项目计划与控制

1、石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-261项目进度成本的管理工具项目进度成本的管理工具挣值管理方法挣值管理方法石家庄铁道大学经济管理学院石家庄铁道大学经济管理学院顼志芬顼志芬石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-262n联系方式联系方式 邮箱：邮箱： 手机：手机QQ:767164511石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-263主要内容主要内容n挣值管理的发展历程挣值管理的发展历程n挣值管理的基本概念、术语与定义挣值管理的基本概念、术语与定义n挣值管理系统标准挣值管理系统标准石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-264挣值管理

2、的发展历程挣值管理的发展历程n（一）项目挣值管理思想的引入阶段（一）项目挣值管理思想的引入阶段n（二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段（二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段n（三）项目挣值管理开放使用阶段（三）项目挣值管理开放使用阶段石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-265（一）项目挣值管理思想的引入阶段（一）项目挣值管理思想的引入阶段n1957年与杜邦公司合作开发出关键路径管理方年与杜邦公司合作开发出关键路径管理方法；随后，美国海军部与洛克希德飞机公司（即法；随后，美国海军部与洛克希德飞机公司（即后来的洛克希德后来的洛克希德马丁公司）合作开发出计划评马丁公司）合作开发出计划

3、评审技术（审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称，简称 PERT）。）。 石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-266n1962 年美国国防部和航空航天总署联合开发了年美国国防部和航空航天总署联合开发了“带成本的项目计划评审技术带成本的项目计划评审技术“PERT/Cost）” 其中包含了项目挣值管理思想的技术方法，引其中包含了项目挣值管理思想的技术方法，引入入“已完成作业量的预算成本已完成作业量的预算成本”来进行成本与工来进行成本与工期的比较。期的比较。 石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-267（二）项目挣值管理的规

4、范化和强制执行阶段（二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段n1967年美国国防部在项目年美国国防部在项目“成本成本/进度控制系统进度控制系统规范规范”C/SCSC）正式应用挣值管理系统）正式应用挣值管理系统 与与 之相配套，美国国防部还在之相配套，美国国防部还在”项目成本项目成本/进度进度控制系统规范报告控制系统规范报告“中对进行项目详细报告格式中对进行项目详细报告格式做了严格规定做了严格规定 n1993 年美国国防部对年美国国防部对 C/SCSC 进行了简化。进行了简化。n随后项目挣值管理的所有权从美国国防部审计办随后项目挣值管理的所有权从美国国防部审计办公室转到采购政策办公室，意味着取代原

5、来的会公室转到采购政策办公室，意味着取代原来的会计师而由项目经理来管理计师而由项目经理来管理 C/SCSC 程序和政策，程序和政策，n 1995 年美国国防部邀请了年美国国防部邀请了 5 个工业协会重新审个工业协会重新审核和编写核和编写 C/SCSC ，并命名为，并命名为“挣值管理系统标挣值管理系统标准准”石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-268（三）项目挣值管理开放使用阶段（三）项目挣值管理开放使用阶段n1997 年美国国防部将年美国国防部将 EVMS 收录在收录在 DODI5000.2R 中。中。n美国国家标准协会（美国国家标准协会（ANSI）的成员单位）的成员单位电子工业协

6、会（电子工业协会（EIA）认可了）认可了 EVMS，并，并于于 1998 年年 6 月将月将 EVMS 作为美国国家作为美国国家标准发布在标准发布在 ANSI/EIA-748-1998 标准标准指南上指南上n1999年，美国国防部接受年，美国国防部接受748标准标准石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-269n2000 年，美国国防部合约管理局先后出年，美国国防部合约管理局先后出版了版了挣值管理系统成熟度模型挣值管理系统成熟度模型、项项目挣值管理系统手册目挣值管理系统手册，推进项目挣值管，推进项目挣值管理系统的成熟，明确项目挣值管理系统实理系统的成熟，明确项目挣值管理系统实施程序。施

