康泰公司生产成本控制存在问题及对策研究财务管理专业

1、题目： 康泰公司生产成本控制存在问题及对策研究 摘要 获得利润是经营者开办企业的终极目的，科学有效的控制成本是获得利润的最重要前提，对企业的生产发展具有特别重要的意义。本文分析企业成本控制基本理论和实践的基础上，以康泰公司作为主要研究对象，分析了康泰公司成本控制的现状，指出了康泰公司在生产成本管理方面存在的意识不足、核算体系不完善、相关人员专业知识缺乏等缺陷，并提出了深化成本控制意识，完善财务会计生产成本核算体系，建立科学的材料计划体系与物流控制体系、加强培训等对策建议。关键词 康泰公司 成本控制 生产成本 ABSTRACT In recent years， all kinds of comm

2、odities have flooded the market， the competitive environment faced by economic subjects is severe，and the changes of economic system have made market competition more fair and intense. Cost has become a reasonable and maximized guarantee of profit level. Effective cost control is very important for

3、the development of business entities. Cost has an impact on the income and profit of enterprises. Under such a background，how to do a good job in Enterprises Cost control is of strategic significance for the survival and development of the business entities. This paper takes Kangtai Company as an ex

4、ample， combines cost control theory with Kangtai Company's practice，carries out detailed research and Analysis on the current cost control situation of Kangtai Company，finds problems in Kangtai Company， analyses the causes of cost control problems，and puts forward cost optimization countermeasur

5、es suitable for Kangtai Company，so as to achieve the goal of reasonable cost control of Kangtai Company. KEYWORDS Kangtai Company；Cost Control；Production Cost目 录目 录一、绪论1（一）研究目的1（二）研究范围1（三）研究方法1二、公司生产成本控制概述2（一）公司生产成本控制的概念2（二）现代公司生产成本控制方法31.基于经验的成本管理方法32.基于历史数据的成本控制方法33.基于预算的目标成本控制方法3（三）公司生产成本控制的必要性31

6、.生产成本控制是企业增加盈利的根本途径32.生产成本控制是企业抵抗内外压力的主要保障43.生产成本控制是企业发展的基础4三、康泰公司生产成本控制现状4（一）康泰公司概况4（二）康泰公司生产成本控制现状41.公司生产成本构成42.公司生产成本控制现状5四、康泰公司生产成本控制中所存在的问题5（一）生产成本管理地位意识不足6（二）财务会计生产成本核算体系不完善6（三）生产成本管理人员专业性较低7五、康泰公司生产成本控制中存在问题的原因7（一）公司领导者缺乏对生产成本控制的重视7（二）公司缺乏控制生产成本指标7（三）公司生产成本控制制度尚未完善8（四）公司生产成本控制人员培训不到位8六、康泰公司生产

7、成本控制期间问题的解决对策8（一）深化生产成本控制的意识8（二）完善公司财务会计生产成本核算体系9（三）建立科学的材料计划体系与物流控制体系9（四）加强公司生产成本控制人员培训10七、总结10八、参考文献11康泰公司生产成本控制存在问题及对策一、 绪论（一）研究目的随着新时代的发展，贸易全球化的趋势逐渐加剧，中国作为贸易进出口大国，也在慢慢融入其中，这就使得国内企业竞争压力增大，因此越来越多的人开始关注企业的竞争优势。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。本研究的主要意义在于：首先，从理论方面来说，改善了成本控制理论，

8、同时增加了该公司运营财务管理理论的广度，基于此，能够有效均衡两者之间的关系，使其能够相互促进，共同发展；其次，从现实方面来说，为康泰公司制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进康泰公司完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。（二）研究范围目前，我国学术界对成本控制问题研究非常活跃，发表于各类杂志刊物的关于生产成本控制问题的论文也已积累了相当大的数量，国外学者对于该问题的研究也相对成熟，因此能为本研究提供大量的资料基础。在一定程度上为此研究奠定了坚实的基础，加之高速发展的互联网，使研究者能够第一时间获取相关研究成果，而为自己的

