美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制

1、美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制 072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制目 录摘要?lAbstract?.2前 言?3日U 舌第一章飞马特公司背景介绍及目前存在的问题?.41.1公司背景?.41.2焊接行业的概况及飞马特公司在行业中的位置?51.3原材料价格波动宏观环境分析?.61.4原材料价格波动对飞马特公司全球采购战略的影响?.8第二章相关理论基础1l2.1.1全球采购定义.1l2.1.2全球采购基本制度?.112.2全球采购与供应链管理?142.2.2供应链结构和特点?.152.2.3用户牵动的供应链?.172.2.5采购在供应链中的地位?.18第

2、三章飞马特公司中国采购中心的成本构成及分析?2l3.1影响企业成本的因素分析?2l3.2飞马特公司中国采购中心的成本构成?223.2.1库存成本的构成?.23第四章传统库存管理的局限性?254.1定量订货模型?Q/R模式264.2定量订货模型的局限性?27第五章降低库存成本的策略?供应链环境下的库存管理?295.1VMIVendorManagedInventory概述?.29072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理一Y1966052IIII I III II II Ull I I II九5.2VMI模式的两个典型应用层面?1305.3实施VMI模式的几条原则.305.4实施VMI

3、的步骤?.315.5实施VMI的好处?.3l第六章降低供应商生产成本的策略一精益化生产方式的推行346.1准时制生产方式JIT的历史回顾?346.2精益生产的概念?356.3精益生产方式在飞马特主要供应商H公司处实施?。356.3.1飞马特公司在H公司实施精益生产的前期准备工作?36第七章结论?53参考文献?.54致谢?.56lI072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制摘 要面对飞速变化的技术市场和多样化的客户需求,制造业经历着前所未有的考验。零部件供应周期变长、呆滞物料增多、频繁的供应短缺、原材料涨价和产能受到限制等等问题成为制造商优化供应链,降低成本的瓶颈。面对

4、严峻的挑战和激烈的竞争环境,越来越多的制造商将主要精力放在核心竞争力上,作为供应链的一个环节来生存,这使供应链管理跨越了企业的边界。作为一种非常重要的外部资源,供应链的作用越来越具有战略意义,企业间的竞争已经是供应链之间的竞争。在制造业,产品的材料成本占产品价格的50%以上。而在中国,此部分的成本已经占到产品价格的70%左右。所以控制采购成本对于降低产品成本至关重要。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润,采购对企业利润的巨大杠杆作用使得采购的作用越来越为重要。因此,研究供应链管理模式下的采购成本控制具有很重要的现实意义。随着中国R益成为世界企业的制造中心,越来越多的世界知名公司到中国设立采购办

5、事处。本人所在的飞马特Thermadyne公司是世界三大焊接集团之一。中国地区采购中心每年都有成本节约的指标。虽然有金融危机的存在,我们集团公司仍预估原材料价格走势向上。基于此种情况下,如何控制企业的采购成本包括产品成本,以达到年对年的成本节约的目标。本文从供应链管理的角度出发,剖析跨国公司采购中心的主要成本构成。从以下几个方面内容加以说明:公司库存的成本管理;? 供应商的生产成本控制主要是通过精益生产进行流程优化,达到成本节约的目的;本文结合库存管理和精益生产方式的最新研究及实践经验,系统介绍了通过如何进行库存管理VMI模式的实行以及精益生产实施步骤和方法等来达到采购成本节约的目的。其中Vi

6、i模式及精益生产方式的很多步骤方法是被实践检验过的,有很强的针对性和现实意义,对中国制造业有一定的借鉴作用。关键词:采购成本控制、供应链管理、库存管理、精益生产方式中图分类号:Z4072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制AbstractWhilefacingwiththefastchangingoftechnologymarketandiversifiedcustomersd mand.manufacturingindust yhasbeenexperiencingtribulationthatihasevernevermetbefore.Theissuesincl

7、udinglo lcadtimeofcomponentssupply,haveb enbottleneckofmanufacturersoptimizingtheirsupplychaina dcostsaving.Facingwithseverecompetition,morea dmoremanufacturershavbeenfocusingontheirowncorecompetitiveness.existinga oneofpointofthewholesupplychain,whichmakesthemanagementofsupplychainbrokenthroughtheb

