创意广告团队创业计划演示

1、小广告团队小广告团队创业企划书创业企划书以精简广告吸引眼球为出发点，做出不一样更吸引人的广告，以达到宣传的效果12/05/18目录目录 广告无处不在，无孔不入，当你打开一个3分钟的视频却得看60s的广告时你会是什么样的心情01PART ONE02PART TWO03PART THREE04PART FOUR PART ONE 项目介绍：产品分析，行业目标分析 PROJECT 项目介绍 当你闲暇时间打开youku准备看看有意思的的视频时你却发现你看到的确实茫茫多的广告，你现在就开始怀疑你这是在看视频还是看广告，这时你就会心烦意乱。在一次偶然观察某频道的一档类似脱口秀的吐槽节目时，在片中插入的广告

2、被段子化后更能使大家接受，而且效果也很好，致使我一直记到现在。灵感及思路灵感及思路 PROJECT 项目介绍 所以说我们为何不去将广告做成类似段子的东西，既让人们好接受又能创造一定的价值。所以分两个方向入手：改编冗长的没意思的广告；针对某些产品设计制作有意思的广告。 这也将是我们创业项目的目标产品和服务。目标及展望目标及展望 PROJECT 项目介绍行业目标分析广告目前在我们用手机观看视频的时候随处可见的，如果你不是会员，就只得硬着头皮把长达1分钟甚至更长的广告看完，即使你没兴趣。那我们何不精简这些广告呢，那些过长的广告，是完全可以缩短时间的。精简，不仅简单，而且是精华，要的不仅是缩短时间，如

3、果脑洞大开，还可以创意化广告，如果能吸引观看者感兴趣就更好不过了。毕竟许多人都想把自己的时间花费到自己想要去干的事上。我们所做的这个创业项目 主要是为了让消费者们更好了解到广告的内容而又不会 耽误消费者们太多的时间不仅如此 精简广告更是 为了让消费者们了解商品的大致情况，尽可能的更好的吸引消费者们的注意，而不是花许多的时间去看一段无聊至极的广告。 PART TWO 进一步的分析：目标顾客描述、目标市场分析、竞争情况分析等 SWTO：优势、劣势、机会、威胁MARKETING进一步分析进一步分析行业综述行业综述竞争分析竞争分析 现在广告行业都是以插入硬广告和软广告赚钱的。盈利模式不够新颖，不能吸引

4、观众眼球。而硬性植入的广告影响观众观看节目体验，引发观众排斥。广告时间过长，引发观众的反感。以段子的出发点的广告模式还基本处于空白。目前打算广告精减的主流网站只有一家风行网，缩短为15秒广告。大多数网站广告时间都在一分左右。真正做广告精减的公司并没有，这使得我们有很大的发展空间，而只要有一家网站出现广告精减，这势必会是网站广告行业发生变革。未来每一家网站都可能做广告精减。MARKETING进一步分析进一步分析财务分析财务分析 对于一个广告公司来说，每月的固定成本包括办公设备和个人电脑、折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。 收入即广告创意修改费收入。通过成本和收入比较，

5、可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。 除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。 市场预期预计能与几个大的广告商合作将冗长的广告改为能提现商品特征的小广告，主要针对于大型节目模块的广告竞争。收费不等，主要依据广告 种类和创意成本的投入。广告的精简程度也是考虑收费的一大方面。MARKETING进一步分析进一步分析市场分析市场分析 随着笔计算机普及和互联网的快速发展，越来越多的人喜欢上网，喜欢网上看视频，看电视剧，看电影，特别最近近几年，使用电脑看视频的频率逐步上升。 市场需求对象：喜

6、欢上网的人顾客需求：顾客就是上帝，顾客是企业的根本，我们必须要向他们提供需要的产品或服务。他们需要一个广告的优化清理，不希望在等待广告花费太多的数据。市场需求调查：如今，许多视频都会在最前面加广告，时间长达1到2分钟不等，这然许多观众为之不解，长达2分钟的广告让他们感觉无关紧要，等待广告让他们感到烦躁，因此他们需要一个广告的优化清理。市场环境：目前的市场上，暂时没有相应的广告清理竞争对手，为此跟我们带来不错的前景。MARKETING进一步分析进一步分析需求分析需求分析 目前打算广告精减的主流网站只有一家风行网，缩短为15秒广告。大多数网站广告时间都在一分左右。真正做广告精减的公司并没有，这使得

7、我们有很大的发展空间，而只要有一家网站出现广告精减，这势必会是网站广告行业发生变革。未来每一家网站都可能做广告精减。需求分析需求分析 SWOTSWOTSWOT相比于竞争者，我们可能财力不足，技术不够成熟，但这并不是公司发展的障碍，一个行业没有竞争，就不会有创新，用创新来弥补自身的短板。劣势劣势一个新新的行业，目前还是基本空白，我们可以在上面最大程度发挥，不受前人思维束缚。随着广告精简的推进，市场需求会不断增大，资金回流快。只要服务到位，必然会有源源不断的客户。优势优势目前的市场竞争者并不多，市场份额大，市场需求是一大优势。机会机会一旦全面进入精简广告时期，竞争者必然增多，如果自己没有自己鲜明的

8、特点，必然不会被淘汰。威胁威胁 PART THREE 团队（公司）内部公司概况，企业宗旨，发展战略等fundamental关于公司关于公司公司概况公司概况 本团队主要是去掉冗长的广告，采用精简的方式来有效的缩短广告时间，精简并不是完全的删减，而是创意。既能缩短广告时间让观众满意，又能满足广告公司的利益，达到让观众愿意而不排斥广告的效果，。专注对象为网络上的视频短片。公司宗旨公司宗旨 公司的企业宗旨是，让双方互利，始终坚守：“以质量为本”这个理念，并以此作为对各大观众和广告商的承诺，赢得社会信任，实现长治久安和可持续发展。MEMBERS成员简介成员简介刘乘驿刘乘驿队长队长张泽华张泽华陈劲树陈劲树