9、论文带来全新的参考。对于研究的各个环节以及最后论文的写作，导师均给予了莫大的帮助与指导，使得论文有质有量且及时的完成；本人，即本研究的主要实施者，不惧困难，勤勤恳恳，善于思考，最终顺利完成论文；各种因素的相互促进使得本研究得以成功完成。本文剖析了我国康泰公司生产成本控制的现状及存在的问题，对如何完善我国康泰公司生产成本管理提出了相应对策。拟解决的主要问题：文章讲究实用性，通过分析了解问题，分析问题，最关键是解决问题。文章研究各种康泰公司生产成本控制这一课题主要思路是研究康泰公司生产成本控制现状、存在的问题及原因，再次基础上提出完善建议和对策。（三）研究方法本研究主要使用了归纳分析法和实证研究法

10、。接下来详细介绍两种方法：归纳分析法，顾名思义就是对数据的整理归纳以及对其进行分析，在此基础上，联想理论知识，总结出自己的想法。对于本文所涉及到的所有研究均依据提出问题、分析问题和解决问题的方式完成的。对于归纳主要有三个步骤：第一，针对研究内容的经验以及相关知识进行收集和整理；第二，针对研究出现的材料进行分析，判断其性质以及特点，从而评判其所属规律；第三，针对前两步的归纳分析，对其进行概括性判断，给出总结性描述，最终其将规律作为推断相似事物的基本原理。本文主要从DT康泰公司实际成本管理问题出发，梳理归纳参考文献的数据和观点、调研收集的数据，从中发现康泰公司成本控制的规律性、普遍性特征，并将此特

11、征作为本文研究、写作的主要前提和基础。典型案例分析法，诞生于1880年，由哈佛大学研究所得，又被称为个案研究法，在哈佛大学，该分析法被应用在商学院的高级经理以及管理精英的培养中。该方法就是借助生活中得问题，将其作为案例，分配给各学员，让其对案例进行分析，从而锻炼他们的分析判断能力、解决问题的能力以及执行力，如今的企业或公司若想让客户、员工对自己的产品有更深刻更直接的了解，往往都会通过成功案例进行分析，形象的展示在客户和员工面前。本文对于康泰公司运营成本控制进行调查和分析，找出存在问题并提出相应的解决方法。通过实地走访康泰公司运营成本控制并针对康泰公司运营成本控制现状进行调查，从而找到一手资料，

12、使得调查研究更接近现实且可行、同时可操作性强。经过长期的调查积累，概括出符合实际的结论，为本文的撰写提供了现实基础，使得该研究更加真实、可信。二、 生产成本控制概述（一）概念对生产单位而言，无论是生产产品的过程，还是提供劳务的过程，都会产生诸如原材料费用、场地费用、人工费用等费用，这些被叫做生产成本。生产成本包括两项：直接支出的生产成本和间接支出的生产成本。直接支出的生产成本主要产生生产线上，包括直接支出的材料费、直接支出的工人工资等与产品生产直接相关的支出；间接支出的生产成本主要产生生产管理过程中，包括在售后、管理、机器折旧、建设分支机构等与产品生产间接相关的支出从本质上讲，所有的科学管理均

13、属于生产成本管理的范畴，包括了生产成本的科学核算、生产成本的科学分析、生产成本的科学决策、生产成本的科学控制等。其本身更是一个复杂的过程，其涉及到的步骤有测算、决定、规划、核算、评价等多项内容。（二）现代常用的几种控制方法1.“凭经验”控制法是指企业或生产单位管理层规避内部资源浪费的措施主要来源于过去的从业经验和自身对问题的认知。比如，为获得性价比高的原材料，会货比三家或者直接招标购买。再如，为防止采购人员中饱私囊而建立完善的监督体系。可以说，这是目前多数企业，尤其是中小企业较多采用的方法，也是在考虑成本控制时首先采用的方法。一般做法是，只有“凭经验”的成本控制方法无法切实、有效解决企业面临的

14、成本控制问题时，才会考虑采用其他方法。从实践看，在我国企业发展过程中，尤其是改革开放初期的中小企业起步阶段，这种方法发挥了很好的作用。从这个意义上，“凭经验”的成本控制法是其他方法的鼻祖，其他方法都是从这种方法延伸出来的。2.“凭历史数据”控制法是指企业或生产单位提取以往一定期限内相类似情况下生产成本的相关数据，通过计算平均数、提取最高值或者最低值的方法，来作为本次或者本时期生产成控制的参考依据，并设定一定的上下浮动值。目前这种方法较多的被建筑企业采用，其他类型企业也有采用的。3.“凭预算”的目标成本控制方法是指企业或者生产单位在一个生产年度之初即制定当年或者某一生产年度末就制定出明年全年的生