8、oundaryofenterprises.Asaveryimportantexternalresource,thefunctionofsupplychainisbecomingmoreandmorestrategicals ncethecompetitionbetweencompanieshasnowbecomethecompetitionbetweensupplychains.Inma ufacturingindustry,thecostofmaterialsS bove50%outofaproductpricewhileinChinaitisabout70%outofaproductpri

9、ce.ThuS.controlthepu chasingcostisextremelyimportantocostinvestigateandmakearesearchonpurchasingcostcontrolundersupplychainmanagementmodel.WiththedevelopmentofChinabecomingamanufacturingcenterforworldenterprises,moreandmorbigfamousm ltinationalcompaniesestablishedsourcingcentersinChina.Thermadyneiso

10、neofth m.ThermadyneChinahasy artoyearcostwillgoup.Basedontheabovecircumstance,howto ontrols urcingcostincludingproductcostoachieveyeartoyearcostavingtarget.Thisthesisstandingatthepointofsupplychainmanagementanalysemaincoststructureofsourcingce terofmultinationalcompanyndinterpretf ombelow: Inventory

11、costmanagement Manufacturingcostco trolofvendorsmainlythroughleanproductionmakesprocessoptimizationtoachievecostcontr01Thisthesiscombinedthlatestresearchandpracticeexperienceo inventorymanagementandleanproduction,systematicallyintroducinghowtocontrols urcingmanypracticemethodofVMIandleanproductionWa

12、scertifiedbypractice,whichmakesitmorer alisticandmoreusefulandCanbeagoodreferencetoChinesemanufacturingindustry.Keywords:costcontrol,SCM,inventorymanagement,leanproduction.ChineseLibraryClassification:Z42072025220赵秀存 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制前言“全球化”时代的到来打破了原有生产资料配置的时空格局,让资源得以在更大的空间和更短的时间内按照最有效率的方式进行整合。作

13、为必然的结果,企业之间的竞争模式在发生改变。原来的单个企业与单个企业之间的竞争现在演变为各个企业所在供应链之间的竞争,企业经营模式也由此发生了根本性的转变供应链管理思想适应了新的经济形势,给制造业带来了希望。利润是企业的生命,而供应链管理的最终目标就是增强企业的核心竞争力,从而实现更高的利润。不难看出采购环节是联接企业与供应链上游节点企业的衔接点,是由在制造型企业中的重要性和采购在供应链中的重要地位决定的。随着供应链管理思想的深入人心,供应链节点上的供应商和采购商之间的关系由原来的对抗转向合作。由于近几年来,中国国内投资热潮高涨,刺激了钢材、有色金属等原材料价格的持续上涨和波动,再加上国家出口

14、退税政策的变化以及人民币汇率的原因,制约了全球采购商要达成年到年的产品采购成本控制的目标。本文是以此宏观环境为背景,探讨飞马特公司中国采购中心在中国采购成本的控制。本文从全局出发,以供应链的角度系统地论述了企业采购成本的构成及其控制。文中首先介绍飞马特公司的现状和日自订存在的问题,接着详细阐述了全球采购的概念、全球采购基本制度、供应链管理理论基础以及全球采购与供应链管理的关系,说明了采购在供应链中的地位。在上述研究的基础上,本文接着描述了飞马特公司中国采购中心的成本构成,阐述了总购置成本TCO的概念,说明了作为采购中心的主要成本是库存成本以及供应商的生产成本。最后阐明了在供应链管理环境下的库存

15、管理VMI模式的应用及在供应商处组织精益生产管理的实施。如何从供应链的角度控制采购成本是本文的中心问题,解剖企业采购成本的构成,分析相关的影响因素,提出解决方案,最后达到采购成本控制的目的。072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制第一章飞马特公司背景介绍及目前存在的问题美国THERMADYNE飞马特集团是一家以生产焊接设备及其相关产品而驰名世界的全球性跨国公司,其产品包括各类型弧焊机、等离子切割机、等离子焊接机、发电机、切割床、碳弧气刨,硬功夫面堆焊材料、氩弧及半自动焊枪、气体切割机、各类型等离子易损件以及各和焊接材料和安全防护器具。公司为NASDAQ上市公司,股票

