如何提升个人执行力

1、中阶主管管理培训班中阶主管管理培训班讲师：姚家宇讲师：姚家宇执行是目标与结果之间不可缺失的一个环 节，是一个组织能否实现目标的决定性 因素 什么是核心竞争力呢？核心竞争力 的本质是一种超越竞争对手的内在 能力，是企业独有的比竞争对手强 大的、具有持久性的某种优势那到底什么是“执行力”呢？ 执行力最简单的定义：就是保质保量地完成自己工作和任务的能力关于执行力方面存在的主要问题可以归结为四点 a、碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很 重要 b、不注重细节，不追求完美 c、不会在自己职责范围内处理一切问 题 d、不能也不想坚持公司的制度和标准 1、没有任何借口是执行力的表现 2、消除借口，主管是关键如何挑

2、选执行力强的人,可以从九个方面来考察： 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信，敢于负责 4、善于分析判断，应变力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、对工作投入 7、有韧性 8、有团队精神，人际关系良好 9、求胜的欲望强烈 1、管好自己的工作 怎样管好自己的工作，归纳为： （1）安排好时间和日程 （2）学会授权 （3）不要被工具所累 （4）提高决策效率 （5）处处留心 （6）重视文档的管理 （7）用好助手 （8）总结规律，制作清单有效的工作方式目标管理优先顺序管理 授权与任务管理意外 干扰管理会议管理报 告管理备忘录管理检 查清单管理记忆系统管 理助手运用管理一切 聪明有效的工作方式2

3、、管好下属 （1）激发员工的责任心 有责任心的员工的具体表现 a、工作努力、认真、仔细 b、有组织性，能够顾全大局，能够服从，协调 配合把工作做好 c、在执行工作前会去做好周密计划并充分准备， 备,从而把工作做得井井有条 d、为人可靠,说到做到,有始有终,承诺的事情一 定会负责到底,值得信赖 e、坚韧不拔,不会遇到问题就打退堂鼓,而是会想 尽一切办法去解决问题 f、会把圆满完成工作任务当成自己的义务 (2)几种调控下属行为的方法 a、日程安排 b、工作日志 c、工作报表 d、工作部署清单 e、报告与反馈制度 f、定期检查 g、工作评估 h、制度规范 i、越级指挥与上报 j、工作会议3、管事的方

4、法(5W3H) (1)工作任务（what） (2)做事的目的（why） (3)组织分工（who） (4)工作切入点（where） (5)工作进程（ when） (6)方法与工具（how） (7)工作资源（how much） (8)工作结果（how do you feet）必须关注下列问题，才能有效的完成任务： a、自己要抓住工作相关信息 b、发现问题和差异要深入到具体业务中去， 深入了解状况 c、利用目标的制定与必要的指令 d、关注外界环境的变化 e、掌握员工动态与心理变化 f、 监督项目工作开展状况 g、注意例外事项的应对和处理 1、授权负责人 2、做好工作分解 3、督促下属及时回报 4、让下属既报喜又报忧 培养和提升个人执行力，执行力和强弱是企业成败的关键，衡量我们一个人执行力的标准，就是我们强调的具备九个特征，如果在这九个方面都能拿到满分，最高分就是九十分；如果没有达到六十分，就不能提拔他当各级主管；四十分都不到，连做员工的资格都不够；只有二十分，那干脆就赶快让他离开。执行力强的人,可以从九个方面来考察： 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信，敢于