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文档简介

1、精细化管理打造“精品班组” 煤化工甲醇厂动力车间秉承"五型班组'创建理念，提出"精品班组'的创建思路，激发班组员工更剧烈的岗位责任心，更自觉的创新进取意识，班组长作为班组最直接的管理者，理应从精细化管理做起，为"精品班组'建设夯基筑土。 一、人员管理精细化 在班组实施对员工的精细化管理，作为一班之长的班组长要留意如下四点：一是民主管理，以理服人。有事要多同班组成员商议，征求班组成员的看法，征求班组人员的看法，集思广益，敬重班组员工，不以权势压人，不搞一言堂。工作中消失问题，要主动担当责任，关心分析查找缘由并准时纠偏矫正。二是注意沟通，以情感

2、人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，尤其是在工作中有过看法的同事，更要留意各自反思，查找自身缘由。有困难时，要发动班组成员之间主动、热心互帮互助，营造融洽的人际环境。三是正向激励，不吝表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉职工优点，多鼓舞，多赞扬。四是培育员工树立集体观念。班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人进展，都离不开班组细胞的健康生长。因此，要努力培育和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结全都干好工作，为企业进展贡献力气，为个人成长制造条件。 二、工作支配精细化 合理、精确地将当班的详细工作量安排给每一位员工，是实现工

3、作支配精细化的前提，要做到这一点，班组长就必需对工作任务方案有预知力量。一是有支配工作的方案性。支配工作时，事先要对每一项工作任务"胸有成竹'，对每一位员工的技能、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。二是要有支配工作的超前性。在日工作方案的基础上，还要有周工作方案、月工作方案，三要有支配工作的周密性。巡检是否准时、工具携带是否齐全、措施是否完善达等、都是能否顺当开展工作、设备完好的保障需求。 三、平安管理精细化 平安是企业永恒的话题。班组平安管理的精细化，班组长要将重点内容放在现场管理。一要建立健全的平安管理制

4、度。平安生产责任制、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全完备，并通过严格的考核执行到位。二要严格执行的平安培训各方面都要达标才能上岗，四要确保设备管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。五要实施定置管理，材料、备件摆放整齐，做到物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。 四、验收考核精细化 建立一套精细、精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核。作为班组长，要照实全面反映班组工作实际，精确检验班组员工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的记录，月底纳入考核，只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，工作量大质优者高酬。 "精品班组'建设是一项动态，精细化管理作为其中最基础也最重要的一环，需要车间领导高度重视，技术人员管理到位，

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