16、分红稳步增长,在同行业中处于领先位置。今天,飞马特公司已被行业内人士公认为等离子领域的先锋。一直以来,优异的质量及完善的服务是THERMADYNE飞马特所遵循的宗旨。THERMADYNE飞马特齐集世界最高级,最富有荣誉的焊接品牌为一家,其产品被应用于越来越广泛的工业领域内,不断推陈出新,领导高新技术产品的潮流。THERMADYNE飞马特在美国、澳大利亚、欧洲、同本、亚洲、墨西哥等25个国家均设有生产线和销售机构,为用户提供了便利的全球性服务,是世界三大焊接集团之一。THER翮Dm叹飞马特旗下品牌有:GenSel,-一 一l奴ERM.4t-I.IYNAM/C$。菇c&GSYSTFMS阳震面e气概

17、聊蔷叁OCiM4善要 ll,lCutSkJll燃一IH鬈RMAL捌iRC。蕊WELD鬟零缓缀貉瓿在中国,THERMADYNE飞马特在上海,香港均设有代表处,在宁波设厂主要生产气体切割产品,并在全国各地设有代理商及分销商。并且在宁波设立了采购中心。在未来几年中,飞马特还将稳步扩大在中国的投资。中国已经是并且将继续成为飞马特重要的产品采购基地。4072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制全球焊接市场大约有150亿美金的市场份额,分别分布于30%美洲市场,30%欧洲及其它地区,40%亚太地区。就营业额来说,全球焊接市场被焊接材料生产厂商所支配。飞马特公司在气体焊接及切割,等

18、离子领域内是市场的领航者,尤其是气体焊接及切割领域,目前处于世界第一。GlobalWeldingEquipmentMarketUS$15BThermadyne,/一一 翻/巨j/一黔 谚瞳黟 甏f 毽 日錾 蓍, |l F/一塞7 塞 f. 八/一/一THMO增年r伽-rmGCE l医mNote:Dataarem rketandcompanysalesforecastsfor20095卯呻蚰鲰O3322,1;072025220赵秀春 荚国飞马特公id基于供虑链管理的采购成本控制从上图中也可以看出飞马特公司继续致力于在气体焊接及切割和等离子领域内的强势地位,这就要求公司除了继续在气体切割及等离子

19、领域技术创新之外,更要求公司成本节约。尤其是目前金融危机的大环境之下,节约成本,尽可能多的创造现金流,对企业的生存和发展都是至关重要的。在2008年金融危机爆发之前几年来,国内投资热潮高涨,房地产、汽车、钢铁、有色金属、水泥、石油等行业的投资增长迅猛。经济的高速发展以及各行业加大投资,使国内需求达到了近10年来的高峰,从而刺激了市场对钢铁、水泥、塑料、橡胶等原材料的需求。中国制造业的强大需求推动了铁矿、镍、铜、氧化铝、铂等金属价格的上涨。同时,不可忽视的因素是,我国加入世贸组织后,充分灵活地运用反倾销措施,从而极大地保护了国内以原材料为产业的行业,尤其是化工、钢铁行业,从而加速了原材料价格的上

20、涨。分析人士指出,中国不断上升的需求已经对全世界产生了影响。在欧州,大多数溶化废金属的工厂已经停产,因为中国买下了几乎所有的废金属。由于得不到废铜,日本冶炼铜的进口创下了历史记录。在韩国,为了协助企业应付供应短缺和原材料价格上涨的问题,汉城已下调了13种原材料的进口关税。不过,中国原材料需求的上升也给一些国家的企业带来振兴的机会。比如,美国明尼苏达州的一家钢厂于2005年重新启用了一条铁矿石生产线,这是因为中国山东的泰山钢铁厂订购了65万吨铁矿石。中国的精铜、原铝、精炼铅精炼锌的产量和消费量自2003年以来稳步上升,消费量在2007年占全球比重达到30%,在世界占据举足轻重的地位。607202

