对标工作计划(多篇)

1、对标工作计划（精选多篇）第一篇：同业对标工作计划电力调度工作 一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障 能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标 迈进。二、严格执行调度规程使调度运行管理规范化。三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、 稳定要求的继电保护运行整定 方案。八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。九、组织一次模拟 黑启动”演

2、习。十、加强现场培训提升指挥电网运行的 综合水平。 同业对标管理办法试行 第一章 总则第一条 为全面贯 彻落实国家电网公司 三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一 流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综 合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务 特制定本办法。第二条 本办法依据山东电力集团公司县供电企业 同业对标工作管理办法试行、山东电力集团公司县供电企业同业对 标管理细则试行和泰安供电公司创一流同业对标工作管理办法试 行而制定。第二章同业对标的管理组织及其职责第三条成立公 司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副

3、经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对 标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长 全面主持同业对标工作。 第四条 同业对标领导小组职责。1 1、全面 领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工 作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批 同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的 有关重大事项。2 2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同 业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。3 3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条为加强同业对标工作成立同业对标 办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条同业

4、对标办公室职责 1 1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分 解同业对标指标体系落实责任。2 2、负责公司同业对标工作的实施加 强过程控制、监督、检查和指导。3 3、负责公司同业对标工作的分析、 总结向领导小组提报季度和年度分析报告提出建议。4 4、定期汇总同业对标指标数据。5 5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布 报告。6 6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更 新制定对标工作实施细则。7 7、组织开展同业对标研究和同业对标培 训及经验交流。8 8定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查 专兼责人的工作。 第七条 各部室车间、供电所成立同业对标工作小 组

5、按照 谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。 第八条 同业对 标工作小组职责 1 1、制定分管指标的规划、目标。2 2、负责分管指标 的日常管理。3 3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。 4 4、制定分管指标日常管理以及改 进提高措施并督促检查实施。5 5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。6 6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。7 7、 对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对 标领导小组提出奖惩意见。8 8 负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条 各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条同业对

6、标专兼责人职责 1 1、在同业对标工作领导小组领导下开 展同业对标工作。2 2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施 等。3 3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部 统一汇总后报送有关单位。4 4、负责本部门同业对标工作的日常管理 改进、提高措施的制定。5 5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送 先进经验和信息。6 6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条同业对标是一项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车 间、供电所按照实事求是的原则开展工作做到层层负责、层层把关。 实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理 负责。第三章 同业对标的原则 第十二条

7、 坚持事实求是的原则。同 业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理 工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章同业对标的工作程序第十三条公司制定同业对标工作的规划、 方案、计划细化各阶段工作安排。按照宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进 ”七个阶段认真分 析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条 现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳 理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、 准确的把握形成指标分析报告。 第

8、十五条 选定标杆阶段。内部对标 按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团 公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确 定标杆单位。第十六条对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标 通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。 第十七条 最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全 面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。 第十八条 指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措 施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、 方案的 有效性、充分性进

9、行评价形成分析报告。第十九条 持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有 效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照 持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行 更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章 同业对标的方法第二十条 全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩 展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、 管理手段、管理流程的 对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二一条 内部对标由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电 管部推荐一

10、个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条 所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布 确定为公司内部同业 对标标杆单位。 第二十三条 凡被确定的标杆 单位应在被确定的 5 5 天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总 结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管 理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成 果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条 对标单位应在宣布标杆之后 8 8 天之内亦写出总结分析报告 报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作

11、不足的原因明 确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条 标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。 主管部室对所辖单位上交 的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认 真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的 1212 天内通过公司 oaoa 网发 往同业对标办公室。第二十六条 公司内部同业对标标杆单位每半年 明确一次。第二十七条 外部对标。首先按市公司的组织安排参加市 内各县市公司之间的对标然后逐步和省内、 国内先进县市供电企业进 行对标。通过

12、同业比较明确本单位在指标先进性、 管理科学性的差距 确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章 同业对标管理内容 第二十八条 本着减少管理层 次、加大管理力度的要求按照谁分管谁负责”的原则明确指标责任单 位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。 第二十九条健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一 流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任 单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况 负责。第三十条 健全同业对标创一流工作制度。坚持部门负责制制

13、 定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检 查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条 部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完 成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证 数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指 标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调 整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第三十三条 信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导 和部门有关 工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作

14、情况报道 工作成果及经验。 第三十四条 宣传报道制度。成立由创一流同业对 标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作 网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发创一流同 业对标工作简报维护对标工作网页向市公司对标工作简报提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。 信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业对标办 公室提报本单位对标工作信息。第三十五条 监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管 理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单 位根据对标工作开展情况时到基层单位监督、检查每

15、月不少于一次。 监督、检查内容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性 数据真实可靠性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工 作的全面检查。 第三十六条 对标工作应注重投入产出比的研究。 工 作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新 为目的强化管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系指标分解应落实到具体 单位措施详细可行。第七章 同业对标的指标管理 第三十七条 同业 对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指 标、统计上报指标它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技 术装备、设备管理、资产