15、产成本做出预算，并制定控制计划的生产成本控制方法。当前，很多国内企业管理者认识到了这种方法的优势，但却在成本控制中极少采用，即使采用也基本流于形式。有的企业会要求财务部门等制定这种预算报告，但是，一方面企业财务人员缺乏专门的知识，也缺乏必要的数据积累；另一方面，企业管理层并没有那么迫切的想采用这种成本控制方法，财务人员做预算时就会揣摩管理层意图，制定出的预算报告，更像是一个花钱计划，主要的作用是回应落实领导要求，对于成本控制意义不大。并且大部分财务人员也不认为制定成本预算报告能够体现自身在企业财务管理中的价值，同时也认识到其实用性很小。（三）公司生产成本控制的必要性1.生产成本控制是企业增加盈

16、利的根本途径赚取利润以实现企业经营者的营利目的，是企业的使命。这就决定了企业必须采用科学的方法控制生产成本，以实现经济效益的不断增长。生产成本控制的方式本身就是企业发展的一部分，即使国有企业也不能例外。随着市场经济的不断发展，在市场竞争的环境下，相当一部分国有企业也开始了对盈利的追求。即使在对盈利要求不高甚至没有要求的国有企业内部，因为其处于整个政府大财政体系中，如果生产成本过高，导致企业盈利少或者没有盈利，即无法有效发挥国有企业在国民经济体系中的调控作用，对于整个财政体系的收支平衡和扩大就业等也是有害无利，终将被市场和政府抛弃。2.生产成本控制是企业抵抗内外压力的主要保障信息时代的市场环境瞬

17、息万变，企业经营面临着来自内部和外部的双重压力。在内部，一方面企业职工要求不断提高经济效益，以满足自身提高工资待遇等的要求；另一方面企业股东、高管等也需要通过经济效益的提高，显示自身价值。在外部，一方面来自同行业者的竞争越来越激烈；另一方面，政府为了当地经济发展的需要和对GDP的追求欲望，对企业的经济效益表现出过度的关心。对经济效益的追求必然体现在生产成本的降低和产品质量、销量的提升。并且流转税负与生产成本呈正比例关系，降低生产成本就等于降低了流转税额。在这样的内外部压力下，企业必须有一个合理的生产成本控制方式，以保障能够抵御压力不断发展。3.生产成本控制是企业发展的基础 降低生产成本能够帮助

18、企业完善管理标准，不断创新开发新产品有利于企业的全面发展，但一味地降低成本、盲目的追求产品质量的高端和新颖都不利于企业发展，反而可能使企业发展脱离实际，导致综合抗击风险能力下降。只有生产成本与市场对产品质量和新颖度的追求相适应、相协调，才能实现企业的良性、可持续发展。三、 康泰公司生产成本控制现状（一）康泰公司概况深圳市康泰科技有限公司是一家集研究、生产、销售为一体的专业变频器企业，主营康泰牌CNT580型系列变频器产品。公司以高端科技及管理人才队伍为核心，不断投入科研经费，致力于人才的引进、培养和产品技术研发、先后引进多名高级软、硬件工程师及专业技师人员，全面开发出康泰牌CNT580型系列变

19、频器产品。（二）康泰公司生产成本控制现状1.康泰公司生产成本基本组成部分跟所有的企业一样，康泰公司的生产成本也主要有固定成本和可变成本两部分组成。结合康泰公司的生产经营特点，其生产成本构成具有多样性和复杂性的特点，下面作者将逐项分析，以便为下文分析怎样优化成本管理打下基础。（1）固定资产折旧产生的成本。比如生产线、办公设备、办公车辆、装修等，这些基本在生产之前就已经投入。（2）场地建设或租赁产生的成本。比如土地出让金、建设费或者租金、物业费等，康泰公司的经营场地是租赁的，因此其成本主要是租金和物业费。（3）广告费。产品的销量和市场份额离不开对产品质量、作用和公司实力的宣传，康泰公司在发展初期也