21、5220赵秀春 荚国飞马特公id基于供应链管理的采购成本控制究其根本原因,中国的低利率政策导致投资的高速增长是主因。2001年至2007年中期,中国央行目标利率一直稳定在2%左右,远低于英国央行的目标利率,也低于2005年以后美国的利率。低利率政策导致中国的投资过热,也加强了国外对中国高速增长的预期。自2001年以来,我国固定资产投资增速保持在25%左右,固定资产投资额在GDP中的比重也是稳步提高,从而拉动了国内基本金属的产量和消费。请参考下图。60%50%40%耋 30%绪 20%小10%4J0%35%30%25%2嘲15%10%5%中国曾经的低利率政策导致投资的高速增长,流动性充裕和美元贬

22、值诱发了近几年的金属牛市。而“次贷”危机的蔓延最终触动了需求的神经,金属牛市也随之轰然倒下。多年的会属商品牛市,五个月就苇新同到了原点,金属价格下降,有色企业利润水平下降,股票价格下跌。u艘指数 反弹驱动因素:资料来源:BIoomberg、中经网数据库、天相投顾整理导,供给恢复0蛞们8衢扣巧鄹m石oNooooNooo卜oNo+卜ooooNo心oooN石oo叫oNo可ooo8omwoNogNo072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制一份来自CreditSuisse公司名为“SteelectorOutlook2009”的报告指出,在过去的50年里,全球钢材市场经历了6次

23、大的低迷时期,并在其次年,需求反弹了平均大约5.8%。由于CreditSuisse公司预估2009年后半年全球钢材需求的部份恢复将导致钢材价格上涨,并且随着全球经济的恢复,钢材供应将于2010年出现紧张,这又将导致巨大的价格上涨的压力。相对于2008年,2009年钢材价格可能下降16%,然而,2010年平均价格有望上涨23%。请见下表。Figure11:CRUSmlpdcendCS炒t,torme 2008 狮9E 10EQ Qt 01 c12 Q500 S 560 600 锄 670 700 750550 575 e00 650I675 700 7 e00够O 5eO 600 鲫w07:穹O

24、 7800e00 625 e60 700I72S缟O800 850OO 8o 镧 710 7 790 840640 a皓O 740强嚣790 840 890粥 蝴 锻 750 775 嘲 粥 嘲7mI 976QHRCnew 52/HRC。均 500CRCC舱岫 587CRCfoU 570Coated? 617ca哪鲥娴 鼬HRG删?U8鼽7豫蜥AverageennuelEU.Figure6:ProdUmon9,rowtharound塑塑墅!塑! 一一一?,?.R睇e锚细.ye譬TrendgrowlhP幢reoessk豫 % aalor 鼻 1批甜labor E4 1957 12.91嘲 33

25、嘲 ?73 1嘲1975 &O 1971馓 z2 196: ?13 1啦 -87 啪 拍1捌 2 1哪 -2.0 喇 .t3 l嫩 ?j200t 12 2000 7.4 2001 05 20幄 幻獭E 8.4 2001 们糊昵 -7.1 烈r10E AY帕age IA 点囊ll-_-l_-_-_-_-_-_-_-_-_?“_?“一_-_-_-。-。1。?J_一Source:CreditSuisse。SteelectorOutlook2009”datedDecember18,2008飞马特公司管理层认为此份预测报告给了我们这样一个信号?在经济的复苏的前期,可能伴随着钢材价格上涨的现象。公司可能因

26、此而提高售价。然而,在竞争如此激烈的情况下,公司不能靠提高售价来转嫁原材料上涨成本的。这就要靠公司内部优秀的成本费用控制,尤其是采购成本的节约,来消化原材料涨价带来的压力。飞马特公司的全球采购战略是以质量满足为前提,追求最低成本的产品采购,也就是要实现成本与质量的快速和大范围的改善。换言之飞马特公司之所以逐步关闭欧美的工厂转到中国来采购,最主要的原因就是看中中国低的产品价格成本和能满足客户需求的质量水平。由于近几年来金属原材料价格上涨,迫使生产成本急剧增加。企业不得不“随行就市”要把增加的成本转嫁给客户。但通常傩戳瑚瑚嫩糯铘哪辫撇瑚瑚啪m辩哟墙泓泖嘲研粥瑚m泖072025220赵秀春 美国飞马