16、经营、营销服务、供电服务、人力资源、科 技进步、精神文明等指标。第三十八条 同业对标办公室在充分做好 企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标 和本年度的各项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发 的预测指标和本年度目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完 成情况将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个 环节并制定出完成各项指标的措施计划。第三十九条 供电所按照乡 村电管部下达的年度、季度、月度经济技术指标按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第四十条同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标 工作任务分解到

17、各部室车间并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。第八章 同业对标的信息管理 第四十一条 同业 对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施等资料的编制报送工作。第四十二条各单位完成指标 的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以电子邮件”及 书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十三条 各指标责任单位每月除季 首月、年首月 5 5 日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对 标办公室每季首月 8 8 日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标 办公室每年首月1212 前将上年、下半年指标完成值

18、总结分析报同业对 标办公室 7 7 月 1010 日前将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公 室。第四十四条 同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进 行审核、汇总并经领导批准签字后每季首月1515 日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月 2020 前将上年指标完成情况报市公司 农电部 7 7 月 1515 日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第四十五条 同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以 各种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同 业对标领导小组汇报。 第九章 同业对标的信息分析 第四十六条 指 标的分析内容包括以下 5 5 部分 1

19、1、单一性分析指标完成情况。2 2、差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素和客观 因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。3 3、阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较 和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋 势预测。阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标 或相关的一组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间 因素的相关性及其规律。4 4、典型性分析根据分析的目的不同又可分 为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指 标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆

20、单位总结最佳做法形成某一指标、某类指标或整体指 标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析 的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入 分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。5 5、综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的 总体完成程度明确差距、改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标在差异性分析、阶段性分 析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行 避免空话、大话提出下一步打算。 第四十七条 阶段性分析每季度分 析一次差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。第四十八

21、条各指标责任单位每季度首月 8 8 日前将上季度各种分析报告以电子邮件”及书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十九条 同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告半年报市公司一次对标工作总结每年首月 2020 日前报市公司上年度对标工作总结每半年报市 公司一次对标评价报告。第十章检查、考核与奖惩第五十条公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。第 五一条同业对标办公室每季度至少一次到部分部室车间基层单位 检查、指导同业对标工作。 第五十二条 各指标责任单位每月至少一 次到基层单位监督、检查同业对标工作。 第五十三条 同业对标工作 的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统一考

22、核。第五十四条 公司年度综合排序进入国家电网公司前 2020 位不含 2020 个以上单位 并列第一、省集团公司前 1010 位不含 1010 个以上单位并列第一、公司年 度综合排序进入市供电公司第 1 1 位公司同业对标领导小组根据各单 位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十五条 年度单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前2020 位不含 2020 个以上单位并列第一的指标、省集团公司前1010 位不含 1010 个以上单位并列第一的指标、泰安供电公司第 1 1 位不含 2 2 个以上单位并列 第一的指标的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指 标完成情况对指

23、标责任单位、支持单位进行奖励。 第五十六条 凡被 公司确定为内部对标的标杆单位部室、 供电所、电工组公司同业对标 领导小组将对其奖励。 第五十七条 年度单项指标在国家电网公司排 序每出现一个较上年度排序提升 2020 位、省集团公司排序每出现一个 较上年度排序提升 1010 位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励十八条 年度单项指标排序每出现一个在国家电网公司后2020 位的责任单位、省集团公司后 1010 位、泰安供电公司末位的责任单位公司同 业对第五标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第五十九条年度单

24、项指标在省集团公司每出现一 个排序较上年度排序下降 1010 位的责任单位公司同业对标领导小组根 据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。 第六十条完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项指 标责任单位扣 1 1 分指标支持单位扣 0.50.5 分。第六一条 对不按时报 送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位每发现一次 扣罚责任单位 1 1 分因此受上级通报的加扣 5 5 分。第六十二条同业对 标工作不细致、不认真、内容不充实每发现一次扣0.50.5 分。第六十三条 在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报一次责任 单位扣 1010 分。第一章 附

25、 则 第六十四条 本办法由同业对标创一 流办公室负责解释。第六十五条 本办法自下发之日起执行。摘要同业对标管理是当代电力企业最重要、 效果十分显着的管理方法之一 它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践 基础。当前我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理 工作并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理 工作中如何加强指标分析、管理加强关键指标的考核、确保优势指标 领先地位挖掘居中指标潜力促进薄弱指标逐步提升。关键词同业对标电力企业指标分析关键指标成薄弱指标同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、 服务或流程方面的绩效及实践措施

26、为基准追赶的目标通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序争取赶上和超过对手 成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的 本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企 业管理水平总体上相对落后与其他管理方法相比同业对标管理拥有 更直观、更便捷的优点可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用 到自身的管理上来因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成 功的最佳路径。20142014 年初国家电网公司发出关于开展创一流同业 对标工作的指导意见正式启动了创一流同业对标工作三年来厦门电 业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业在企业内部形

