利通2010年6月施工质量专题

1、l地点：施工现场会议室l时间：2010年6月29日 （第二阶段）（第二阶段）u业 主：要求获“鲁班奖”。u分公司：是2010年4月24日工程创优策划会的延伸。u项目部：是各分部分项工程验收（内、外）的需求。u班 组：工艺精益求精，适应利通项目、社会需求。前前 述述目目 录录一、专业介绍一、专业介绍二、班组评价二、班组评价三、第二季度质量控制小结三、第二季度质量控制小结四、细部控制四、细部控制五、温故知新五、温故知新六、六、78月、月、910月专题计划月专题计划一、专业介绍一、专业介绍 水、电、空调及智能专业施工员代水、电、空调及智能专业施工员代表、质检员作图片演示及说明。表、质检员作图片演示及

2、说明。二、班组评价二、班组评价 水、电、空调及智能专业施工员代表发言：水、电、空调及智能专业施工员代表发言：1、评价本专业施工班组的质理控制水平（含两次劳动竞赛工艺、评价本专业施工班组的质理控制水平（含两次劳动竞赛工艺 部分评分汇总）、目前一线工人及管理等状态。部分评分汇总）、目前一线工人及管理等状态。2、业主、监理等相关方对各专业施工工艺的满意度自测。、业主、监理等相关方对各专业施工工艺的满意度自测。3、下一阶段（、下一阶段（78月）的布置。月）的布置。三、第二季度质量控制小结三、第二季度质量控制小结1、鲁班奖评委、业主、监理及总包对我司平层管线深化设计、鲁班奖评委、业主、监理及总包对我司平

3、层管线深化设计、样板引路、样板引路、 施工工艺等给予了肯定；但指出：对细部控制仍有施工工艺等给予了肯定；但指出：对细部控制仍有差距（此亦是鲁班参评的关键）。差距（此亦是鲁班参评的关键）。2、上级部门对项目部发出质量整改单、上级部门对项目部发出质量整改单2份、项目部发出整改单份、项目部发出整改单28份（其中：给排水份（其中：给排水8份、电气份、电气6份、空调份、空调12份、质安份、质安2份；涉及份；涉及9个班组、个班组、35班组次）：不少管理层很努力、想法好，但结果与班组次）：不少管理层很努力、想法好，但结果与要求有差距，个别班组执行不彻底要求有差距，个别班组执行不彻底（思考：为什么？）（思考：

4、为什么？）；需共；需共担责任、担责任、“群策、群力、群管群策、群力、群管”、“努力应有回报努力应有回报”、“争取争取质量信得过或免检产品质量信得过或免检产品”。三、第二季度质量控制小结三、第二季度质量控制小结3、同一班组同一问题再次出现的处理方式（以书面整改单为准）：、同一班组同一问题再次出现的处理方式（以书面整改单为准）： 第一次：班长书面说明；第一次：班长书面说明； 第二次：分包或判工负责人说明、落实整改措施；第二次：分包或判工负责人说明、落实整改措施； 第三次：按违约办，并报上级部门。第三次：按违约办，并报上级部门。四、细部控制四、细部控制1、项目部已制定了、项目部已制定了创优方案创优方

5、案，关键在于细部落实：，关键在于细部落实： 第一步：方案先行第一步：方案先行 首先应制定深化设计、大样图等并指导施工。弱电机房、标首先应制定深化设计、大样图等并指导施工。弱电机房、标准层风柜房、设备层机房、天面层管线及设备、竖井、地下层准层风柜房、设备层机房、天面层管线及设备、竖井、地下层明装管线等应与消防施工方等深化图纸，确定施工方案、工序。明装管线等应与消防施工方等深化图纸，确定施工方案、工序。 四、细部控制四、细部控制 第二步：样板引路（验收）第二步：样板引路（验收） （1）样板区域的含义：项目部固定位置工艺墙与实物样板、）样板区域的含义：项目部固定位置工艺墙与实物样板、任一分部分项工程

6、开工前样板、标准层办公区（分楼层段，如：任一分部分项工程开工前样板、标准层办公区（分楼层段，如：46层层58层无公共走廊）、标准层卫生间（分楼层段，如：层无公共走廊）、标准层卫生间（分楼层段，如：1628层为一模式）、竖向管线、特殊区域样板等。层为一模式）、竖向管线、特殊区域样板等。 （2）新入场或工种变换班组工艺准入关：含熟悉本项目质）新入场或工种变换班组工艺准入关：含熟悉本项目质量总体目标与细部要求、量总体目标与细部要求、 技术交底、技术交底、 工艺水平检验、消防与土工艺水平检验、消防与土建等施工协调、施工环境等。建等施工协调、施工环境等。 四、细部控制四、细部控制 第三步：中间监督第三步