7、程序。n2000年纳入年纳入PMI出版的出版的PMBOK第第2版版n2002 年年 ANSI/EIA-748-1998 修订为修订为 ANSI/EIA-748-A-1998(R2002)。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2610石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2611 挣值管理的基本概念、术语与定义挣值管理的基本概念、术语与定义石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2612n挣值管理的基本概念挣值管理的基本概念n挣值管理的术语与定义挣值管理的术语与定义n挣值管理示例挣值管理示例石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2613挣值管理的基本概念挣

8、值管理的基本概念n项目挣值一词原为项目挣值一词原为Earned Value，即，即“挣得的价值挣得的价值n挣值（挣值（EV）：）：表示已完成作业量的计划价值的中间变量的中间变量。是的中间变量。是按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2614n项目的挣值管理是用与进度计划、成本预项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与的实际完成量（挣得）与实际成

9、本花费，以决定成本和进度绩效是实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。否符合原定计划。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2615挣值管理的术语与定义挣值管理的术语与定义四个基本参数：四个基本参数： 计划值（计划值（PV） 实际成本（实际成本（AC） 挣值（挣值（EV） 完工预算（完工预算（BAC）五个评价指标：五个评价指标： 进度偏差（进度偏差（SV） 成本偏差（成本偏差（CV） 成本执行指数（成本执行指数（CPI） 进度执行指标（进度执行指标（SPI） 完工估算（完工估算（EAC）SV=EV-PV小于小于0表示进度落后表示进度落后CV=EV-AC小于小于0表示成本超

10、支表示成本超支SPI=EV/SV小于小于1表示进度落后表示进度落后CPI=EV/AC 小于小于1表示成本超支表示成本超支石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2616挣值管理四个基本参数挣值管理四个基本参数石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2617挣值分析的五类基本公式挣值分析的五类基本公式石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2618延伸出的相关公式延伸出的相关公式ETC 完工尚需估算完工尚需估算 (Estimate to Completion) l （BAC-EV）/CPITCPI 待完工绩效指数待完工绩效指数 To-complete Performanc

11、e Indexl 基于基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）l 基于基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）VAC 完工时偏差完工时偏差 Variance at Completionl VAC=BAC-EAC石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2619挣值管理示例挣值管理示例时间时间预算预算第一季度第一季度30万万第二季度第二季度30万万第三季度第三季度30万万第四季度第四季度10万万合计合计n项目预算价值为项目预算价值为100万万n项目周期项目周期12个月个月n项目预算按时间分配项目预算按时间分配n每个月完成一个里程碑事件每个月完成一个里程碑事件

12、n每月完成预算每月完成预算10万元万元石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2620挣值管理案例挣值管理案例三个组同时开工第一季三个组同时开工第一季度审核谁完成的最好度审核谁完成的最好石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2621时间时间第一季度第一季度里程碑里程碑第一单第一单元元第二单第二单元元第三单第三单元元计划成计划成本本10W10W10W10W10W10W完成情完成情况况10W10W20W20W0 0EVEV10W10W10W10W0 0石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2622第一第一季度季度第二第二季度季度第三第三季度季度第四第四季度季度成成本本时

13、时间间实际实际成本成本计划计划成本成本石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2623CVCVEV-AC=0EV-AC=0SVSVEV-PV=-10EV-PV=-10CPICPIEV/AC=2/3=67%EV/AC=2/3=67%超支超支1010万元万元SPISPIEV/PV=67%EV/PV=67%成本超支比成本超支比50%50%预算总成本预算总成本（更新）（更新）150150万美元万美元下限下限预算总成本预算总成本值域值域150200万美元万美元石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2624第一季度第一季度 第二季度第二季度 第三季度第三季度 第四季度第四季度成本成本时间

