部分框架图好_第1页
部分框架图好_第2页
部分框架图好_第3页
部分框架图好_第4页
部分框架图好_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1关于关于*集团陆上产业整合集团陆上产业整合初初 步步 咨咨 询询 建建 议议北京智诚创业管理咨询有限公司2引言引言 为进一步实施*集团陆上产业整合战略,依据*集团高层领导的指示,应集团主管部门资本运营部的要求,我司就*集团陆上产业整合以及相关产业资本运营提出以下初步咨询建议,谨供参考。3一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路四、智诚创业服务的方式与步骤五、项目组织及咨询费用4+ 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的 基

2、本方向 三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用5一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介1、北京智诚创业管理咨询有限公司简介62、智诚创业人员构成30%30%60%60%10%10%博士博士硕士硕士学士学士咨询顾问来自于国内外著名的商学院与经济管理学院拥有化工行业、电子行业、医药行业、远洋行业、金融行业、房地产行业等等的工作经验与背景富有管理咨询及资本运作方面的工作经验一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介73、智诚创业咨询案例分类8%8%22%22%9%9%

3、7%7%5%5%18%18%5%5%7%7%10%10%9%9%化工生物制药能源电信电子农业教育体育百货/消费品机械制造其他按行业划分一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介物流840%40%28%28%7%7%8%8%6%6%8%8%3%3%并购重组营销管理组织结构人力资源财务管理其他战略按项目类型划分3、智诚创业咨询案例分类一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介94、智诚创业的经验在证券投资方面在理财顾问方面在并购重组方面在企业融资方面在管理咨询方面一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介10

4、5、智诚创业的专业服务以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理和评价和评价对各种战略选择作出专业论证,协助选择可对各种战略选择作出专业论证,协助选择可行战略行战略根据新战略实施的需要,策划功能再造和管理升级根据新战略实施的需要,策划功能再造和管理升级策划和实施存策划和实施存量资产的盘活量资产的盘活与值殖方案与值殖方案策划并协助实施产业战策划并协助实施产业战略选择与资本运作统筹略选择与资本运作统筹安排的综合性资本经营安排的综合性资本经营方案方案设计新产业进设计新产业进入策略及逃生入策略及逃生出口出口一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有

5、限公司简介116、智诚创业的工作流程客户沟通阶段方案实施阶段人员培训阶段方案设计阶段调查研究阶段项目准备阶段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介127、智诚创业的咨询特点运用投资银行运用投资银行+ +管理咨询之模式管理咨询之模式力力理论研究能理论研究能力与政策把握力与政策把握能力相结合能力相结合战略设计能力战略设计能力与资源组合能与资源组合能力相结合力相结合管理咨询能力管理咨询能力与实施操作能与实施操作能力相结合力相结合金融运作能力与金融运作能力与产业整合能力相产业整合能力相结合结合一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、

6、北京智诚创业管理咨询有限公司简介138、智诚创业管理咨询的核心产品企业竞争力企业竞争力测评与诊断测评与诊断发展战略设计发展战略设计财务控制财务控制信息化管理与物流配送信息化管理与物流配送人力资源开发与管理人力资源开发与管理企业内部资源整合企业内部资源整合金融运作方案金融运作方案战略联盟营销战略联盟营销组织结构设计组织结构设计一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介14 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介+ 二、二、* * * * *集团陆上产业资产重组与资本运营的集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向基本方向 三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的

7、操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用151、随着全球经济一体化和中国加入WTO的进程,我国传统产业和民族工业将命运多舛。如何应对挑战,使我国民族工业在加入WTO后仍能保持一席之地,并使其竞争力得到不断的提升,已成为任何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。*作为特大型跨国企业集团,是我国企业国际化经营的典范,其主导产业已积累了大量国际竞争的丰富经验。二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向162、长期以来,长期以来,* * * * *集团陆上产业一直作为主集团陆上产业一直作为主业的服务性和辅助性产业,依附于主业生存业的服务性和辅助性产业,依附于主业生存和发展

8、,和发展,在国际竞争中处于相对劣势。在国际竞争中处于相对劣势。 近年来,*集团经历了战略调整之后,陆上产业的比较优势已较为明显,已形成一定的规模效应和产业优势。二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向173、 目前我国传统企业大多都在进行全方位的产业整合(产业扩张、 产业升级、产业延伸)以增强竞争实力、迎接WTO的挑战。 我们认为目前*的陆上产业的发展有两种选择: 一、一、* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *; 二、二、* * * * * * * * * * * * * * * * * * *

9、* * * * * * * * * * * * * *。 陆上产业绝不能停留在现有的水平,而必须跟上当前中国产业整合的潮流,进行全方位调整,具体操作的思路可以从以下四方面入手:二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向18产业延伸产业延伸*产业升级产业升级*产业转移产业转移*产业扩张产业扩张*二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向19二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向结论 *集团应结合陆上产业的实际情况,认真研究以上四方面的问题。发挥*集团的资源优势,加大产业结构调整的力度。站在大型跨国公司的高度、以国际视野的角站在大型跨国公司的高度、以国际视野的角度、用资本运营的手段

10、整合陆上产业,完成产业资本与金度、用资本运营的手段整合陆上产业,完成产业资本与金融资本的结合,使其真正成为集团产业支柱,塑造中国传融资本的结合,使其真正成为集团产业支柱,塑造中国传统产业升级换代的典范,提升民族工业,真正参与国际化统产业升级换代的典范,提升民族工业,真正参与国际化产业分工。产业分工。20 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向+ 三、三、* * * * *集团陆上产业整合的切入点以及智诚集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式和步骤 五、项目组织及咨询费用21 *集团靠着强大的市场影响

11、力,在*方面具有产业扩张的巨大潜能。为此,为此,*集团陆上产业资产重集团陆上产业资产重组应以组应以*产业为切入点,站在国际产业整合的高度制产业为切入点,站在国际产业整合的高度制定发展战略,进行国际国内两大资源的战略重组。定发展战略,进行国际国内两大资源的战略重组。三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路1、*陆上产业整合的切入点22操作思路之一:操作思路之一: 智诚创业公司具有产业整合与资本运作的丰富经验,可在实现资本市场与全球产业整合的有机结合方面为*集团提供专业化的咨询服务。三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路2、智诚创业操作思路23操作思路之二操作思路之二 以

12、*为基础,全面分析集团各企业的竞争力,提出内部资源整合的方案,并与*企业的收购兼并相结合,将境外上市公司的重组与产业置换同步运作,实现产业的重组与扩张。三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路24操作思路之三操作思路之三 调查研究国内*行业的现状和问题,确定国内资产重组的总体方案,并借助上市公司的国际融资通道,进行国内产业的全面重组,实现产业的重组与扩张。三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚创业的操作思路25 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、*集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、*集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路+ 四、智诚创业服务的方式和步骤四、智诚创业服务的方式和步骤 五、项目组织及咨询费用261、服务方式以资源为基本分析单元辅以机会分析以资源评价为起点择取战略要素和略生长点,定位战略核心用战略核心统领要素重组和资源整合构建战略框架根据战略的需要,调整组织、流程、人力资源和企业以资源为基本分析单元辅以机会分析文化等,进行全面的功能再造和管理升级四、智诚创业服务的方式和步骤27四、智诚创业服务的方式和步骤调查战略资源制定战略规划研讨运作方案培训运营人才参与重组谈判指导资本运作进行管理咨询推动产业整合协助形象传播实现股市联动2、操作步骤28 一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、*集团陆上产业资产重组与资本运营

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论