27、特公司基于供应链管理的采购成本控制飞马特在美国与沃尔玛、百安居等客户签的都是一年的固定合同,而且公司都有年到年的降价要求。虽然自2008年下半年金融危机爆发以来,原材料的价格跌至谷底,但因公司有很多的前期库存要消化,根本上没有从这次原材料的下跌中受益。随着经济的回暖,需求的恢复,原材料的价格势必会快速成上涨,届时公司将会考虑到采购战略转移到成本更低的区域。飞马特中国采购中心的任务是成为飞马特公司在中国的问题解决方案的提供者,包括对采购产品的质量,交期,反应速度,采购诚信以及年到年的成本降低等问题的解决者。目前面临的主要问题:1. 原材料的短缺,尤其是特种紫铜,特种焊材在中国市场上的短缺2. 价

28、格潜在的快速上涨,特别是自09年5月份以来,有色金属的上涨导致采购零部件价格的上涨。3. 过长的交货期。由于金融危机的原因,供应商大多不愿意备货。而这又导致正常交货时间的延长,不能及时满足客户的交货要求。4. 供应商的产能。自08年下半年以来,供应商们纷纷减少规模,缩减产能。尽管飞马特公司一再强调有大的需求,供应商们非常谨慎投资,不愿恢复或扩大产能。而这又给后续的供货带来隐患。5. 供应商产品质量水平。目d矿大多数供应商的质量不稳定,时好时差。这就要求加强供应商的管理。9072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制戳滋蝉滋翻iPerRfe曼ct蒜FillReate离I%

29、 。YTYCost g扩7群。”。. 。节臻;ProductivityrinaSo。lutionProvider 心ou瀚ingQuality幻翘L.? 。 溺搦蕊藏渤凌潋捌 良 缓毯滋滋畿兹滋蕊一”4 。/蕊禊?一,:瀚SourcingIntegrity圈 一ngC5滋neteerr。ng囊鞠磁缓锄缓戮貔毖翻缢施筋缓缝巍缀鳜黝从宏观看,原材料特别是金属的价格上涨是一个国际性的大环境。虽然2008年以来,不论是金属行业本身的经营,还是金属行业股票的市场表现,都经历了大幅的下行,但是随着经济的回暖及需求的恢复,我们认为在不久的将来原材料的价格必定会往上涨。所以采购成本的控制和降低日益成为飞马特公

30、司在中国采购战略成功的关键。lO072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制第二章相关理论基础个人或组织通过环境从他人或组织购买所需的商品有形的或无形的,以满足生产或生活的需要的活动称为采购Purchase。ISM原美国采购管理协会公布了对采购的定义:组织为了追求和实现它的战略目标而识别、采办、定位、获取与管理它所需求或潜在需求的所有资源。这二种说法诠释了采购的定义。而广义的“全球采购”就是将采购活动扩大到全球范围内进行。这种“全球采购”早在公元7-8世纪,封建社会就已经开始。来自非洲的象牙、中国的丝绸、远东的香料等奢侈品,通过航海贸易,满足不同国家人们的需要。随着资本

31、主义的兴起,国际航行技术同趋成熟,英国、美国、德国、法国等资本主义国家在全球采购原材料,满足机械化大生产的需要。二十世纪未发展的经济全球化带来国际分工的进一步深化;生产过程不断细分与复杂化,一件产品的生产可能要经过几十道2nT环节,其中转厂数十次甚至其生产过程涉及到几个国家;跨国公司的管理模式由“横向一体化”发展为“纵向一体化”?。 这一系列变化赋予“全球采购”以全新的意义?全球采购GlobalSourcing,字面意思即“全球寻源”,即在全球范围内寻求合适的资源,并加以整合。全球采购从原先的单一企业里的流程化成为全球供应网络中决定供应链效率的关键环节之一。全球采购基本制度主要分为三种:集中制

32、采购、分散制采购和混合制采购。1集中制采购072025220赵秀存 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制集中制采购是指企业通过全球采购公司进行全球采购,强调总部对整个公司体系内各单位所需物资的集中采购与统一管理。由于汇聚了各单位的订单,就增加了订单的定货规模,因而公司获得了采购规模经济,并增强了与供应商进行讨价还价的能力。这种采购方式很适合大型零售集团如大型综合超市,大型折扣零售点等采购批量较大的五金日常用品或跨国生产企业采购大规模生产的钢材原材料或半成品。这些企业往往有自己的全球采购公司,有利于在全球范围内搜寻最合适的产品,争取到最优惠的价格,减少中间环节,降低采购和物流的成本。此外,