14、时间挣值挣值实际实际成本成本计划计划成本成本石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2625挣值管理案例挣值管理案例项目进度项目进度完成了完成了10个里程碑中的个里程碑中的2 个个完成的完成的“挣值挣值”为为20万万CPI=20/30=66.66%完工估算完工估算=总预算总预算/CPI =100/66.66% =150万万项目成本将超支项目成本将超支50万！万！ 二组二组完成完成30万万石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2626项目成本挣值分析示意图项目成本挣值分析示意图成本成本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）已完成作业

15、量已完成作业量实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC CV= EV-AC = BCWP ACWP工期差异量工期差异量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP SPI=EV / PV=BCWP / BCWS SV=EV-PV= BCWP BCWS石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2627TCPI 待完工绩效指数待完工绩效指数石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2628某土方工程挣值分析某土方工程挣值分析n某土方工程总挖方量为某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价立方米。预算单价为为45元元/立方米。该挖方工程预算总费用为立方米。该挖方工程预算总

16、费用为180000元。计划用元。计划用10天完成，每天天完成，每天400立方米。立方米。n开工后第开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。元。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2629分析分析n项目管理人员先计算已完工作预算费用，项目管理人员先计算已完工作预算费用， 得到得到 BCWP =45元元/立方米立方米 2000立方米立方米=90000元元n接着，查看项目计划，计划

17、表明，开工后第接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。元。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2630分析分析n进一步计算得：进一步计算得：n费用偏差：费用偏差：BCWP- ACWP =90000-120000 = -30000元，元， 表明承包单位已经超支。表明承包单位已经超支。n进度偏差：进度偏差：BCWP- BCWS =90000-108000=-18000元，元， 表明承包单位进度已经拖延。表明承包单位进度已经拖延。 表示项目进度落后，较预算还有相当于价值表示项

18、目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。元的工作量没有做。18000元元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。天。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2631分析分析n另外，还可以使用费用实施指数另外，还可以使用费用实施指数CPI和进和进度实施指数度实施指数SPI测量工作是否按照计划进测量工作是否按照计划进行。行。nCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.nSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.nCPI和和SPI都小于都小于1，给该项目亮

19、了黄牌。，给该项目亮了黄牌。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-26329 在在“付出任何必要的时间和资源付出任何必要的时间和资源”与与“花费花费尽可能少时间和资源尽可能少时间和资源”之间始终存在的矛盾之间始终存在的矛盾7 为了达到为了达到SPI目标，我们愿意付出任目标，我们愿意付出任何必要的时间和资源何必要的时间和资源8 为了达到为了达到CPI目标，我们必须尽可目标，我们必须尽可能少的花费时间和资源能少的花费时间和资源5为了项目业主的利益，我们必为了项目业主的利益，我们必须达到须达到SPI目标目标6 为了项目承包商的利益，我们为了项目承包商的利益，我们必须达到必须达到CPI目标目

20、标4 项目业主和项目承包商都希望项目项目业主和项目承包商都希望项目成功成功3 为了确保实现项目业务目标，项为了确保实现项目业务目标，项目业主使用目业主使用SPI来考察项目绩效来考察项目绩效2 为了确保项目成本目标，项目承为了确保项目成本目标，项目承包商使用包商使用CPI来考察项目绩效来考察项目绩效1 我们需要一个挣值管理系统来平我们需要一个挣值管理系统来平衡评价衡评价SPI目标和目标和CPI目标目标石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2633挣值管理作用挣值管理作用石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2634挣值法评价曲线石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-

21、2635挣值管理系统标准挣值管理系统标准石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2636748标准包含标准包含5组组32条挣值管理系统标准条挣值管理系统标准n第第1组：组织标准（组：组织标准（5条）条）n第第2组：计划、进度和预算标准（组：计划、进度和预算标准（10条）条）n第第3组：会计标准（组：会计标准（6条）条）n第第4组：分析标准（组：分析标准（6条）条）n第第5组：变更标准（组：变更标准（5条）条）石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2637第第1组：组织标准组：组织标准n标准标准1：定义项目中已批准的工作要素。：定义项目中已批准的工作要素。因为定制的工作分解结构