27、成了学 先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工 作也出现过一些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识 不足把它看作是一项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设一 套造成为对标而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目 标最终导致指标虚高等问题我们通过不断分析、总结、改进通过差 异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析客观、全面地对现有的指 标情况开展诊断、 评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开 展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升。1 1 客观分析企业现状创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台 涉到企业的各项管理和业务厦门电业局通过省

28、公司定期发布的全省 九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等 专业指标完成情况评价结果通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标关键指标四大类逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素采取针对措施对排名. .第二篇：服装对标工作计划服装类对标工作计划在新的一年里，我们新制定了公司 2014-20142014-2014 年工作计划安排，我们 公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步， 这样的 形势下，公司才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，

29、更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的 发展。全面贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表”重要思想为指 导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转变经济发展方式和完善社 会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住十二五”这全面建设小康社会的关键时期，这深化改革开放、加快转变经 济发展方式的攻坚时期。深刻认识并全面把握国内外形势新变化新特 点，继续抓住和利用好我国发展的重要战略机遇期，完善硬件投资服务体系，保持经济平稳较快发展，取得*公司在经济效益上的大丰收。 工作措施、提早动手，备足货源春节是一年里销

30、售最火的季节。紧紧抓住这一时机， 是实现 1010 年开 门红”的关键。1010 年春节打了一个漂亮仗，1010 年春节前，要多条渠道， 筹措资金，储备原材料。再打一个漂亮仗，做到年年开门红” 1111、1212 年在 1010 年的基础上，逐步更新技术，增加产值，保持企业经济效 益快速增长。二、严格管理，规范经营。我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项 工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺， 就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。奋斗目标20142014 年完成销售收

31、入*万元，实现利税*万元，成品合格率*%*%以上， 节电*%*%以上，电脑设备与主要设备*%,*%,总资产贡献率*%*% ； 20142014 年比 20142014 年同比增长 2%2%； 20142014 年比 20142014 年同比增长 3%3%。职工养老保险缴纳 不拖欠，安全经营无重伤以上事故。现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们 的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作， 只有自己不断的努 力了，公司的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们 要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好 的发展！ 第三篇：对标工作计划 对标工作计划

32、我社区对标工作的指导思想是：以邓小平理论、三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大以来的各项方针政策， 严格按照区委书 记郭建发同志关于 转型跨越打造不锈钢城，对标一流建设傅山故里 的讲话要求，根据我社区实际，以加快发展为主题，加强政治文明、 精神文明和物质文明建设，促进经济和社会各项事业全面健康协调发 展，努力把我社区建设成为一个经济繁荣、社会文明进步的现代化和 谐社区。为此我社区特做如下规划：1 1在推进社区党的建设方面，我社区要向好的村、社区学习，汲取其 开展党务工作的优秀经验，在今后的党务工作中，继续开展党务各项 工作，搞好创先争优活动，带领社区党员围绕城乡清洁工作进行义务 劳动，

33、努力提高我支部学以致用的能力、服务大局的能力、高效执行 的能力、干事创业的能力和拒腐防变的能力。2 2 纟吉合郭建发书记讲话中的 四大重点工程”，重点抓好我社区的城乡 清洁工程。社区工作人员进行包片管理，做到了责任到人，大家在做 好各自工作的同时搞好城乡清洁工程， 并书写对标承诺书，纷纷承诺 以身作则，维护社区环境卫生。按照标准化、常态化、精细化、数字 化的目标要求，全面落实城乡清洁工程考核标准，深入开展四治、五进、十创”工作，以打造草坪洁净通道”为重点，力争实现两 年大变样，五年创一流”的目标，彻底改变我辖区内的环境面貌。3 3认真完成好社区各项工作任务，虚心向其它优秀社区学习，使我社 区更

34、快的得到进步。搞好社区的安全和民政工作，做出自己的特色， 给社区居民创造一个安全的居住环境； 努力完成计生基本工作，使计 生工作更加条理化、清晰化；认真细致做好低保工作，做到不错登、不漏登一位居民，使我社区弱势群体得到很好的救助； 努力完成社区 残联工作，关心社区残疾居民生活状况，使其时刻感到政府的温暖； 尽职尽责完成社保工作，对国家关于社保的政策给予广泛宣传， 使社 区每一位居民都能够了解并享受社保政策。以上是我社区的对标工作计划，我社区将严格按照上述计划安排工作，尽心尽责，为构建和谐社区而贡献自己的一份力量。第四篇：20142014 年对标工作计划关于编制 20142014 年 对标”工作

35、计划的通知矿属各单位：根据集团公司关于做好 20142014 年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿 20142014 年 对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下：一、各单位依据矿 20142014 年矿整体工作安排，参考我矿 20142014 年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件2 2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件 3 3），按照 对标” 工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门 20142014 年 对标” 工作计划并报矿 对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于 3 3 项。 各单位在报送 对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、 对 标指标和目标值制订