项目管理在工程管理中的运用分析

1、项目管理在工程管理中的运用分析建筑工程施工过程中， 工程管理的重要性毋庸置疑， 同时其又是一项综合的系统工程，包含了成本、质量、进度等多项管理措施。在具体实施过程中，引入项目管理理论，实现对工程管理的优化，为建筑工程施工奠定坚实的基础。 基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究，对建筑行业发展具有积极意义。1 项目管理的内容、特点在建筑施工企业， 管理是指建设项目的施工组织与管理。 从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程， 既涉及到生产力的组织， 也涉及到生产关系的协调与发展； 既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理

2、、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理、合同与信息管理、风险管理、职业健康安全等专项管理以及施工现场管理。 施工现场项目管理就是运用科学的思想、 组织、方法和手段，对施工现场的人、 设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的管理与控制，满足建筑工程施工需求。2 建筑工程管理中项目管理的实施策略2.1 成本管理成本管理决定了建筑施工企业自身的经济效益，关系到建筑工程本身社会效益、经济效益的体现。第一，施工企业必须建立完善的成本管理制度，构建成本管理组织，提升相关人员的成本管理意识。具体来说，必须建立成本核算、财务监督、会计稽查等机构，配备专业的财会人才进行具体落实；同时，

3、在具体项目中，可以成立项目成本管理责任制度， 对各个部门成本管理责任范围进行不断明确，促进企业上下成本管理意识的提升， 让企业全体员工都能够树立成本效益观念；第二，对成本管理目标进行分解、细化。进行成本分解的目的，主要是将建筑施工企业整体成本目标细化为几个具体的目标，根据建筑工程总量，采取有效的工程量核定， 将其汇集到每一个分项工程中，形成若干个操作性较强的成本核算单元；第三，落实成本核算工作。在落实各项基础工作的前提下， 全面做好定额管理， 保证施工企业各项物资计量、验收等制度，保证各项原始数据的有效性、明确性，将工程项目成本与中间费用进行明确划分， 同时划清已完工和未完工工程成本，落实成本

4、分析考核， 定期组织相关人员对目前企业经济活动进行分析，分析成本上升、下降的原因，同时采取针对性的措施。2.2 进度管理第一，实施进度目标确定。 建筑工程施工进度管理是项目管理的重要内容，项目总进度目标确定是项目决策阶段重要的工作， 需要在项目决策阶段加以确定。同时，在实施总进度控制前，必须对项目进度实施目标可行性进行有效的论证， 无论通过论证发现项目总进度不可能实现，则必须进行及时的调整；第二，在项目实施前，需要编制有效的工程进度， 制定可行性较高的进度计划， 保证工程进度计划具有前瞻性、预见性，保证项目计划目标能够符合工程实际情况。 同时，工程进度计划编制，必须建立在对施工图纸的有效研究上

5、；第三，对项目进度计划进行有效的监督。 在建筑工程进度计划实施过程中， 相关管理人员需要进行定期的跟踪， 检查进度实施情况， 总结统计进度数据，检查实际进度与进度计划之间的差距；第四，加强对两者之间偏差的原因，同时检查偏差值大小， 以便于能够提升完善的进度调整计划，保证进度能够合理实施。2.3 质量管理第一，对施工人员进行有效的培训。 施工参与人员在很大程度上能够影响工程施工质量，可以说施工人员、技术人员、管理人员都都是构成建筑工程质量影响因素。 因此，为了能够切实做好建筑工程质量管理工作，需要对施工人员进行优选，实施有效的培训工作，提升其综合素质；第二，严格控制材料、建筑构配件和设备质量。加

6、强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。 在建筑材料选购、 进场、使用过程中，必须对建筑材料进行完善的验收，合理使用建材，同时更需要建立材料管理台帐， 做好相关环节的技术管理， 避免不合格或不适合的材料运用到建筑工程中；第三，对施工工艺、施工方式进行妥善的控制。这是质量管理的重点，需要根据建筑工程具体情况，综合考虑建筑工程经济、技术、组织等方面，保证施工工艺符合工程实际，提升建筑工程管理的经济性、科学性，全包建筑工程质量管理水平全面提升。2.4 安全管理工程项目安全管理是指采取措施使项目在施工中没有危险， 不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。 安全既包括人身安全也包括财产安全。安全管理是项

7、目管理重要的基础， 是保证劳动者安全以及项目生产力的根本，必须提升对安全管理的重视。 另外，安全管理的实施，还能够为社会安定团结提供保障，也是现代化社会发展的重要标志。因此，建筑工程建设中，必须建立完善的安全管理体系，明确安全责任，做好项目安全检查。 从施工队到项目组， 再到工程项目的项目部，都需要配备专门的安全管理人员， 从基层人员到管理人员， 必须做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企业还必须建立安全责任制度，坚持安全第一的原则， 将各级安全管理人员责任都明确， 将安全生产和组织领导做到集中统一， 将安全管理落实到具体施工中， 减少施工与管理两个方面的矛盾，提升各级人员的安全责任心，从纵向

8、、横向方面拉建安全管理网络，真正将安全管理工作落实到位。2.5 保证各个管理项目机构正常运行项目管理在建筑工程管理中运用具有综合性、 系统性的特点， 要求各个组织部门都能够做好组织设计工作， 落实相关的责任， 保证所有参与机构都能够正常运行。为了实现这一目的，具体措施体现在：第一，构建完善的组织机构，在建筑工程施工前，根据工程实际情况制定有效规章集制度， 对相关劳务工作进行相应的分配，强化信息管理，保证各项组织管理工作的规范性；第二，保证组织运行。在各项组织成立后，必须根据相关责任明确，依据组织行动开展具体工作；第三，对组织进行不断优化调整。项目管理法运行过程中，组织职能构成要素明显较多，不仅涉及组织涉及，同时还包括了组织分管工作、勘测工作以及组织运行。 建筑工程项目是实施项目管理的主体，所有管理工作都必须围绕项目运行，相关管理能力决定管理效果。总之，为了提升建筑工程项目管理质量，必须做好施工管理组织设计，以施工队伍为基础，推行一级核算、二级管理，通过这种管理和质量监督，对施工进度实施明确管理， 由项目经理决策部门根据基本构成情况合理分配工作。3 总结通过上述分析可知， 项目管理是目前