20、需要通过广告做一些关于产品和企业的宣传，以提高知名度。（4）人工费用。包括工人工资、培训费及奖金、福利待遇等。（5）采购费用。包括直接购买原材料的价款，外出采购或招标采购等产生的费用等。（6）能耗费。包括水、电、煤气、暖气等费用。2.公司生产成本控制现状（1）在采购环节方面，供货商提供货物后，由采购部门询价和验收。由于康泰公司产品的特殊性，需要采购的原材料品种非常多，对供货商提供货物进行逐项询价就变得比较困难。所以，康泰公司采用的抽查的方式，在询价时，随机抽取其中某一种或某几种原材料进行询价。这种询价方式很难建立对某种原材料长期、连续的价格跟进，导致无法用客观科学的方式确定大部分原材料的价格。

21、基本上都是，哪种原材料价格出来问题，才会有针对性的去解决。（2）生产环节方面，由于康泰公司生产的产品属于高科技产品，对于生产成本控制的要求较高。（3）在销售环节方面，康泰公司的产品分为代理商销售和直接销售两种销售模式，与成本控制关系最密切的是直接销售。康泰公司本身是以生产为主的企业，其企业文化导向、员工技能培训等也主要是为生产服务的，因此，在由康泰公司员工直接销售产品时，无论是公司整体还是员工个人，没有销售经验，公司在这方面的培训力度也不大。加上员工对企业认同感的缺乏，不能充分理解和认同企业文化。康泰公司的直接销售，面临着很大的困难。（4）在软环境方面，康泰公司还在一定程度上存在着管理制度不健

22、全、制度执行不到位、监督管理不到位等问题，这些问题有可能导致某些环节的生产成本过高。四、康泰公司生产成本控制中所存在的问题（一）生产成本管理地位意识不足对于一个企业来讲，其领导者以及管理者在思想意识方面的先进性，在很大程度上影响着企业的决定，大多数企业都存在错误的认知，他们认为成本管理与降低成本存在等价关系，也就导致这些企业在涉及到的所有管理中均以节约成本为基础，并为考虑其整体性以及高度性，严重影响了成本效益。现实管理中，降低成本也存在依据的，企业遵循此依据，开展的成本降低或许能够在一定程度上为企业创造意料之外的收益，不过，若是没有掌握“度”，不仅不会创造收益，反而给企业引来不必要的困扰。因此

23、，也就出现了我国现有企业的局面，管理者故步自封，与时代的发展以及科技的进步脱轨，不仅影响了成本管理，也在一定程度上阻碍财务管理的提升。（二）财务会计生产成本核算体系不完善对于康泰公司而言，在进行相关管理时，需要进行成本核算，然而对于核算方式的选择，是每一个管理者都必须考虑的问题。目前，市面上的中小企业在进行该过程时，相关领导以及管理人员均对核算步骤进行了简化，导致其成本管理出现严重问题。目前，小批量、多品种的生产模式逐步发展成全球趋势，面对此种生产模式，又将如何完成成本核算呢？若从原则的角度上考虑，应选用分批法，不过目前的国内企业中还从未出现过。举个简单的例子，在上海市内，应用实际成本法进行成

24、本核算的企业占据绝大部分，而仅有低于10%的企业会应用计划成本法。而对于企业来讲，后一种方法更有利于他们进行后续的发展。对于康泰公司来讲，如果核算方法不恰当，将会对企业造成严重的不良影响，比如说：账单与实际情况不能完全吻合、成本偏高等，除此以外，或许会阻碍有关领导以及管理人员对决定和管理规定的把握。基于此，可以得出极其简单的核算方式，已经对康泰公司的发展造成了一定的影响。理论上，在进行此项管理时，是有一定顺序的，具体包括成本预测等几个环节，但是在实际进行核算时，该公司并未完全依据相关步骤完成。随着电子技术的发展，康泰公司也紧随时代变化，把会计电算化引入到成本控制中，但却极少真正在实践中使用，更

25、多的还是使用传统的手工核算，其不仅阻碍成本管理的发展，更重要的是影响了该公司财务管理信息化进程。（三）生产成本管理人员专业性较低对于改制后的康泰公司，尽管管理水平以及员工素质有所提高，但仍存在不可忽视的问题，对于此，公司实施人才引进和在岗培训的方式，优化内部结构，提升各类职员的素质水平以及总体管理能力。近几年公司新进员工中，相关专业大学本科以上学历占比近70%，整个员工队伍结构得到很大优化。但是仍然存在诸如员工思想道德水平较低、为个人利益而置公司利益于不顾等情况，加上跳槽等，使公司的人才战略作用没有充分发挥出来，甚至在一定程度上损害了公司社会形象。因此，在企业生产成本控制的角度，公司员工尤其是

