责任心与执行力

1、执行力与责任心一、提升执行力，塑造竞争力一、提升执行力，塑造竞争力二、责任比能力更重要二、责任比能力更重要一、提升执行力，塑造竞争力1 1、成功企业看执行力、成功企业看执行力2 2、执行力就是要看结果、执行力就是要看结果3 3、执行力不佳的八大原因、执行力不佳的八大原因4 4、执行力公式分享、执行力公式分享企业管理的三个层次：作为工厂的中层作为工厂的中层基层管理者基层管理者工厂中层、基层的执行责任：1、关注过程；2、达成结果；3、自我绩效；4、团队绩效执行力的定义：简单的说：简单的说： 按时按质量完成自己的工作任务。按时按质量完成自己的工作任务。注：注：完成任务不等于有结果，只有完成了，任务完

2、成任务不等于有结果，只有完成了，任务有结果了，才叫完成任务！有结果了，才叫完成任务！企业的核心竞争力在于执行力！企业的核心竞争力在于执行力！两个启示：第一：好的执行力一定要有好的管理团队；第二：基层领导要以身作则从我开始改变从我开始改变很大一部分人对执行力的态度：很大一部分人对执行力的态度：第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；第二：个性上不追求完美；第二：个性上不追求完美；第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；第四：对第四：对“要求标准要求标准”不能也不想坚持。不能也不想坚持。执行力并不是工具

3、，执行力并不是工具，而是工作态度。而是工作态度。如何检查部属的执行力？如何检查部属的执行力？谁是总指挥，他是否授权调度一切？谁是总指挥，他是否授权调度一切？ 是否人人紧盯过程且随时调整？是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否撤换错误的人选？是否撤换错误的人选？企业的目标要变成共识，才能执行，企业的目标要变成共识，才能执行，有问题要放在桌面上讨论。有问题要放在桌面上讨论。执行就是要结果结果来自于“行动” 执行的三大标准执行的三大标准信守承诺，结果导向，永不言败信守承诺，结果导向，永不言败 执行前执行前决心第一决心第一，成败第二；，成败第二；

4、执行中执行中速度第一速度第一，完善第二；，完善第二； 执行后执行后结果第一结果第一，理由第二。，理由第二。 专注重复：专注重复： 执行前：执行前：结果、责任结果、责任； 执行中：执行中：监督、检查监督、检查； 执行后：执行后：即时激励即时激励。不比方法，只比结果不比方法，只比结果不比财富，只比坚持不比财富，只比坚持执行力有三个方面明确目标（方向正确）有创造性（会做判断）有韧性（求胜欲望） 战略讲的漂亮没有战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差用，重点是有没有偏差或出轨？或出轨？当你向领导汇报工作或沟通的时候，要记住三

5、件事：1 1、有方法吗？有建议吗？、有方法吗？有建议吗？2 2、有三个以上的方案？、有三个以上的方案？3 3、分析了每个方案的利弊吗？、分析了每个方案的利弊吗？作为领导也需要对下作为领导也需要对下属有这样的要求！属有这样的要求！执行力不佳的执行力不佳的8 8大原因：大原因：第一：管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾；第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏针对性，可行性；第四：执行的过程过于烦琐；第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监 督的方法；第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态；第八：缺少大家认同的

6、企业文化，没有形成凝聚力我们光是要求人家执行，我们光是要求人家执行， 最重要的是自己要执行！最重要的是自己要执行！执行性领导要做执行性领导要做7 7件事：件事：1 1、要领导你的企业和员工；、要领导你的企业和员工；2 2、坚持以事实为基础；、坚持以事实为基础；3 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；、树立明确的目标和实现目标的先后顺序；4 4、跟进；、跟进；5 5、最执行者进行奖励；、最执行者进行奖励；6 6、提高员工的能力和素质；、提高员工的能力和素质；7 7、了解自己。、了解自己。凡是决定的，就要执行！凡是决定的，就要执行！拿拿数据和具体方案数据和具体方案说话，量化管理和说话，量化管理

7、和实事求是是管理干部的基本素质！实事求是是管理干部的基本素质！正视问题、分析问题和解决问题，而正视问题、分析问题和解决问题，而不是抱怨问题和延误问题！不是抱怨问题和延误问题！执行文化执行文化认真第一，聪明第二！认真第一，聪明第二！执行力公式：执行力公式：执行力执行力= =目标目标+ +人员人员+ +流程流程+ +监督监督+ +绩效绩效二、责任比能力更重要我们要求我们的员工像企业家那样思考，我们要求我们的员工像企业家那样思考，不能只像被雇来干活的人不能只像被雇来干活的人用用“心心”做事做事责任胜于能力：1、责任是一种能力；2、责任比能力更重要；3、只有尽职尽责，才能尽善尽美；4、勇于负责的精神是

