高层管理者薪酬与企业绩效之间的关系

1、公关礼仪期末论文高层管理者薪酬与企业绩效之间的关系以上市酒店为例进行研究学 院：商学院学院 专 业：旅游管理*班姓 名：*学号： 290607* 指导教师：*完成日期：2012.6高级管理者薪酬与企业绩效之间的关系以上市酒店为例进行研究摘要 本论文通过对60家上市酒店的相关数据作出分析，来确定企业高级管理者薪酬与公司绩效存在的关系。通过研究，确定了货币性薪酬、薪酬差距与企业绩效的正相关；职能方面的消费与企业绩效的负相关。关键词高级管理者 企业绩效 薪酬中图分类号F27Abstract：The present paper through to the60 listed hotel's r

2、elated data analysis, to determine therelation between enterprise senior managers compensation and company performance . Through the research, identifies the monetary compensation, pay gap and firm performance have the positive correlation; functions in terms of the consumer and enterprise performan

3、ce is negatively related.Keywords：Senior manager ;Enterprise performance;salary 一、问题的提出在阐述问题之始，先要理解本文所提及的几个概念。高级管理人员主要是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。薪酬在广义上是指个体从企业中得到的一切“好处”。包括直接的或间接的、内在的货外在的、货币的货非货币的所有形态的个人收益。企业绩效是指企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。1 陈冬华，陈信元，万华林.企业中的薪酬管制与职务消费J，经济研究，2005(2).。一个公司的薪资

4、体系对公司的结构治理非常重要，薪资体系的合理化对公司的长远发展有着举足轻重的作用。而公司高级管理者的薪酬待遇则是薪酬体系中极为重要的一环，一方面高层管理团队的相关决策有时甚至会影响企业的兴衰成败；另一方面企业的股东与管理者之间存在利益冲突，管理者不持有企业的股份，他们的努力所带来的企业盈利的增加不能为自己所有。为了寻求心理平衡，这些管理者常常用企业资源为自己谋利，例如豪华的办公条件、奢侈的出差旅游等2 姚海鑫.财务管理M.北京:清华大学出版社,2007:15.。这样是不利于企业发展的，那么，如何有效的平衡高级管理者和公司绩效就显得尤为重要，本文将结合酒店行业对高级管理者的薪酬激励问题进行深入研

5、究。目前，我国国内学者大多是针对上海交易所和深圳交易所上市的公司的整体情况做出研究，但是针对某一具体的行业研究则较少，而对高级管理者薪酬待遇与公司绩效的相关性研究则更加缺少。近年来，酒店行业高速发展，在国民经济中有着举足轻重的地位，酒店业的良性运作对促进国民经济起着积极的作用，可以说酒店行业的发展在一定程度上可以反映我国经济的状况。而通过研究酒店高级管理者薪酬待遇与酒店绩效的关系，就能够针对性的制定酒店的薪酬体系，而使酒店的效益提高，促进酒店行业繁荣，从而作用于国民经济。本文重点研究三个议题。第一，高级管理者薪酬激励机制与企业业绩的关系。第二，高级管理者是通过何种机制影响企业绩效的。第三，目前

6、，大多数关于公司的高管与企业绩效相关性研究，都是以两大交易所上市的公司作为样本，本文则以上市酒店为样本，来探讨问题。由于高级管理者的薪资包括货币性薪酬和职务消费两部分3 琳俊清。高级管理层团队内薪酬差距、公司绩效和治理结构J.经济研究.2003,4:330-334，所以本文在探讨薪酬多少和企业绩效的关系时将会对这两方面分别进行研究。二、理论综述与假设提出（一）高级管理者薪酬差距与企业绩效的相关性高级管理者团队的薪酬是不同的，之间存在着或大或小的差距，而这些差距的大小和企业绩效存在着相关性。一般认为，酒店的之所以能够提高其绩效，在很大程度上是取决于酒店内高级管理者之间你追我赶的竞争。每一等级之间

7、的薪酬的差距越大，他们被想要获得更多报酬的追求所驱使，就会不断提高自身决策水平，酒店谋取更大的收益。薪酬差距加大还能使监督成本得以降低，因为高级管理者会自觉地做出最大努力来为酒店谋取利润，无需他人督促。还有一方面是，能够使团队中浑水摸鱼者大大降低，只有实干才能有更大的报酬。假设1：高级管理者薪酬差距与企业绩效之间存在正相关（二）高级管理者职务方面的消费与企业绩效之间的关系当前，很多上市酒店都对高级管理者职务支出实行全额报销的制度，即“实时报销”制度4 李增泉.激励机制与企业绩效-一项基于上市公司的实证研究CJ.会计研究.2001,1这样高级管理者就不必在每进行一项工作时都经过繁复的审批程序，这

8、一举措对提高高级管理者的办事效率无疑是十分有益的。但其伴随的负面影响也是显而易见的，且远远超过了好的影响。主要表现在职务消费的急速膨胀，很显然，这会压缩酒店的盈利空间，且财务负担会变得很重。更为严重的话，酒店的生存都会出现问题。而且这一不良现象竟越来越被社会认同，酒店的高级管理者职业消费连番上升。与此相应的，酒店的流动资金则愈加的减少，这对于酒店的连续运作是十分不利的，一旦遇到需要大量现金流的时候，很可能会出现财务危机。假设2：高级管理者职务消费与企业绩效之间是负相关的关系（三）高级管理者货币性薪酬与企业绩效的关系 现代酒店一般采取委托-代理的方法运作，酒店的股东委托经理人来对酒店的日常决策进

9、行管理，且通常按照公司绩效来给付高级管理人以相应的货币性薪酬，高级管理者的经营能力越强，他的货币性薪酬就会越高。 由此我们可以看出，高级管理者的货币性薪酬越高，其就会有有更强烈的意愿来改进经营绩效，最终酒店股东可以达到提高公司绩效的目的。 假设3：高级管理者货币性薪酬越大，企业绩效则会相应增加。三、数据和方法（一）样本 2012年6月，研究小组以60家中国的上市酒店和国外的上市酒店作为研究对象，对其进行文献调查。为保证调查的合理性，这些酒店的是依照一定比例来选取的。分别选取五星级酒店 10家，四星级酒店10家，三星级酒店10家，二星级酒店10家，一星级酒店10家，经济型酒店10家。当然这些样本

10、的相关数据必须完整，如若不完整则予以剔除，重新选取其他数据完整的该类型酒店。（二）测量对于酒店高级管理者薪酬与公司绩效的相关性，本文将通过SPSS进行分析。那么首先就要确定自变量和因变量。而为了保证结果的代表性，本文又设定了多个控制变量。本文选取高级管理者的薪酬为自变量，而对于自变量，笔者将其分为三方面来分别进行分析，一是以企业高级管理者的薪酬总和为自变量，这个自变量的设计是为了分析薪酬差距大小与公司绩效的关系；二是以高级管理者职务方面的消费为自变量；三是以酒店高级管理者货币性薪酬为自变量。以测量酒店绩效的多个指标为因变量。本文选取每股收益、总资产收益率、净资产收益率和净利润这四个指标5 姚海鑫.财务管理M.北京:清华大学出版社,2007:63-66.，依次进行分析。本次研究设定的控制变量有地区