供应商选择调研

1、第一PPT模板网： 我们南昌大学在商业街和后街有不少水我们南昌大学在商业街和后街有不少水果店，但是这些水果店大部分都存在水果店，但是这些水果店大部分都存在水果价格贵、缺斤少两等问题。据调查：果价格贵、缺斤少两等问题。据调查：商业街和后街的水果店只有两家基本不商业街和后街的水果店只有两家基本不会缺斤少两，相应地这些水果店的水果会缺斤少两，相应地这些水果店的水果价格也会高一些。短秤的水果的平均每价格也会高一些。短秤的水果的平均每斤会少斤会少2-32-3两，这太不合情合理了。南昌两，这太不合情合理了。南昌大学师生众多消费群体大，而且大部分大学师生众多消费群体大，而且大部分同学会使用微信。所以我想开一

2、家微信同学会使用微信。所以我想开一家微信水果店。水果店。 微信水果店不需店面成本低，水果价格微信水果店不需店面成本低，水果价格便宜而且可以根据同学们的需求送货上便宜而且可以根据同学们的需求送货上门门 开店缘由开店缘由第一PPT模板网： 所谓供应商初步调查，是对供应商的基本情况的所谓供应商初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何。质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何。 初步调查我采取了两种途

3、径：初步调查我采取了两种途径：实地调查实地调查（南昌市水果批发市场）（南昌市水果批发市场）网上调查网上调查 （网上调查主要是通过阿里巴巴寻找南昌地区的水（网上调查主要是通过阿里巴巴寻找南昌地区的水果供应商和在南昌地宝网寻找供应商）果供应商和在南昌地宝网寻找供应商）供应商初步调查供应商初步调查第一PPT模板网： 通过初步调查对供应商进行分析：分析的主要内容如下：通过初步调查对供应商进行分析：分析的主要内容如下： 1.1.供应商的实力、规模、水果的供应能力、质量水平、管供应商的实力、规模、水果的供应能力、质量水平、管理水平、信用度等理水平、信用度等 2. 2.供应商相对于南昌大学的地理交通情况，进

4、行运输方式供应商相对于南昌大学的地理交通情况，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合适分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合适通过分析初步选择了一下通过分析初步选择了一下1010个供应商：个供应商： 江西泰晟农业生态有限责任公司江西泰晟农业生态有限责任公司 南昌绿达精品水果配送南昌绿达精品水果配送 南昌果餐时客水果配送南昌果餐时客水果配送 永盛种植专业合作社永盛种植专业合作社 华莲水果批发店华莲水果批发店 一分利水果批发部一分利水果批发部 华龙果蔬批发基地华龙果蔬批发基地 莲塘蔬菜果品批发莲塘蔬菜果品批发 果然鲜水果便利超市果然鲜水果便利超市 公平水果批发行

5、公平水果批发行供应商的初步调查供应商的初步调查第一PPT模板网：初步调查后的筛选初步调查后的筛选第一PPT模板网：筛选的原则：筛选的原则： Q.C.D.S Q.C.D.S原则原则( (质量、成本、交付、服务）质量、成本、交付、服务） 门当户对原则门当户对原则 供应源数量原则供应源数量原则 半数原则半数原则根据以上原则我筛选掉了：根据以上原则我筛选掉了：江西泰晟农业生态有限责任公司江西泰晟农业生态有限责任公司 永盛种植专业合作社永盛种植专业合作社莲塘蔬菜果品批发莲塘蔬菜果品批发果然鲜水果便利超市果然鲜水果便利超市 初步调查后的筛选初步调查后的筛选第一PPT模板网：原因：原因：1.1.江西泰晟农业

6、生态有限责任公司江西泰晟农业生态有限责任公司 、永盛种植、永盛种植专业合作社虽然供应商的实力、水果的供应能专业合作社虽然供应商的实力、水果的供应能力、质量水平、信用度都很高，但是这两家供力、质量水平、信用度都很高，但是这两家供应商是规模大、实力强，他们的客户群主要是应商是规模大、实力强，他们的客户群主要是大型水果店和大型超市。根据大型水果店和大型超市。根据“门大户对门大户对”原原则，对于我只是一家小小的微商城水果店不会则，对于我只是一家小小的微商城水果店不会受到他们的重视受到他们的重视2.2.根据根据Q.C.D.SQ.C.D.S原则，莲塘蔬菜果品批发的保鲜原则，莲塘蔬菜果品批发的保鲜技术水平不

