执行力就是结果读后感

1、执行力就是结果读后感执行力就是结果读后感一对于我们来说，好像这句话真的很严重。甚至比做什么都更加的严重了。 因为世界上有太多的机会。但是这么多机会，真正去做的，真正有结果的，真 的都很少很少。而结果，是我们追求的。为了追求，我们需要真正的来说下我们的执行 力。题目是我在一本书上看到的，而这本书，是一个朋友送我的。他自己事业 做得很好，最主要的是他看了很多的书，而且还坚持的看书。我说，你为什么 还看书，而且老送书。他说，看书一是为了成长，二是为了寻找更好的方法与成长。也就是这个朋友，他说，他最喜欢看的是那种可操作的书。我说，我也是，因为这样子的看了就能用，用了就有用果，我说，这个也 是我的性格。

2、因为我们都是为了一个结果。看着我们身边，好像很多的人一下不见，都跑到我们的前面去了。如果我 们认真的去研究他们，也许可以从他们的性格里得到一个启发。会想着，原来 他们性格也是为了结果。但是我们更多的，也是看到一个一个在为了结果努力执行的人。如果有一 个人，他不努力，而做没意义的事情。我觉得，如果他是我身边的人，那么我 应该是会引导他去做。引导他去学习。也许他最后没学到东西，那么至少眼界 也不一样。所以，假如我们是这样子的。那么我们要去学习，要走岀去。就像我上面 的那个朋友一样，说不定就会有一个更好的结果。一直找一直找，总会有更好 的结果，说不定就在转角。所以，要是有个人说，我做网络没赚钱的。我

3、们这个行业不好做的。也许他刚进入这个行业，也许他己经是这个行业里的老兵了。在这个行业 里很多年了。那么我觉得，他要做的就是走出去。因为这个世界很大，比我们 想象中的大。虽然我们没做好，我们身边的人没做好。但是还是有很多的人都做得很好 的。我们所能做的，在这个世界上，还是有很多的机会的。所以，我们一定要走出去，要去学习。在我们这个行业里，肯定有更多的 方法。而我们也要学着，如何把我们目前所做的事情做到最佳。或者，是不是 有转型的机会。肯定有很多的机会都是存在的。上次有个朋友是做拖鞋的，后面也是做得比较的累。他也是去学习。后 而，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的 资

4、源，半年之内就起来。半年赚到的钱，比他之前所赚到几年的钱还要多。而这个走出去，不是没执行了。更严重是真的执行，不是一个层次的执 行，因为结果在那里。我们为什么要执行了。过程就是精彩，过程就是恩赐。而且还有个美丽的结果。但是我在这里更想说的是，很多的人，其实他们表面上看，执行力不行。 但是真的行。在很早的时候，有个朋友公司，他们在网络上卖东西，一个月可以卖几百 万。但是有个人，他们只靠走关系。他们一年能卖上千万。所以，他在那抑 郁。当然，现在不会了。因为现在他也成长起来了。而成长起来了，他现在自己一年也可以做几千 万。而关于这个成长起来，其实不是他的业绩成长起来的。不只的。更严重的是他人成长起来

5、了。所以也就带领着他的业绩成长起来 了。而人，他没有比以前勤劳多少。但是他的执行力也是变强的。这里的执行力也不是简单的执行力，更是一 种全方位思路。因为他走出去了，看了很多的书，有了更好的方法。所以也起来了。在我们群里也有2个人。其实他们两个人都是做得超级好的。一个是自己很努力，他们一年能做几千万。真的是几千万。因为他真的很 努力。当然不是他一个人，而是在很多的方面。都是他一个人，他也有很多的 员工的。还有一个人，很懒的，也不是懒，因为她早上11点才起来。但是不一样的2个人都是做得很好的。而对于我们要真正做大的来说，其 实可以学下第一个，也应该是学下第二个。两个要是能综合一下那就很好了。因为我

6、们自己是需要很努力，但是很多的东西是有着更好的方法，大家一 起。而大家一起，我们自己也要很努力的。在刚毕业的时候那个时候我说，执行力很严重，特别是员工。当然，这句 话是玩笑话，现在看起来，回想起这句话，更是一句笑话。那是有次，我跟一个老板喝酒，他的总经理也在，后面第二天，我问那个 总经理，我说，你昨天都喝醉了，早上几点起床呀。他说，8点。我说，我以为 你会是21点。他说点起床，那是董事长才做的事情。董事长在那笑了笑。而也是到了后面，真的走进了社会，真的看到了很不一样的。比如奢侈品 第一名，他们身价真的都有好几个亿。但是经常可以看到他，晚上22点还在陪 客户喝酒。还要开会，还要聊天，所以看到他们

7、，我们真的是有感触的。看到身价几 个亿的人在那喝酒，喝得很醉，在办公室，然后准备回家。那关门的姿势，那摇摇欲坠，我们真的能感受到那种奋斗。执行力，执行力，这个是一个永远的主题。不管是对于任何人，不管是对 于员工，还是对于老板。因为我们都是为了更好的结果。而结果，是执行力唯 一的标准。所以，也是为了更好的结果，我们要一直去学习，一直去寻找更好的方 法。史玉柱说，在他们公司里，只有功劳，没有苦劳的。要是没有结果，在年 底的时候，也许可以请你喝酒。但是真的是没有奖金的。而那些有功劳的。一 定可以喝酒，有奖金。当然，这个点，也是被他放大了。比如，谁业绩最差也是有奖的，可以上 台领一个业绩最差奖。虽然是

8、跟业绩最佳的在一个平台上。但是这个奖其实比 没有领奖更加的不会开心。所以，对于我们来说，结果，是执行力唯一的标准。没有了结果，也就说没有了执行力。相反的结果，那是执行力为负数了。即使我们做得很好，那也是的。所以，对于我们来说，在我们埋头做事的时候，我们应该是仰望星空。对 于我们每个创业的人来说。在埋头做事的时候，更应该看下前方，看我们身边 人走到哪里了。很多的时候，我们要赶上的。不是努力就行，方法也很严重。比如学习， 比如成长。就是读书，就是那书香味。很多的路，我们都要自己去走。很多的 事情，我们都要努力去做。执行力就是结果读后感二读完执行力以后，感受颇深，企业文化机构 分为几个版块，而执行力

9、就是其中最为关键的一种企业文化，而有用的执行是 需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执 行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成 工作达到预期的目标。大多出名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优 异管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文 化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进 性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越 来越严重的作用，甚至是关键性的作用。22世纪企业之间的竞争，最根源的是 企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势

10、，效益优势和发展优势， 企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融 入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为22世纪的主流文化， 也是企业得以保持，永远不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成 为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执 行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者 企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实 际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需 要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内 涵。领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后 检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗， 当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按 PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，详尽的计 划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都