8、一种无比强大的力量；责任保证绩效：责任保证绩效：1、主动做一些领导没有交代的事；2、做多一些工作之外的事；3、别把工作区分为分内和分外；4、责任能够保证工作绩效；5、责任让你变得不可替代。不为失败找借口，只为成功找方不为失败找借口，只为成功找方法法1、千万不要推卸责任；2、只有责任，没有借口；3、没有做不好的工作，只有不负责任的 员工；4、做事做到位，永不虎头蛇尾。厂长：厂长：1、掌握工厂、业务、计划、交期、品质、费用、成本、设备的整体状况，分掌握工厂、业务、计划、交期、品质、费用、成本、设备的整体状况，分析各类统计报表。析各类统计报表。2、切实、切实安排安排每个管理人员的每个管理人员的工作项

9、目工作项目，跟踪检查跟踪检查。3、关注每批订单的、关注每批订单的货款到位情况货款到位情况。4、定期策划工厂各项活动、鼓励政策，提升团队成员积极性。5、定期召开沟通会议，及时解决生产过程中的问题。6、带头推进工厂卓越绩效相关工作。办公室：办公室：1、负责新员工招聘新员工招聘入职、劳动合同签订，人事档案的建立，员工离职等各项手续的办理各项手续的办理，员工考勤输入、回收、统计与管理，每月离职率的统计分析。2、负责会议室会议室的整理，物品摆放，会议的通知及会议记录的整理。3、外来人员及厂部客人的招待工作招待工作。4、负责传达及记录传达及记录上级领导的各种指令，对指令的相关内容进行跟踪跟踪，并将跟踪的结

10、果随时汇报给上级领导。5、负责一般车间各类合同各类合同（采购、加工除外）的草拟 ，并签订及落实。6、配合车间协调员工的思想波动，及时掌握员工的思想状态员工的思想状态。7、各种文件文件的收发、整理及分送。8、负责办公用品办公用品的购买、领用、分发，办公设备办公设备的维护及报修。9、负责各类消防器材各类消防器材的购买、维修；负责车间基础设施报修。10、负责1年2次的消防演习消防演习相关事项。11、负责对外相关部门联络接待对外相关部门联络接待，对内接待对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作，并做好记录。12、车间及员工突发性事件突发性事件的处理。13、车间所有废旧物资废旧物资的回收、处理、上

11、交。14、每年招工计划招工计划的制定，招工简章、招工宣传的制作发放。15、负责做好车间各项数据的统计车间各项数据的统计工作，包括5S、质量、五金费用、设备维修记录等九大项考核数据；16、负责收集车间各班组的小工具、模板、工艺改进小工具、模板、工艺改进制作成相关学习文件；17、负责车间内部各项文件、规定的拟定文件、规定的拟定；18、车间目视化目视化的更新、宣传看板看板等；19、总结总结每一阶段车间内各项工作的推进情况，在公司例会中分享、汇报；20、做好上级领导分派的其他任务其他任务，配合其他部门的工作。指导工、班组长（裁剪）：指导工、班组长（裁剪）：1、落实车间安全生产工作安全生产工作，定期培训

12、，落实到位，尤其要监督好裁剪人员带好金属手套；2、负责A、B组每天生产计划的合理安排每天生产计划的合理安排，落实，确保交期；3、提前提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员分配、组合人员分配、组合； 4、裁剪之前对面料的缩率进行测试面料的缩率进行测试，与技术科核对吻合后方可裁剪与技术科核对吻合后方可裁剪；5、提前对本批款式、样板、样衣的正确性进行确认样板、样衣的正确性进行确认，开好产前会，控制用料控制用料（面料、辅料），对客户、公司、厂部提供的用料，不得裁亏，对特殊面料（涨、缩、横径、色差），要特殊裁剪，保障每天按生产计划配齐交至车间，确保下道工序的畅通；6、裁剪时调正时间、压力、温度，确保粘合

13、强度；7、通过拆分、合并、调整、均衡，确保平衡率达到80%以上；8、负责车间多技能员工的培养，保证每道工序有4人以上会操作；9、组织车间人员研究解决研究解决生产过程中存在的工艺技术质量问题存在的工艺技术质量问题，积极开展技术革新开展技术革新，工艺改进工艺改进及及QC小组活动小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度10、监督控制半成品、成品的质量情况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题及时解决，对不同的面料、性能作出不同的控制方法不同的面料、性能作出不同的控制方法；11、对车间各类报表车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责及时性、真实性负责，每天记录好各班组的产量，形成报表，每月

14、及时将员工考勤及工资交核算，不得结亏；12、负责对本车间人员的招收本车间人员的招收，深入了解各新员工的基本情况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过15%，对低工资人员进行原因分析对低工资人员进行原因分析；指导工、班组长（缝制、后道）：指导工、班组长（缝制、后道）：1、落实车间安全生产工作安全生产工作（培训、落实）；2、负责各班组每天生产计划的合理安排，落实，确保交期每天生产计划的合理安排，落实，确保交期；3、提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员分配、组合工序工艺工位进行合理的人员分配、组合； 4、对本车间领用的面辅料、成品不得短缺对本车间