7、高，直接导致了水果质量问题。技术水平不高，直接导致了水果质量问题。3.3.果然鲜水果便利超市质量好而且服务水平高，果然鲜水果便利超市质量好而且服务水平高，但是它是一家水果便利超市，供应能力差，产但是它是一家水果便利超市，供应能力差，产能的能的50%50%采购数量，根据半数原则应该淘汰。采购数量，根据半数原则应该淘汰。供应商的深入调查供应商的深入调查第一PPT模板网：在完成了对供应商的初步考察和筛选之后，对剩在完成了对供应商的初步考察和筛选之后，对剩下的下的6 6个准备发展成紧密关系的供应商做进一步个准备发展成紧密关系的供应商做进一步的深入调查工作：的深入调查工作：A.A. 南昌绿达精品水果配送

8、南昌绿达精品水果配送 B.B. 南昌果餐时客水果配送南昌果餐时客水果配送 C.C. 华莲水果批发店华莲水果批发店 D.D. 一分利水果批发部一分利水果批发部 E.E. 华龙果蔬批发基地华龙果蔬批发基地 F.F. 公平水果批发行公平水果批发行 供应商的选择供应商的选择第一PPT模板网： 根据深入调查所得资料对供应商进行初步选择。根据深入调查所得资料对供应商进行初步选择。初步选择使用的是直接选择法。初步选择使用的是直接选择法。 直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料，对供是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行大体分析，是对比评价的一种方法，也是应商进行大体分析，是对比评价的一种方法，也是

9、常用的一种方法，它的主观性较强。其最主要的依常用的一种方法，它的主观性较强。其最主要的依据是采购人员对供应商以往的业绩、质量、价格、据是采购人员对供应商以往的业绩、质量、价格、服务等的了解程度。服务等的了解程度。 我采取了我采取了质量、价格、服务、信用、供货质量、价格、服务、信用、供货等等5 5项，项，每项满分是每项满分是1010分，根据深入调查的情况进行评分并分，根据深入调查的情况进行评分并按照总分由高到低进行排序。按照总分由高到低进行排序。第一PPT模板网：供应商的选择供应商的选择供应商供应商质量质量价格价格服务服务信用信用供货供货总分总分排名排名华龙果蔬批发基地华龙果蔬批发基地 9 98

10、 88 89 97 741411公平水果批发行公平水果批发行8 88 89 98 88 840402 2一分利水果批发部一分利水果批发部8 87 77 77 79 938383 3南昌绿达精品水果配送南昌绿达精品水果配送 7 79 98 86 67 736364 4华莲水果批发店华莲水果批发店6 68 87 78 86 635355 5南昌果餐时客水果配送南昌果餐时客水果配送 7 78 87 76 66 634346 6经过对供应商各项指标评比，结果如表经过对供应商各项指标评比，结果如表1 1： 根据上表可以得出：根据上表可以得出： 华龙果蔬批发基地华龙果蔬批发基地、公平水果批发行公平水果批发

11、行、一分利水果批发部三、一分利水果批发部三家供应商比较突出。家供应商比较突出。 供应商的选择供应商的选择第一PPT模板网： 因为直观判断法是根据征询和调查所得的资料，对供应商因为直观判断法是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行大体分析，是对比评价的一种方法，也是常用的一种进行大体分析，是对比评价的一种方法，也是常用的一种方法，它的主观性较强。所以我决定对初步选择选出的三方法，它的主观性较强。所以我决定对初步选择选出的三家供应商采用家供应商采用层次分析法层次分析法进行进一步的评比，决定出主要进行进一步的评比，决定出主要供应商和辅助供应商。供应商和辅助供应商。层次分析法：层次分析法： 是指将一个

12、复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统，将目标分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约分解为多个目标或准则，进而分解为多指标（或准则、约束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单束）的若干层次，通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案排序（权数）和总排序，以作为目标（多指标）、多方案优化决策的系统方法。优化决策的系统方法。优点优点1.1. 系统性的分析方法系统性的分析方法2.2. 简洁实用的决策方法简洁实用的决策方法3.3. 所需定量数据信息较少所需定量数据信息较少层次分析法层次分析法第一