33、还有可发挥采购特长,提高效率,易于稳定与供应商的关系,实现成效最佳的长期合作的优点。且由于公开采购,集体决策,可有效地防止腐败。但此种采购体制需要有高度采购技能与物资调配技能才能使该体制的优点得以发挥,因为一般来讲,此种体制手续较多,过程较长,专业性强。否则,其集中采购规模经济效应会被调配管理的不经济所抵消。一般而言,集中制采购较适合于大宗和批量的物品、价值较高的物品、定期采购的物品、关键的零部件、保密性高的物品、连锁经营及特殊经营的采购等情况。2分散制采购当企业采购规模较小、品种较多或对产品质量有特殊要求时,采用集中制采购容易产生延迟,且不易应付紧急需要。而采购中心部门联系相当困难,采购作业

34、与单据流程显得漫长复杂。因此在这种情况之下,企业向供应商直接发出采购订单。有利于采购环节与存货售货供料等环节的协调配合,可有效地完善和补允集中采购;资金及库存空间占用少,手续简单、过程短,问题反馈直接快速,保管简单方便;还可以增强基层工作的责任心,可调动采购员工的积极性。虽然商品价格可能很高,但由于采购流程短,商品易于控制,小型的技术含量高的电焊机公司的全球采购经常采取这种方式。采用这种采购方式,企业需要整套班子为采购服务,对整个流程的各道工序都要有专业人才,且权力分散,不利于采购成本的有效降低;决策层次低,易产生暗箱操作;对供应商的政策可能不一致;且市场调研分散,难以培养采购专家。一般而言,

35、分散制采购较适用于小批量、价值低、易于送达且市场资源有保证的物品,且公司基层有采购和检测的能力;还适用于异国异地供的物品、应研12072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制发试验物品等。3混合制采购该体制是中心采购式与自主采购式的折衷。在该体制下,部份产品集中采购,部份产品分散采购,能在发挥集中采购规模经济效应的同时,兼顾了灵活性。采购企业可根据自身的需求选取以上全球采购制度之中的一种实施采购,作为供应商的中国企业应根据自身产品定位,选择不同渠道与采购企业沟通,才能达到事半功倍的效果。飞马特全球采购在中国的采购种类繁多,包括采购批量较大的铜配件、锌合金、不锈钢类配件,

36、不锈钢工具箱、碳钢和不锈钢焊条及焊丝,药芯焊丝等,这些产品采用集中制采购,可由规模经济效应带来的成本的降低。而那些技术含量高、小批量、多品种的小型逆变电焊机,钢丝轮等,需要对市场快速响应,因此这些产品采购用分散制采购方式。也就是说飞马特公司采用的是混合制采购方式。072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制上个世纪八、九十年代,美国酝酿一场生产方式的大变革,以重新获得竞争优势,供应链逐渐热了起来。美国学者认为:问题本质是生产方式已经不适应新的市场需求,无论是性能还是价格,对市场需求的反应不适应。主要原因是当今全球市场竞争激烈,新产品的生命周期越来越短,顾客期望值不断提高

37、,这些因素迫使企业开始投资并关注于它们的供应链。同时通讯与运输技术的不断发展如移动通讯、互联网、隔夜送达,促使供应链及其管理技术也不断地发展。供应链在企业管理中得到普通应用,成为一种新的管理模式。于是,这种供应链迅速在全球企业中普及开来。但是仔细研究一下许多中国企业的现状,它们的供应链许多还是在尝试用电子化的方式取代传统的纸上交易:用现代信息技术消除手工作业带来的数据错误和冗余,提高响应速度。许多企业使用了ERP软件,把采购,库存管理物流等一些模块的日常使用看作是所谓的供应链管理。企业在看待供应链的时候,虽然意识到它是一条”链”,但是注意力仍然只停留在自身这节点上而很少考虑与前向、后向的合作。

