企业SWOT态势分析法_第1页
企业SWOT态势分析法_第2页
企业SWOT态势分析法_第3页
企业SWOT态势分析法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业SWOTh析法规则：进行SWO疥析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。进行SWO疥析的时候必须区分公司的现状与前景。进行SWO疥析的时候必须考虑全面。进行SWO疥析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。保持SWO疥析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWO分析法因人而异。因素：影响企业竞争优势的持续时间，三个关键因素：(1) 建立这种优势要多长时间？(2) 能够获得的优势有多大？(3) 竞争对手做出有力反应需要多长时间？定义：S自身的强项、优势W-自身的弱势、劣势O外部环境存在的机会与机遇T-外部环境存在的机会与威胁总结：利用下面的分析法分析优劣势，机会与威胁，总结发挥你的优势，补偿你的劣势，利用你的机会,打败你的挑战?SWO超例图示:内 部 因 素 分 析S优势1、产品优势质量好，价格低廉2、受众群体大W劣势1、H常使用不够广泛2、品牌宣传力度不够外部因素分O机会1、产品使用范围不断扩大,易使用,市场潜力大2、市场需求量不断攀升T威胁1、同行的竞争也日益挤压

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论