15、领用的面辅料、成品不得短缺；5、提前安排线外工序，满足前道流水线的正常运行，保证后面组合工序的畅通，保障每天按生产计划交后道，确保下道工序的畅通；6、通过拆分、合并、调整、均衡拆分、合并、调整、均衡，提前准备，确保全线平衡率达到80%以上（裁剪、缝制、整烫、包装各个车间的平衡）裁剪、缝制、整烫、包装各个车间的平衡）；7、负责车间多技能员工的培养多技能员工的培养，保证每道工序有每道工序有3人以上会操作（尤其是重点人以上会操作（尤其是重点工序）工序）；8、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，积极开展技术研究解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，积极开展技术革新，工艺改进及革新，工

16、艺改进及QC小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度。小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度。9、监督控制半成品、成品的质量情况监督控制半成品、成品的质量情况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题及时解决，对不同的面料、性能作出不同的控制方法，每月进行不良每月进行不良点汇总分析；点汇总分析；10、负责对客户客户QC验货中提出的质量问题及时组织改进；验货中提出的质量问题及时组织改进；11、监督监督好员工做好自主保全工作员工做好自主保全工作，对领用更换的配件进行控制；12、班组长、指导工自身要学会自主保全和引起质量问题的设备故障的分析；班组长、指导工自身要学会自主保全和引起质量问

17、题的设备故障的分析；13、对车间各类报表各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，每天记录好各班组的每天记录好各班组的产量，形成报表产量，形成报表，每月及时将员工考勤及工资交核算，不得结亏；14、负责对本车间人员的招收对本车间人员的招收，深入了解各新员工的基本情况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过员工流失率全年不得超过15%，对，对低工资人员进行原因分析；低工资人员进行原因分析；15、不定期开展对职工的培训，思想沟通职工的培训，思想沟通，了解员工的思想动态，言谈举止大方得体，尊上，敬平，爱下，采取合理的措施确保车间人员的稳定确保车间人员的稳

18、定；1、负责各面辅料到位情况各面辅料到位情况，并及时反馈相关信息。2、负责采购制订各面辅料，附件用料计划用料计划，及时做好产品准备。3、根据采购单，核实核对发票核对发票。4、负责督促各车间每条流水线每天的交货情况每天的交货情况，督促产品的收尾工作，及时交到后道，保障出运保障出运。至少一周一次的交期分析会，分析原因，采取应对措施。5、负责外加工及应收货款的到位情况外加工及应收货款的到位情况。6、不定期核查库存辅料核查库存辅料，减少流转。7、根据申请单购买生产车间所需的物品，控制日常用品的损耗，减少浪费。8、负责处理好库存物品库存物品。9、正确制定车间每批的生产计划制定车间每批的生产计划，根据此计

19、划确定制作计划的先后顺序。10、根据业务部门提供的样卡或样衣等资料，剪取正确的面辅料为制作色样卡做准备。11、根据客户要求或业务部门的要求制作色样卡制作色样卡，面辅料一一标明所用部位，用线要求一一写清，特殊要求及细节注意点突出标明，力求让看的人都能一目了然。12、根据面辅料用量的核定量制作面辅料计划表面辅料计划表。计划科：计划科：1、每天开具五金、面辅料、成品出入库单出入库单，做到及时准确无误登记入账。2、来料加工物资、暂存物资办理出入库手续出入库手续时，须注明客供物资、暂存物资，并另行登记入账登记入账。3、按采购计划单数量收货并清点数量收货并清点数量。4、按生产计划单数量发放发放。5、仓库内

20、原材料必须对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，定期盘点仓库，保证原材料的帐、卡、物一致。6、做好断针的发放和回收记录断针的发放和回收记录，保障正确性。7、每月配合公司台账进行对账台账进行对账，月底编制面辅料、五金盘点表及库龄分析表编制面辅料、五金盘点表及库龄分析表并上交财务科。8、对工厂生产所需的原辅材料成本的控制原辅材料成本的控制。原辅料仓库：原辅料仓库：1、负责技术文件技术文件和资料管理制度的控制，全面质量管理全面质量管理。2、负责客户资料、确认意见客户资料、确认意见的收集整理。3、负责做好面辅料缩率测试缩率测试工作；根据需要配合业务员或跟单员负责绣花、印花、压皱、水绣花、印花、压皱、水洗等确认洗等确认。4、负责大货样板的推挡、工艺单的制作货样板的推挡、工艺单的制作。5、按照客户要求根据原辅材料的质地、性能制作样板制作样板（西服、西裤、马夹等）。6、负责CAD系统的使用和维护系统的使用和维护。7、负责产前会产前会的通知、召开、工艺落实、跟踪、分析及评估。8、提供特殊过程的技术参数特殊过程的技术参数。9、配合车间做好小工具的开发，模板的制作及运用小工具的开发，模板的制作及运用。10、配合车间员工进行工艺指导工艺指导，并不定期组织产品质量的培训及特殊产品的工艺指导产品质量的