22、能用来进行有因为定制的工作分解结构能用来进行有效的内部管理控制，所以通常被运用于这效的内部管理控制，所以通常被运用于这一过程中。一过程中。 石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2638n标准标准2：明确包括主要分包商在内的、负：明确包括主要分包商在内的、负责完成已批准工作的项目组织结构，并定责完成已批准工作的项目组织结构，并定义出将要在其内部进行的工作计划和控制义出将要在其内部进行的工作计划和控制的组织单元。的组织单元。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2639n标准标准3：通过合理的方式，把计划、进度：通过合理的方式，把计划、进度规划、成本预算、工作授权和成本累计等

23、规划、成本预算、工作授权和成本累计等过程整合起来，并合理整合项目的工作分过程整合起来，并合理整合项目的工作分解结构和组织分解结构解结构和组织分解结构石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2640线性职责表线性职责表 WBS OBS实施实施1.3其他其他1.n培训培训1.3.2其他其他1.3.n用户培训用户培训1.3.2.3其他其他1.3.2.n公布信息公布信息分发材料分发材料实施培训实施培训人人力力资资源源部部副总经理副总经理AP助理助理N办事员办事员NN培训培训经理经理SSS技术文秘技术文秘P培训师培训师AP培训师培训师BP其他部门其他部门NNN石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2

24、022-3-2641控制账目范例控制账目范例控制账目控制账目ID:WBS#242.3.2.3项目名称：项目名称：客户关系管理系统的最后阶段客户关系管理系统的最后阶段控制账目名称：控制账目名称：客户关系管理系统的用户培训客户关系管理系统的用户培训控制账目经理：控制账目经理：培训经理、人力资源部培训经理、人力资源部计划持续时间：计划持续时间：2月月22日至日至3月月28日日所需费用：所需费用：包括时间成本、物资成本以及用来公布培包括时间成本、物资成本以及用来公布培训进度、发布培训手册和培训场地租用成本训进度、发布培训手册和培训场地租用成本明显不属于本控制账目的工作：明显不属于本控制账目的工作：邀请

25、培训师、采购邀请培训师、采购和准备培训材料和决定培训地点和准备培训材料和决定培训地点石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2642n把较低层次上的工作单元分配给相应的基把较低层次上的工作单元分配给相应的基层管理人员负责，从而形成一系列可用来层管理人员负责，从而形成一系列可用来进行管理和数据搜集的关键控制点，这些进行管理和数据搜集的关键控制点，这些控制点就是控制账目控制点就是控制账目石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2643石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2644n标准标准4：明确负责控制公司一般管理费用：明确负责控制公司一般管理费用（间接成本）的组织或职

26、能部门（间接成本）的组织或职能部门石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2645n标准标准5：以适当的方式整合项目工作分解：以适当的方式整合项目工作分解结构和项目组织分解结构，从而能根据需结构和项目组织分解结构，从而能根据需要选用两种结构的单元，进行成本绩效和要选用两种结构的单元，进行成本绩效和进度绩效的测量进度绩效的测量石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2646第第2组：计划、进度和预算标准组：计划、进度和预算标准n标准标准6：为所有已批准的工作安排进度，：为所有已批准的工作安排进度，明确所有工作的先后顺序，并理清为实现明确所有工作的先后顺序，并理清为实现目标而产生的

27、任务间的主要依赖关系目标而产生的任务间的主要依赖关系石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2647n标准标准7：识别实物产品、里程碑、技术绩：识别实物产品、里程碑、技术绩效目标或其他用来测量项目进展的指标效目标或其他用来测量项目进展的指标石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2648n标准标准8：在控制账目层上建立并维护：在控制账目层上建立并维护分阶段的预分阶段的预算基准算基准，并依此进行项目绩效的测量。远期活动，并依此进行项目绩效的测量。远期活动预算可以暂时先存在于较高层次的账目中，等到预算可以暂时先存在于较高层次的账目中，等到适当的时候再分配到控制账目中。用来进行绩效适