26、公司管理层员工的文化水平、思想道德水平、职业素养等都是需要解决的现实问题。五、康泰公司生产成本控制中存在问题的原因（一）公司领导者缺乏对生产成本控制的重视对于一个企业来讲，其领导者以及管理者在思想意识方面的先进性，在很大程度上影响着企业的决定，大多数企业都存在错误的认知，他们认为成本管理与降低成本存在等价关系，也就导致这些企业在涉及到的所有管理中均以节约成本为基础，并为考虑其整体性以及高度性，严重影响了成本效益。现实管理中，降低成本也存在依据的，企业遵循此依据，开展的成本降低或许能够在一定程度上为企业创造意料之外的收益，不过，若是没有掌握“度”，不仅不会创造收益，反而给企业引来不必要的困扰。因

27、此，也就出现了我国现有企业的局面，管理者故步自封，与时代的发展以及科技的进步脱轨，不仅影响了成本管理，也在一定程度上阻碍财务管理的提升。（二）公司缺乏控制生产成本指标开展生产经营的一年多来，康泰公司主要用两种方式采购原材料，一是主动采购，由公司根据原材料库存情况，直接从相应原材料经营者手里购买，由公司采购部门直接完成；二是送货验收，公司采购部门对市场行情，公司常用原材料价格，相关原材料经营者的产品质量、信誉等进行充分调研的基础上，筛选出一个或几个产品质量好、信誉高的经营者作为长期合作供货商，签订供货协议，由供货商把货物直接送到公司，公司负责验收。无论是主动采购还是送货验收都由康泰公司的采购部门

28、负责，采购部门的员工需要核实出需采购的原材料数量、库存原材料数量，并据此制定采购计划报公司财务部门审核，财务部门审核后，根据审核通过的采购计划制定采购单，采购部门根据采购单进行采购。整个采购成本中，机器占比最大，其他物品占比小但数量多，这使得采购环节出现了很多问题，这些问题具有相当的隐蔽性。如：进采购数量不明确这一点，就可能出现消耗量小的物品采购过多，而导致多支出成本、多占用仓库等隐性浪费。还有一些消耗量大的物品采购过少，导致一个采购周期内多次采购，增加采购费用。再如，生产环节对原材料质量管理不严、把关不严，导致高价原材料未得到充分利用，致使生产成本隐性提高。（三）公司生产成本控制制度尚未完善

29、康泰公司虽然发展较快，与采购有关的制度也不断健全完善，但采购活动对采购人员或者公司领导个人意志的依赖仍然很大，采购活动因个人意志的随意性而有很多缺陷。比如，采购合同由员工甲签订，项目由员工乙负责，导致与供货商的谈判和沟通不连贯，甲乙二人的工作职责分界点也不清晰等。采购成本控制是一项专业性很强的工作，科学的采购成本控制需要由经过专门学习和培训的人进行，但康泰公司目前的采购部门没有一个这样的专业人员，这与现代企业管理理念是相悖的；各部门很少进行协商交流，导致其工作进行的无比艰难；而对于采购流程来说，其本身不受监督机制的监督；面对供应商，也并未对其进行深度研究，基本不了解其行业的成本构成以及经济状况

30、。上述问题不同程度的成为康泰公司采购成本高的原因，同时降低了工作效率。（四）公司生产成本控制人员培训不到位公司成本控制主要靠两类人员完成：专门成本控制人员和企业管理层。就专门成本控制人员而言，康泰公司的很多员工对在公司的发展前景不乐观，认为目前的发展空间太窄而限制了其个人价值和理想的实现，虽然公司文化里也提到了“生产成本控制人员”这样的概念，但真实的情况是，公司里根本没有具备相关专门知识或者接受过专门培训的员工。可见康泰公司的生产成本控制人员没有培训到位。目前，康泰公司的规模仍然有限，企业的所有权和经营权比较集中。就企业管理层而言，也存在没有经过专门、系统的成本管理知识培训，没有取得成本管理资