13、PPT模板网：1.1.建立层次结构模型建立层次结构模型 分析该供应商选择系统的要素集合及相关关系，运用结构分析该供应商选择系统的要素集合及相关关系，运用结构分析法建立系统的层次结构模型，如下图所示：分析法建立系统的层次结构模型，如下图所示：第一PPT模板网：2.2.确定评价基准确定评价基准 极重要极重要 记为记为： 9 很重要很重要 记为记为： 7 重要重要 记为记为： 5 稍重要稍重要 记为记为： 3因素因素Ui比因素比因素Uj 同等重要同等重要 记为记为： 1 稍次要稍次要 记为记为： 1/3 次要次要 记为记为： 1/5 很次要很次要 记为记为： 1/7 极次要极次要 记为记为： 1/9

14、层次分析法层次分析法层次分析法层次分析法第一PPT模板网：3. 3. 建立判断矩阵建立判断矩阵从最上层要素开始，依次以最上层要素为依据，对下一层从最上层要素开始，依次以最上层要素为依据，对下一层要素两两比较，建立判断矩阵。要素两两比较，建立判断矩阵。1 1、先以第一层要素为依据，对第二层要素建立判断矩阵，、先以第一层要素为依据，对第二层要素建立判断矩阵，并计算各要素的优先级向量。并计算各要素的优先级向量。供供应应商商选择选择C CB1B1B2B2B3B3B4B4B5B5优优先先级级向量向量价格价格B1B11.00 1.00 0.33 0.33 3.00 3.00 3.00 3.00 5.00

15、5.00 0.24 0.24 质质量量B2B23.00 3.00 1.00 1.00 5.00 5.00 5.00 5.00 7.00 7.00 0.48 0.48 供供货货B3B30.33 0.33 0.20 0.20 1.00 1.00 3.00 3.00 5.00 5.00 0.15 0.15 信用信用B4B40.33 0.33 0.20 0.20 0.33 0.33 1.00 1.00 3.00 3.00 0.09 0.09 服服务务B5B50.20 0.20 0.14 0.14 0.20 0.20 0.33 0.33 1.00 1.00 0.04 0.04 表2 供应商选择为依据的判

16、断矩阵层次分析法层次分析法第一PPT模板网：2 2、再以第二层要素为依据，对第三层要素建立判断矩阵。、再以第二层要素为依据，对第三层要素建立判断矩阵。并计算各要素的优先级向量。并计算各要素的优先级向量。 以价格以价格B1B1、质量、质量B2B2、供应、供应B3B3、信用、信用B4B4、服务、服务B5B5等要素为等要素为依据，对第三层要素两两比较：依据，对第三层要素两两比较：价格B1A1A2A3优先级向量A 华龙果蔬批发基地A13.00 5.00 1.00 0.63 B 公平水果批发行A21.00 3.00 0.33 0.26 C 一分利水果批发部A30.33 1.00 0.20 0.11 表3

17、 价格为依据的判断矩阵层次分析法层次分析法第一PPT模板网：质量B2A1A2A3优先级向量A 华龙果蔬批发基地A11.00 1.00 1.00 0.33 B 公平水果批发行A21.00 1.00 1.00 0.33 C 一分利水果批发部A31.00 1.00 1.00 0.33 表4 质量为依据的判断矩阵表5 供货为依据的判断矩阵供货B3A1A2A3优先级向量A 华龙果蔬批发基地A11.00 3.00 1.00 0.43 B 公平水果批发行A21.00 3.00 1.00 0.43 C 一分利水果批发部A30.33 1.00 0.33 0.14 层次分析法层次分析法第一PPT模板网：信用B4A

18、1A2A3优先级向量A 华龙果蔬批发基地A13.00 5.00 1.00 0.63 B 公平水果批发行A21.00 3.00 0.33 0.26 C 一分利水果批发部A30.33 1.00 0.20 0.11 表6 信用为依据的判断矩阵表7 服务为依据的判断矩阵服务B5A1A2A3优先级向量A 华龙果蔬批发基地A10.33 1.00 1.00 0.20 B 公平水果批发行A21.00 3.00 3.00 0.60 C 一分利水果批发部A30.33 1.00 1.00 0.20 层次分析法层次分析法第一PPT模板网：4.4.确定总体优先级向量确定总体优先级向量供应商选择CB1B2B3B4B5总体优先级向量0.24 0.48 0.15 0.09 0.04 A10.63 0.33 0.43 0.63 0.20 0.44 A20.26 0.33 0.43 0.26 0.60 0.33 A30.11 0.33 0.14 0.11 0.20 0.23 表8 总体优先级向量表层次分析法层次分析法第一PPT模板网：5.5.系统分析系统分析、评价、排序、评价、排序表9 系统决策表供应商选择C价格B1质量B2 供货B3信用B4服务