38、而只有当上下游企业摆脱了各自为政的局面,谋求一种全方位的合作,爿可能使供销渠道完全透明化,从而提高整个供应链的竞争力,为链上的企业争取收益。因此,供应链之间的竞争是多企业协同合作竞争。那究竟什么是供应链管理呢?美国供应链管理协会认为供应链包括由物理设施、技术和将原材料转化为最终产品的处理过程组成的网络以及物料从一个地点运送到下一个地点的方法,还应包括企业内外为客户提供增值的产品生产和服务的职能。随着社会的进一步发展,供应链管理的定义也在不断的修J下和完善。最近,学者将供应链管理的确切含义进行了重新定义?“供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法,通过这些方法,使生产出来的

39、产品能以恰当的数量,在恰当的时间,被送往恰当的地点,从而实现在满足服务水平要求的同时,使系统的成本最小化。”;它是一个范围更广的企业结构模式,它秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制含所有加盟的节点企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作生产、分销、零售等,以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。从这个定义中可以得出几点结论。首先,只要是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节,都在供应链管理考虑之列?从供应商和制造厂开始,经过仓库和配送中心,直到零售商和商店。事实上j在有些供应链分析中,还必须考虑供应商的供应商和顾客

40、的顾客,因为他们也对供应链绩效产生影响。其次,供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益。系统的所有成本,包括运输和配送,以及原材料、在制品和成品的库存,都要最小化。因此重点不是简单地最小化运输成本或降低库存,而应该在供应链管理中使用系统方法systemapproach。最后,由于供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库和商店进行有效集成,因此供应链管理涵盖从企业战略到战术层,再到运作层,包含所有层次的活动。那么为什么需要供应链管理?当许多企业开发出新的制造技术和策略,使得它们可以减少成本,更好地参与不同市场的竞争。于是诸如准时制造、看板、精益生产、全面质量管理等战略变得越来越流行,企业为了实施这

41、些战略投入了大量的资源。在最近几年,企业降低生产成本的幅度已经接近了实际可能的极限。为了增加利润和进一步占有市场份额,企业还需要进行有效的供应链管理。因为他们发现由于供应链中存在多余的库存、低效的运输策略和其他一些不经济的行为,使企业投资了巨大的不必要的成本。因此,在供应链中存在着许多降低成本的机会。企业可以通过有效的供应链管理能够大幅度增加收益,降低成本。由下图中可以看出,供应链是围绕从事核心业务的企业由所有加盟的节点企业组成,是范围更广的企业结构模式,是信息链、资会链,更是一条增值链。在需求信息的驱动下,物料在链上因加工、包装、运输而增值,给相关企业带来利润。072025220赵秀春 美国

42、飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制供应商的供应商 用户的用户?_-_l_一一一_一?增值物流换言之,供应链结构是围绕着供应阶段、制造阶段、分销阶段、零售阶段分工的深化,外包形式的不断完善,各阶段都存在一些比较有优势的核心企业,如铜冶炼生产阶段有核心的冶炼制造商例如,金田铜业,海亮铜业等、锻造生产阶段有核心锻造制造商、精加工生产阶段有其核心的精加工生产商、电镀生产阶段有核心电镀生产商等。围绕不同核心企业,形成了交叉不同供应链的供应链结构。从供应链的结构模型图可以看出,供应链是一个网络系统,由围绕核心企业节点折供应节点、供应节点的供应节点和需求节点、需求节点的需求节点组成。一个实体是一个节点,

43、节点和节点之问是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特点:1用户需求拉动。这是供应链存在的基础,用户需求是它的驱动源。客户的需求要第一时11il传导至供应链的每一个节点企业。2供应链是一个复杂的网络。其企业数量多、形态不同、独立法人等。其设施在地理上布局很分散,很多情况下可能分布于全球。因此供应链结构远比一般单个企业的结构要复杂的多。3供应链是一个动态系统,会随着时间不断发展。实际上,不仅是顾客需求和供应商能力会随时间变化,供应链关系也随时间不断变化。4核心竞争力外包理论。一个企业应界定属于自己核心竞争力的制造活动。只有链上的每一个节点企业,把自己的核心竞争力贡献给整条供应链,那么这条供应链