31、格认证的问题，欠缺成本管理专门知识导致管理层多以凭主观臆断决策成本管理事项。六、康泰公司生产成本控制期间问题的解决对策（一）深化生产成本控制的意识康泰公司想要在企业财务管理方面有所改变以及更好的发展就需要把企业内部人员的专业水平以及其综合能力都进行一定的提升。因此在康泰公司内部应该有定期系统的相关培训以及学习等，只有这样才能更好的建设团队的能力。随着康泰公司的迅速发展壮大，传统会计工作的弊端将越来越明显，与公司发展需求越来越不适应。在现代企业的财务会计方面就对会计内容有着很高的要求，例如在记账以及账户报销等各个方面都有熟练的技术。这样对企业的会计相关工作者的要求就不再局限于会计最为基本的只是以

32、及思想方面了，更需要的是不断去扩充自身的会计知识以及更多的经济金融方面的知识等内容。更要求会计从业人员不断学习，更新会计理念，在实际环境的发展以及有关的信息中提取所需的并且就企业的相关情况制定一定的发展策略，从而提高企业的风险防范意识，决定企业的管理决策。所以对于企业的推广就有以下策略：首先提高企业内部人员的相关素质，其次对违反会计职业道德行为严肃处理，最后加强专业知识教育培训工作，并建立科学考评机制。不断的增加工作人员对于信息技术成本管理的学习，还要有一定的考核，只有这样才能更好的提高会计人员的工作效率，还能加强他们的成本管理作用，只有落实这些策略才能提高企业的综合实力以及市场竞争力等。（二

33、）完善公司财务会计生产成本核算体系康泰公司应该结合自身发展需求，在我国相应规定以及法律条纹规范内，构建完整且科学的会计成本核算体系，从而优化其公司成本管理核算，与此同时应该为公司制定相应的管理制度以及规章，并对其管理人员进行新知识、新理念以及新模式的培训。总而言之，康泰公司应实事求是，从自身出发，构建适合该公司发展的成本核算体系，同时在实施过程中优化改进，从而提升该公司的成本核算以及管理能力。（三）建立科学的材料计划体系与物流控制体系首先，就内部而言，康泰公司应当以整个生产周期为前提，进行生产成本控制。做好、做足自我分析工作，找出多余流程、简化繁复流程，对其进行优化合并，降低非必需分工，能在一

34、定程度上缩减人员，降低人力以及物力的浪费，达到最大限度的降低成本、最大程度的提高效率的目的。比如，在开发新产品方面，各部门应当协调配合，积极参与，共同整合工作流程，开发部门和生产部门应当多关注销售部门的意见，采购部门要多关注财务部门的意见，这样开发出来的产品在产品质量、产品成本、市场兴趣度方面具有超前性，而不是投入市场后再不断修改和提升。再者，就外部而言，康泰公司应关注外部环境，包括与产品研发、设计、生产、销售等有关的各个环节，注重与处于上述环节上游的供货商和下游的客户的沟通，改善关系，加强联系，优化合并产业环节，使得二者都能充分理解和接受公司的成本管理理念，支持、配合公司完成生产成本控制，确

35、保整个产业链成本管理和控制的有效性，真正做到合作共赢。（四）加强公司生产成本控制人员培训康泰公司应在一定程度上对其生产成本管理相关人员进行定期培训，并为其提供提升能力的机会，同时刺激其工作热情，激发创造潜力。公司应当坚决实行和贯彻人才战略，最大范围的吸引优秀管理者和专业人才，优化人员结构，为企业带来更高收益。面对不断改善的公司，康泰应对其人力资源的计划、招聘、选拔、培训发展、业绩评估以及制定工资和福利等各个方面进行改善，发掘人才，为企业增加收益，并形成最优团队，降低人力成本。七、总结结合上述内容，企业的核算和控制不只是其核心内容，更是企业发展中的重要手段之一，其存在于公司发展的各个环节之中，严

36、重影响着公司的发展。所以说适合的成本核算和控制将在很大程度上增加该企业的竞争能力，使企业有足够的能力站立在国际市场之林。所以说，并不是只有康泰公司能进行这样的改变，对于我国的大部分公司来说，其面对的问题本质上是相同的，所以都可以突破自身的束缚，进行创新，作为本文研究者，希望该研究结果能促进其发展。11参考文献参考文献 1张亚南. A财产保险股份有限公司ZJ分公司财务风险管理研究D.江苏大学,2017. 2钟骏平. 中核建集团公司财务风险管理研究D.南华大学,2016. 3李朝霞. 企业集团财务风险管理D.对外经济贸易大学,2016. 4韩爽. 基于JN公司财务管理风险研究D.黑龙江大学,2016. 5