9、刘兴兴刘兴兴汪品帆汪品帆罗冠聪罗冠聪黄黎宇黄黎宇王子璁王子璁人力资源人力资源策划人员策划人员营销人员营销人员财务人员财务人员技术人员技术人员营销人员营销人员策划人员策划人员fundamental关于公司关于公司公司发展战略公司发展战略（一）战略愿景：1持续发展，得到更多网络视频短片和广告投入商的支持2采用少利的形式更快的再网络上发展起来3让视频广告不在被人排斥，而是更多的觉得缓解自己的心情或者压力。（二）战略发展过程：以自己做的创新小广告为切入点，从网络上投入，在达到一定的影响力和用户群支持后，去寻求一些广告商合作，实现拓展，最终发展成特色的广告编辑公司。fundamental关于公司关于公司

10、公司法律形式的选择我公司选择的法律形式是：有限责任公司经济来源：合伙投资，扩大资金来源，提高了竞争能力。利润风险：股东以其所出资额为有限公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股东所对其所得得交个人所得税。资金利用和行为决策：由股东开会进行商讨fundamental关于公司关于公司组织与人力资源管理 由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动各方面优势资源。管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。技术部：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，

11、分析研究。信息部：负责与市场外围信息源联系，获取公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。摄影部：负责公司对外广告摄影业务。人力资源部：负责完善广告公司的人事制度。培训公司内部人员fundamental关于公司关于公司风险评估1.外部风险有限的资金资源建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕

12、。某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2.市场风险市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托广告公司为之服务，困难还是比较大的。寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性哈尔滨其他大中广告公司能否接受我们的合伙计

13、划，并为我们广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。 PART FOUR 关于营销：产品计划、个性化服务，合作伙伴marketing关于营销关于营销1 专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。 成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。 与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的业务服务 本公司还将承揽婚礼策划业务。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品

14、促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。3为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4. 客户利益 我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。产品计划marketing关于营销关于营销 目标客户群定位:广告公司、民营企业、网络公司等对新鲜事物感兴趣的公司，喜欢这一新颖广告形式的消费者。 以哈尔滨市为例，著名网络公司156家，民营企业若干。 由以上数据可以分析出，我们的广告策划有很好的市场前景。目标客户群体庞大，并且消费能力强，容易接受新鲜事物，是引领时尚的

15、群体。目标人群marketing关于营销关于营销1 专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。 成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自身的公司文化。 与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的业务服务 本公司还将承揽婚礼策划业务。 为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。3为客户提供准

16、确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4. 客户利益 我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低，真正做到真正质优，价廉。产品计划marketing关于营销关于营销选择最好的传播概念 找到广告传播的概念以后，还必须确认这个或者几个概念能够被大多数用户所接受，因为在挖掘这些概念时，市场研究公司运用的多数是定性的座谈会技术，其结论主要基于少数几个用户的意见以及研究人员、创意人员的经验。独特的不一定是流行的，只有独特且能够被大多数用户认可的概念才会成为随后成功传播的基础。2. 广告投放前测试之故事板测试 有了最好的传播概念后，广告公司的文案就会写出

17、脚本，创意就会做出几个不同的创意文稿。从这些文稿中选出最好的而且能够被用户认可的文稿，才能够被制作成最终的广告片。3.广告投放前之模拟测试 4.广告效果评价 销售策略 PART FIVE 关于营销：财务计划及风险评估finance财务报表财务报表销售和成本计划表123456789101112合计销售含流转税销售收入20000400006000070000700007000070000000070000700007000070000750000流转税（增值税:6%）12002400360042004200420042004200420042004200420045000销售净收入18800376

18、0056400658006580065800658006580065800658006580065800705000成本业主工资（共6人）240002400024000240002400024000240002400024000240002400024000288000员工工资30003000300030003000300030003000300030003000300036000房租60006000600060006000600060006000600060006000600072000营销费用1500150015001500150015001500150015001500150015001

19、80000水电网费15001500150015001500150015001500150015001500150018000维修费5005005005005005005005005005005005006000折旧费7507507507507507507507507507507507509000贷款利息保险费1001001001001001001001001001001001001200登记注册费-原材料4004004004004004004004004004004004004800总成本37750377503775037750377503775037750377503775037750377

20、5037750453000利润-18950-15018650280502805028050280502805028050280502805028050252000税费企业所得税（利润3%）0000000000000个人所得税附加税（增值税10%）-净收入（税后）-18950-15018650280502805028050280502805028050280502805028050252000finance财务报表财务报表现金流量表月份23456789101112现金流入月初现金80000 27140 17940 27540 51740 80640109540 138440167340 1962

21、40 225140 254040 现金销售收入9400 18800 28200 32900 3290032900329003290032900 32900 32900 32900 赊销收入940018800282003290032900329003290032900329003290032900贷款-其他现金流入可支配现金（A）89400 55340 64940 88640 117540 145440175340 204240 233140 262040 290940319840 现金流出现金采购18000- - - - - - - - - - - （1）原材料400 400 400 400

22、400 400 400 400 400 400 400 400 赊购支出-业主工资24000240002400024000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 24000 员工工资3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 租金6000 60006000600060006000 600060006000600060006000 营销费用1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 水电网费1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 维修费500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 贷款利息偿还