7、：中间监督 质检员、施工管理员需定期、不定期至现场检查，对不合质检员、施工管理员需定期、不定期至现场检查，对不合格项及时发出整改单（定期汇总以掌握班组动态）；需经常性格项及时发出整改单（定期汇总以掌握班组动态）；需经常性深入现场，洞悉班组施工、材料供应、相关方要求等动态。深入现场，洞悉班组施工、材料供应、相关方要求等动态。 有效控制工程实体质量，令自己满意。有效控制工程实体质量，令自己满意。 属重、难点属重、难点；“监督比信任重要监督比信任重要”、“百闻不如一见百闻不如一见” 四、细部控制四、细部控制 第四步：强化验收第四步：强化验收 熟悉业主技术规格书、设计图纸、验收规范、施工图集、熟悉业主

8、技术规格书、设计图纸、验收规范、施工图集、省统表要求及公司工艺标准等，需注意主要质量控制点（可参省统表要求及公司工艺标准等，需注意主要质量控制点（可参考施工组织设计）、验收表格明确、内容简练、内容需定期调考施工组织设计）、验收表格明确、内容简练、内容需定期调整重点。整重点。 是薄弱环节。是薄弱环节。四、细部控制四、细部控制 2、鲁班奖评委（机电专业）、鲁班奖评委（机电专业）2010年年6月月23日于检查了日于检查了21、9、10、59F等楼层，提出现场指导意见（摘录）。等楼层，提出现场指导意见（摘录）。第一：现场第一：现场实体工程质量硬件是根本实体工程质量硬件是根本。 每一项工程均需合格，各点

9、安装牢固、标识清晰；亦是创每一项工程均需合格，各点安装牢固、标识清晰；亦是创优项目最基本、烦锁、展示工程亮点之处。如：线槽跨接扁铁优项目最基本、烦锁、展示工程亮点之处。如：线槽跨接扁铁可靠性检测与记录、管道与支架油漆交叉污染（含消防专业）、可靠性检测与记录、管道与支架油漆交叉污染（含消防专业）、共板法兰式风管立管支架受力、大管径水管道共板法兰式风管立管支架受力、大管径水管道U形码反吊安装等。形码反吊安装等。 施工资料是依据，做好典型管线交叉部位、中间工程、重施工资料是依据，做好典型管线交叉部位、中间工程、重要设备安装、三新技术等照片或录像收集。要设备安装、三新技术等照片或录像收集。 科技论文、

10、工法、科技论文、工法、QC是重要组成内容。是重要组成内容。 工程实体细部应工程实体细部应“人无我有、人有我优人无我有、人有我优”，方能感动评委。，方能感动评委。四、细部控制四、细部控制 第二：需三方动员第二：需三方动员 业主参与、总包组织、分包落实。业主已对各施工方明确目业主参与、总包组织、分包落实。业主已对各施工方明确目标；总包对业主的承诺是鲁班奖。标；总包对业主的承诺是鲁班奖。 我司属机电分包，公司领导在此方面已在工价等方面对利通我司属机电分包，公司领导在此方面已在工价等方面对利通项目作倾斜。项目作倾斜。（公司领导、工地细化、班组落实）（公司领导、工地细化、班组落实）第三：服务是保障。第三

11、：服务是保障。 需做好对业主、监理、社会及评审专家等的服务工作。需做好对业主、监理、社会及评审专家等的服务工作。 对班组而言，即是按项目部要求做好施工安全、质量、进对班组而言，即是按项目部要求做好施工安全、质量、进度、文明施工等方面的工作。度、文明施工等方面的工作。五、温故知新五、温故知新垂直管道安垂直管道安装吊线？装吊线？吊杆外露丝头过长吊杆外露丝头过长减短丝头至外露减短丝头至外露23扣扣五、温故知新五、温故知新思考：？思考：？五、温故知新五、温故知新成排螺丝的处理？成排螺丝的处理？侧与底面布钉均匀、规则侧与底面布钉均匀、规则五、温故知新五、温故知新保温总成保温总成滑支支架大样滑支支架大样五、温故知新五、温故知新连体翼板？连体翼板？十八般武器，需样样精通十八般武器，需样样精通五、温故知新五、温故知新线槽安装局部方案先行与样板引路？方案先行与样板引路？五、温故知新五、温故知新（10层智能线管）层智能线管）电线管安装影响线槽观感。电线管安装影响线槽观感。六、六、78月、月、910月专题计划月专题计划 1、78月：为