28、当的时候再分配到控制账目中。用来进行绩效测量的初始预算，要么以公司内部的管理目标为测量的初始预算，要么以公司内部的管理目标为依据，要么以与外部客户商定后的目标成本为依依据，要么以与外部客户商定后的目标成本为依据，包括那些已经决定要做但还没有正式定义过据，包括那些已经决定要做但还没有正式定义过的工作。在政府项目中，如果用的工作。在政府项目中，如果用超目标基准超目标基准来测来测量和汇报项目绩效，那么项目团队需要事先向业量和汇报项目绩效，那么项目团队需要事先向业主作出说明。主作出说明。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2649n标准标准9：为所有已批准的工作建立预算，：为所有已批准的工

29、作建立预算，并根据内部管理和控制分包合同的需要，并根据内部管理和控制分包合同的需要，识别重要的成本组成（如人工成本、物资识别重要的成本组成（如人工成本、物资成本等）。成本等）。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2650n标准标准10：尽可能用独立工作包的形式识别：尽可能用独立工作包的形式识别所有工作，用可测量的单位（如货币数量、所有工作，用可测量的单位（如货币数量、小时数等）为这些工作制定预算。对于尚小时数等）为这些工作制定预算。对于尚不能分解成工作包的控制账目，则可先在不能分解成工作包的控制账目，则可先在较大的规划包中估算远期工作的投入，从较大的规划包中估算远期工作的投入，从而

30、进行预算和进度安排。而进行预算和进度安排。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2651组织项目控制结构组织项目控制结构石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2652n标准标准11：控制账目中所有工作包的预算与：控制账目中所有工作包的预算与规划包预算之和，必须等于该控制账目的规划包预算之和，必须等于该控制账目的预算。预算。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2653n标准标准12：通过建立分阶段预算，尽可能减：通过建立分阶段预算，尽可能减少少“费力程度费力程度”式（式（LOE式）的活动。只式）的活动。只有当活动的投入量无法量化或不可能进行有当活动的投入量无法量化

31、或不可能进行测量时，才将其归为测量时，才将其归为“费力程度费力程度”型。型。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2654n标准标准13：为公司中所有将会产生间接成本：为公司中所有将会产生间接成本的主要组织单元建立一般管理费用预算。的主要组织单元建立一般管理费用预算。在项目预算的适当层次上，说明将要被分在项目预算的适当层次上，说明将要被分摊到项目中作为间接成本的一般管理费用摊到项目中作为间接成本的一般管理费用的量。的量。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2655n标准标准14：识别管理储备和未分配预算。：识别管理储备和未分配预算。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 202

32、2-3-2656n标准标准15：确保项目的目标成本与所有项目：确保项目的目标成本与所有项目内部预算与管理储备之和保持一致。内部预算与管理储备之和保持一致。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2657第第3组：会计标准组：会计标准n标准标准16：根据项目预算，在正规会计系统：根据项目预算，在正规会计系统中记录项目的直接成本，而且该会计系统中记录项目的直接成本，而且该会计系统应该采用普遍适用的会计账簿。应该采用普遍适用的会计账簿。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2658n标准标准17：在使用工作分解结构时，将各控：在使用工作分解结构时，将各控制账目沿着工作分解结构向上汇

33、总成总的制账目沿着工作分解结构向上汇总成总的直接成本；不要将单个控制账目对应到两直接成本；不要将单个控制账目对应到两个或两个以上的工作分解结构单元中。个或两个以上的工作分解结构单元中。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2659n标准标准18：将各控制账目沿着项目承包方的：将各控制账目沿着项目承包方的组织分解结构向上汇总成总的直接成本；组织分解结构向上汇总成总的直接成本；不要将单个控制账目对应到两个或两个以不要将单个控制账目对应到两个或两个以上的组织分解结构单元中。上的组织分解结构单元中。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2660n标准标准19：记录所有将要分摊进项目