44、的竞争力才会增强。5供应链成员的交叉性。节点企业可以是多个供应链的成员,形成供应链的交叉结构,增加了协调管理的难度。16072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制在焊接行业中,品牌是至关重要的,是联接消费者需求与供应商生产的关键环节。因此,在焊接供应链中,拥有核心品牌的节点的企业就是供应网链中的核心企业,并通过其品牌战略攫取了大部份利润。例如林肯、飞马特以及MILLER的焊接产品的售价通常要比普通品牌的焊接产品要高50-150%不等。在焊接产品的产业链中,最终接受产品或对产品说“不”的是最终的用户。牵动焊接供应链的最终力量也是他们。因此,焊接产品的供应链是由用户牵动的

45、供应链。如上图所示,焊接供应链的需求信息由最终用户向前依次传递。焊接产品的销售商把最终用户需求信息以订货等方式传递给采购商;采购商则向制造商下订单,要求制造商制造相应的焊接产品;制造商再将信息反馈给它的供应商。在这里,需求信息的传递存在一个摆动周期。需求信息传递到原材料供应商处时,往往已滞后一段时间。因此用户牵动的供应链对供应链上的节点企业信息传递技术要求很高,往往要求客户的需求在第一时间传遍整个供应链以及供应链成员之间文件处理无纸化作业。同时也要求供应链上的各个节点企业成员之间协同合作,制造一个虚拟企业网。供应链结构模型贯穿了从供应链到最终用户的整个过程。供应链的价值增值过程也贯穿了提供产品

46、或服务的各个节点企业。在整个过程中,每个组织都可能附加了价值秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成奉控制供应链宽度钢厂或有色金属冶炼商U钢材或有色金属J分销商U零部件生产商U成品制造商U采购商U销售商L JU最终用户|,供应链深度在焊接产品供应链中,价值增值过程横向从钢材原材料或有色金属原材料冶炼开始,经过钢材或有色金属的加工、表面处理、成品的制造,最后经过销售到达顾客;纵向从焊接产品的设计开始,经过原料采购、生产、包装、物流配送、营销和售后服务等过程,实现了焊接产品的价值增值。企业的生产经营过程就是物资的消费过程,要使生产经营过程周而复始、不间断地进行,就需要不

47、断地从市场购进物资,以补充生产经营过程中对原材料、072025220赵秀春 美国飞马特公司基于供应链管理的采购成本控制半成品等的需要。采购在供应链中一头联接着企业内部的客户,即所采购材料和服务的使用者,一头联接着外部的供应商,供应链上企业外部的价值通过采购环节向企业内部传递,最终传达到外部的客户中。因此采购从供应的角度来讲,是整个供应链控制中上游的主导力量。由上图可知,由于供应链上任意两节点间都存在供应与需求关系,因此采购贯穿于整个供应链之间。在整个供应链中,每个节点企业既是需者,又是供者,处于供应链上的企业都是为了满足最终用户的需求并获得最大的利润。对于焊接产品供应链而言,铜或钢锻造生产商采

48、购铜或钢材,精加工生产商向铜或钢锻造商采购锻件并寻求表面处理的供应商,采购商向产品生产商采购成品,分销商向采购商购买成品提供给最终用户。由于供应链上任意两点都有存在采购,因此采购是供应链上的基本活动。由上述可得,采购对企业经营活动的意义重大。在供应链中,采购连接上下游相邻的各个结点,沟通生产需求和物资供应。在一般制造企业中,采购成本占总成本的40%一60%,采购具有利润杠杆效应。请见下表。采购对佥韭利润彰响的杠杆效应备礓支出占 采购成本 采购成本 采购成本单位:万 公司现状 撼售收入的 下降5% 下降% 下簿15粥比重储譬收入 的.000 5o.000 50,00050,000裱售成本愿材辫 25r。Soo 翳嚷 26,1252群SO 2337s劳动力瞄期投入 12,500 25% 12.500 lZ50012,500毛剃期闻费周 3250 &50键 3.250 3.2So 3。2so税笥夸收八增长比季 舱3张 -74% 61,1J1%19072025220赵秀春 美国飞马特公一J基于供应链管理的采购成本控制其次,供应商通过提高供应的可靠性和灵活性、缩短提前期、增加送货频率等措施可以使企业能够缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、提高市场响应能力。企业界将供应商纳