与态势，保证在与外资企业以及合资企业的竞争过程中处于领先地位。四、文章结构体系绪论（一）研究背景（二）研究意义与目的一、人力资源管理概述（一）人力资源涵义及特点（二）人力资管管理意义（三）人力资源管理与传统人事管理区别二、我

6、国国有企业人力资源管理现状(一) 高层次人才资源的行业性稀缺与全国性的大面积医乏 (二) 人力资源总体存量不足，整体素质较低。(三) 人力资源在地区存量上存在较大的差异。(四) 人力资源结构极不合理，人才浪费严重。(五) 现有的薪酬制度和分配机制存在较大缺陷。(六) 人力资本流失现象严重。三、国企人力资源现状形成的原因探析（一）陈腐观念的影响。（二）传统制度的阻碍。（三）僵硬机制的制约。（四）教育培训的滞后。四、国有企业人才引进与培养策略探讨（一）培育吸引科技人才在国有企业工作的外部环境（二）改革并完善国有企业负责人选拔、任用机制（三）创建优化的激励机制新模式（四）建立经营者约束机制（五）树立以人为本的人才培养观念结论参考文献五、材料准备1.加里斯·摩根:驾驭变革浪潮:开发动荡时代德管理潜能2002年版。2.迈克尔·彼尔:管理人力资本，北京华夏出版社1998年版。3.劳伦斯·克雷曼:人力资源管理，北京机械工业出版社2000年版。4.李德志主编:行政管理学，吉林大学出版社1999年版。5.唐纳德·克林格勒:公共部门人力资源管理:系统与战略(第四版)，中国人民大学出版社2001年版。6. R·韦恩·蒙迪、罗伯特·M·诺埃:人力