34、的间接：记录所有将要分摊进项目的间接成本。成本。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2661 n标准标准20：必要时，计算单位成本、等价单：必要时，计算单位成本、等价单位成本或者批量成本。位成本或者批量成本。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2662 标准标准21：EVMS中的物资会计系统必须具中的物资会计系统必须具备以下功能：备以下功能：n进行准确的成本累计，并根据预算情况，进行准确的成本累计，并根据预算情况，用公认的方法把成本计入各控制账目中。用公认的方法把成本计入各控制账目中。n在适当的时候对各类物资进行成本绩效测在适当的时候对各类物资进行成本绩效测量，但不能在

35、分阶段付款之前，也不能在量，但不能在分阶段付款之前，也不能在实际接收物资之前。实际接收物资之前。n为项目所采购的所有物资建立明细账目，为项目所采购的所有物资建立明细账目，包括剩余库存部分。包括剩余库存部分。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2663第第4组：分析标准组：分析标准 标准标准22：至少每月一次至少每月一次，以账目系统中的，以账目系统中的实际成本数据为基础，在控制账目层次或实际成本数据为基础，在控制账目层次或其他管理控制所需的层次上形成以下信息：其他管理控制所需的层次上形成以下信息：n通过比较计划预算量与已完成工作的预算通过比较计划预算量与已完成工作的预算价值，获得进度

36、偏差。价值，获得进度偏差。n通过比较同一工作的预算挣值与实际直接通过比较同一工作的预算挣值与实际直接成本（通过合理的分摊），获得成本偏差成本（通过合理的分摊），获得成本偏差石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2664石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2665n标准标准23：至少每月一次至少每月一次，识别计划进度与，识别计划进度与实际进度、计划成本与实际成本间的重大实际进度、计划成本与实际成本间的重大偏差，并根据项目管理所需对这些偏差进偏差，并根据项目管理所需对这些偏差进行尽可能详细的分析。行尽可能详细的分析。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2666n标

37、准标准24：为了进行有效的管理控制，在适：为了进行有效的管理控制，在适当的层次上，以适当的频率识别预算间接当的层次上，以适当的频率识别预算间接成本和实际间接成本，并解释所有的重大成本和实际间接成本，并解释所有的重大偏差。偏差。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2667n标准标准25：为：为满足管理的需要或客户的合同满足管理的需要或客户的合同需求需求，以项目组织结构和（或）工作分解，以项目组织结构和（或）工作分解结构为线索，汇总各种绩效数据和绩效偏结构为线索，汇总各种绩效数据和绩效偏差。差。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2668n标准标准26：根据挣值信息，采取管

38、理措施。：根据挣值信息，采取管理措施。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2669n标准标准27：根据目前的绩效、物资的承诺价：根据目前的绩效、物资的承诺价值和对未来情况的预测，估算出调整后的值和对未来情况的预测，估算出调整后的完工成本。将该估算结果与绩效测量基准完工成本。将该估算结果与绩效测量基准进行比较，识别出有意义的完工偏差，为进行比较，识别出有意义的完工偏差，为公司管理和客户报告（包括资金需求声明）公司管理和客户报告（包括资金需求声明）提供支持。提供支持。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2670第第5组：变更标准组：变更标准n标准标准28：及时将已经批准的变更整合到项：及时将已经批准的变更整合到项目基准中，根据变更对预算和进度做出调目基准中，根据变更对预算和进度做出调整。如果变更尚未经过商定，则暂时先将整。如果变更尚未经过商定，则暂时先将其估算值编入项目预算中。其估算值编入项目预算中。石家庄铁道大学经管学院管理工程系 2022-3-2671n标准标准29：根据管理层